1, 초과 근무, 초과 근무 없음. 때로는 밤새워 휴일에도 쉬지 않는다. 사장은 매일 사무실에 머물면서 너를 쳐다보고 있는데, 퇴근할 때마다 너에게 와서 이 토론을 토론한다. 굶으면서 야근을 하는 것은 밥을 못 먹더라도 흔한 일이다.
2, 프로세스가 번거롭고 간판 게임을 합니다. 사장의 4 인 R&D 팀과 함께 4,000 명의 절차를 완료하고 샘플 자료를 해독하여 3 명의 서명을 신청했다. 문서가 전송되고, 세 사람이 서명하는 등등. 매일 목록을 쓰는 것이 아니라 서명하는 길이다.
3, 직원의 임금을 악의적으로 공제하다. 실적에 따라 20% 의 임금을 직접 지급하다. 기분이 좋으면 1.0 입니다. 네가 나쁘면 0.4.0.6, 즉 40%, 60% 를 직접 공제하는 것이다. 밤 8 시에 퇴근하기만 하면 점수가 0.6 을 넘지 않는다. 。 어쩔 수 없다)
4. 야근은 늘 하는 일이고, 사장은 매일 있어, 절대 외출하지 않는다. 사장이 가지 않으면, 아래 사람들은 감히 가지 못한다. 매일 9 시 00 분-10 입니다. 야근을 하지 않으면 업무 태도에 문제가 있다고 생각하여 직접 성과를 공제할 말이 없다. 그리고 저녁에 너와 일에 대해 자주 이야기한다. 나는 가고 싶어도 갈 수 없다.
5, 미국의 이름은 복지, 야외 스포츠입니다. 아침 7 시 40 분에 꼭 만나야 합니다. 그렇지 않으면 기부합니다. 출근하는 것보다 더 힘들어요.
6. 사장님은 기술을 이해하지 못하시고, 무익한 생각만을 말씀하십니다. 실험 검증의 부정적 결과가 근거가 있다고 해도 강제집행을 요구하며 무효 작업이 빈번하다. 아무것도 하지 않는다.
7, 기술 세부 사항에 과도하게 참여하고 요구 사항을 과장하십시오.
8, 하루 3 회 바뀐다. 제시된 수요 변화는 세 번, 상세 계획 변경은 세 번. 사상은 바로 사상이다.
9. 유효하지 않고 빈번한 회의 및 보고 당일 출근하기 전에 일간지 한 부를 보내고, 다 보내고 나면 사장에게 구두보고를 하고, 다음날 아침 일찍 다시 보고해야 한다. 단순한 중계기가 아닙니다.
10, 전문 내 비전문적인 일을 요구한다. 한 사람이 몇 사람을 위해 일을 한다.