모두 알다시피, 직위 묘사는 기본적으로 전문가의 나침반이다. 적어도 이 물건이 있으면, 너는 자신이 어떻게 해야 하는지 알 수 있다. 권위는 무엇입니까? 어떤 기술이 필요합니까? 요구 사항은 무엇입니까? 사람들이 보기만 해도 마음속에 내막이 있다는 것을 알 수 있는데, 책이 손에 있다고 할 수 있으니, 나는 자신이 있다! 직책 설명에 대한 나의 개인적인 관점은 다음과 같다.
1, 기본 정보는 완전해야 합니다.
직위 묘사이기 때문에 기본 정보를 적어야 한다. 이 묘사는 자신과 다른 사람에게 보여 주는 것이다. 적어도 다른 사람에게 네가 누구인지 알려라. 무슨 직위요? 누구에게 책임이 있습니까? 물론 직장도 잘 쓸 수 있고, 대우의 높낮이 등도 쓸 수 있다. 이것은 주로 회사 문화에 달려 있다. 솔직히 말하면, 이것이 바로 코드명이다.
2. 누구와 협력합니까?
직위 묘사는 신입 사원들에게 가장 직관적이며, 자신이 어떤 부문과 교제해야 하는지 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 당신은 누구와 교류합니까? 관련된 주요 문제는 무엇입니까? 주기는 얼마나 됩니까? 마작하는 것처럼, 하가를 잘 보고 싶다면, 스스로 카드 한 장을 던져서 다른 사람이 호수를 폭파하게 해서는 안 된다.
3. 어떻게 해야 할지 생각해내다.
직위 묘사는 주로 다른 사람에게 네가 무엇을 해야 하는지 알려주는 것이다. 그렇지 않아요. 여기서 우리는 중요도에 따라 우리가 해야 할 일과 해야 할 작업 항목을 나열해야 한다. 물론, 특히 위에 열거된 통신 협력이 필요한 부서, 사람, 일은 업무 임무에 기술되어야 하며, 이는 자찰의 한 방법이기도 하다. 이것은 원입니다. 서클에서 일하는 것은 매우 안전해서, 서클에서 벗어나면 다른 사람의 제약을 받아야 한다.
4, 명시적 권한:
개인에게 가장 중요한 것은 자신이 어떤 권한을 가지고 일을 할 수 있는지 아는 것이다. 집행층이란 무엇이며 어떤 건의권이 있습니까? 결정은 무엇입니까? 너는 구덩이를 차지하고 똥을 누지 않을 수 없고, 쥐 한 마리로 쓸데없는 일에 참견할 수도 없다! 총잡이로 속지 마라, 결국 여우는 잡히지 않고, 또 온몸에 소동을 일으켰다!
5. 근무 시간:
지도자는 매일 스톱워치로 당신의 일을 계산할 수 없기 때문에, 가장 좋은 방법은 미리 당신의 업무량을 확정하고, 당신의 근무 시간을 계산하고, 모든 것을 장악할 수 있도록 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 지도자를 원숭이로 삼지 마라. 나는 너를 폭파하고 싶지 않다. 이것이 바로 지도자가 할 수 있는 것이다. 그는 너를 폭파하려고 하는데, 원숭이가 아무리 대단하더라도 부처님을 피할 수 없다. 근무 시간을 파악해서 너를 수습하는 것은 단지 분분초일 뿐이다. 그래서 천천히 건조해서 대파를 돼지 코에 계속 넣는다.
6. 기술 요구 사항:
금강 드릴이 없다면, 너는 도자기 일에 종사하지 않을 것이다. 네가 오게 하는 것은 앞장서는 것이다. 그래서 인선 선발의 기준은 바로 부름을 받는 것이고, 오면 때릴 수 있고, 때리면 이길 수 있다! 이것은 기술이 너무 강하고, 경험이 풍부하며, 학력에 합격하고, 자격증이 완비되어야 한다. 양질의 모델 같은 게 있으면 꺼내세요! 기억하세요, 당신은 제갈량도 아니고, 당신의 사장도 유비도 아닙니다. 너는 진정한 능력으로 혁명을 해야 한다. 그러므로 당승은 영원히 손오공을 떠날 수 없다.
직위 묘사는 사실 동그라미이다. 이 원을 자신의 1 무 3 분지로 여기지 마라. 네가 하고 싶은 것은 무엇이든 된다. 이 장면은 사장이 한 것이다. 만약 네가 고구마를 심었다면, 미안해, 네가 어디서 왔는지 어디로 돌아가자!
어떤 일을 하든 절대 이런 상황이 있어서는 안 된다. 네가 다른 사람의 밭을 심고 자신의 땅을 낭비했다는 것이다! 만약 그렇다면, 다른 사람이 기쁠 때, 네가 뇌봉 같다고, 고맙다고 말해! 사지 않는 것을 만나면 손이 너무 길다고 불평한다! 이것은 이미 체면이 없어 속자가 없다! 9527 이니까 본업을 잘 하세요. 추향을 쳐다보지 마라, 그렇지 않으면 조만간 사고가 날 것이다. 결국 화가 같은 사람은 소수다!
인강이 일치하는지 판단하는 근거는 무엇입니까? 직책 설명이 1 층입니다. 후보자를 뽑을 때, 직위 묘사에 의지하여 도색하면 충분하다. 그러므로 해야 할 일을 하는 것이 항상 좋은 일을 하는 것보다 더 중요하다!