성과 관리 시스템의 설계는 성과 관리의 기본 작업이다. 통일된 성과 관리 체계를 구축하고, 기업의 성과 관리를 지도하고 규범화하고, 관리자와 직원의 행동을 견인하고 제약하며, 기업 성과 관리의 객관적이고 공정한 추진을 보장하고, 직원들의 평가를 더욱 공정하고 합리적으로 만들어 부서 및 기업 목표의 실현을 보장한다. 기업 목표 분해, 계층 분류 평가 시스템, 평가 등급 및 관계 결정, 평가 방법 선택, 평가 척도 개발, 평가 호소, 평가 피드백 방법 등이 포함됩니다.