20 16 년, 한 산업기업이 국내 16 개 기업을 조사한 결과 (아래 표 참조), 조사에 참여한 이 16 개 기업의 책임자의 피드백은 "정보부문은 기업 내부의 약한 부서다" 고 밝혔다. 한 약세 부문이 각 부문을 어떻게 조율하여 정보화 건설을 진행할 것인지는 상상할 수 있듯이 정보화는 실현될 필요가 있다. 이로써 정보 부문의 기업 내 역할과 어색한 지위를 알 수 있다.
그럼 오늘은 기업 IT 직원들이 어떻게 대처해야 하는지, 어떻게 국면을 타파하고 도전에 대처할 수 있는지 살펴보겠습니다.
개인적으로 다음과 같은 측면에서 시작해야 한다고 생각합니다.
첫째, IT 직원은 기회를 포착하고, 역할을 강조하며, 제때에 돌파해야 한다.
올해 초, 코로나 전염병이 갑자기 폭발하여 전 세계에 급속히 퍼졌다. 제 2 차 세계대전 이후 세계에서 가장 심각한 글로벌 위기로서, 그것은 세계 경제와 사회 발전에 심각한 영향을 주었고, 우리 국민의 생산생활에 큰 재난을 가져왔다.
전염병 기간에는 위험과 기회가 병존한다. 기업 운영의 위험뿐만 아니라 정보화 건설의 발전 기회도 보아야 한다. 정보화는 코로나 전염병 예방·통제 기간 동안 기업 회복과 생산에 매우 중요한 추진 역할을 하여 기업에 뚜렷한 효과를 가져왔다. 기업 지도부는 정보화 건설에 점점 더 많은 관심을 기울일 것이다.
2020 년 상반기에 기업은 정보기술과 수단을 운용하여' 구름',' 인터넷',' 온라인' 등 다양한 형태를 적극 채용하여 복산해 전염병의 영향을 줄이기 위해 노력했다.
모 협회의 전염병 기간 동안 설문조사를 한 280 개 기업에 따르면 조사대상 기업 중 98% 이상이 홈오피스나 홈오피스의 조합을 사용하는 것으로 나타났다. 응답자의 69.29% 는 종합사무실 (기업사무실+홈원격근무), 20% 는 당직+홈원격근무, 조사단위의 9.29% 만이 홈원격근무, 1.43% 만 완전히 재수업했다. 재택근무는 전염병 기간 동안 기업의 주요 사무 형태라는 것을 알 수 있다. 그 중에서도 화상 회의, ERP, OA, PLM 등의 정보 시스템의 효율성이 크게 향상되었습니다.
둘째, 도구를 이용하여 정보화 건설을 적극적으로 노력하여 정보화 성과를 전시하다.
IT 직원은 열심히 일해야 할 뿐만 아니라, 소통과 보고를 배워 자신의 성적을 지도자와 동료에게 보여줘야 한다. 그래야만 정보화의 강세를 확립할 수 있고, 지도자를 만족시킬 수 있고, 정보화의 주도적 역할을 발휘할 수 있다.
제 3 정보 인재 팀 구성
1. 교육 메커니즘을 확립하여 역량 자질을 강화하고 기존 인력을 바탕으로 발굴 인재를 양성하다.
2. 기업과 사회에 it 기술 인재를 채용합니다.
3. 자원을 깊이 파고, 교류 플랫폼을 구축하고, 인재 시장을 겨냥하고, 배류를 정한다.
4. 인재를 유치하는 전략을 개발하고,
5. 유인 메커니즘을 실시하여 인재를 보유하다.
네 번째 기업 IT 리더인 CIO 는 예견과 통찰력을 가져야 한다.
다음은 왜 CIO 가 예견과 통찰력을 가져야 하는지 자세히 설명해 주세요.
기업 정보화 건설은 IT 리더와 CIO 의 리더십, 특히 비전에 큰 도전을 제기했다. 지도자는 두 가지 중요한 임무가 있다: 방향을 정하고 사람을 고용하는 것이다. 방향을 결정하는 것은 의사 결정입니다. 의사결정과 취업 모두 시야가 필요하다. 의사 결정에는 선견지명, 선견지명, 지각력, 통찰력이 필요합니다. 사람을 쓰는 것은 우선 사람을 아는 것이고, 사람을 아는 지혜도 통찰력과 지각력이 필요하다. 지도자는 선인의 눈이 있어야 하고, 사람을 아는 것이 분명해야 한다. 요약하자면, 지도자의 안목에는 선견지명과 통찰력이 포함된다.
앞을 보다
예견은 주로 IT 발전 추세에 대한 판단을 의미하며, 통찰력은 주로 사물과 사람에 대한 판단을 가리킨다.
갑작스러운 전염병에 직면하여, 주로 CIO 지도자의 안목을 보고, 속수무책이냐, 아니면 새로운 기회를 찾느냐.
예견의 기본 요구는 예견이고, 예견의식은 현실에 입각하여 미래를 파악할 수 있는 것이다. CIO 리더는 업계의 성장과 발전 추세에 대해 예견할 수 있는 인식이 있어야 하고, 시장 기회를 예리하게 포착하고, 다른 사람이 볼 수 없는 것을 보고, 변화에 대해 호기심을 갖고, 기회를 빠르고 예리하게 발견할 수 있어야 한다.
CIO 지도자의 예민함은 새로운 발전 기회를 가져오고, 새로운 돌파구를 찾아 조직의 발전에 올바른 방향을 제공할 수 있다. 이와 관련하여 긍정적이고 부정적인 두 가지 예가 많이 있습니다.
20 10, 텐센트는 광저우 R&D 센터에 장용을 비롯한 위챗 창시팀을 설립하여 위챗 개발을 했다. 장소룡은 예리한 통찰력과 선견지명이 있는 사람이다. 그는 QQ 의 모델을 바꿔 팀을 이끌고 위챗 제품을 성공적으로 개발해 모바일 사교의 새로운 국면을 개척했다.
잡스는 10 여 년 전부터 개인용 컴퓨터의 발전 추세를 예리하게 예견하고 이 추세에 순응하며, 새로운 아이폰을 예측 가능하게 개발해 애플폰을 젊은이들의 새로운 총애로 만들어 시장을 이끌고 트렌드를 이끌었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 하지만 노키아의 관리자들은 전 세계적으로 부상하는 안드로이드와 애플 시스템에 눈을 돌리며 사이판 시스템을 고수하며' 넘어지면 나쁘지 않다' 고 고집을 부렸다. 스마트폰이 트렌드가 된 후에도 그들은 여전히' 항퇴' 가 노키아를 영원히 젊게 만들 수 있다고 굳게 믿고 있다. 그 결과 휴대전화 시장의' 버려진 아들' 이 되었다.
식견
통찰력에는 몇 가지 요구 사항이 있다. 첫째, 복잡한 표상 아래의 본질을 꿰뚫어 보아야 한다. 둘째, 정확하게 보아야 한다. 사물의 관건을 찾아 사물의 영향 요인과 변화의 법칙을 정확하게 판단할 수 있다. 동시에 사람의 사상, 동기, 행동에 대한 정확한 이해를 요구한다. 세 번째는 자세히 살펴보는 것이다. 디테일에 대한 민감성 강조! 대충풍의 영향을 방지하고, 숨겨진 위험의 싹과 기회의 싹을 무시하면, 위험의 발생을 초래하기 쉬우며, 일을 전개하기에 가장 좋은 시기를 놓치게 된다. 미묘한 점은 때로 생활 경력과 업무 깨달음의 결정체이다. 경험하는 일이 많을수록 눈이 깊고 맑아집니다.
국내 한 유명 의료 찜질 생산수출업체는 원래 20 19 년 2 월 20 일 우한 연말 임원회의를 열기로 결정했지만 전염병에 관한 뉴스 보도에 따라 현장을 외지와 선전에서 화상회의를 열기로 했다. 2020 년 6 월 65438+ 10 월 10, 회사는 사전 예방적 결정을 내렸는데, 당시 많은 사람들은 매우 터무니없다고 생각했다. 이제 유일한 마스크 작업장은 설 연휴를 하지 않고 N95 마스크, 외과 마스크, 간호 마스크를 전폭적으로 생산하며 한 달 전에 109 만 개의 마스크를 생산하는 것이 현명합니다. 코로나 전염병 예방·통제 전쟁의 가장 큰 승자가 되다.
통찰력 있고 미래 지향적인 IT 디렉터 또는 CIO 는 프로젝트 팀을 더 잘 만들고, 필요한 인재를 선택하고, 정보화의 장점을 발휘하고, 더 나은 제품을 만들고, 기업의 효율성을 높이고, 기업의 핵심 경쟁력을 자극할 수 있습니다.
다섯째, 정보 근로자는 학습에 능숙해야합니다.
첫째, 정보화 구현 과정에서 여유를 가질 수 있도록 기술과 IT 기술에 정통해야 합니다. 둘째, 관리 및 효율성 향상을 위해 정보화 통제를 개선하는 데 정통해야 합니다. 셋째, 반드시 업무에 정통해야 하며, 업무에 능통해야 자신이 습득한 IT 기술을 활용하고, 시스템과 관리 목적을 결합하여 효율적으로 운영하는 관리 목표를 달성할 수 있다. 따라서 기업 정보화 인재는 전능한 인재이며, 기업의 다각적인 인재이다.