1, 채용 계획 및 전략
채용 계획 수립은 인적 자원 부서의 채용 중 핵심 임무이다. 계획을 세우면 회사에서 필요로 하는 인재의 수와 품질을 분석하고 업무 중의 맹목성을 피할 수 있다. 채용 전략은 채용 계획의 구체적인 표현이며 채용 계획을 실현하는 구체적인 전략이다. 채용에서는 조직의 실제 상황과 채용 대상의 특징을 결합해 채용 계획에 동적인 것을 주입해야 한다. 이것이 채용 전략이다.
2. 채용 전략
조직의 대표로서 채용인원의 자질은 조직이 우수한 인재를 끌어들일 수 있는지 여부와 관련이 있다. 그래서 채용인의 선발도 상응하는 기교이다.
채용 시간 전략
노동 시장 인재의 법칙을 따르고 채용 사건을 계획하다. 인재 공급이 성수기인 노동시장 채용은 비용을 절약하고 채용 효율을 높일 수 있다.
4. 채용 위치 전략
채용 범위를 선택합니다. 가까운 선택, 비용 절감 장소의 선택은 고정되어 있다.
효과적인 채용 전략 개발:
첫 번째 단계는 채용 전 준비: 인적 자원 계획 및 작업 분석입니다.
채용하기 전에 기업은 두 가지 중요한 기초 업무인 인적 자원 계획과 업무 분석을 해야 한다. 기업 인적자원 계획은 과학적 방법을 활용해 기업 인적자원의 수요와 공급을 분석하고 예측하며, 기업의 각 직위의 인적자원이 미래에 종합적인 균형, 즉 수량, 구조, 수준의 균형을 이루는지 판단한다. 업무 분석은 기업 내 이런 일자리의 직책을 분석하는 것이다. 이 일자리의 업무 내용이 무엇이고, 어떤 사람이 이런 직위를 감당할 수 있는지 분석하는 것이다. 이 두 가지를 결합하면 채용 업무가 더욱 과학적이고 정확해질 것이다.
두 번째 단계는 채용 전략을 결정하는 것입니다
기업이 채용 업무를 전개하는데, 일반적으로 다음과 같은 몇 가지 측면을 고려해야 한다.
기업은 몇 명을 모집해야 합니까?
기업은 어떤 인재 시장에 진출할 것인가?
기업은 정규직 직원을 채용해야 합니까, 아니면 다른 유연한 고용 방식을 채택해야 합니까?
기업 내외에서 채용할 때, 기업은 어느 정도 내부 채용에 집중해야 합니까?
어떤 지식, 기술, 능력 및 경험이 필요합니까?
채용에서 주의해야 할 법적 요인은 무엇입니까?
기업은 공석 정보를 어떻게 전달해야 합니까?
기업 채용의 실력은 어떻습니까?
이 질문들에 대한 답은 사실 채용 전략이다. 채용 전략에는 대상 인재 파악, 인재 유치의 핵심 이점 발굴 및 향상, 채용 채널 및 방법 선택 등이 포함됩니다. 정확한 채용 전략만이 우리 채용 업무의 타깃과 정확성을 보장할 수 있다. 채용 전략과 인적 자원 계획 및 업무 분석 결과에 따라 자세한 채용 계획을 세울 수 있습니다.
일반적으로 사용되는 채용 채널은 인터넷, 미디어 광고, 현장 채용, 캠퍼스 채용, 인재 중개, 헤드헌터, 직원 추천 등이다. 기업에 가장 적합한 채용 채널을 선택하는 방법은 종종 우리를 괴롭히는 문제이다. 우리는 채용 채널 평가표를 통해 기업에 적합한 채용 채널을 효과적으로 선택할 수 있다.
세 번째 단계: 기업은 채용 정보를 외부에 게시합니다.
청중의 주의력과 흥미를 끌 수 있는 구직자의 구직 욕구를 불러일으키고, 읽고 바로 행동할 수 있는 채용 광고, 즉 주의-관심-욕망-행동 4 원칙을 설계해야 한다. 구인 광고를 작성할 때 구인 광고의 내용이 객관적이고 진실하며, 국가 및 지방 법규와 정책에 부합하며, 간결하고 명료하며, 직위명, 임직 자격 및 연락처를 강조해야 합니다.
네 번째 단계는 면접 시스템의 설계이다.
이상적인 면접은 준비, 소개, 주제 진입, 종료 및 검토의 다섯 단계로 구성됩니다. 면접을 준비할 때는 먼저 구직자의 신청서와 이력서를 심사하고 장단점과 더 많은 이해가 필요한 부분을 밝혀야 한다. 직책 설명도 검토해야 한다. 소개 단계에서 수험생은 면접 시작 시 가벼운 화제를 묻고 수험생의 긴장을 해소하며 가볍고 조화로운 면접 분위기를 조성한다. 화제 단계에서 면접관은 사전 준비나 면접의 구체적인 절차에 따라 지원자에게 질문을 하고 면접 평가표의 평가 요소를 평가해야 한다. 마무리 단계, 주요 질문을 마친 후 면접은 마무리 단계에 들어가 수험생들에게 관심 있는 질문을 하고 면접관이 대답하도록 했다. 면접 검토 단계에서 면접관은 면접 기록을 보고 면접 기록표를 완전히 작성합니다.
면접 전 준비를 잘 하고, 직위 설명을 검토하고, 지원 자료와 이력서를 읽으면 면접관이 지원자에 대해 더 나은 판단을 내리고, 지원자가 회사에 좋은 인상을 줄 수 있도록 도와준다. 면접 전 준비 부족으로 우수한 잠재 인재를 잃을 수 있다. 면접 과정은 면접관의 지원자에 대한 판단, 지원자의 회사에 대한 판단 과정이다. 따라서 면접관의 마음 속에 회사에 대한 좋은 인상을 만들려면 면접 전 준비에 주의해야 한다.