첫째, 기관 회계 산업 발전의 필요성
대리부기는 일종의 사회회계 서비스로, 그 자체의 특징과 작용을 가지고 있다. 대리 부기는 외국에서 이미 매우 보편적인 회계 솔루션이지만 국내에서는 여전히 새로운 사물이며, 그 기능과 우세는 아직 충분히 발휘되지 않았다. 현재, 우리나라 대리 부기 업종은 주로 중소기업 부기 역할을 하고 있다. 기업은 전임 회계가 없는 대신 회계기관에 회계를 의뢰해 회계사의 임금과 노동보장 등 인건비를 줄이고, 많은 자금을 들여 전문가를 양성하거나 인재 유출을 걱정할 필요가 없다. 더 적은 비용으로 전문적인 품질의 관리 서비스를 받을 수 있습니다. 대리부기는 중소기업의 회계 업무를 중단시키지 않고 회계사의 변동으로 인한 업무 인수인계의 번거로움을 피하는 등 중소기업에 많은 편리함을 가져다 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계) 세법에 익숙하지 않아 실수로 인한 불필요한 손실을 방지하기 위해 적시에 정확하게 세금 신고를 실시합니다. 기업은 저렴한 비용으로 여러 회계사의 전문 서비스를 이용할 수 있다. 또한 회계 회사의 부기 대리인은 일반적으로 비교적 전문적인 지식과 풍부한 경험을 가지고 있다. 기업이 대리 회계를 위탁할 때, 기업의 필요에 따라 대리 부기 회사가 제공하는 세금 계획을 즐기고, 세금 우대 정책을 합리적으로 이용하여 기업의 효율성을 높일 수도 있다. 대리부기 업계의 중요한 업무 특징은 상공업, 세무 등 관련 부서와의 밀접한 연계를 결정한다. 일부 대리부기 회사들은 자신의 관계망을 통해 기업의 개업과 경영에 편리한 조건을 제공할 수 있다. 새로운 시대의 기업 발전 과정에서 전문 대리 부기 회사는 강한 생명력을 가지고 있으며, 일정 기간 동안 정당한 역할을 발휘하고 빠르게 성장할 수 있으므로 대리 부기 산업을 충분히 이해하고 대대적으로 발전시킬 필요가 있다.
둘째, 중국의 기관 회계 산업 발전의 문제점
(a) 기관 회계 산업 자체
1, 전문 대리 부기 자체의 폐해. 첫째, 회계 과정에서 대량의 불규칙적이고 비현실적인 상황이 존재한다. 조사 결과, 많은 작은 대리부기 회사들이 장부를 잘못 기록하고, 회계설정이 정확하지 않고, 업무기록이 정확하지 않고, 증빙이 진실하지 않다. 많은 대리부기 회사의 회계사들은 위탁기업의 일상적인 경영 상황에 대해 잘 알지 못하지만, 단지 기업이 제공한 자료에 근거하여 장부를 기록하고, 때로는 일부러 가짜 장부를 만들어 사실과 맞지 않게 하기도 한다. 예를 들어, 일부 상품은 이미 팔렸지만 팔리지 않았기 때문에 계좌에 아무것도 없거나 계좌에 아무것도 없었습니다. 일부 상품은 판매되는데, 원자재 송장이 아직 미평가되지 않아 장부 가치가 실제 가치에서 심각하게 벗어난 다음, 많이 돌리거나, 적게 돌리거나, 판매 비용을 돌리지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원재료, 원재료, 원재료, 원재료) 제때에 정기적으로 재고를 실사하지 않고, 재고의 손실, 손실, 흑자를 계산하지 않아 수량이 부정확하게 되었다. 심지어 많은 대리부기 회사의 회계사들이 기업의 탈세 요구를 충족시키기 위해 장부 처리 시 제때에 수입을 하지 않고, 대금은 예수금금과 기타 미지급금에 전기하고, 영수증으로 왕래계좌에서 이월하며, 세금을 내지 않고 이윤을 내지 않는다. 둘째, 세금 신고의 불리한 요소. 세무시스템은 세금 신고 시간을 집중적으로 요구하여 대리부기 회사가 중앙 집중식 회계 처리를 요구하며, 대리부기 업무 확대가 어렵다. 셋째, 대리점의 기업은 보편적으로 분산되어 있지만, 현행 세금 체계는 지역적이며, 국과 국 사이에는 많은 구체적인 세금 항목에 일정한 차이가 있다. 따라서 회계 기관의 회계는 세금 신고 기간 동안 매일 여러 지사에 가서 신고하고, 시간을 낭비하고, 비용을 늘려야 한다. 또한 위탁 기업의 장부는 비교적 집중되어 있으며, 일부 기업은 흔히 세금 신고 마지막 날까지 관련 자료를 대리 부기 회사에 넘겨주고, 대리 부기 회사에 어려움을 초래하며, 흔히 세금을 신고하지 않아 처벌을 받는 경우가 많다.
2. 업계 내 저가 경쟁. 현재 대리 부기 회사의 수가 매우 많아 양지가 고르지 않다. 게다가 비전문가 대리 부기의 영향까지 더해지면서 일부 회사들은 시장 경쟁에서 불가피하게 가격을 낮춰 고객을 유치하고 악순환 경쟁을 일으켜야 한다. 전문 대리 부기는 회사 형식이므로 관련 비용이 발생하려면 영업세를 납부해야 한다. 저가 경쟁으로 전문기관이 기업 이윤을 창출하기 어려워서 서비스 품질에 영향을 미칠 수밖에 없다. 한편, 대리 부기 업계 수입이 높지 않아 인원의 이동이 잦아 전문 대리 회사의 진일보한 보급을 크게 방해하여 대리 부기 회사의 장기적이고 안정적인 발전에 불리하다.
(b) 대리 회계 종사자 자체의 문제점
1, 종업원의 학력 수준이 고르지 않다. 현재, 우리나라 대리 부기 업계 종사자들의 교육 수준은 고르지 않고, 차이가 상당히 크다. 학력이 다른 사람들은 같은 직업에 종사하며, 학력이 높은 일부 사람들은 심리적 불균형으로 인해 일이 진지하지 않거나 자주 이직할 수 있다. 그러나 일부 회계사들은 문화와 전문 지식이 부족해 회계개혁과 새로운 회계제도, 회계규범을 전면적으로 제대로 이해할 수 없어 발생하는 회계정보가 제도 요구 사항을 충족하지 못하고 있다. 특히 대리부기 중 일부는 노회계이다. 경험이 풍부하지만 나이와 지식 구조의 노화와 회계제도와 조세 정책의 빈번한 변동으로 적응하기가 어렵다. 특히 컴퓨터와 회계 전산화가 광범위하게 시행된 오늘날, 이미 전면적으로 시행된 컴퓨터 개표, 온라인 신고 등 현대화 수단에 대해 그들은 더욱 당황하고 있다.
직원 전문성이 좋지 않아 원칙성이 강하지 않다. 일부 대행사는 고객을 유치하기 위해 고객의 요구를 거절하지 않고 허위 회계 정보를 만들어 위조를 돕는다. 이런 환경에서 부기 종사자들은 원칙을 무시하고 자신의 지식과 경험을 이용하여 기업에 가짜 장부를 의뢰하는 것을 돕는다. 일부 직원들은 대행부기에 대해 진지하지 않고, 단지 대행 기관의 장부와 쉽게 접촉할 뿐, 기업 회계가 상세하지 않고, 제거하기 어려운 많은 숨겨진 위험을 남겨 두고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 또한, 일부 직원은 일정 기간 동안 대리 부기 작업을 한 후 자신의 전문성과 사회적 관계를 강화하지만, 상대적으로 수입이 낮은 대리업무에 직면했을 때 이직을 선택하고, 일부 이직한 직원들은 회사의 기존 고객을 빼앗아 대리 부기 회사의 업무에 영향을 미친다. 원칙성이 좋지 않고 도덕 수준이 높지 않은 직원들도 위탁회사를 위해 장부를 기재할 때 자신이 장악하고 있는 영업 비밀을 이용해 사리사욕을 꾀하기도 한다.
(c) 기관 회계 개발의 외부 환경
1, 정부는 충분히 중시하지 않는다. 정부 부처는 대리 부기 산업에 대한 중시가 부족하고 입법 감독과 정책 지도가 부족하다. 대리회계를 전문으로 하는 법률법규는 매우 적고, 1994 가 발표한' 대리부기 관리 잠행 방법' 만 2005 년 새로운' 대리부기 관리 방법' 이 시행될 때까지 10 여 년이 걸렸다. 새로운 방법이 더 합리적이고 대리 부기에 더 유리한 규정이 있지만 여전히 미비한 점이 있다. 예를 들어 대리 부기의 법적 관계에서 수탁자의 법적 책임은 아직 완전히 규범화되지 않았다. 대리부기 업계의 관리에 대해 관련 부서는 각자 정치를 하고, 합력을 형성하기 어렵고, 제대로 점검하지 못하여 대리부기 발전에 합리적인 규제가 결여되어 있다. 일부 지역 세무서에서는 대리 부기 산업에 대한 인식이 일방적이며, 세금 징수관에서' 중정액경계좌' 는 대리 부기 기관의 발전을 지원하지 않는다. 또한 대리 부기는 세금이 많이 드는 서비스업으로 재세 방면의 우대 정책과 지원 정책을 거의 누리지 않아 발전이 제한되고 있다.
2. 사회적 이해가 부족하다. 각지의 경제 발전 수준과 집행 상황이 다르기 때문에, 우리 나라 대리부기 업계의 발전은 매우 불균형하고, 게다가 홍보력도 부족하다. 규모가 작은 일부 기업, 자영업자, 일반 대중은 대리부기에 대해 잘 알지 못하며, 대리부기 업계의 서비스 대상은 제한되어 있다. 대리부기를 완전히 이해하지 못하는 사람들이 많은데, 대리부기는 단지 기업의 부기와 세금 신고에 도움이 될 뿐이라고 생각한다. 그러나 대리 부기 기관에 대한 다른 서비스에 대해서는 아는 것이 거의 없어 대리 부기 업무가 제한되어 서비스 항목을 확장하기가 어렵다. 또 일부 기업들은 과거에 사용했던 사회파트타임 회계나 비공식 대행사가 관리에 악영향을 끼쳐 대리부기에 반발심을 불러일으켰기 때문이다. 또한 대리부기 () 에는 자질이 높지 않은 종업원들이 있는데, 이 업종 인원의 이동이 비교적 커서 사회의 일부 사람들이 대리부기를 신뢰하지 못하게 한다. 이것들은 모두 대리 부기의 발전에 부정적인 영향을 미쳤다.
셋째, 기관 회계 산업의 발전을 촉진하기위한 대책과 제언
(a) 대리 부기 업계의 자체 건설을 강화하여 품질을 높이다.
우선 대리 부기 기관은 완벽한 내부 통제 제도와 구체적인 운영 규범을 제정하고 관련 규정을 엄격히 집행해야 한다. 엄격한 품질 관리, 엄격한 4 급 심사 검사 제도, 명확한 경제적 책임, 회계 오류를 줄이고 위탁 기관에 적시에 서비스를 보장할 수 있습니다. 둘째, 대리 부기 기관은 서비스 범위를 확대하고 업무의 질을 높이기 위해 노력해야 한다. 예를 들어, 고객의 투자 방향에 대한 적절한 참고 자료를 제공하고, 세금 지식을 활용하여 기업이 세금 정책을 효과적으로 활용할 수 있도록 돕습니다. 고객의 업무에 대한 재무 분석을 수행하고, 비즈니스 과정에서 고객의 문제를 파악하고, 기업이 선순환에 들어갈 수 있도록 합리적인 의견을 제공합니다. 고객이 경영에서 필요로 하는 정보를 수집하고, 기업이 기업 경영에 영향을 미치는 재세 정책의 변화, 더 나은 기업 서비스 등을 적시에 알려준다. 마지막으로, 직원 대우를 향상시키고 직원 팀을 안정시킵니다.
(b) 회계 실무자의 질을 향상시킨다.
1. 올바른 가치관을 확립하고 직업도덕의식을 강화하다. 성실, 객관적, 독립, 기밀 유지, 기술 표준, 전문 능력, 도덕적 자율은 회계사가 갖추어야 할 자질 능력이다. 성실은 1 위에 두어야 하고, 성실은 인간으로서의 규범이어야 한다. 우수한 회계사는 일류 전문 지식뿐만 아니라 일류 직업윤리도 있어야 하고, 회계행위를 엄격하게 규범화하고, 법정의무를 엄격히 이행하고, 직무에 충실하며, 원칙을 견지하고, 회계업무의 질을 보장해야 한다.
2, 후속 교육을 강화하고 새로운 지식을 지속적으로 늘리십시오. 후속 교육은 회계사의 자질 향상과 필연적인 관계가 있다. 후속 교육을 통해 회계사의 전문성과 직업윤리를 제고하여 경제 발전의 요구에 더 잘 적응할 수 있게 하다. 대규모 교육을 통해 회계팀의 도덕, 업무, 종합적인 자질을 제고하고 정기적인 지속적인 교육을 통해 지식을 갱신해야만 회계팀의 불리한 국면을 역전시킬 수 있다.
3. 높은 수준의 학력교육과 다원화 교육을 강화한다. 대리부기 업계의 회계종사자들은 학력이 고르지 않고, 학력이 낮은 회계는 대리부기의 질에 영향을 줄 수 있으므로 종업원의 학력교육을 중시해야 한다. 고등회계교육의 수준은 회계사의 자질과 업무의 질을 결정하고 사회경제의 발전에 어느 정도 영향을 미칠 것이다. 회계교육은 높은 수준의 학력교육을 강화하는 데 중점을 두어야 할 뿐만 아니라, 다양한 교육을 실시하여 회계사의 학력 수준과 지식 소양이 전면적으로 향상되도록 해야 한다.
(c) 좋은 외부 환경 조성
1, 정부 기능을 최대한 발휘하십시오. 첫째, 계속해서 대리 부기를 대대적으로 추진한다. 새로운' 대리부기 관리 방법' 이 시행된 지 이미 2 년이 되었는데, 대리부기 업계는 끊임없이 발전하고 있다. 새로운 기업 회계제도 시행의 맥락에서 대리 회계를 대대적으로 추진하면 대리 부기의 법적 지위를 더욱 부각시키고 소기업, 자영업자 등 소규모 경제조직의 대리 부기 인식을 높일 수 있다. 두 번째는 정부 부처의 지원을 강화하는 것이다. 재세 부문은 대리 부기 업계의 발전을 지원하는 조치와 방법을 적극적으로 연구하고, 적시에 일부 재세 우대 정책을 내놓아야 한다. 표적 조치를 취하여 대리 부기 실시를 적극 추진하다. 특히 세무서는 소규모 상업조직과의 밀접한 관계를 이용하여 대리 부기를 촉진해야 한다. 셋째, 법과 규정을 개선하십시오. 관련 부서는 관련 법규와 시행 세칙을 적극 제정하여 쌍방의 권리와 의무를 명확히 하고 쌍방이 계약 형식으로 각자의 법적 책임을 명확히 할 수 있도록 도와야 한다. 대리 회계 기관의 설립, 승인, 연간 검사 및 업무 관리를 더욱 규범화하다. 넷째, 감독을 강화하다. 재정부는 대리 부기 기관에 대한 감독 관리를 강화하고, 대리 부기에 종사하는 모든 개인과 기관을 전면적으로 정리하고, 대리 부기 기관 서류를 세워야 한다. 정기 검사 및 연간 검사 제도를 수립하여 검사 또는 연간 검사에 불합격한 대리 부기 기관을 정비하다. 대리 부기 기관과 인원의 집업 행위를 규범화하다.
2. 좋은 사회 분위기를 조성합니다. 대리부기 업종의 대상은 주로 중소기업이다. 대리부기 업계의 발전을 강화하기 위해서는 반드시 중소기업을 지원하고 중소기업과 자영업자들이 중개기관에 부기 업무를 의뢰하도록 유도해야 한다. 관련 조치를 취하여 중소기업의 부담을 줄이고 합법적인 권익을 보호할 수 있다. 많은 중소기업과 자영업자들이 대리 회계를 실시하도록 적극 유도해 세금 징수 방식을 승인 징수에서 채장 징수로 전환시켜 원천 건립을 촉진하고 대리 부기 업계의 발전을 촉진한다. 또한 대행사 시장 설립 및 개선, 중개 기관 및 회계 대행사 메커니즘 개선, 회계 전문 연맹 설립, 회계 전체 역량 형성, 회계 인재 시장 설립, 회계팀 최적화, 사회감독 강화 등의 조치를 취하고 있습니다.
융중쌍
당시 유비는 유표에 붙어 신야에 주둔했다. 나중에 나는 시마 후이 (Sima hui) 에 가서 그가 "학자 평신도는 시사를 알고 있니? 시대를 아는 사람은 영군에 관심을 갖는다. 여기에는 용부와 봉황이 있다. 그 선비들은 모두 지식이 얕은 사람들이니, 어떻게 시사 정세를 이해할 수 있겠는가? 시사와 정세를 이해할 수 있는 것이 영웅이다. 이때 용부 (제갈량) 와 봉황 (방통) 만 있었다. 나중에 그는 서숙에게 추천을 받아 서숙에게 소개를 시키려 하자 서숙은 "이 사람은 볼 수 있지만 타협할 수는 없다" 고 말했다. "장군은 헛되이 열어야 한다. 이 사람은 그를 보러 갈 수는 있지만, 여기에 굴복해서는 안 된다. 장군은 마땅히 존귀하게 상대를 방문해야 한다. ) "
유비는 직접 제갈량을 방문하러 갔는데 제갈량을 세 번 보았다. 유비는 다른 사람에게 그를 피하라고 하면서 제갈량에 물었다. "한실은 이미 죽었고, 간적은 목숨을 훔쳤고, 주몽먼지였다." 외로움, 나는 대의가 세상 위에 있다고 믿고 싶다. 나의 지혜는 짧다. 그래서 나는 그것을 이용해 날뛴다. (조지 버나드 쇼, 고독명언) 오늘에 관해서는. 하지만 야심은 아직 끝나지 않았습니다. 계획이 안전할 것이라고 생각하십니까? 오늘날 한나라가 몰락하자 간신은 천자를 의지하여 제후를 만들고, 황제는 실세하였다. 나는 나의 덕행과 능력을 측정하지 않고 의로구세하려 하였으나, 나의 지혜와 전략은 모두 짧고 부족했기 때문에, 늘 오늘까지 실패하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러나 나의 야망은 아직 실현되지 않았다. 당신은 나를 도울 수 있는 전략이 있습니까? ) "
제갈량은 그에게 조조가 바람직하지 않고 손권이 그를 도울 수 있다고 말했다. 그리고 징 (Jing), 이순신 (Yijun) 의 주국 세력이 약하다는 것을 설명했다. 이 두 주를 가져야만 이길 수 있으며, 이 두 주를 탈취할 필요성과 가능성을 설명한다. 그는 또 중원을 공격하는 전략을 유비에게 알렸다. 이 이론은 나중에 융중쌍 (융중은 지금까지도 논란이 있고 조루가 맞다고 한다) 으로 불리며 유비가 더욱 추앙되면서 제갈량은 유비를 섬기기 시작했다. 유비는 자주 그를 찾아 이야기를 나누는데, 관계가 점점 가까워지고 있다. 관우, 장비 등은 크게 불쾌했다. 유비는 그들에게 "외롭고 공명이 있고 물고기에는 물이 있다" 고 설명했다. 더 이상 말을 하지 않기를 바랍니다. 나는 물고기가 물을 가지고 있는 것처럼 공명이 있다. 나는 네가 더 이상 그것에 대해 이야기하지 않기를 바란다. ) "관우와 장비는 불평을 멈췄다.
강을 건너는 것에 대한 진술을 하다
당시 유표의 아들 유계는 계모의 영향으로 유계에 대해 점점 불만을 품고 있었다. 유계는 제갈량을 매우 중시하기 때문에 여러 차례 제갈량에게 호신술을 청하였다. 그러나 제갈량은 자주 거절하고, 유계는 한 번의 연회에서 집 사다리를 취하는 방법으로 제갈량에게 해결 방법을 말하게 했다. 제갈량은 유계에게 물었다. "당신은 신생이 위험하다는 것을 보지 못했는데, 중귀는 밖에서 안전합니까?" 봄과 가을 shensheng 없음, 섣달 그믐날 에 위험, 무거운 귀 외부 안전 할 수 있습니까? ) \ "유계는 그가 의미하는 바를 알고 있지만, 황조가 손준에게 죽임을 당했고, 유계는 강하 현으로 추천되었다.
2008 년 8 월, 유표가 병으로 죽고 둘째 아들 유총이 계승되었다. 조조 남하의 소식을 듣고, 그는 사자들을 보내 항복했다. 유비는 번성의 소식을 듣고 군민을 이끌고 남쪽으로 도망쳤다. 조준이 당양장사카에서 유군을 따라잡았고 서서의 어머니는 조조의 구역에 속았다. 서서는 조조조에게 항복할 수밖에 없었다. 유비가 하구에 도착하기 전에 손권파 노숙이 상황을 관찰하여 유비에게 손권에 도움을 청할 것을 건의했다. 제갈량은 장작산에 자신을 추천하여 노숙과 친구를 사귀었다. 차이산에 도착한 후 제갈량은 손권을 만났고, 먼저 이분법으로 손권의 두 가지 선택을 했다. "오월인과 천하를 다툴 수 있다면, 일찌감치 그들과 절교하는 것이 낫다. (오월인과 중원의 나라를 다툴 수 있다면 조조와 일찌감치 단절하는 것이 낫다.)" 또 다른 선택은 그를 화나게 하는 것이다 만약 네가 저항할 수 없다고 생각한다면, 왜 군사 행동을 멈추고 북방에 항복하지 않느냐! " 북쪽' 은 여기서 이중적인 의미를 가지고 있다. 하나는 조조가 당시 북방에 있었고, 다른 하나는 군신이 만났을 때 관원들이 통상 북방을 향했다는 것이다. ) "
손권은 제갈량 유비에게 왜 항복하지 않느냐고 물었다. 제갈량은 유비의 몸값을 올려 유비가 기개가 있어 절대 항복하지 않을 것이라고 말해 손북의 결심을 보여 주었다. 손권은 화가 나서 조조조에게 항복하지 않겠다고 맹세했지만 유비가 얼마나 많은 병력을 남겨야 할지 걱정했다. 제갈량은 마침내 양군의 형세를 분석했다. 첫째, 그는 육군과 관우의 수군에 만 병이 있고, 류치범의 강하병은 만 명도 안 된다고 말했다. 먼저 조준이 멀리서 온 피로에 대해 말하자면 유비를 쫓을 때 가벼운 자전거를 타고 하루 밤 300 여 리를 걸었다. 정확히 "석궁의 끝, 루 타오를 입을 수 없다"; 그리고 북방 사람들은 물싸움을 배우지 않고, 경주인들은 조조조에게 복종해야 했고, 불복했다. 마지막으로, 카오 패배는 긍정적이다. 손권은 매우 기뻐했다. 그리고 그는 노숙과 주유에게 로비를 당하고 연합조를 결정했다. 주유, 정포, 노숙은 3 만 수군을 이끌고 조조와 싸우도록 파견되었다. 제갈량은 군대를 데리고 유비 곁으로 돌아갔다. 165438+ 10 월 조조가 적벽을 물리치고 북귀했다.
충분한 음식, 무기 및 장비
적벽대전 후, 65438+ 2 월, 유비는 형남 사군을 평정하여 제갈량을 무장으로, 임헌, 명영릉, 계양, 창사 삼군조세를 면제하여 군자금을 풍성하게 하였다. 2 1 1 년, 익주목유장 유비 보좌관 장루. 제갈량과 관우, 장비 등은 경주를 지키고 있다. 서기 65438+ 2 월 유비와 유장이 결렬되어 청두를 공격했다. 제갈량과 장비, 조운 등은 촉국보진에 가서 경주방무를 담당하고, 군대를 나누어 군현을 평정하며 유비와 도성을 맺었다. 2 14 까지 유장이 항복하고 유비가 익주에 들어갔다.
제갈량은 금 500 근, 은 1000 근, 인민폐 5000 만원, 비단 1000 필을 얻어 군사사, 장군, 장군으로 임명돼 장군을 관장했다. 유비가 출병할 때마다 제갈량은 청두를 지키며 유비에 충분한 식량과 의복을 제공할 책임이 있다. 예를 들어 한중 전쟁에서 그는 연전연패한 유비에게 자원을 제공했다. 220 년, 조비 찬탈한 독립. 22 1 년, 신하들은 한헌제가 살해되었다는 소식을 듣고 이미 한중왕이 된 유비 () 를 설득하였다. 유비는 거절했고 제갈량은 강순으로 유수를 황제로 로비하는 이야기로 유비를 설득했다. 그래서 유비는 제갈량이 승상사를 기억하고 방학을 하게 하기로 동의했다. 같은 해 장비는 죽고 제갈량은 교위가 되었다.
(보통 죽은 황제를 가리킴) 어린 아들을 맡긴다 (보통 대신을 가리킴)
222 년 8 월 유비 동정은 경주를 탈환하는 도중에 패하여 영안을 퇴각하였다. 제갈량은 탄식법이 곧 안 될 것이다. 그렇지 않으면 유비의 동정이 멈출 것이다. 223 년 2 월이 되자 유비 () 가 중병에 걸려 제갈량 () 을 영안 () 으로 불러 이연 () 에게 사후의 일을 처리하도록 위탁하였다. 유비는 제갈량에 대해 이렇게 말했다. "너는 조비의 열 배의 재능만 있으면 반드시 천하를 안정시킬 수 있고, 결국 큰일을 이룰 수 있다. 상속인은 보충할 수 있고, 보충할 수 있다. 만약 그가 직무를 감당할 수 없다면, 너는 스스로 감당할 수 있다. 너의 재능은 조비의 10 배인데, 결국 안국이 큰일을 이룰 수 있을 것이다. 양아들 (류선) 이 도울 수 있다면, 그를 도와주세요. 만약 그가 재능이 없다면, 너는 스스로 가져갈 수 있다. ) "제갈량은 눈물을 흘리며 말했다." 나는 감히 나의 힘을 다 써 버리고, 충성스럽게, 그리고 죽는다! 내가 죽을 때까지 최선을 다해 충실한 절기를 위해 봉사할 것이다! 유비는 유선 등 아들을 제갈량의 아버지로 만들고 싶었지만 제갈량과 함께 있을 수밖에 없었다.
4 월, 유비 사망, 유선 계승, 제갈량 () 을 무향후 () 로 세우고 관아 () 를 개설했다. 얼마 지나지 않아 유선은 제갈량에 의지하여 익주 목정을 관장하여 제갈량에 의해 결정되었다. 원래 화남 지역은 유비의 패배로 반란을 일으켰다. 제갈량은 국가가 방금 군주를 잃었기 때문에 군대를 파견하지 않고, 덩치와 마커 () 를 동오 () 로 보내 수리하게 했다.
남방
225 년 봄까지 제갈량은 군대를 이끌고 남하했다. 떠나기 전에 유선은 제갈아량 김심벌즈와 곡뚜껑을 선물했는데, 그는 전후 각각 60 명의 무사를 데리고 있다고 주장했다. 나중에 제갈량은 불모지 (성어: 불모지는 오늘날의 미얀마 북부, 팔모) 로 들어가 여용과 맹수에 대한 토벌을 벌였다. 제갈량은 마평에서 군대에 입대하라는 건의를 받아들여 공심에 중점을 두었다. 먼저 여용의 군대를 물리친 다음, 7 포획하여 맹수, 추평천하의 난란 (제갈량의 남정 참조) 을 얻었다. 촉한 남방의 풍부한 자원이 국가에 군사 서비스를 제공하였다. 촉부가 부유해지면 군대를 연마하기 시작하여 북벌을 준비한다.
북벌
건흥 5 년 (기원 227 년) 3 월, 제갈량은 모형을 가지고 선주를 만나러 갔고, 군대를 이끌고 한중에 가서 북벌을 준비했다. 그는 먼저 한중에서 1 년 정도 훈련한 후 북공했다. 위남안 (), 천수 (), 안정 () 이 곧 촉 () 에 함락되었다. 위명제는 장안 감독관으로 갔고, 조진독 우군은 방어 위주의 전략을 채택했다. 촉군은 먼저 현성을 공략하여 조운 (), 등현 () 의 영병 () 을 의심군으로, 제갈량 () 이 주력 서공 () 을 이끌고 산산을 공격하게 하였다. 군대에 입대한 마심은 군대 한 대를 선봉장으로 이끌고 거리 정자에 주둔했다. 말의 지휘 실수가 대패하여 거리 정자를 지키지 못했다. 촉군은 거점을 잃고 한중으로 돌아가야 했다. 제갈량은 말을 참수하고, 세 번이나 책을 비하하며, 오른쪽 장군의 신분으로 승상을 맡았다.
건흥 6 년 (기원 228 년) 겨울, 위군 삼로 공격 오, 관중 공허함. 제갈량은 다시 군대를 이끌고 북벌하였다. 촉군은 이번에 3 관문을 나서서 진창 () 을 20 여 일 포위하여 식량이 모두 없어졌다.
건흥 7 년 (기원 229 년), 제갈량은 세 번째 북벌을 이끌었다. 촉군은 서쪽으로 진군하여 위무두와 윤평현 두 현을 점령하고 돌아왔다. 제갈량은 승상으로 복직했다.
건흥 9 년 (기원 23 1), 제갈량은 네 번째 벌위, 목우류마로 산운량을 에워쌌다. 사마의는 저항운동의 총수이자 감군이다. 사마의는 촉군이 멀리서 왔다는 것을 알고, 식량물류가 제한되어 모험을 견지하고 전쟁을 거부한다. 제갈량은 이연에게 한중의 물류 공급을 책임지라고 명령했다. 이엄은 제때에 곡식을 모으지 못하여 제갈량에게 편지를 쓰고 황제는 철수를 명령했다. 제갈량은 퇴병한 후 조정에 퇴병이 적을 유인하기 위해서라고 거짓말을 했다. 제갈량이 돌아온 후, 많은 병사들을 데리고 명단에 서명을 하고, 이연을 탄핵하고, 그를 서민으로 구해서 쯔퉁으로 유배하였다.
건흥 12 년 (기원 234 년) 2 월, 제갈량의 다섯 번째 북벌, 대군 출사곡, 오장원 (현재 산시치산현 남사십 리) 에 따르면. 이번에, 나는 동시에 웨이를 공격하기로 약속했다. 그러나 오동은 파병을 늦추지 않았다. 5 월 까지, 손파 루쉰, 강하, 면구 (오늘 호북 한진) 에 야영을 하며 양양을 공격했고, 손권 자신은 군대를 이끌고 송신도시를 에워쌌다. 이와 관련하여 위명제의 전략은 먼저 오동을 물리치는 것이다. 그는 직접 수군 동진을 이끌고 서부를 지키던 사마이가 싸우지 않고 촉군곡을 물러나게 했다. 그러나 손권이 주미의 의도를 알게 되자, 그는 자신이 이미 주전장이 되어 손실을 입었다고 생각하여 모든 부대를 철수하라고 명령했다. 서쪽 선에 있습니다. 전차의 교훈을 감안하여 제갈량은 군대를 나누어 둔전을 세우고 장기간 주둔할 계획이다. 올해 8 월에 제갈량은 갑자기 병이 나서 갑자기 전선에서 54 세를 일기로 세상을 떠났다. 촉군은 전선에서 철수했다. 유선은 쓸모가 없다. 촉군이 패배하다.