친애하는 친구 여러분, 오늘 우리가 논의한 주제는' 중국 인적자원 관리와 조화로운 기업 문화 건설' 입니다. 토론할 문제를 생각해 봅시다. 오늘, 나는 세 가지 수요 이상이라고 생각한다. 첫 번째 요구는 새로운 이념, 새로운 방법, 새로운 사상, 새로운 관점을 얻고 싶다는 것이다. 두 번째 문제는 조화로운 기업 문화입니다. 세 번째 질문은 기업 자체 팀이 자신의 직위를 관리하는 과정에서 직면한 몇 가지 문제에 대한 해답을 찾을 수 있기를 희망하는 것이다. 이런 문제들에 대해, 나는 우리 활동의 주제에서 생각해야 한다고 생각한다. 첫 번째 질문은 기업 문화란 무엇입니까? 오늘 제가 말씀드리는 기본 개념은 우리 경영대학원을 전복시키고 하버드 MBA 의 이념을 전복시키는 것입니다. 나는 너에게 정의를 하나 줄게, 비판을 환영한다. 우리는 기업문화에 다음 정의를 내린다: 기업은 생명이 있고, 그 조직의 바이탈 징후는 생물과 마찬가지로 두 가지 환경적 요인에 의해 결정된다. 기업문화는 기업조직생명의 전달체이며, 기업문화와 인적자원의 주요 업무는 기업조직의 유전자, 즉 인적자원총책임자를 어떻게 최적화해야 하는가 하는 것이다. 첫 번째는 기업 문화 유전자의 엔지니어여야 한다. 문제는 기업 문화의 구조를 이해하지 못한다면, 기업 문화 유전자의 기본 요소를 이해하지 못한다면, 기업 문화의 신진대사 법칙을 이해하지 못한다면, 당신은 무능한 인적자원 감독이며, 우수하고 조화로운 기업 문화를 세울 수도 없다는 것이다. 두 번째 질문은 조화로운 기업 문화가 무엇인지입니다. 우리는 8 가지 요인으로 고려했고, 여기에도 나의 학생이 있다. 제가 왜 8 가지 요소를 언급했을까요? 아주 간단합니다. 이 여덟 가지 요인에 대한 사유가 어디서 왔는지 말씀드리겠습니다. 10,000 년 전, 중국은 라는 중국 문화의 고전을 했다. 이경은 유언비어를 기초로 한 것이다. 가십은 무슨 뜻입니까? 모두들 가십이 성적인 뉴스라고 생각한다. 정말 죄송합니다. 나는 이것이 서구 문화가 중국 문화에 대한 침략과 요괴화의 결과라고 생각한다. 중국 문화를 심각하게 오염시켰고, 중국의 전통문화 가치관은 멸종의 위험에 직면해 있다. 우리는 가십이 무엇인지 충분히 이해해야 한다. 가십은 우리 중국인들이 일을 분석하는 기본 방법이다. 관리 언어로는 관리 대상을 8 개의 관리 시스템으로 나누는 것이다. 기업 문화에서 조화로운 기업 문화는 8 차원도 있어야 한다. 8 차원이란 무엇입니까? 첫째, 명확한 기업 전략 목표 체계와 조직적이고 과학적인 직원 경력 계획. 즉, 기업은 자체 전략적 목표를 가지고 있을 뿐만 아니라 직원들의 발전을 위한 플랫폼과 희망을 제공합니다. 만약 한 직원이 한 기업의 발전에 대한 명확한 목표와 직업 계획이 없다면, 이 기업은 아무리 위대하고 돈이 많더라도 모두 실패한 기업이며, 단명한 기업이다. 두 번째 문제는 사람 중심의 기업 가치 체계이다. 조화로운 기업은 행복하고, 고상하고, 행복하고, 소속감이 있는 팀 문화를 창조해야 한다. 현재 우리 기업의 많은 집단은 직원들에게 행복, 행복, 고결, 소속감 있는 문화적 분위기를 제공하는 것을 진지하게 고려하지 않고 있습니다. 이 문제의 원인은 무엇입니까? 직원 충성도가 매우 나쁘다. 어느 유명한 대만성 기업그룹은 하룻밤 사이에 1000 명의 직원을 데리고 달릴 수 있다. 그는 또한 중국이 인적자원이 부족하다고 불평해 베트남에 새로운 생산기지를 설치해 대륙 인적자원 시장을 협박했다. 나는 그들 팀이 반성해야 한다고 생각한다. 유럽 시장에서는 직원 관계의 부조화로 인해 막대한 대가를 치렀습니다. 예를 들어 화웨이는 최근 1 만 명의 직원을 해고한 후 다시 고용하여 국가의 새 노동법 관련 규정에 대처하고 회피했다. 직원에게 불충실한 기업이 결국 기업이 될 수 있을까? 예를 들어, 당신이 책임을 다하지 않는다면, 당신은 당신의 아내가 당신을 사랑한다고 말하기를 원합니까? 우리는 직원들에게 불충실하고 책임을 회피하지만, 직원들이 우리 기업과 팀에 충성하도록 요구하는 것은 어리석고 오만하다. 문제의 세 번째 측면은 기업이 인센티브, 관리, 적절한 통제가 풍부한 제도 체계를 가져야 한다는 것이다. 많은 사람들은 관리의 주요 수단이 관리라고 생각하는데, 나는 이것이 긍정적이고 잘못된 것이라고 생각한다. 관리의 주요 수단은 통제보다는 인센티브이고, 인센티브는 관리의 주요 목적이며, 통제는 보조 수단과 위험 예방 조치일 뿐이다. 관리의 인센티브 기능은 종종 간과된다. 결국 어쨋든 어지러워 관만 되면 죽는다. 이것은 관리의 인센티브 원칙에서 심각하게 벗어났다. 우리 주위를 신뢰, 격려, 협력, 공조의 인문적 배려의 햇살로 가득 채우자. 다섯째, 조직, 팀, 개인의 성과를 과학적으로 평가할 수 있는 유연성, 유연성, 조화, 편평한 조직 구조 체계가 있어야 합니다. 이를 바탕으로 명확한 목표, 분업 과학, 합리적인 권한, 책임 권리 명확성, 상벌, 관엄상제, 규제질서, 소통효율, 조화로운 운영문화가 강한 목표를 달성할 수 있다. 여섯 번째 측면은 기업이 개인화된 시장 포지셔닝과 고유한 마케팅 서비스 관리 시스템을 구축해야 합니다. 시장은 창조되었으며 모든 직원의 시장 경쟁 의식, 서비스 의식 및 혁신 의식을 수립해야합니다. 이와 함께 기업 시장 경쟁 전략에 따라 기업팀 시장 관리, 서비스 목표, 책임, 성과 평가 및 인센티브 제도를 적극 구축하고 있습니다. 기업, 소비자, 임원 팀, 전략적 제휴 및 모든 마케팅 관리자의 권익을 체계적으로 보호하여 현대 홍보 관리 수단을 통해 기업의 성실성, 성실성, 성실성을 갖춘 조화로운 마케팅 문화를 조성할 수 있습니다. 일곱 번째 측면은 기업이 혁신적인 기술, 품질, R&D 관리 및 지적 재산권 보호 체계를 수립할 것을 요구합니다. 글로벌 경제 통합과 고도의 정보화는 기업이 끊임없이 배우고 혁신할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 따라서 어떤 의미에서 기업의 학습 능력은 핵심 경쟁력에 직접적인 영향을 미친다. 기업의 혁신 능력은 전략 혁신, 문화 혁신, 제도 혁신, 운영 혁신, 조직 혁신, 서비스 혁신, 품질 및 기술 혁신, 브랜드 혁신, 자본 운영 혁신의 9 부분으로 구성됩니다. 어떤 기업이나 팀이든 학습능력이 강할수록 창의력이 강할수록 새로운 가치를 창출하는 능력이 강해진다. 여덟째, 기업은 다원화 최적화 자본 구조와 기업의 궁극적인 조화를 이루는 가치 체계를 구축해야 한다. 어떤 기업이라도 성장하려면 시장 경쟁과 현지 법률에 부합하는 현대 기업 지배 구조가 있어야 한다. 이를 위해서는 기업이 설립되자마자 명확한 재산권과 지분을 형성할 수 있어야 하고, 주주회 이사회 감사회 메커니즘이 건전해 의사결정과학, 감독 합리적, 강력한 운영체계를 형성해야 한다. 미래 발전에서 기업은 사회적 책임을 적극적으로 이행하고, 인적 자원 자본화를 실현하며, 자본 시장과 적극적으로 융합하고, 지분 구조, 자본 구조 및 자산 구조를 점진적으로 최적화하고, 자산 관리 및 자본 운영을 통해 신속하고 지속적인 발전을 이룰 것이며, 책임감 있고 존경받는 기업 시민이 될 것입니다. 위의 8 가지 측면은 건조, 교신, 거리, <역경>, 훈제, 칸, 뿌리, 쿤과 같은 미국의 가십에서 진화했다. 물론, 홀로그램 관리 이론과 조화로운 기업 관리 모델에 따르면 8 대 관리 시스템, 9 개 관리 수준, 자금 체인, 정보체인, 가치 사슬 3 개 관리 차원으로 나뉘어 2 16 개의 1 차 관리 모듈을 형성합니다. 이것은 여러분을 위해 조화로운 기업 문화의 관리지도를 그릴 것입니다. 그렇다면 어떻게 이 지도에 근거하여 우리 기업의 조화로운 기업 문화를 만들고, 어떻게 우리 기업을 조율하고, 지속 가능하고, 장수하며, 어떻게 우리 기업의 유전자 구조 를 최적화할 수 있습니까? 앞서 말했듯이, 기업 문화와 기업 생활은 기업 유전자와 기업 생존의 경쟁 환경이라는 두 가지 요인에 의해 결정된다. 오늘 우리는 노사 관계의' 3 대 법칙', 즉 기업 법률 환경의 변화에 대해 논의하고 있다. 우리 기업은 환경이 변할 때도 이런 변화에 적응해야 하고, 환경에 적응하지 못하는 변화 유전자는 탈락한다. 이 문제는 어떻게 실현됩니까? HR 담당 이사의 HR 관리를 위한 홀로그램 도구 모델을 제공하고자 합니다. 이 도구도 쉽게 말할 수 있다. 1 을 기억하실 수 있기를 바랍니다. 목표를 관리하다. 인적자원 관리에 종사하고, 본직의 기본 책임에서 출발하면, 당신은 기업의 발전 현황과 미래 발전 추세를 충분히 이해하고 이해해야 하며, 당신은 반드시 관리 목표가 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인력명언) 둘째, 가치관. 셋째, 관리 제도. 넷째, 운영 모드. 다섯째, 조직 시행. 어떻게 구현합니까? 누가 집행합니까? 많은 기업들이 인적자원 감독을 장식재로 여긴다. 왜요 아주 낮은 가격으로 우수한 사람을 모집하여 인재를 모집합시다. 그의 자원과 값나가는 물건을 다 써버리고 제명하기가 쉽지 않자 사장 사장은 인적자원 매니저를 죄인으로 가게 했다. 여섯째, 인적 자원 시장. 현재 인적 자원 관리는 기업 직원을 위한 혁신적인 학습 플랫폼을 만들어야 합니다. 일곱째, 혁신적인 학습 플랫폼. 기업은 직원을 위한 학습 조건을 만들어야 할 뿐만 아니라, 시장 혁신, 제품 혁신, 가치 혁신, 브랜드 혁신 등의 혁신 체계를 확립하여 가능한 한 빨리 지속적인 혁신 메커니즘을 형성해야 한다. 여덟, 인적 자본 관리. 우리는 인적 자원 관리 자체가' 오래된' 개념이며 혁명을 해야 하는 개념과 도구라는 것을 깨달아야 한다. 낙후된 인적 자원은 사람의 비만과 같다. 사람이 비만할수록 3 고가 나타나고 혈당, 혈지, 혈압이 모두 높아진다. 기업의 인적 자원이 많을수록 생명에 대한 위협이 커지고, 이는 매우 위험하며' 기업 3 고병' 으로 이어질 수 있다. HR 디렉터는 무엇을 합니까? 가능한 한 빨리 이러한 자원을 이용하다. 기업의 과잉' 지방',' 단백질',' 아미노산' 소비를 기업 조직의 혁신 능력으로, 부로, 미래의 시장 경쟁력으로, 잠재적 가치로, 또는 현실적인 구매력으로 전환하는 것이다. 그렇다면 이런 홀로그램의 인적자원 관리 도구는 어떻게 작동할까요? 제가 여러분과 나누고 싶은 마지막 요점은 공자가 생전에 증자라는 제자를 받아' 대학' 이라는 책을 썼다는 것입니다. "대학" 의 간단한 이치는 바로 "삼강팔지" 이다. 세 추기경은 무엇입니까? 명덕, 친민, 지선에서 멈춘다' 는 뜻이다. "명덕" 은 우리 기업의 모든 직원에게 방향을 알려주는 것이다. 친민' 은 기업의 모든 직원을 자신의 가족으로 취급하여 기업이 집단의 따뜻함, 안정감, 소속감을 느끼게 하는 것이다. 완벽에서' 는 사람을 잘 대해야 하고, 직원을 잘 대해야 한다. 인자한 애인, 직원에 대한 책임, 직원의 현재와 미래 발전 고려, 직원들의 정신적 수요에 대한 관심, 기업 및 팀의 혁신, 의사 결정 등 관리 의제에 참여하도록 장려하고 직원의 정당한 요구를 최대한 만족시킨다. 이것은 친절, 즉 "친민" 입니다. 마지막은' 여덟 눈' 이다. 제가 방금 말씀드린 조화로운 기업 문화를 구축하는 문제를 어떻게 실현할 수 있을까요?' 대학' 에는 이미 준비된 답이 있습니다. MAB 에는 없습니다. 첫 번째 이름은' 기원과 끝' 이다. 기업의 기원과 종말은 무엇인가? 너는 기업 관리에 종사할 때 반드시 원점이 무엇인지, 종점이 무엇인지 구분해야 한다. 절대 "본대로 끝낸 것", 즉 "곤괘" 를 포기해서는 안 된다. 모두 지세곤이라고 하는데 군자는 덕재물로 삼는다. 두 번째는 "사물로부터 배우기" 입니다. 우리는 어떻게 직원들에게 그들이 무엇을 하고 있는지 알릴 수 있습니까? 나는 너에게 네 글자가 있는데, 하나는 혁신이고, 하나는 공부이고, 하나는 사물로부터 배우는 것이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) 바로' 점술' 입니다. 기업에 봉사하는 혁신, 세밀한 관리, 혁신 관리입니다. 세 번째는 "성실" 입니다. 시장을 창조하든, 우리의 인적 자원과 인적 자원 자본을 관리하든, 성실하고 성실하게 사람을 대해야 한다. 진정성은 석두 개방이기 때문이다. 칸구아입니다. 물입니다. 노인은 "선함은 물처럼 좋다" 고 말했는데, 이것이 시장의 가장 높은 원칙이다. 네 번째는' 정의' 입니다. "정의" 는 반짝이는 책임감 있는 사랑을 갖는 것이다. 다음 네 가지 항목은' 슬림함',' 제가',' 치국',' 평천하' 이며, <역경> 가십, 즉' 요부',' 이부',' 건브' 에 해당한다. 전체 8 조는 완전하고 아름답고 조화로운 윤리 정신 구조를 구성한다. 이렇게 조화로운 영혼이 있어야 조화로운 인간관계, 조화로운 팀, 조화로운 기업문화를 세울 수 있다. 조화로운 기업 문화를 구축하는 것은 조화로운 마음을 육성하는 것으로 시작해야합니다. 왜 우리의 전통문화를 음양이라고 부르는가? 음양-음양을 모르면 양이 없다. \ "고독한 그늘은 태어나지 않고, 고독한 양은 길지 않다. 클릭합니다 그 결과, 우리 중화인민공화국의 역사에서 국가 지도자와 같은 부패한 범죄자가 발생했고, 부주석, 정치국 위원, 정부급 고위 관리들이 경제 문제를 겪는 것도 드문 일이 아니다. 많은 유명 기업의 지도자, 예를 들면, 구, 주정의, 왕효진 등도 잇달아 낙마했다. 그 이유는 무엇입니까? 수양성, 제가치국은 천하를 평정하며,' 배경' 에서 고려하지 않고, 사물에 대한 인식에서 고려하지 않고, 성의가 없고, 심심이 좋지 않다면, 그것은 영원히 남을 속이고, 자신을 속이는 것이다. 따라서 우리의 인적 자원 관리자는 기업 인적 자원의 통합뿐만 아니라 기업 인적 자본의 발전 전략도 잘 해야 합니다. 동시에, 우리는 또한 정신 구조, 진화, 팀, 기업 성격 훈련 등을 최적화하고 기업이 "사람 중심" 가치 개념과 시스템 시스템을 구축하도록 도와야합니다. 모든 직원을위한 공정하고 공정하며 개방적이며 햇볕이 잘 드는 제도적 환경을 조성하십시오. * * * 격려, * * 감사합니다! 경영 철학 전문가 간천 교수의 학술 생애. 현재 유엔 글로벌 포럼 학술 고문, 국가' 11-5' 653 프로젝트' 국학과 화합기업문화건설' 수석전문가, 국제관리공학회 부회장, 중국관리철학포럼 사무총장, 청화대 국학상도 사업처 주임, 베이징사범대 이학문화연구센터 교수, 중국인민대 중서비교DBA 프로젝트 수석전문가, 홀로그래픽 혁신관리연구원장. 중국에서는10,000 명 이상의 고위 경영진을 교육하고, 65,438+000 개 이상의 기업에 관리 진단 또는 컨설팅을 위한 내부 교육을 제공하고, 여러 엔터프라이즈 그룹의 관리 컨설턴트, 비즈니스 기획 및 독립 이사로 다양한 이론 및 실무 관리 컨설팅 경험을 쌓았습니다.