관리 방법의 분류. 관리방법은 (1) 작용원리에 따라 경제방법, 행정방법, 법률방법, 사회학심리학방법으로 분류할 수 있습니다. (2) 관리 방법의 보편성에 따라 일반 관리 방법과 구체적인 관리 방법으로 나눌 수 있다. (3) 방법의 수량화 정도에 따라 정성 관리 방법과 정량 관리 방법으로 나눌 수 있다. (1) 경제방법은 이익에 의지하여 경제수단을 활용하고, 피경영자의 물질적 수요를 조절하고 영향을 주어 관리 목표 달성을 촉진하는 방법을 말한다.
특징:
1. 이익 중심 2. 보편성 3. 견지하다
한계: 가격, 세금, 신용, 경제회계, 이익, 임금, 보너스, 벌금, 정액관리, 경영책임제 등 명백한 부정적 형태가 있을 수 있습니다. 2) 행정방법은 행정직권에 의지하고 행정수단을 이용하여 관리 대상을 직접 지휘하고 조정하는 방법을 말한다.
특징:
1. 필수 2. 직접 3. 수직 4. 자유제한: 강제개입으로 인해 관리인의 심리적 저촉을 불러일으키기 쉽다. 명령, 지시, 계획, 지휘, 감독, 검사, 조정 등. (3) 법정방법은 국가법규와 조직제도를 통해 관리 대상이 조직의 목표를 달성하기 위해 일하는 방법을 엄격히 제한하는 것이다.
특징:
1. 고도의 필수 2. 규범적 제한: 제한은 특수한 상황에서 적용되는 어려움과 유연성 부족입니다. 형식: 국내법, 규정, 조직 내 규제제도, 사법, 중재 등. (4) 사회학 심리학은 사회학과 심리학의 원리를 이용하여 교육, 격려, 소통 등의 수단을 통해 관리 대상의 적극성을 동원하는 방법을 말한다.
특징:
1. 자각하여 자원하다 2. 지속적인 한계: 한계는 주로 돌발사건에 적응하기 어려운 형식, 즉 홍보교육, 사상소통, 각종 형태의 인센티브 등으로 나타난다.
관리의 주요 방법은 무엇입니까?
관리란 무엇입니까?
관리는 사회 조직에서 원하는 목표를 달성하기 위해 진행되는 사람 중심의 조정 활동이다. 일반적으로 네 가지 의미를 포함합니다.
1. 관리는 조직의 미래 목표를 달성하는 활동입니다.
경영의 본질은 조정이다.
관리는 조직에 존재합니다.
4. 관리 업무의 중점은 관리자이다.
즉, 관리는 개발, 실행, 검사 및 개선입니다. 제정은 계획을 세우는 것이고, 집행은 계획에 따라 하는 것이다. 즉, 실행이다. 검사는 구현 프로세스나 결과를 계획과 비교하고, 경험을 요약하고, 격차를 찾아내는 것이다. 첫 번째 개선은 검사를 통해 총결된 경험을 보급하고 경험을 장기적 메커니즘이나 새로운 규정으로 바꾸는 것이다. 셋째, 검사에서 발견된 문제를 바로잡고 시정과 예방 조치를 제정한다.
모든 관리 활동은 1, 관리 주체 (누가 담당) 2, (관리 대상 (책임) 3, 조직 목적 (책임 이유) 4, 조직 환경 또는 조건 (어떤 경우) 의 네 가지 기본 요소로 구성되어야 합니다
어떤 관리 방법이 있습니까?
(a) 행정 방법
의미: 행정조직의 직권에 의지하여 지시, 규정, 규정, 명령 등 행정수단을 활용해 행정제도에 따라 단계적으로 활동을 관리하는 방법이다.
특징: 권위, 강제성, 안정성, 구체성, 계급성.
(2) 법적 관리 방법
의미: 법률 규범과 각종 법률 규범과 유사한 행동 규칙을 운용하여 관리하는 방법이다.
특징: 계급성, 개괄성, 규범성, 강제성.
(c) 경제 관리 방법
의미: 객관적인 법칙의 요구에 따라 경제 지렛대와 경제 수단을 운용하여 관리하는 방법을 말한다.
특징: 재미, 다양성, 계급성.
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관리의 중요성
한 회사의 정상적인 운영에는 반드시 일정한 관리가 필요하다는 것은 잘 알려져 있다. 속담에 "규칙 없이는 방원 할 수 없다" 는 말이 있다.
요약하면, 관리의 중요성은 주로 다음 두 가지 측면에 나타난다.
첫째, 관리를 통해 조직이 정상적으로 작동할 수 있습니다.
관리는 모든 조직이 정상적으로 운영되기 위한 전제 조건이다. 조직된 모든 단체 활동은 성격에 관계없이 관리자 관리 조건 하에서만 필요한 방향으로 진행될 수 있습니다.
조직은 상호 작용하여 전체 기능을 생성하는 다양한 요소로 구성됩니다. 조직 요소의 역할은 관리에 달려 있습니다. 조직의 각 부분에 대한 활동을 관리하고 조직을 환경에 적응시킵니다. 한 밴드에서, 부정확한 음조는 전체 밴드의 조화를 파괴하고 전체 연주에 영향을 줄 수 있다. 마찬가지로, 한 조직에서, 관리 없이는 서로 협력하고, 정해진 목표를 달성할 수 없고, 심지어 이 조직의 존재조차도 불가능하다. 단체활동의 효과는 조직의 관리 수준에 크게 좌우된다.
한 조직의 관리에 대한 요구와 의존은 조직의 규모와 밀접한 관련이 있다. 노동 규모가 클수록 분업 협력이 정교하고 복잡할수록 관리 업무가 더 중요하다. 일반적으로, 수공업기업에서, 만약 일정한 분업이 있다면, 관리는 생산에 없어서는 안 될 조건이 된다. 그러나 수공업 기업의 생산 규모가 작으면 생산 기술과 분업이 비교적 간단하고 관리 업무도 비교적 간단하다. 현대 대공업 생산은 생산 기술이 복잡할 뿐만 아니라 분업 협력이 엄격하고 전문화와 사회화 수준이 높으며 사회 교류 범위가 넓고 관리 수준이 높다.
결론적으로 생산의 사회화 정도가 높을수록 분업 협력이 세밀할수록 더욱 엄격하고 과학적인 관리가 필요하다. 조직 시스템이 클수록 관리 문제가 복잡해집니다. 방대한 현대화 생산 시스템은 높은 관리 수준이 필요하다. 그렇지 않으면 제대로 작동하지 않을 것이다.
어떤 과학적 관리 방법이 있습니까
과학 관리, 일명 고전 관리 이론은 미국 관리학자 테일러가 제기한 것으로, 그는 과학 관리의 리더이다. 과학적 관리는 다음과 같이 요약됩니다. 과학은 경험에만 의존하는 것이 아닙니다. 협동이 아니라 조화입니다. 개인주의가 아니라 협력합니다. 제한된 생산량을 최대 생산으로 바꾸면, 모두들 최대의 업무 효율을 발휘하여 최대의 성공을 거둘 수 있습니다. 즉, 저비용의 생산방식을 고효율 생산방식으로 바꾸는 것입니다.
과학적 관리 방법의 주요 내용
① 과학적 관찰, 기록, 분석을 통해' 시간행동연구' 에 힘쓰고 노동생산성을 높이는 최선의 방법을 모색해 합리적인 일일업무량을 마련했다.
② 일류 노동자를 선발하고 양성한다. 일류의 노동자란 어떤 일에 적합하고 열심히 일하고자 하는 노동자를 가리킨다.
(3) 작업자에게 표준화된 운영 방법을 익히고 표준화된 도구, 기계 및 재료를 사용하여 표준화된 작업 환경에서 운영할 수 있도록 합니다.
(4) * * * 임금제를 채택하여 노동자들이 열심히 일하도록 장려하다. 이는 주로 합리적인 근무 쿼터를 설정하고 차등 성과급제를 시행함으로써 달성된다. 임무를 완수하는 정상 보상, 미달된 저보수, 초과된 고보수, 업무 실적에 따라 측정된다.
노동자와 고용주 모두' 정신혁명' 이 있어야 한다. 쌍방이 합작하여 노동 생산성을 높이고' 케이크' 를 크게 하는 데 힘쓰고, 분배 비율을 바꾸지 않아도 쌍방에 유리하다. 노사는 함께 노력하여 노동 생산성을 높여야 한다.
⑥ 계획 기능과 집행 기능을 분리하고 경험의 작업 방법을 과학적 작업 방법으로 대체한다.
⑦ 직능 노동장제를 실시하다. 공사장은 기능 관리를 담당하고, 다른 한편으로는 상세한 생산 프로세스 관리를 책임진다.
⑧ 관리 통제에서 예외 원칙을 이행한다. 즉, 일상 업무는 부하직원이 승인하며, 관리자는 예외 또는 중대 사건에 대한 처분권만 보유합니다.
기업 관리 방법은 무엇입니까?
하하.
네가 묻는 이 문제는 바다의 문제이다! 너무 많기 때문에 성숙하고 일반적으로 사용되는 관리 방법은 수천 가지가 있는데, 더욱이 경제가 발전함에 따라 새로운 관리 이론이 끊임없이 업데이트되고 관리 방법도 증가하고 있으며, 오래된 관리 방법은 점차 도태되고 있다.
거시적으로 기업의 관리 방법에는 행정방법, 경제방법, 제도방법, 교육방법이 포함된다.
크고, 행동관리, 인본관리, 품질관리 등이 있습니다.
구체적인 관리 도구는 ISO9000 홈 표준은 관리 도구입니다. 작은 것은 PDCA 주기, 5W 1H, 육적마 등이 있습니다.
또' 중국 10 대 가장 인기 있는 기업 관리 도구' 를 평가한 사람들도 있다. 사실 이 순위는 비과학적이고 근거가 없다. 참고할 수 있어요:
고객 관계 관리
품질을 높이는 방법
고객 세분화
코어가 아닌 기능
경쟁 우위 기술
전략 계획
업무 프로세스
핵심 전략 자산
지식 관리는 기업이 지적 자본이라는 핵심 전략적 자산을 확보하고 내부적으로 공유할 수 있도록 하는 관리 도구입니다.
목표 달성 방법
어떤 관리 기교가 있습니까?
관리자가 갖추어야 할 6 가지 역량:
1, 의사 소통 기술. 조직 내 직원들의 상호 작용을 이해하고 직원들의 목소리에 귀를 기울이려면 한 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그 중' 잘 듣는 것' 이 가장 중요하다. 그래야만 부하 직원이 덕을 소외시키거나 건설적인 건의와 요구를 하지 않을 수 있으며, 관리자도 부하 직원의 정체성, 이해감, * * *
2. 조정 능력. 관리자는 부하 직원의 감정을 예리하게 인식하고, 소홀함과 통풍을 위한 통로를 세워야 한다. 대립이 심화되고 갈등이 확대될 때까지 기다리지 마라, 비로소 서둘러 처리할 수 있다. 게다가, 관리자는 대립을 확대할 수 있는 심각한 충돌이나 갈등 사건을 단호히 해결해야 한다. 상황이 불분명하고 시비가 불분명할 때에도 즉각 조치를 취해 온도를 낮추고 상황을 파악한 후 즉시 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 풀어야 한다. 선제 인권과 갈등 해소의 주동권을 장악하기만 하면 어떤 형태의 대립도 쉽게 풀릴 수 있다.
3. 계획 및 통합 능력. 관리자의 계획 능력은 단기 전략 계획이 아니라 장기 계획에 초점을 맞추고 있다. 즉, 훌륭한 관리자는 선견지명이 있어야 하고, 선견지명이 있어야 하며, 현재를 볼 수는 없지만 미래를 볼 수 없고, 직원들이 회사의 비전을 제때에 이해할 수 있도록 해야 직원들이 방향을 잃지 않을 수 있다. 특히 의사 결정과 계획에서 통합 능력을 적절히 활용하고 부하 직원의 지혜와 기존 자원을 효과적으로 활용해 인력 낭비를 피해야 한다.
4, 의사 결정 및 실행 능력. 민주주의 시대에는 집단적 의사 결정에 적합한 일이 많았지만, 관리자는 종종 업무 분배, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독자적인 결정을 내려야 했습니다. , 이것은 종종 관리자의 의사 결정 능력을 테스트합니다.
5. 훈련 능력. 관리자는 반드시 강력한 작업 팀을 갖고 싶어하기 때문에 우수한 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 임무가 될 것이다.
6. 통제 능력. 이렇게 말하는 말이 있다. "지도자는 기업을 설립하지 않지만, 그는 기업을 설립하기 위해 조직을 설립할 것이다." 이런 말에 따르면 관리자로서의 전제는 팀을 만들 수 있어야 기업을 더 세울 수 있다는 것이다. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 변화무쌍해도 직원들의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건이다.
관리자가 갖추어야 할 관리 기술은 주로 다음과 같습니다.
1, 기술 기술
기술 기술은 특정 활동, 특히 방법, 프로세스, 절차 또는 기술에 대한 이해와 숙련도입니다. 전문 지식, 전문 분야 내 분석 능력, 이 전문 도구와 기술을 유연하게 활용할 수 있는 능력 등이 포함됩니다. 기술 기술은 주로 "사물" (과정 또는 유형 물체) 의 일을 포함한다.
2. 인사 기술
인사기술은 한 사람이 팀원으로서 효과적으로 일할 수 있는 행정능력과 그가 이끄는 팀에서 협동노력, 즉 협력과 팀워크를 확립하고 좋은 분위기를 만들어 직원들이 거리낌 없이 개인의 관점을 자유롭게 표현할 수 있도록 하는 능력을 말한다. 관리자의 인사 기술은 관리자가 조직의 목표를 달성하기 위해 갖추어야 할 리더십, 인센티브 및 의사 소통 능력을 말합니다.
3. 이데올로기 기술
사상 기술은 다음과 같습니다. "기업을 하나의 전체로 보는 능력, 조직의 다양한 상호 의존적인 기능 식별, 한 부분의 변화가 다른 모든 부분에 어떤 영향을 미치는지, 이로 인해 개별 기업과 산업, 협회, 국가 전체의 정치, 사회, 경제력 간의 관계에 영향을 미칠 수 있습니다." 전반적인 상황을 돌보고, 중요한 요소를 판단하고, 이러한 요소들 사이의 관계를 이해하는 능력이다.
4. 디자인 기술
디자인 기술이란 조직의 이익에 도움이 되는 다양한 방식으로 문제를 해결할 수 있는 능력을 말합니다. 특히 고위 경영진은 문제를 발견할 뿐만 아니라 훌륭한 디자이너처럼 문제에 대한 실질적인 해결책을 찾을 수 있어야 한다. 만약 관리자가 문제의 존재만 볼 수 있고,' 문제를 보는 사람' 이라면, 그것은 불합격한 관리자이다. 관리자는 현재 상황에 따라 실행 가능한 솔루션을 찾을 수 있는 능력도 있어야 합니다.
이러한 기술들은 서로 다른 관리 계층의 관리자에 대한 상대적 중요도가 다르다. 기술 및 인력 기술의 중요성은 관리자의 조직 수준에 따라 낮음에서 높음으로 점차 낮아지는 반면, 사상 및 설계 기술은 반대입니다. 풀뿌리 관리자에게는 기술 기술을 갖는 것이 가장 중요하며, 인사 기술을 갖는 것도 하급자와의 잦은 교류에도 도움이 된다. 조직의 관리자 조직 수준이 기층에서 중고위층으로 발전함에 따라 부하직원과 직접 접촉한 횟수와 빈도가 줄어들면서 인사 기술의 중요성도 점차 낮아졌다. 즉, 중급 관리자에게는 기술 기술에 대한 요구가 떨어지고, 사상 기술에 대한 요구가 높아지면 인사 기술이 중요하다는 것이다. 그러나 고위 관리자에게는 사상 및 설계 기술이 특히 중요하며 기술 및 인력 기술에 대한 요구 사항은 상대적으로 낮습니다. 물론, 관리 기술과 조직 수준의 이러한 관계는 절대적이지 않으며, 조직의 규모와 같은 일부 요소들도 그에 어느 정도 영향을 미칠 수 있습니다.
사이트 관리 방법은 무엇입니까?
현장 관리 방법-안녕하세요, 문장 * * *: "3 대 1" 현장 운영에 문제가 생기면 즉시 "현장" 으로 가서 즉흥적으로 (현장) "현실" 을 관찰하고 즉시 "현장" 을 처리해야 합니다. 따라서 문제의 핵심을 파악하고, 문제 해결을 위한 결정을 내리고, 현장 관리 지침 (5W 1H 법), 누가, 언제, 어디서, 왜), 그리고 어떻게), 작업 현장의 시각화 관리가 작업 현장의 진도, 자재 또는 반제품에 영향을 미칠 수 있습니다.
모든 사람에게 좋은 상태와 나쁜 상태를 부여하면 신입 사원도 숙제의 품질 차이를 빠르게 줄일 수 있다. 현장 관리 "a, b, c". 당신이 현장에서 본 소감을 적어 주세요.
자신의 관점이나 요구에 맞지 않는 부분을 A, B, C 의 세 등급으로 나누어 A 가 내일 개선되기로 결정하고, B 는 일주일 후에 개선되고, C 는 한 달 후에 개선된다. 관계자와 소통하다.
매번 현장으로 돌아가서 만족할 때까지 진도를 점검한다. NODEEM 현장 관리 주기는 깔끔함-단정함-질서-장식-아름다움-효율성-비용-결과 사기-사기 현장 관리 7P 운영 개선 주기는 운영 기준과 운영 목표점의 편차를 검사하여 현장 관리의 맹점과 진공을 찾아 보수하는 완벽한 운영 방법을 말한다.
논간 관리의 지뢰밭 통제법은 논간 관리자가 논간 관리의 관리 이념과 운영 방법을 충분히 이해해야 하는 영역을 가리킨다. 합리적으로 피하거나 제외하는 조작 방법. 현장관리는 TPM 전면생산관리를 실시하여 생산시스템 효율 (종합효율) 의 한계를 추구하는 것을 목표로 한다.
의식의 변화에서 각종 효과적인 수단을 이용하여 모든 재난, 결함, 낭비를 막을 수 있는 시스템을 구축하는 것에 이르기까지. 생산 부서에서 개발, 업무, 관리 등 모든 부서에 이르기까지.
고위층 지도부에서 일선 운영자에 이르는 전원 참여. 최고의 현장 관리를 위한 장소 중 하나입니다.
하루 처리 (오늘 할 수 있는 일, 오늘 할 수 있는 일). 폴더 (볼륨 내의 폴더).
한 시간의 회의. 종이 한 장 (보고서는 한 장의 종이로 완전히 표현됨).
1 분 전화. 원본 한 부 (복사는 하지 않고 원본을 보관하면 된다).
하나의 도구 (도구가 없거나 하나로 단순화됨). 현장 관리에서' 중점 지도' 교육 내용의 중점은 차트, 문장 또는 그림으로 제작되어 학습자가 한눈에 파악할 수 있게 해 주고, 쉽게 배우고 받아들일 수 있게 해 줍니다.
현장 컨설팅의 추구관리는 주로 정보의 표준화, 원칙화, 단순화를 통해 생산 현장에 빠르고 정확한 정보를 제공하고 문제를 효과적으로 해결하는 것을 말한다. 언제 현장 관리에서' 레드카드' 를 사용하고 불합격을 배정할 것인가? 지속적인 개선이 필요한 대상; 정리할 객체; 문장 목적이 불분명하다. 물품의 변질, 열화, 불량; 더럽고 깨끗하지 않은 물건 완료되지 않은 이벤트나 문제입니다.
현장 생산 관리의 작은 결함에 대한 예측과 판단. 눈으로 보아라: 흔들림이나 편차가 있는지 여부; 코로 냄새 맡음: 이상한 맛이 있습니까? 귀로 듣기: 이상한 소리가 있습니까? 손으로 만지기: 장비 본체의 각 부분에 비정상적인 열이나 비정상적인 진동이 있는지 여부. 작업장 현장 관리의 몇 가지 일반적인 방법. 바퀴벌레 검색법: 보잘것없는 곳에서는 숨겨진 것들이 쌓일 수 있습니다.
상향검사법: 아마 이번에는 천장에 붙어 있는 전선을 볼 수 있을 겁니다! 하향 검사법: 장비와 파이프에 무인 걸레가 있을 수 있습니다. 버릴 수 없는 물건의 법칙을 찾다.
퇴근 후 검사법. Q: 개인 식별의 현장 관리는 어떻게 수행합니까? 다른 착용: A. 완장, 완장, 견장, 등록자격을 취득하는 사람은 반드시 등록장을 착용해야 한다. B 작업 카드 색상 개인 번호, 이름 뒤에 직무와 자격을 추가해야 합니다.
다른 옷으로: A. 기술자와 비기술공이 서로 다른 옷을 입는다. B. 어떤 직위에 어떤 옷을 입을까. 멤버 사진 구성: 조직 구조를 그려서 제 사진을 제자리에 붙여 광고판에 게재합니다.
Q: 현장 제어 지점 관리란 무엇입니까? 운영 중 일부는 전체 운영 프로세스의 효율성 또는 품질을 촉진하거나 제한할 수 있습니다. 이것이 핵심 운영 포인트입니다. 제어하면 전체 선을 제어할 수 있습니다.
관리 행동에도 이런 중요한 점이 있다. 그것을 잡고 포괄적이고 효과적인 통제를 실시하는 것은 통제 지점 운영 현장 관리 방법이다. Q: 현장 안전 관리? 현장 안전 관리는 주로 색상 * * * 에 대한 사람의 시각을 이용하여 경고를 실현하고 행동을 판단하는 지침으로 삼아 위험 예측의 목적을 달성하는 것이다.
Q: 언제 레이아웃을 개선해야합니까? 현재 레이아웃이 이미 생산성의 진일보한 향상을 가로막았을 때 레이아웃을 개선해야 한다. 생산 공정이 변경되면 적절한 레이아웃 설정이 필요하며 레이아웃을 개선해야 합니다.
설계 (프로세스) 가 변경되면 그에 따라 레이아웃을 개선해야 효과를 발휘할 수 있습니다. 생산량이 증가하면 레이아웃을 개선해야 한다.
새 모델을 추가할 때 레이아웃을 개선해야 합니다. 사이트가 이전될 때 레이아웃을 개선해야 한다.
인원의 안전을 위태롭게 할 때는 레이아웃을 개선해야 한다. Q: 현장 관리는 오염과 누출을 어떻게 처리합니까? 오염원의 목표를 명확히 하다. 청결 오염원을 조사하다 오염이 가장 심각한 핵심 부분을 확인하십시오. 자세한 조사, 왜 오염이 있는지; 대책 심사 시행 계획을 세우고 대책을 실시하다. 치료를 실시하다.
Q: 현장 식당과 기숙사는 어떻게 관리합니까? 식당 직원들은 깔끔한 옷차림, 흰색 작업복, 위생모자와 수건을 착용해야 한다. 바닥이 깨끗하고 공간에 음식, 잡동사니, 이물질, 냄새가 없다.
취사도구가 깨끗하고 싱크대, 냄비, 조리창턱이 깨끗하고 기름기가 없다. 사각에는 더러움, 음식물 찌꺼기, 쓰레기, 곤충, 파리가 없다.
취사도구와 그릇과 젓가락은 가지런히 놓아야 하고, 음식은 잘 덮어야 한다. 그릇, 숟가락 등 식수품은 창턱에 걸어서는 안 된다.
테이블과 걸상이 모두 깨끗해서 기름때가 없다. 기숙사 통로에는 쓰레기가 없습니다. 쓰레기는 지정된 쓰레기통에 보관해야 합니다. 쌓지 마세요.
일반적인 관리 방법은 무엇입니까?
가치 관리 자본관리가 중국 재계에서 성행하는 것은' 실물관리' 에서' 가치관리' 로의 비약이다. 상장이 허용됨에 따라 주식 시장에 상장된 회사의 가치 (시가) 는 이미 전통적인 자산 가치 개념보다 더 중요한 척도가 되었다. 회계 기준, 재무 지표 및 기타' 기업 평가 시스템' 은 반드시 끊임없이 갱신될 것이다.
시스템 관리
새로운 관리 시대의 기업은 경쟁 환경이 복잡하고 변화무쌍하기 때문에 기업의 모든 자원을 하나로 구성하여 기업 내 모든 계층, 부서, 직위의 행동, 본사와 지사, 자회사, 제품 공급업체와 유통 서비스 업체, 관련 파트너 간의 행동을 조율해야 경쟁 우위를 형성하고 기업 목표를 달성할 수 있다. 그러므로, 새로운 시대의 관리는 전체적이고 체계적이어야 한다.
전산화관리
컴퓨터는 이미 2 1 세기의 생산성 도구가 되었다. 이를 위해 시대 조류에 적응한' 전산화기업' 이 등장했다. 예를 들어, 현재 국내 최대 재무 및 기업 관리 소프트웨어 회사인 베이징 용우소프트웨어그룹은 국가 성화 봉송 계획에 따라 용우재무소프트웨어를 내놓으며 국내에 65438+ 만 명이 넘는 사용자를 보유하고 있다. 중국의 기업과 그 관리는 선진국과의 격차가 크지 않은 상황에서 전산화 시대로 접어들 수 있다.
국제관리
기업 국제화는 기업과 그 관리에 새로운 과제를 제기하여 중국의 새로운 관리 시대의 또 다른 특징을 형성했다. 국제화기업은 국제시장 정책, 문화, 법률 등 사회적 요인의 영향을 받을 뿐만 아니라 재무자본 운영, 회계제도, 품질체계, 마케팅네트워크 등 경영관리 측면에서도 큰 변화를 겪을 것이다. 공통 관리
모든 기업은 크기, 공공, 민간, 내자, 외자를 불문하고 경쟁에서 생존하고 발전할 수밖에 없다. 큰 그룹과 작은 식당 사이에 경쟁이 있다. 국유기업은 경쟁에 의지해야 하고, 민영기업, 향진기업, 외자기업은 경쟁에서 재생만 얻어야 한다. 경쟁하려면 관리가 있어야 하기 때문에 새로운 경제시대는 보편적으로 더 높은 쇄신 수준을 필요로 하는 관리의 시대이다.
인간화 관리 기업 지도자는 과거의 전통적인 관리 방식을 버리고' 인본 관리' 방향으로 인간성을 발전시키는 관리는 정, 이성, 법을 병행하는 관리다. 물론 방임 방임 관리는 아니다.
민주관리
관리 목표는 일을 잘 하는 것이다. 지도자는 대등한 관계를 알아야 하고, 마음이 넓고, 귀로 듣고, 듣고 싶어 한다. 이것이 민주주의의 방식입니다. 직원들이 존중을 받으면 자신의 능력을 통해 표현할 수 있는 것이 생산성의 원천이다.
적시에 265438+20 세기를 관리하는 것은 급공근리의 시대이다. 일련의 작업 (생산-혁신-판매-서비스) 을 취하는 것부터 적시에 조율하고 곳곳에서 문제를 해결해야 한다. 시간은 돈이고, 생산과 판매가 원활하며, 재고가 0 이 되어야 동행과 경쟁할 수 있다.
프로세스 관리
품질은 보이는 것이고, 공정은 관건이며, 품질은 다음과 같은 측면을 통해 달성된다: 1. 세심하게 계획하다 2. 열정적인 집행력 계몽 된 의견; 4. 즉시 조치를 취하여 문제를 바로잡습니다.
관리학의 연구 방법은 어떤 것이 있습니까?
관리학의 연구방법은 실증분석, 규범분석, 사례분석 (실증분석으로도 분류할 수 있음), 차트분석, 계량경제학, 시스템분석에 치중하고 있다. 이는 분석이 매우 중요한 방법이라는 것을 의미한다.
1. 비교연구법: 서로 다른 관리이론이나 방법의 유사점과 차이점을 연구하여 장단점을 총결하여 보편적인 지도적 의미를 지닌 관리법칙을 참고하거나 총결한다.
2. 정량연구방법: 자연과학지식을 활용해 관리활동과 관리현상 사이의 내재적 수량관계를 파악하고 수량법칙을 찾는 방법.
3. 역사연구법: 선인의 관리실천, 관리사상, 관리이론을 총결하고, 규칙성이 있는 것을 찾아내며, 옛날부터 현재에 쓰이는 방법을 실현한다.
4. 사례 연구법: 현실의 전형적인 관리 사례에 대한 빗질과 시스템 분석을 통해 상황에 따라 문제를 처리하는 다양한 수단을 파악함으로써 관리 원리를 파악하고 관리 기술을 향상시킨다.
5. 이론은 실제와 연결되어 있다: 기존 관리 이론과 방법을 실천에 적용하고, 실천을 통해 이러한 이론과 방법의 정확성과 실현 가능성을 검증하고, 실천에서 끊임없이 새로운 이론과 방법을 총결한다.
관리학은 시스템 연구 관리 활동의 기본 법칙과 일반적인 방법의 과학이다. 관리는 현대 사회화 대생산의 수요에 적응하기 위해 생겨났다. 그 목적은 기존 조건 하에서 인력, 재력, 물력 등의 요소에 대한 합리적인 조직과 배치를 통해 생산성 수준을 높이는 방법을 연구하는 것이다. 관리학은 종합적인 교차 학과이다.
관리 과학의 연구 대상은 관리 활동과 관리 과정이다.
작업장 관리의 기본 방법은 무엇입니까?
현장 관리의 8 가지 기본 방법
1, 삼직선법. 즉, "인스턴트 장면, 인스턴트 제품, 인스턴트 현상" 입니다. 생산 현장의 관리자들이 올바른 관리 스타일을 단정하게 하고, 문제를 정확하게 파악하고, 진상을 찾아내고, 가장 효과적인 대책을 시행하고, 현장에서 실제 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것이다.
2.5W2H 법. 문제 해결에 적합한 포괄적인 분석 방법입니다. 이게 뭐야? 어디 (어디)? 언제 (뭐)? 누구야. 왜요 어떻게 하죠? 비용은 얼마입니까, 얼마입니까? 5.3 PDCA 방법. 데이밍 모델, 미국 데이밍 박사가 제안한' 계획'-수행)-검사)-행동. 폐쇄 루프 관리, 링 버클, 지속적인 개선.
3. 시각화 관리. 시각으로 사람의 의식을 변화시키는 관리 방법이다. 시각 3 요소: 누구나 좋든 나쁘든, 빨리 판단할 수 있고, 정확도가 높으며, 판단 결과는 사람마다 다를 수 없다. 시각 3 급. 초급 수준: 표현력이 있어 현황을 이해할 수 있다. 중급: 누구나 잘 판단할 수 있어요. 고급: 관리 방법 (예외 처리 등). ) 가 나열됩니다.
4. 간판 관리. 관리 시각화의 한 가지 표현으로, 데이터, 정보 등을 한눈에 볼 수 있으며, 주로 관리 프로젝트에 대한 투명한 관리 활동, 특히 정보입니다. 배너, 상태 보드, 차트, 전자 화면 등 다양한 형식을 통해 파일, 뇌 또는 현장에 숨겨진 정보를 표시합니다. 누구나 관리 상황과 필요한 정보를 적시에 파악할 수 있도록 하여 신속하게 대책을 수립하고 시행할 수 있도록 합니다. 일청청산 계획모듈과 같이 언제든지 정보를 업데이트할 수 있다. 따라서 간판 관리는 매우 효과적이고 직관적인 발견 및 문제 해결 수단입니다.
5. 고정 위치 관리. 물건의 위치를 정하고 분류하기 위해 물건을 쉽게 찾을 수 있다는 얘기다. 물건이 있는 곳에는 지역이 있어야 하고, 지역이 있는 곳에는 분류가 있어야 하고, 분류는 나열해야 한다. 사람과 사물의 결합에는 두 가지 방법이 있다. 하나는 직접 조합이며, 비교적 드물다. 예를 들면 자용용 펜과 안경이다. 두 번째는 간접적인 결합으로, 일정한 정보를 통해서만 결합할 수 있다. 사람과 사물에는 세 가지 조합 상태가 있다.
한 가지 상태: 즉, 사람과 사물이 밀접하게 결합된 상태에 있으며, 사람이 필요로 하는 것은 마음대로 얻을 수 있고, 사물은 사람과 매우 밀접하게 결합되어 있다.
B 상태: 사람과 사물이 모두 찾는 상태에 있다. 이때 사람이 필요할 때 가지고 있는 물건은 얻을 수 없다. 그들은 여기저기 찾아다녀야 하고, 시간을 좀 낭비해서 찾아야 한다.
C 상태: 사람에게 작용하지 않는 것, 또는 현장에 필요하지 않은 것. 고정 관리의 목적은 상태 c 를 금지하고, 상태 b 를 지속적으로 개선하여 상태 a 에 도달하고, 가능한 상태 a 를 유지하는 것입니다 .....
6.5S 관리. 5S 는 정리, 정돈, 청소, 청소, 문해력의 약칭이다. 5S 활동은 기본 활동이며 현장의 모든 활동의 기초입니다. 정리하다. 직장에서의 모든 것을 필요와 불필요한 일로 나누고, 필요한 일과 불필요한 일을 명확하고 엄격하게 분리하고, 불필요한 일을 빨리 처리한다. 바로잡다. 정리 후 현장에 남아 있는 필수 물품은 분류별로 가지런히 진열되어 있다. 명확한 수량과 유효한 로고. 쓸어 버리다. 작업장을 청소하고 깨끗하고 밝게 유지하십시오. 깨끗하다. 위에서 언급한 3S 구현을 제도화, 규범화하다. 글을 읽다. 아침 회의 등을 통해 직원 문명의 예의 수준을 높이고, 팀 의식을 강화하고, 규정에 따라 일을 처리하는 좋은 작업 습관을 길러라. 6S, 보안 강화. 7S, 저축 증가 (S**ING). 8S, 서비스 (서비스) 추가
7.TPM 관리. 공장이 전면적으로 개선되었다. 장비 운영 과정에서 많은 문제를 해결하기 위해 미국은 장비 유지 보수 경험을 요약하고, 장비 고장 후 응급조치를 취하는 사후 폐기 방법을' 사후 보존 (BM)' 이라고 하며, 장비 고장 전 대책을 취하는 사전 폐기 방법을' 예방 보존 (PM)' 이라고 하며, 장비 수명 연장 개선 활동을' 개선 보존 (CM)' 이라고 부른다 고장이나 고장을 일으키지 않는 장비를 만드는 활동을' 유지 관리 예방 (MP)' 이라고 하며, 마지막으로 BM, PM, CM, MP 의 네 가지 활동을' 생산 유지 관리 (PM)' 라고 합니다. 이것이 TPM 의 프로토타입입니다. 제 2 차 세계대전 이후 일본은 미국으로부터 공부하는 과정에서 미국 PM 생산안전활동을 일본에 도입해 일본 PM, 즉' TPM' 을 성공적으로 설립했다. 직원의 80~90% 가 이 행사에 참여했기 때문에 PM 앞에' T' 를 추가했고, 회사의 PM 활동은 공식적으로 TPM 으로 명명되었다.
8.JIT 관리. JIT 관리 (Just In Time) 는 실시간 관리, 제로 재고 관리라고도 합니다. 일본의 도요타가 문을 열었다. 핵심 사상은' 필요한 시간에 필요한 자원을 사용하고 필요한 제품을 생산한다' 는 것이다. 원자재와 제품을 생산하여 제로 재고를 실현하다.
현장 관리 방법은 매우 풍부하여 지속적인 발전과 우수성을 추구하는 과정이다. 양호한 현장 환경은 직원들의 업무 동력, 혁신 능력 및 응집력을 자극할 수 있다. 인식을 높이고, 사상을 통일하고, 관념을 쇄신하고, 세부 사항을 중시하고, 실효를 추구해야 생산현장의 면모가 새로워진다.