1, 자원 준비는 6 시그마 관리를 구현하기 위한 전제 조건입니다.
① 리더십.
식스 시그마 관리는 기업 전략 목표와 기업 문화에 대한 획기적인 향상으로 고위 지도자의 일관된 지원과 필요한 인력과 물적 투자가 필요하다. 6 시그마 관리를 공급망에 도입하면 공급 판매를 주관하는 고위 간부는 마케팅 스타로, 마케팅 계획, 자원 할당, 프로젝트 선택, 감사 평가 등 6 시그마의 전반적인 홍보를 전담해야 합니다.
② 직원 교육
육적마 관리를 추진하고 시행하는 인력은' 육적마 업무 추진',' 지식 전달',' 팀 건설',' 프로젝트 실시' 등을 중심으로 시스템 교육을 실시한다. 추진성, 프로젝트성, 흑대, 녹색대 등 4 개 교육 수준을 포함한다. 블랙 벨트는 6 시그마 관리에서 가장 중요한 인적 자원과 백본으로 구체적인 개선 프로젝트를 조직하고 구현하는 역할을 합니다. 블랙벨트의 수와 수준은 기업 6 시그마 관리 깊이의 중요한 상징이다.
프로젝트 선택은 6 시그마 관리를 구현하는 열쇠입니다.
① 관리 진단
기업은 6 시그마 프로젝트를 선택하기 전에 먼저 자체 검사와 진단을 실시하고 기업의 발전 전략을 재평가하여 6 시그마 프로젝트가 기업의 전략적 목표에 부합하고 기업의 업무 발전을 지원해야 한다. 일반적으로 사용되는 진단 및 평가 방법에는 전략적 요소 평가 매트릭스, SWOT 분석, 우수한 성과 기준 등이 포함됩니다.
② 격차 분석
6 시그마 프로젝트 선택의 개선 기회는 주요 성과 지표에 영향을 미치는 약한 부분이어야 하며, 예상 성과와는 약간의 차이가 있으며, 문제의 근본 원인과 개선 방안은 분명하지 않습니다.
③ 중점 항목
전반적으로 공급망 관리에는 많은 약한 고리나 상대적으로 약한 고리가 있을 수 있으며, 이러한 약한 고리 중에서 우선 개선 기회를 주요 6 시그마 프로젝트로 선택해야 합니다.
④ 실질적인 이익
6 시그마 프로젝트를 선택할 때 예상 수익을 평가하고 가능한 한 잠재적인 재무 수익을 수량화합니다. 프로젝트를 구현하기 전에 프로젝트의 우선 순위를 결정합니다. 목표 달성에 영향을 주고 시장 수익률이 뛰어나며 재무 결과를 예측할 수 있는 6 시그마 프로젝트만이 먼저 구현해야 하는 핵심 프로젝트입니다. 목표 달성에 큰 영향을 미치지 않는 비부가가치 프로젝트는 실시할 필요가 없다.
3. 프로세스 개선은 6 시그마 프로젝트를 성공적으로 구현하는 효과적인 방법입니다.
육적마 관리는 정확한 관리를 실현하는 운영 메커니즘으로, 일반적인 방법은 6 적마 개선법 (DMAIC) 과 6 적마 설계법 (DFSS) 이다. DMAIC 은 일반적으로 기존 프로세스를 개선하는 데 사용됩니다. DFSS 는 새로운 공정과 신제품의 설계 방법을 가리킨다.
4. 효과 평가와 성과 표창은 정밀 관리 수준의 순환 향상을 촉진한다.
프로젝트 효과 평가에는 직접 및 간접 혜택이 포함됩니다. 직접 이익 평가는 일반적으로 재무 부서에서 수행하며, 평가 지표에는 원자재 구매의 가격 대비 성능, 투자 수익률, 순 현재 가치 등이 포함됩니다. 간접 효과 평가에는 주로 관리 수준 향상, 직원 사기, 환경 개선, 사회효과 등이 포함됩니다. 프로젝트 팀을 표창하고, 보도스타, 블랙벨트, 그린벨트 등 선진적인 전형을 홍보하고, 시범적 역할을 하며, 프로젝트 성과를 유사한 비즈니스 프로세스로 확대하며, * * * 6 시그마의 성과와 실무 경험을 즐기고, 6 시그마 관리의 폭과 깊이를 넓힙니다.