식당 직원들은 고객서비스에 직접 직면해 매일 접촉하는 손님이 많아 다양한 손님들이 있습니다. 그들의 봉사는 매우 세심하지만, 때로는 일시적인 소홀로 손님에게 피해를 입히는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 봉사명언) 또는 서비스 직원이 음식을 내올 때 하는 모든 것이 규정에 부합되지만 손님을 만족시킬 수는 없습니다. 이곳의 식당 종업원은' 고객지상' 을 원칙으로 손님에게 사과하고 손님의 이해를 쟁취해야 한다. 식당의 종업원으로서 반드시 고객의 유형을 알아야 임기응변을 할 수 있고, 기회를 포착하고, 자유자재로 대처하고, 그들의 수요에 순응하며, 최고의 서비스를 제공할 수 있다.
위 서비스를 하려면 평소에 반드시 수양에 주의해야 하고, 함부로 성질을 잃지 말아야 한다. 옷차림이 깔끔하고, 외모가 단정하고, 태도가 상냥하고, 친절하고, 친절하고, 책임감 있고, 협조가 빠르고, 성실하고, 속이지 않고, 예의 바르게 행동해야 하며, 손님들이 자신이 받은 서비스가 흠잡을 데가 없다고 느끼게 해야 한다. 준수해야 할 규정은 다음과 같다.
● 직원의 행동
식당 종업원은 서비스를 할 때 옷차림과 행동거지가 단정해야 식당이 청소 서비스에 집중하고 있다는 것을 고객에게 납득시킬 수 있다. 남자 종업원은 항상 면도를 하고, 옷차림을 깔끔하게 하고, 손과 손톱을 깨끗하게 하고, 입냄새와 체취에 주의해야 한다. 여종업원은 머리를 가지런히 빗고 규정된 머리 덮개를 써야 한다. 결혼 반지와 시계 외에도 다른 장식품은 없습니다. 밝은 매니큐어를 사용하지 말고 손톱을 가지런히 다듬어야 한다. 규정된 플랫슈즈와 스타킹을 신으니 손님에게 단정하고 위생적인 인상을 남겼다. 서비스 직원은 일할 때 껌을 피우거나 씹어서는 안 된다.
예의, 친절, 남을 돕는 태도와 적당한 말투는 종업원의 미감을 증가시킬 수 있다.
식당 종업원은 음식을 내올 때는 반드시 상냥해야 하고, 다른 사람과 교제할 때는 매우 조심해야 한다. 일단 사고가 발생하면 인내심을 유지하고, 어떤 분쟁도 진심으로 해결하고,' 고객지상' 을 모든 것으로 삼아야 한다.
● 직원들의 협력 정신.
식당 직원들은 일을 더 원활하게 할 수 있도록 성실하게 책임지고 신속하게 협조해야 한다. 종업원은 자신의 일을 기꺼이 감당할 수 있어야 할 뿐만 아니라, 동료의 어려움을 발견하고 이해할 수 있어야 하며, 어디서 어떻게 동료를 도울 수 있는지 즉시 알 수 있어야 한다. 이런 적극적인 참여와 협력의 정신은 일의 원활한 진행에 유리하다.
● 직원들의 성실과 예의.
식당에서 일하는 동료는 반드시 서로 존중하고 서로 도와야 한다. 식당의 규칙을 준수하고, 재물을 탐내지 않고, 손님을 속이지 않고, 예의 바르고 주도면밀하다. 이렇게 음식을 내올 때 비로소 손님의 호감을 얻을 수 있다.
외식 종사자의 배양에만 치중하면 식당의 장사가 더 잘 되고, 이윤의 목적은 달성될 수 있다.
식당 분위기 조성을 중시하다
식사의 즐거움은 음식의 맛을 맛보는 것 외에도 식당의 분위기를 즐기는 데 있다. 좋은 분위기는 시각적인 즐거움을 줄 뿐만 아니라 식욕을 증가시킬 수 있다. 이런 일이 있었습니다.
큰 유리로 둘러싸인 한 식당에서 행인을 볼 수 있는데, 폐점 한 시간 전쯤에 다른 손님들이 모두 떠났고, 우리는 창가에 앉아 있는 특권을 누렸다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 유리명언) 음식이 나온 후 우리는 즐겁게 즐기고 있다. 웨이터가 부엌을 청소하고 있을지도 모른다. 그들은 가게 옆 골목에서 쓰레기통 몇 개를 꺼내 우리 유리에서 떨어진 길가에 놓았다. 밤에는 쓰레기를 수거하는 곳이다. 우리에게 이것은 마치 쓰레기를 우리 앞에 놓는 것과 같다. 또 길 행인들도 쓰레기를 버리며 쓰레기통으로 밥을 먹는 느낌을 주고 음식에 입맛이 없다.
많은 식당들이 폐점 시간이 되면 가게에 손님이 있어도 의자를 책상 위에 엎어 바닥을 청소할 준비를 하고 있다. 더욱이 청소를 시작했을 때 손님을 모두 내쫓았다. 이런 방법은 손님을 매우 존중하지 않는다. 정확한 방법은 손님에게 가능한 한 빨리 가게를 닫고, 손님들이 모두 갈 때까지 기다렸다가 청소를 시작하는 것입니다. 조금 늦더라도 10 분 늦을 뿐입니다. 영업시간만 되면 손님을 잘 서비스해야 한다. 게다가, 지금은 정리할 때가 아니다. 종업원에게 손님이 가장 중요하니, 우리의 일이 손님의 기분에 어떤 영향을 미칠지 반드시 고려해야 한다. 자신의 성미에 따라 자기가 하고 싶은 일을 하는 것이 아니다.
게다가, 손님들이 커피를 다 먹은 후에, 그들은 바쁘게 식기를 치울 것이다. 너무 이르거나 너무 늦으면 좋지 않다. 네가 그들을 쫓아내고 있다고 생각하는 것은 시기상조이지만, 너무 늦으면 다른 사람들은 이 가게가 서비스가 좋지 않다고 생각할 것이다. 우리는 밥을 먹은 지 이렇게 오래되어서 서비스가 아직 따라잡지 못했다.
또 영업시간의 잠정적인 변동에도 유의해야 한다. 만약 정말로 고쳐야 한다면, 번거로움을 피하기 위해 반드시 미리 홍보해야 한다. "식당 폐점 시간이 평소보다 30 분 빠르면 손님의 항의전화가 걸려온다." 채팅할 때 한 대형 식당 책임자가 영업시간을 임시로 바꾸는 데 따른 번거로움을 나에게 말했다.
손님은 호텔이 열려 있는 줄 알고 신이 나서 왔지만 굳게 닫힌 대문을 보면 실망할 것이다. 식당의 영업시간을 마음대로 바꾸면 신용이 없다고 느끼게 된다. 영업시간이 결정되었으니 엄격히 준수해야 한다. "오늘 손님이 없을 것 같으니 문을 닫아라! 클릭합니다 이런 생각은 틀렸다. 단 한 명의 손님만 와도 너는 계속 장사를 하고 약속을 지켜야 한다. 이것은 상가의 신용이다.
때때로 손님들은 가게에 들어가기를 원했지만 문에' 오늘 모든 방이 꽉 찼다' 는 통지가 붙어 있는 것을 보고 의기소침하게 돌아갔다. 식당에서 쾌활한 소리가 들리면 실망하여 "드디어 왔지만 거절당했습니다." 라고 생각하실 겁니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언). " 때때로 갑자기' 오늘 임시 휴업' 이라는 통지를 보게 돼 오랫동안 이곳에 온 손님에게 예의가 없다. 임시 휴업이나 전세가 필요한 경우 7 ~ 10 일 전에 손님에게 통지해야 합니다. 고객이 항상 그를 기억하고 있다고 생각할 수 있도록 이것은 매우 필요하다.
반장이 훈련을 주관하는 것의 중요성
호텔에는 사장, 이사, 매니저, 주관, 반장, 일반 직원이 있습니다. 반장은 가장 밑바닥의 관리자로서 호텔에서 매우 중요한 역할을 한다. 그러나 과거 호텔은 부서장의 중요성만 강조했고, 각 업무에 가장 중요한 임무가 있는 기층 관리자는 소홀히 하고, 서비스 품질 저하를 일반 직원 탓으로 돌렸지만, 반장이 서비스 품질에 결정적인 역할을 할 줄은 예상하지 못했다. 호텔 업계의 중급 관리 간부의 유동성이 커서 호텔 발전의 지속 가능성에 영향을 미친다. 현재, 많은 호텔들은 이미 기층 관리자들이 호텔의 기본 운영을 유지하는 데 있어서 강력한 역할을 하고 있다는 것을 깨닫기 시작했다. 그들은 부서장 없이 자기 부서의 정상적인 운영을 보증한다. 관리의 편평화로 인해 한 명의 매니저가 여러 직원을 관리해야 하는데, 공장장 주관은 바로 이 요구에 부합한다. 따라서 백본 기층 관리자들을 양성하는 것이 호텔 발전 전략의 중요한 부분이 되었다. 반장과 주관은 호텔의 최하층이며 호텔의 모든 업무 임무의 가장 중요한 집행층이다. 반장 주관은 손님과 직원과 가장 많이 접촉하는 관리층이다. 반장과 주관은 자신이 관리하는 직원의 마음가짐과 업무 기술을 가장 잘 알고 있으며, 일반 직원들이 손님을 대할 때 가장 먼저 하소연하는 계층이며, 정보를 가장 많이 받는 계층이다. 많은 호텔들은 직원과 손님의 의견을 수집하는 것을 매우 중시하지만, 반장과 주관이 정보 수집 과정에서 중요한 역할을 한다는 것을 알아차리지 못했다. 부하 직원이 수집한 정보는 먼저 반장과 주관에게 전달되며, 이 정보가 전달되기 전에 반장 주관급 심사를 거치게 될 수 있으므로 반장과 주관급에서 받은 피드백을 무시하는 것은 포괄적이지 않습니다.
반장은 손님과 직원에게 영향을 미치는 가장 중요한 관리원이다. 종종 호텔 발전 전망이 좋다. 그러나 반장이나 주관의 관리 능력 문제로 소속 직원들이 불만을 품고 호텔을 떠나기로 했다. 전직 직원의 인터뷰 기록에서 이러한 문제를 쉽게 발견할 수 있습니다. 반장이나 주관은 직원들이 가장 많이 접촉하는 것이다. 이 풀뿌리 관리자들의 자질은 호텔에 대한 직원들의 인상, 호텔 관리 수준에 대한 평가, 호텔 입주 의지에 직접적인 영향을 미친다. 마찬가지로 호텔에 대한 손님의 이미지에도 영향을 미친다. 따라서 이미지를 중시하는 경영진은 그들의 반장과 주관의 자질 양성을 중시해야 한다. 하지만 유감스럽게도, 반장과 주관도 가장 간과하기 쉬운 관리이다. 호텔의 서비스 품질 문제 때문에 어느 부서 관리자를 자주 언급하고 어떤 직원을 언급하지만 어느 반장이나 주관은 언급하지 않는다. 이때, 그들은 이미 소홀히 한 것 같다. 그들은 매우 부끄럽지만, 아무도 듣고 싶어하지 않고, 아무도 관심을 갖고 싶어하지 않는다. 동시에, 부서 관리자는 직통으로 일반 직원을 지휘하는 것에 익숙해져 있으며, 그들의 반장이나 주관에게 직원을 조직하여 임무를 완수하라고 지시하는 것이 아니다.
사실, 상당수의 호텔 반장이나 임원들은 직원을 어떻게 관리해야 할지, 부하 직원의 심리적 동태를 이해하지 못하며, 직원들의 불만을 가라앉히는 방법을 모른다. 호텔은 손님의 요구를 충족시키기 위해 만족스러운 직원이 있어야 하고, 만족스러운 직원은 대부분 이러한 기층 관리자의 관리에 달려 있기 때문에 호텔 내에서 응집력 있는 팀을 찾는 것은 쉽지 않은 것 같습니다. 주로 이러한 관리자들이 직원들의 불만을 더 잘 이해하고 관리하지 못했기 때문입니다.