한 남자가 밤에 차를 몰고 사거리를 지나갔다. 이때 노란등이 빨갛게 변했다. 그는 어차피 차가 없는 줄 알고 속도를 높여 돌진했다. 결국 그는 경찰에 의해 가로막혔다. 경찰이 그에게 물었다. "빨간불을 못 봤니?"
"네!" 그는 대답했다.
"그럼 왜 아직도 등불에서 뛰고 있어?" 경찰이 또 물었다.
그가 말하길, "내가 너를 못 봤으니까!"
생활 속에서 우리는 늘 속임수를 쓰고, 자신이 무엇을 하고 있는지 모른다고 생각하지만, 사실 자신도 자신이 무엇을 하고 있는지 모른다. 최근의 생활을 생각해 보면, 핑계와 이유를 찾아 자신을 속여 합리화하는 것이 아니라 모든 것을 햇빛에 퍼뜨릴 수 있는 것이 아닌가.
2. 당신의 사랑을 자극합니다
집으로 돌아오는 길에, 한 젊은 여자가 집에 도착하려고 할 때 4 층 베란다에 있는 것을 보곤 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 그녀의 귀여운 아들도 베란다에서 어머니가 돌아오기를 기다리고 있다. 어머니를 보자 아들은 손을 흔들기 시작했고, 젊은 여자는 의식적으로 손을 흔들었다. 갑자기 젊은 여자는 위험할 수 있다는 것을 깨달았지만 이미 늦었다. 어머니를 만나려고 몸이 앞으로 기울어져 갑자기 균형을 잃고 베란다에서 떨어졌다. 이때 방 안의 사람들은 놀라서 베란다로 달려가 전화를 걸었다. 우리 엄마를 다시 봐. 내 아들이 넘어진 것을 발견했을 때, 나는 최선을 다해 그를 구했다. 어쩌면 나는 하나님을 만졌을지도 모른다. 아들이 우리 엄마에게 붙잡혀 무사했다. 이상하게 느껴집니다. 젊은 여자가 어떻게 이렇게 빨리 달릴 수 있고, 그녀의 아들을 잡을 수 있을까? 그 당시 젊은 여성의 달리기 속도가 이미 100 미터 세계 기록을 깼을 것이기 때문이다.
나중에 사람들은 100 미터 세계 챔피언에게 같은 거리에서 베란다에서 같은 무게의 물건을 던져서 받을 수 있는지 알아보는 실험을 했다. 그 결과 나는 어쨌든 받을 수 없었다. 젊은 여자에게 다시 한번 해보라고 했더니 100 미터 세계 기록을 깨는 속도는 본 적이 없다. 마지막으로, 사람들은 사랑의 힘이 위대하다는 결론을 내렸다. 당신의 사랑을 자극하고 당신의 연기 가치를 높이세요.
너의 운명은 네 손에 달려 있다.
한 번, 세일즈맨이 뉴욕 거리에서 풍선을 팔았다. 장사가 좀 안 될 때, 그는 풍선을 넣을 것이다. 풍선이 공중에 떠 있을 때, 한 무리의 새로운 고객들이 모이자, 그의 장사도 한동안 그녀를 따라갔다. 그가 풍선을 날릴 때마다, 그것은 먼저 흰색, 빨간색, 노란색 등 색깔을 바꾼다. 잠시 후, 한 흑인이 창한 소매를 잡아당겨 그를 바라보며 재미있는 질문을 했다. 선생님, 만약 당신이 검은 풍선을 넣으면, 그것이 올라갈 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 풍선을 파는 사람은 아이를 바라보며 동정심, 지혜, 이해의 어조로 말했다. 얘야, 풍선 속의 물건이 그들을 날게 하는 거야.
이 남자아이를 축하합니다. 그는 그의 인생에 길을 가르쳐 줄 판매원을 만났습니다. "풍선에 있는 것이 그들을 상승시킨다" 는 것과 마찬가지로, 우리의 내면이 우리를 진보하게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 관건은 너 자신에게 있다, 너는 자신의 운명을 결정할 권리가 있다!
4, 기회 없음, 생산 기회
어떤 물건을 팔 수 있는 것으로 유명한 판매원이 있다. 그는 치과의사에게 칫솔 한 자루를 팔았고, 제빵사에게 빵 한 덩어리를 팔았고, 맹인에게 텔레비전 한 대를 팔았다. 하지만 그의 친구가 그에게 말했다. "방독면을 낙타사슴에게 팔아야 훌륭한 판매원으로 여겨질 수 있어요."
그래서 판매원은 수천 마일을 걸어서 북쪽으로 왔는데, 그곳에는 사슴만 숲에 살고 있었습니다. 안녕하세요! 그는 그가 만난 첫 낙타사슴에게 너는 반드시 방독면이 필요하다고 말했다.
"여기 공기가 이렇게 신선한데, 내가 뭘 원해!" 무스는 말했다.
"이제 모두가 방독면을 가지고 있습니다."
"유감스럽지만, 나는 필요 없다."
잠깐만요. "라고 판매원이 말했다. "당신은 이미 하나가 필요합니다. 클릭합니다 그런 다음 그는 사슴이 사는 삼림 지대 사이에 공장을 짓기 시작했다. 너 정말 미쳤구나! 그의 친구가 말했다. 그렇지 않으면. 나는 무스에게 방독면을 하나 팔고 싶다.
공장이 완공되었을 때 대량의 유독가스가 굴뚝에서 뿜어져 나왔다. 얼마 지나지 않아 낙타사슴이 판매원에게 와서 그에게 말했다. "이제 방독면이 필요해요."
"나는 그렇게 생각한다. 클릭합니다 판매원은 그것을 낙타사슴 한 마리에게 팔았다고 말했다. "얼마나 좋은 일인가!" 판매원은 흥분해서 말했다.
무스는 "다른 낙타사슴들은 이제 방독면이 필요하다. 더 있나요? "
너는 운이 좋다, 나는 아직 수천 개가 더 있다. 그런데 너희 공장은 무엇을 생산하니? 무스가 호기심에 물었다.
방독면. 판매원은 흥분하고 간결하게 대답했다.
수요는 때때로 창조되고, 갈등을 해결하는 전문가는 종종 먼저 갈등을 창조한다.
5. 너의 충동능력을 잊어라.
어린 시절 알래스카에서 한 젊은 부부가 결혼하여 아이를 낳았다. 그의 아내는 난산으로 죽어서 아이를 하나 남겼다. 그는 생활과 가사로 바빠서 아이를 돌보는 것을 도와주는 사람이 없다. 그래서 그는 개를 훈련시켰는데, 영리하고 말을 잘 듣고, 아이를 돌보고, 젖병을 물고, 아이를 키웠습니다. 어느 날 주인이 나가서 개가 아이를 돌보게 했다. 그는 다른 마을에 갔는데 그날 폭설로 돌아오지 못했다. 다음날 집에 돌아오자 개는 즉시 그 목소리를 열어 주인을 만나러 갔다. 그는 문을 열고 사방에 피가 가득한 것을 보았다. 그가 고개를 들어 보니 침대에 피가 있었고, 아이가 없어졌고, 개가 옆에 있었고, 입에 피가 가득했다. 주인은 이 상황을 발견하고 개가 성폭행을 한 줄 알고 아이를 먹었다. 화가 나서 그는 칼을 들고 개 머리를 향해 쪼개어 개를 죽였다.
그 후 나는 갑자기 아이의 목소리를 듣고 침대 밑에서 기어나오는 것을 보고 아이를 안았다. 몸에 피가 있지만 나는 다치지 않았다. 그는 매우 이상하다. 나는 이것이 어떻게 된 일인지 모르겠다. 이 개를 다시 보세요. 그는 다리에 고기가 없다. 옆에 늑대 한 마리가 있는데, 입에 개고기를 물고 있다. 원래 개는 작은 주인을 구했으나 주인에게 오살되었다. 이것은 정말 슬픈 오해이다.
오해는 종종 인간의 무지함, 이성, 조급함, 사고 부족, 여러 방면에서 상대방을 이해하지 못하고, 자기반성하고, 감정이 극도로 충동적일 때 발생한다. 오해가 시작되었을 때, 나는 항상 상대방의 잘못만 생각하여 점점 더 깊이 빠져들어 걷잡을 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 오해명언) 작은 동물과 개에 대한 사람들의 오해는 여전히 비슷하다
6. 어떤 일에도 화내지 마세요
옛날에 어떤 여자가 있었는데, 특히 하찮은 일로 화를 내는 것을 좋아했다. 자신이 이렇게 나쁘다는 것을 알고, 그녀는 스님을 찾아가 자신에게 선선하여 자신의 시야를 넓혔다.
그녀의 이야기를 듣고 스님은 아무 말도 하지 않고 그녀를 명상실로 데리고 가서 자물쇠를 남겼다.
그 여자는 뛰어올라 분노하며 악담을 퍼부었다. 오랫동안 욕을 했는데도 스님은 아랑곳하지 않았다. 여자가 또 구걸하기 시작했는데, 스님은 여전히 귀담아듣지 않았다. 여자는 마침내 침묵했다. 스님은 문까지 걸어가서 그녀에게 물었다. "너 아직도 화났니? 클릭합니다
여자가 말했다: "나는 나 자신에 대해서만 화를 낸다. 내가 어떻게 이 곳에 와서 이런 죄를 받을 수 있을까? "
"자기도 용서하지 않는 사람이 어떻게 마음이 조용할 수 있단 말인가?" 스님은 왼쪽에서 떠났다.
잠시 후 스님은 다시 그녀에게 물었다. "너 아직도 화가 났니? 클릭합니다
"난 화나지 않아." 여자가 말했다.
"왜?"
"어쩔 수 없다."
"당신의 분노는 사라지지 않았지만, 그것은 여전히 당신의 마음속에 있으며, 폭발하면 더욱 강해질 것입니다." 스님이 또 갔어요.
스님이 세 번째로 문을 열었을 때, 여자는 그에게 말했다. "나는 더 이상 화가 나지 않는다. 왜냐하면 화를 낼 가치가 없기 때문이다."
"나는 여전히 가치가 없다는 것을 안다. 내 마음속에는 여전히 분수가 있고, 여전히 기근이 있다는 것을 알 수 있다. " 스님이 웃었다.
스님의 그림자가 석양을 맞으며 문 밖에 서 있을 때, 여자는 스님에게 물었다. "스승님, 화가 무엇입니까?" "
스님은 손에 든 차를 바닥에 쏟았다. 여자는 오랫동안 보고 문득 크게 깨달았다. 고개를 숙이고 가다.
하필 화를 낼 필요가 있는가? 가스는 다른 사람이 뱉어 내는데 너는 입속의 물건을 받는 것이다. 만약 네가 삼킨다면, 너는 메스꺼움을 느낄 것이다. 네가 그를 보지 않을 때, 그것은 사라질 것이다. 분노는 다른 사람의 잘못으로 자신을 처벌하는 어리석음이다. 석양은 금과 같고, 달은 은과 같고, 생활의 행복과 기쁨은 여전히 무궁무진하다. 어디서 온 시간이 화났어?
7. 한 번 더 전화
선배는 그것이 그의 첫 인터뷰이자 그가 가장 기억에 남는 한 번이라고 말했다.
그날 그는 한 유명 광고회사의 면접 통지를 들고 10 분 전에 그 건물의 1 층 로비에 도착했다. 당시 그는 매우 자신 있었다. 그는 전공 성적이 좋아서 매년 장학금을 받는다. 광고회사는 이 건물의 18 층에 있습니다. 이 건물의 관리는 매우 엄격하다. 정력이 넘치는 경비원 두 명이 두 문을 사이에 두고 있다. 그들 사이의 바에는 눈에 띄는 간판이 있다. "관람객은 등록해 주세요." "
선배가 물었다. "선생님, 18 10 방은 어떻게 가나요?" 경비원이 전화를 잡고 잠시 후 말했다. "죄송합니다. 18 10 방이 비어 있습니다." 불가능해요. "라고 선배가 급히 설명했다. "오늘은 그들이 면접을 보는 날이다. 보세요, 여기 면접 통지가 있습니다. 클릭합니다 경비원이 몇 번 더 전화를 걸었다: "죄송합니다, 선생님, 18 10 아직 아무도 없습니다. 우리는 너를 올라가게 할 수 없다. 이것은 규정이다. "시간이 흘러가고 있다. 선배는 급하지만 참을성 있게 기다리며 그 빌어먹을 전화가 연결되기를 기도할 수밖에 없었다. 약속시간 10 분이 지났는데, 경비원이 다시 한 번 예의바르게 이 선배에게 전화가 통하지 않는다고 말했다.
당시 선배도 1 차 면접에서 이런' 문전박대' 를 먹을 줄은 몰랐다. 면접 통지는 "늦음 10 분, 면접 실격" 이라고 명시했다. 선배는 오랫동안 망설이다가 불행히도 학교로 돌아왔다는 것을 인정할 수밖에 없었다.
저녁에는 선배가 이메일을 받았습니다. "안녕하세요! 아마 너는 모를 거야, 오늘 오후에 우리가 로비에서 너를 면접하는데, 아쉽게도 너는 통과하지 못했어. 너는 경비원이 전혀 전화를 걸지 않았다는 것을 알아차렸어야 한다. 로비에 다른 공중전화가 있으니 직접 물어보세요. 우리는 늦게 10 분에 면접 자격을 취소한다고 규정하고 있지만, 왜 당장 포기하지 않고 더 이상 노력하지 않습니까? 다음 번 성공을 기원합니다!
8. 회사의 코치 능력을 향상시킵니다.
1 마일 경주에서 첫 프로 선수가 4 분 동안 달리기를 마쳤을 때, 전 세계의 모든 스포츠 전문가와 생리학자들은 1 마일 4 분이 인류의 한계이며 누구도 돌파할 수 없다고 단언했다. 그러나, 이름이 알려지지 않은 코치는 복잡하지 않은 방식으로 먼저 아마추어 선수가 이 제한을 극복하도록 도왔다. 그는 1 마일을 8 등분으로 나누고 선수의 체력에 따라 각 등분을 통과하는 데 필요한 시간을 계산했다. 그런 다음 각 등품마다 작은 코치가 초를 꼬집으며 선수에게 보고했다. "너무 빨라, 천천히!" " ""감속, 화이팅! "흥미롭게도,' 한계' 를 깨뜨린 첫 번째 사람은 의대생이었다! 그 이후로, 모든 프로 운동선수들은 이른바' 생리적 한계' 를 돌파할 수 있다. ""
분명히 문제는 운동선수의 운동 능력이 아니라 코치 수준에 있다.
마찬가지로 직원들의 능력은 수중 빙산과 같다. 관건은 관리자가 안내를 통해 수중 빙산을 수면으로 내놓을 수 있는지 여부다.
많은 회사들이 기존 인적 자원을 개발하는 것이 신입사원을 채용하는 것보다 낫다는 것을 깨달았다. 사람은 잠재력이 있고, 관건은 잠재력을 발굴할 수 있는 방법이 있는지의 여부이다. 감독의 지도는 속효약이 아니라 개인의 지속적인 학습 과정을 강조하며 개인이 현재 잘하지 못하는 분야에서 성공할 수 있도록 돕는다. 오늘날 기업들은 그 어느 때보다 직원들의 지속적인 높은 성과가 필요하다.
1998 년, 기업들은 경영이 회사의 치명상을 따라가지 못한다는 것을 보편적으로 인식하고 관리 능력을 제고하고 있다.
사실 기업의 관리 능력은 전략이 아니라 인간의 행동에 반영된다. 사람의 행동능력을 향상시키는 가장 효과적인 방법은 관리자의 하향식 롤모델과 현장 지도이다. 기업 관리 능력을 향상시키는 데는 속효약이 없고, 가장 믿을 수 있는 방법은 훈련+과외다. 교육은 들어오실 수 있지만, 교육회사가 없어져서 교육 내용이 관리자의 과외 능력 없이는 뿌리를 내릴 수 없습니다. 따라서 부하 직원을 잘 지도하는' 코치' 가 많지 않으면 기업의 관리 수준을 진정으로 높일 수 없다. 중기층 관리자는 보편적으로 교단 능력이 부족하여 관리 수준을 높이는 명백한 병목 현상이다.
9. 차근차근 견지해 나가다.
폭풍우가 몰아치는 어느 날, 가난한 사람이 부자집에 가서 구걸했다.
꺼져! 하인이 우리를 방해하지 말라고 했다.
가난한 사람이 말하기를, 나를 들어가게 하고, 너의 난로에서 내 옷을 말려라.
하인은 이것이 무슨 돈이 들지 않을 것이라고 생각하여 그를 들어오게 했다. 가난한 사람들은 요리사에게 돌탕을 끓일 수 있도록 냄비 한 모금을 달라고 요구했다.
석두탕? 요리사는 당신이 석두 수프를 만드는 방법을 보고 싶다고 말했다. 그래서 그녀는 동의했다.
가난한 사람들은 길에서 석두 한 조각을 주워 깨끗이 씻고 냄비에 넣고 삶았다.
그러나, 너는 반드시 소금을 안에 넣어야 한다. 요리사는 그녀가 그에게 소금을 좀 줘야 한다고 말했고, 후에 그녀는 그에게 완두콩, 민트, 고수를 주었다. 마지막으로 건질 수 있는 다진 고기를 모두 탕에 넣는다.
물론, 이 불쌍한 사람이 나중에 석두 밖으로 건져 도로에 다시 던졌다는 것을 짐작할 수 있을 것이다. 나는 고깃국 한 솥을 좋아한다.
가난한 사람이 그의 하인에게 말한다면 인자하시오! 육수 한 캔 주세요. 결과는 어떻게 될까요?
그래서 이소는 이야기의 마지막 부분에서 버티고 올바른 방법으로 하면 반드시 성공할 것이라고 결론지었다. 이것은 현대 회사의 좋은 가이드입니다. 많은 회사들이 큰 목표를 가지고 있지만 작은 목표는 없다. 그들은 처음부터 최종 목표를 주시하고 있다. 이것은 결코 성공하지 못한 것은 아니지만, 네가 성공을 위해 지불한 점수의 합계는 훨씬 크다. 너의 큰 목표를 다듬어라. 그리고 유기적으로 조직되어 실현됩니다.
10, 또 다른 자기 표현
미국에서 유학하는 컴퓨터 박사는 졸업 후 미국에서 일자리를 찾는다. 결국 많은 회사들이 그를 고용하기를 거부했다. 심사숙고한 끝에 그는 모든 증명서를 접고 지위가 가장 낮은 직업을 찾기로 결정했다.
얼마 지나지 않아 그는 한 회사에 프로그래머로 초빙되었는데, 마치 고사포로 모기를 때리는 것과 같았지만, 그는 여전히 빈틈없이 하고 있었다. 곧 사장은 그가 프로그램 중의 잘못을 볼 수 있다는 것을 발견했는데, 이것은 일반 프로그래머가 비교할 수 있는 것이 아니다. 이때, 그는 자신의 학사 학위를 밝혔고, 사장은 전공을 바꾸어 대학 졸업생에게 적합하다.
시간이 지나면서 사장은 그가 종종 독창적이고 가치 있는 제안을 많이 할 수 있다는 것을 알게 되었는데, 보통 대학생보다 훨씬 더 출중하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이때 그가 또 석사 자격증을 제시하자 사장은 또 그를 발탁했다.
시간이 지나자 사장은 그가 여전히 다른 사람과 다르다고 생각하여 그에게 물었다. 이때 그가 박사 증명서를 꺼내자 사장은 그의 수준에 대한 종합적인 이해를 가지고 망설이지 않고 그를 중용했다.
후퇴를 진진으로 삼고, 낮음에서 높음으로 하는 것은 일종의 자기표현의 예술이다.
숙어 이야기-이웃 해적 도끼 의심
옛날에 한 시골 사람이 도끼 한 자루를 잃어버렸다. 그는 이웃집 아들이 훔친 줄 알고, 그 사람의 말과 행동을 도처에서 살피며, 보면 볼수록 그 사람이 도끼를 훔친 도둑처럼 느껴졌다. 나중에 도끼를 잃어버린 사람이 도끼를 찾았다. 원래 그는 며칠 전에 산에 올라가 나무를 베다가 실수로 계곡에서 길을 잃었다. 도끼를 찾은 후 그는 또 이웃의 아들을 만났다. 그를 다시 보세요. 그는 도둑처럼 보이지 않는다.
이웃의 도끼를 의심하다: 사실을 중시하지 않고, 일에 대해 의심을 품다.