또한 인적 자원 관리 컨설팅 프로젝트는 일상적인 커뮤니케이션 및 관련 교육을 통해 다음과 같은 역할을 수행할 수 있습니다.
(1) 경영 컨설턴트는 기업 고위 경영진이 올바른 경영 철학을 수립하고 관련 의사 결정 방법 및 기술을 탐구하며 의사 결정 능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 고위 경영진의 부하 직원의 업무 능력과 성과에 대한 정확한 판단과 권한 부여 기술을 향상시킴으로써 고용 능력을 향상시킬 수 있습니다. 기업을 위한 효율적인 기능 관리 체계를 구축하고 보완함으로써 기업 고위 경영진이 지나치게 바쁜 일상 업무에서 벗어나 장기 발전 전략을 연구하는 데 더 많은 시간을 할애하여 시간을 활용할 수 있는 능력과 관리의 효율성을 크게 높일 수 있습니다.
(2) 인적자원관리컨설팅과정에서 기업의 실태와 결합해 중급 임원들을 계획하고 지도하며 전문지식, 새로운 관리기술 또는 방법 및 노하우를 제공한다. 그들이 기업의 전반적인 이익에 대한 관념을 확고히 세우고 수직관리와 수평관리의 관계를 조율하며, 그들의 종합관리의 질을 높인다.
(3) 인적자원관리컨설팅을 통해 모든 직원에게 각종 관리과학의 기본 원칙, 지식, 방법을 광범위하게 전파해 직원의 관리전문수준, 집단관념, 업무책임감을 보편적으로 높일 수 있다.
인적 자원 관리 컨설팅은 문제를 전면적으로 발견하고, 포괄적이고 조정 된 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 기업의 일상적인 관리에서 발견 된 문제와는 달리 기업이 발견 한 문제는 흩어져있을 수 있으므로 문제 해결이 반드시 효과적인 것은 아닙니다. 인적 자원 관리는 시스템 프로젝트이기 때문에 개별 문제를 해결하면 시스템의 다른 부분에 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 랴오닝 () 의 한 부동산 회사 지도자는 엔지니어들이 임금이 낮다고 불평하는 것을 발견하고 엔지니어에게 임금 인상을 주었다. 그 결과 재무원들은 엔지니어보다 훨씬 낮고 일에 대한 열정이 부족하다고 불평했다. 사실, 재무인원의 임금은 본 시의 동류 인원보다 20% 높다. 이후 인적자원 관리 컨설팅, 업무평가, 임금체계 조정을 통해 직원들의 불만을 가라앉혔다.
많은 고객업체들이 다른 우수 기업을 모방해 임금이나 심사 방안을 형성하고 있지만 실제 운영에는 많은 문제가 있다. 예를 들어 한 사기업 사장은 하버드 팬이어서 하버드 교재의 중국어 번역에 상당히 익숙하다. 나중에 그는 한 권의 책을 만났는데, 연봉제이다. 이에 따라 회사는 모든 직원에게 연봉제를 실시해 평소 고정임금만 지급한다. 결국 직원들은 업무 열정이 낮아 출근할 때 신문을 보고 이야기를 나누었다. 나중에 이 방안은 협상을 거쳐 취소되었다. 또한 기업은 발전 단계에 따라 인적 자원 관리 정책이 다를 수 있으며, 기업의 발전 전략에 따라 인적 자원 전략, 급여 정책, 심사 정책 등 다양합니다.
바로 인적자원관리컨설팅이 서로 다른 기업의 인적자원문제를 체계적으로 효과적으로 해결할 수 있는 것으로, 인적자원관리가 기업관리에서 중요하다는 것을 일찍 인식하고, 자신의 인적자원관리체계에 부족한 기업을 적시에 관리컨설팅사와 협력해 발전의 관건 중 하나를 해결했다.