2020 년 6 월 중순, 호영 컨설팅과 동관삼성 가구는 전면적인 전략적 협력을 시작하여 아메바 관리 시스템 컨설팅 프로젝트를 시작하여 성과가 높은 행복한 기업을 만들기 시작했습니다! (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
동완센성가구 (이하 센성) 유한회사는 광둥성 동완시 후거리 읍 신당관리구 보화시장촌에 위치해 있으며 모두 직원 295 명이다. 모리성은 R&D, 생산, 판매, 서비스를 하나로 모은 대형 현대가구 브랜드 기업이다. 현재 판자재, 실목, 소프트웨어 3 대 생산기지를 보유하고 있으며, 완제품, 커스터마이징 등 일련의 제품을 포함한다.
모리성 회장 진페이슨 씨의 아메바 경영 모델에 대한 인정과 신뢰. 그는 고위 관리팀을 이끌고 아메바 훈련 과정에 참가했다.
코로나 전염병의 영향으로 많은 기업들이 자신의 안정을 유지할 방법을 찾고 있다. 진 선생은 멀리 내다보며 모리슨을 위해 새로운 발전 방향을 모색하여 회사의 관리를 새로운 차원으로 끌어올리기를 희망했다.
시대는 혁신을 요구했고, 모리슨은 결코 간과한 적이 없으며, 줄곧 더욱 새롭고 효율적인 마케팅 모델을 찾고 있다. 모리성은 시대 조류에서 가구 업계의 혁신 기회를 한 번 놓쳤다. 이 단계에서 이념 혁신 문제를 해결하고 맞춤형 업그레이드를 실현할 필요가 시급하다. 한편, 범주가 너무 많으면 운영비용 압박이 직접적으로 증가하고, 부서 담장 장벽이 심하며, 부서 간 협력이 조화롭지 못하다. 이 문제들을 해결하는 것도 급선무이다.
하영 컨설팅 프로젝트 팀은 처음으로 센성에 대한 현장 조사와 분석을 실시하고, 센성의 현재 경영 관리 상황에 따라 솔루션을 맞춤화했다.
1, 조직 조정을 통해 맞춤형 모델과 엔지니어링 모델의 중요성을 강조하고, 회사의 주요 자원에 투자하고, 새로운 비즈니스를 적극적으로 발전시킵니다.
2. 아미바 관리체계를 세워 직원들의 관리의식을 강화하고, 전체 직원을 동원하여 비용 절감 효과를 높인다.
3. 업무회계보고서를 작성함으로써 각급 관리자에게 데이터를 통해 본바 업무를 지도하고 업무의식과 책임의식을 확립하여 업무 인재를 양성하도록 권한을 부여한다.
4. 아메바 관리에 의존하여 각 부서의 연간, 월별 계획 및 목표, 보상 성과 및 성과 평가를 재설계하여 조직을 활성화합니다.
하영 컨설팅 프로젝트 팀의 노력으로 모리성의 고위층과 직원들은 프로젝트 실시 과정에서 훈련을 통해 아메바 경영에 대한 이해를 지속적으로 깊어지게 했다.
하영 컨설팅 프로젝트 팀은 프로젝트 전체 개발 아이디어에서 모리슨 고위 경영진의 만장일치의 승인을 받았습니다. 한편, 조직은 삼성에게 아메바의 효율적인 착륙에 대해 더욱 자신감을 가질 수 있는 독특한 조언을 해 주었습니다.
나는 하영 컨설팅 프로젝트 팀의 도움으로 모리성이 기존 장점을 충분히 발휘하고, 반드시 많은 장애를 극복하고 더 높은 목표에 충격을 줄 것이라고 믿는다.
영국 아메바, 마진이 순이익으로 변했다!
공식 웹사이트:/