사회가 발전함에 따라 보고서와 우리의 관계가 점점 더 가까워지고 있으며, 보고서에 관련된 전문 용어도 명확하게 설명해야 한다. 사실 보고서를 쓰는 것은 내가 생각했던 것만큼 어렵지 않다. 다음은 내가 수집한 물류 관리 연구 보고서 (문집) 집집이다. 학습과 참고에 오신 것을 환영합니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
물류관리연구보고서 (집집) 1 최근 몇 년 동안 우리나라 전자상거래가 급속히 발전하여 전자상거래의 발전도 물류업에 전례 없는 발전 기회를 가져왔다. 전자 상거래의 핵심 요소로서, 전자 상거래 발전에서 물류의 중요성은 이미 광범위한 관심을 불러일으켰다. 산미의 물류업을 전면적으로 이해하기 위해 20xx 년 3 월 22 일부터 4 월 22 일까지 일본인들은 산미에서 10 여 개의 물류운송회사를 조사했다. 조사 범위에는 서비스 범위, 요금, 물류 시간, 개발 계획 등이 포함됩니다. 이번 고찰과 견학을 통해 우리는 산웨이시의 물류업에 대해 새로운 인식과 파악을 하게 되었다.
첫째, 물류 기능
물류는 가장 낮은 비용으로 운송, 보관 및 배송을 통해 상품의 원자재, 반제품, 완제품 및 관련 정보를 산지에서 소비지까지 계획, 구현 및 관리하는 전 과정을 말합니다. 오늘날의 전자상거래 시대에는 물류업이 새로운 추세를 보이고 있으며, 살아 있는 사람에게서 소비자로의 배송뿐만 아니라 상품의 구매, 운송, 창고 및 정보도 고려해야 한다.
둘째, Shanwei 물류 및 운송 산업의 현황
Shanwei 는 광동성 남부 해안에 위치하고 있으며, 교통은 상대적으로 뒤떨어져 있습니다. 물류 운송 플랫폼은 도로 허브 위주로 항구 건설이 지연되어 지금까지 항공 철도 건설이 없어 산미시 물류업의 발전을 크게 억압했다. 통계에 따르면, 도시에는 약 20 개의 물류 운송 회사가 있는데, 그 중 LTL 회사는 성 내 운송을 위주로 하고, 물류 시간은 2 ~ 3 일이며, 운임은 상대적으로 싸다. 입방미터 수와 건수에 따라 입방미터당 상품 가격은 50 ~ 70 위안에서 다양하다. 그러나 이런 물류회사는 일반적으로 소량보다 적은 것을 제공하지 않는다. 몇 개는 있지만 광저우에서 중계해야 한다. 산미에서 목적지로 직접 보낼 수 없어 물류시간이 길고 관세가 높다. 창강 삼각주 또는 화북물류시간은 최소 7- 10 일입니다. 게다가, 이런 물류회사는 화물 온라인 추적 정보 플랫폼을 제공할 수 없고, 신고자는 언제든지 화물 상황을 조회할 수 없다.
현재, Shanwei 의 물류 산업은 아직 초기 단계에 있으며, 물류에 대한 사회적 이해는 전통적인 교통의 개념에만 머물러 있습니다. 상품 구매 운송 창고 정보 등 현대 물류 서비스는 제공할 수 없습니다.
셋째, Shanwei 물류 산업 발전에 관한 정책 사고
(a) 항만 건설 촉진
주강삼각주 동부 연해와 광둥 동부의 경계에 위치해 있으며, 서접혜주, 선전 홍콩 마카오와 접해 있고, 동쪽으로는 지양 (), 두우 () 를 잇는다. 산을 끼고 바다를 끼고, 육지 해안선은 길이가 455 킬로미터에 달하고, 해역은 광활하다. 이것은 전형적인 해구시로, 수로가 사방으로 뻗어 있다. 만약 지리 우세를 이용할 수 있다면, 심수선석 항구를 중점적으로 건설하고, 항구의 처리량을 크게 높이고, 항구물류 수송 수송 센터를 조성하면, 미물류업과 전체 사회경제의 빠른 발전에 도움이 될 것이다.
(b) 물류 개발 계획
산미 물류업은 효과적인 조정 메커니즘이 없어 물류업의 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 따라서, 미시 정부는 물류 기업에 적합한 관련 법규와 제도를 과학적으로 제정해야 한다. 물류 발전 계획법 강제력을 부여하여 사회 물류 자원 통합을 적극적으로 지도하고 추진하다.
(c) 물류 정보 플랫폼 구축 가속화
미물류업은 물류 정보 플랫폼 건설이 거의 없어 물류 비용이 높고 시장 점유율이 적다. 따라서 투자를 늘리고 도시의 물류 운송 회사를 규제한다. 통일된 종합 정보 플랫폼을 구축하고, 각 방면의 물류 정보 자원을 통합하고, 물류 정보의 비통합과 통합 공유를 실현하는 것은 물류업 발전의 절박한 임무이다.
물류 관리 연구 보고서 (집결) 2 는 회사 관리 행위를 더욱 규범화하고 관리 기반을 다지고 회사의 원활한 발전을 촉진한다. 본사의 안배에 따르면 최근 우리 지점은 자체 관리에 대해 비교적 전면적인 조사를 진행했다. 기존 문제를 찾고, 관리 방법과 조치를 더욱 보완하고, 회사의 진일보한 발전을 촉진하기 위해 노력하다. 조사 상황은 다음과 같이 통보됩니다:
첫째, 물류 관리 현황
현재 경제가 발전함에 따라 물류 시장은 엄청난 기회와 도전에 직면해 있다. 저희 지사에는 * * * 직원, 매니저, 문화가 있습니다. 올해 본사가 우리 지점에 내린 임무는 3 억, 이익 300 만, 480 만 원을 보충하는 것이다. 배정된 임무에 따라 우리 지점은 상세한 작업 계획을 세워 임무를 각 업무 지점으로 나누었다. 동시에, 해당 진도에 따라 심사를 진행하여 검사 임무의 완성을 감독한다. 현재 1 만 개의 임무가 완료되었습니다.
동시에, 우리 지사는 학습 철도부, 국가발전개혁위' 비운송업체 경영행위 규범에 관한 통지' 를 열심히 조직하고, 서류요구 사항에 따라 학습활동을 엄격히 전개하며, 제때에 회사 경영관리 상황을 찾아 정비작업을 전개한다.
동시에,' 삼표',' 양표' 건설의 정상화를 계속 유지하고, 생산, 업무대, 생활시설 건설 관리를 지속적으로 개선하고, 지사의 생산 경영 수준을 높이다. 각 영업부 지점에서' 문서 정신 관철, 계약 관리 개선, 물류 서비스 수준 향상, 자찰 자체 수정, 뒤돌아 보기' 특별 업무를 펼쳤다. 그는 또한 본점 조직의 교차 검사에 적극적으로 참여하여, 자사에서 발견한 각종 문제를 제때에 정비하고, 전면적으로 정비 임무를 완수하고, 분점 관리 기반을 더욱 다지고, 올해 각 임무 지표의 완성을 위한 강력한 기초 보장을 제공하였다.
둘째, 현재 관리 문제
(a) 관리 시스템은 개선되어야 하고, 업무 집행은 강화되어야 한다.
비록 우리 지사의 현재 규칙과 제도는 비교적 전면적이다. 그러나 물류가 계속 발전함에 따라 일부 시스템은 이미 기업의 현재 발전에 뒤져 형세의 발전을 따라가지 못하고 있다. 게다가 일부 직원들은 책임감이 높지 않아 일부 정책조치들은 위에서 아래로 효과적으로 집행될 수 없다. 많은 사람들이 형식과 표면 작업에만 머물러 있고, 실제로 정당한 역할을 하지 못한다. 이런 식으로, 관리 체계의 혼란과 물류 관리는 점점 더 복잡해지고, 회사의 생산 경영 효율은 새로운 돌파구를 달성하기 어렵고, 기계 시설의 비효율적이고, 인력과 업무의 배치가 불합리하여 중복 노동을 초래하기 쉬우며, 인력과 물적 낭비가 심하며, 회사의 생산 경영에 어느 정도 위험을 초래할 수 있다.
(b) 설비가 낡고 직원 기술이 높지 않다.
현재 우리 지사는 국내 대부분의 물류업체와 마찬가지로 재력의 제약을 받고 있으며, 대부분의 기계설비는 노후화, 노후화, 비용, 효율성이 낮다. 운송 능력의 심각한 지연으로 물류 발전을 제한하는 병목 현상이 발생했다. 화물이 창고에 드나드는 등 창고 작업에 대하여 회사는 주로 직원의 실천 경험에 의존한다. 그래서 일을 하는 것은 경험에만 의존하여 일의 정확성을 위해 숨겨진 위험을 묻었다. 게다가, 정보 소통이 시기적절하지 않아 부서 간의 조화가 부족하다. 예를 들어 창고 관리인은 관련 화물의 출입 창고 정보를 제때에 알 수 없고 충분한 준비와 안배를 할 수 없다. 따라서 근로자의 작업 계획을 합리적으로 안배할 수 없다. 때로는 많은 시간과 노력이 드는 낭비를 초래하기도 한다.
동시에, 지점의 직원들은 대부분 문화이고, 문화 수준이 낮고, 전문 기술이 심각하게 부족하다. 게다가 내부 조직 관리 상의 결함, 조작 설비의 낙후, 업무 효율은 여전히 비교적 낮다. 예를 들어, 하역 작업에서 물품이 손상되는 사고가 발생하기 쉬우므로 회사 비용이 증가합니다. 영업망에서는 직원 서비스 의식이 강하지 않아 적극적으로 고객을 발굴하지 못하고 성실한 서비스로 고객을 붙잡는다. 성과평가제도가 효과적인 감독이 부족해 공정성, 정의, 공개의 원칙을 충분히 반영하지 못해 직원들은 열심히 일하고 분투하기를 꺼린다. 나는 단지 자신의 직무에서 임무를 완수하고 싶은 것이지, 일의 질이 아니다. 일에 대한 책임감과 긴박감이 부족하고, 지연하는 것을 좋아하며, 기업의 발전에 큰 비용 손실을 초래하였다.
(c) 안전 위험 관리는 더욱 강화되어야한다.
관리제도가 건전하지 않기 때문에, 각 방면의 관리 허점을 초래할 수 있다. 예를 들어 계약서에 서명한 불규칙성은 회사에 심각한 손실을 초래하기 쉽다. 서비스 프로세스의 불규칙성은 업무 효율을 심각하게 떨어뜨려 회사 이미지에 어느 정도 손해를 입힐 수 있다. 재무관리에서 총계정 원장 정보가 왜곡되고, 재무관리가 혼란스럽고, 장부가 불분명하여 회사의 발전에 심각한 영향을 미칠 수 있다.
셋. 회사 경영에 대한 건의
물류 기업은 현대 서비스업의 대표로서 거대한 발전 공간을 가지고 있다. 자신의 부족함을 끊임없이 총결하고, 개선하고, 제도 관리와 집행력에 힘쓰고, 진일보한 발전을 위한 기초를 다져야 한다.
(a) 규칙과 규정을 수립하고 개선하며 시스템 실행을 향상시킵니다.
우선, 실물관리의 각 방면에 근거하여 진지한 분석 연구를 진행해야 하며, 조직원들은 기존의 규칙과 제도를 보완해야 한다. 각 부서, 각 직위의 책임을 명확히 하고, 책임을 사람에게 구체화하고, 책임제를 실시하며, 직원들의 긴박감과 책임감을 높인다. 첫째, 장부를 개선하고, 재무관리를 규범화하고, 화폐자금, 실물자산, 물류 프로젝트 아웃소싱 자원, 미지급금, 원가비 등 각종 재무업무에 대한 관리통제를 강화한다. 모든 데이터의 신뢰성, 적시성 및 효율성을 보장하고 회사의 비즈니스 발전을 위한 좋은 기반을 마련합니다. 둘째, 지사의 경영 생산 활동을 규범화해야 한다. 각 부서에서 업무점에 이르기까지 행정 효능의 감독을 강화하고, 직원들의 워크플로우를 규범화하고, 부서 간 조율 협력을 강화하고, 작업 환경을 개선하고, 단결된 작업 분위기를 조성해야 한다. 셋째, 관리 중 박약한 부분을 파악해 용도에 맞게 일을 전개해야 한다. 계약 체결, 안전 관리, 비용 관리, 생산 관리 등의 각종 허점에 대해서는 관련 직원의 책임과 위험 관리 교육에 각별히 주의를 기울여야 한다. 책임의식을 강화하고 책임제를 실시하여' 일강 이중책임' 제도를 실현하다. 동시에, 그들의 전문 기술 훈련을 강화해야 한다. 이것은 그들의 일에 대한 인식을 높일 뿐만 아니라, 각종 잘못을 피하고 위험 발생을 줄일 수 있다.
예를 들어, 유료업무의 불합리한 유료현상을 더욱 규범화하고 구이저우성 물가 362 호 문건에 따라 유료관리를 엄격히 실시하여 모든 위반 위법 행위에 대해 엄숙히 처리한다.
(b) 관리팀의 관리 메커니즘을 더욱 개선하다.
좋은 기업은 전문 관리 팀과 분리 할 수 없습니다. 회사 관리에 많은 문제가 있는 현재 상황에서는 관리 팀을 최적화해야 합니다. 회사는 상응하는 성과 심사 제도를 보완하고 간부 직공에 대한 상벌 조치를 강화하여 업무 적극성을 촉진할 수 있다. 첫째, 재직 관리자에 대한 교육 훈련을 강화하고 관리 의식과 책임 의식을 강화하는 것이다. 전문적인 관리지도를 통해 자신의 관리 수준을 높이다. 두 번째는' 위아래로 할 수 있다' 는 제도를 실현하는 것이다. 해당 성과 평가 메커니즘을 통해 지도부 전체 구성원을 정기적으로 심사하고, 관리자에 대한 심사와 감독을 강화하고, 상응하는 상벌 조치를 취한다. 능력이 제한되어 책임감이 강하지 않은 사람은 도태될 것이다. 이를 통해 긴박감을 높이고 기업에 강력한 관리 팀을 제공할 수 있습니다.
(c) 직원 관리 강화 및 전반적인 업무 수준 향상
직원들은 기업 발전을 촉진하는 초석이다. 어떻게 직원을 잘 관리하고, 직원들이 마땅히 받아야 할 효능을 발휘하는 것은 지사의 발전에 큰 의미가 있다. 따라서 직원 관리를 강화하기 위해서는 모든 경영진이 회사의 정책과 방침을 진지하게 집행하고 엄격하게 집행해야 하며, 관리를 속이거나 완화해서는 안 된다. 기업관리에서는' 사람이 최선을 다해야 한다' 며, 적당한 사람을 합리적인 직위에 배치해 자신의 효능을 발휘해야 한다. 첫째, 직원들에게 더 큰 직업 진급 공간을 제공하고, 발전의 희망을 보여 주고, 직업 계획을 잘 세울 수 있다. 같은 직위에 대해서는 상세한 임용 기준을 세워야 한다. 우리는 반드시 적임자를 적극 임용해야 한다. 우리는 반드시 실용적이어야지 허명을 추구하는 것이 아니다. 두 번째는 정기적으로 직원 기술 훈련을 조직하는 것이다. 특히 중요한 직위의 인원은 각 사업의 원활한 진행을 보장하기 위해 훈련에 중점을 두어야 한다. 예를 들어, 재무 담당자, 기계 운영자는 해당 안전 교육을 강화하고 안전 인식 및 규정 준수 작업을 개선해야 합니다. 동시에, 우리는 또한 "비교, 학습, 서둘러, 도움, 슈퍼" 의식을 형성하고 지속적으로 기술을 향상시킬 수 있도록 우수성 창출 활동을 적절하게 수행 할 수 있습니다. 셋째, 인재 채용 제도와 고용 계약을 더욱 규범화하고, 기존 급여 관리 제도를 보완하며, 직원들에게 좋은 업무 분위기를 조성하고, 직원들의 업무 열정과 적극성을 동원하는 것이다.
(d) 민주적 관리를 실현하고 경영 기반을 다지다.
우리는 직원 군중의 힘을 충분히 발휘하여 그들이 회사의 생산 경영 활동에 적극적으로 참여하게 해야 한다. 중대한 문제와 중요한 문제를 포함하여 직원들의 의견과 건의를 적극적으로 들어야 한다. 직원들에게 주인 의식을 증강시키다. 동시에, 직원들이 정보를 요구하는 경로를 더 많이 개척해야 하기 때문에, 지도부는 제때에 그들의 의견과 문제를 해결할 수 있다. 이렇게 하면 회사 지도자와 각 업무 고리에 대한 강력한 감독 관리 메커니즘이 더욱 형성된다. 또한, 동료의 좋은 경험을 참고하여 자신의 실제와 결합하여 운용할 수 있다. 관리의 부족을 더욱 개선하다.
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