기업 위챗 및 못은 어느 것이 사용하기 쉬운가요?

사장은 기업 위챗 보다는 못 박는 것을 더 좋아해야 한다. 못과 기업 위챗 대비 체험에 대해 말하자면, 못의 가장 색다른 인화점은 그가 읽은 것을 바탕으로 한 못 박는 기능으로, 작업 도킹에서 냄비를 떨어뜨리는 것을 효과적으로 막을 수 있다. 이 기능을 사용하면 더 이상 사장의 정보를 볼 수 없는 척 할 수 없다. 이 못도 대단하다. 게으름을 피우려는 직원들은 상급자의 지시를 피할 수 없고, 직접 전화못을 하나 주면, 너도 어쩔 수 없다.

못 박는 기능의 창설은 못 박는 포지셔닝에서 비롯되며, 기업 사용자부터 재무책임자는 사장이다. 24 시간 통제받는 느낌이 들지만 팀의 전반적인 생산성을 높일 수 있다. 이 방면에서 못은 이미 사장의 마음을 사로잡는 데 성공했다. 한편, 기업 위챗 (Enterprise Foundation) 은 제품 디자인에 인간미를 부각시켜 휴식을 취하고, 직원들이 일시적으로 업무에서 떼어 내고, 방해받지 않는 모드로 들어가 일시적으로 메시지를 자동으로 차단할 수 있도록 했다.

딩딩의 전신은 통신이라고 불리며 위챗 대항에 쓰이는 도구이다. 그러나 사용자는 이미 위챗 들에 의해 빼앗겨 알리가 가장 실패한 소프트웨어가 되었다. 그는 어쩔 수 없이 기업을 전전하여 새 시장을 선점할 수밖에 없었다. 지난 4 년 동안 줄곧 미지근했고, 이번에 그는 공부를 멈추고, 기회를 포착하고, 하룻밤 사이에 홍화 다운로드량이 위챗 따라잡았다. 위챗 역시 채식주의자가 아니었기 때문에 그는 기업 위챗 텐센트 (Tencent Association) 를 내놓아 기업 시장의 절반을 장악했다.

못이 성공적으로 실패한 것은 못을 박는 것이 기업을 겨냥한 것이었지만, 과거 사용자 중심의 알리의 사명은 기업을 겨냥한 것이었기 때문에 핵심 역량권의 전쟁이었다. 위챗 당시 텐센트의 위챗 뒤를 돌아보았는데, 여러 해 동안 기업판 위챗 되고 싶었지만 성공하지 못했다. 바로 텐센트의 사명 때문에 텐센트의 가치관은 줄곧 사용자 지향적이었다. 그래서 텐센트는 못을 박고 시장을 선점할 수밖에 없었다.