기업의 급속한 발전은 인재 팀의 건설과 불가분의 관계에 있다. 위델리 회사는 인적자원을 중시하고 인적자원으로 승리하는 기업이다. 우리는 회사 시장의 확장 속도가 인재 수에 달려 있다고 생각한다. 따라서 Dell 은 직원 경력 계획 및 인재 비축 관리에 주력함으로써 모든 직원들이 위델리에서의 단기, 중, 장기 발전 목표와 방향을 명확히 하고 정량화할 수 있도록 합니다. 위델리는 시장화, 시장화보다 높은 인재 가치 포지셔닝 체계를 도입함으로써 직원 발전 방식과 기준을 명확하고 수량화하여 인품 선발과 경쟁, 능력 배양에 기반을 두고 있다.
직원들은 능력으로 승진하고, 회사는 발전에 의지하여 남을 남긴다. Dell 의 강력한 인적 자원 및 인재 개발 및 관리 운영 시스템이 승리의 길이라고 믿습니다.
인센티브 시스템
위델리는 기업이 직원들이 달성하고자 하는 목표를 확정하고 수량화하고, 직원들의 직무 책임을 명확히 하고, 소득과 심사에 연계된 과학지표를 실시하며, 우익과 처벌이 열악하다. 미익의 기업 목표와 직원 발전을 결합하여 자기 실현, 존중 등에서 직원을 격려하여 직원들의 무한한 업무 열정과 성과 잠재력을 효과적으로 자극한다.