린 (Lean) 전문가를 고용하면 대기업이 보다 효율적이고 경쟁력 있는 실체로 전환하여 성장과 지속 가능한 장기 이익을 실현할 수 있습니다. 일상적인 업무를 관리하는 경영진은 일반적으로 미래에 대한 비전이 많고 시장에 대해 잘 알고 있지만, 일반적으로 그 일환으로 회사의 각 비즈니스 프로세스를 자세히 분석하여 개선할 시간이 없습니다. 이러한 경우 Lean Consulting Corporation 을 고용하는 것은 상당한 성과를 거두고 탁월한 변화와 최적화를 촉진할 수 있는 시간과 전문 지식이 있기 때문에 매우 강력한 파트너입니다.
2. 가속 개선
앞서 언급했듯이 가장 중요한 이점 중 하나는 이러한 컨설팅 회사가 간과된 중요한 세부 사항을 연구할 시간과 노력을 가지고 있다는 것입니다. 한 회사에서 일정 기간 임원으로 일했을 때, 린 (Lean) 방법을 실천하고 홍보하더라도 이 환경에 익숙해질 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 더 중요한 것은, 너는 보통 다른 일을 처리해야 한다는 것이다. 하지만 풍부한 경험과 새로운 아이디어를 가진 외부 컨설턴트를 접할 때 큰 가치를 가질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언) 이러한 유형의 관계를 통해 기업은 다른 방식보다 빠르게 성장할 수 있으며, 최적화에 도움이 되는 대부분의 프로세스를 종합적으로 검사하여 더 나은 성과를 얻을 수 있습니다. 이로 인해 운영 및 조직 유연성이 향상됩니다. 이는 경쟁사보다 앞서가는 결정적인 요소일 수 있습니다.
3. 모범을 보이다
린 (Lean) 에 의존하는 컨설팅 회사를 볼 때, 이러한 전문가들이 이러한 접근 방식을 사용하여 고객을 돕는 과정을 강화할 수 있다는 사실을 인식해야 합니다. 이는 대기업을 비효율적이고 조직화되지 않은 상태에서 효율적인 상태로 전환시킬뿐만 아니라 또한 프로세스 자체의 효율성을 최대한 높일 것입니다. 조직의 모든 비즈니스 프로세스를 개선할 수 있을 뿐만 아니라, 모든 구성원이 린 (lean) 접근 방식을 따르고 학습하여 장기적으로 비즈니스를 개선할 수 있도록 장려합니다.