그렇다면 어떻게' 포스트잇' 으로 취급되는 것을 피할 수 있을까요? 모든 직장인이 알아야 할 생존의 법칙이다.
0 1 직장에서는 서로 미루고 임의로 분배하는 것이 흔한 일이다. 지난 주에 친구 왕씨와 밥을 먹다가 그는 기쁨에 넘쳐 웃었다. "정말 대세가 지나갔다는 것을 알아야 한다. 아무도 너무 자랑스러워 할 수 없다."
내 얼굴이' 많이 듣고 싶다' 는 모습을 보고 왕군은 흐뭇하게 계속 말했다. 알고 보니 샤오왕의 동료 샤오리는 변상 일로 부서 비서와 크게 싸웠다.
부서 서기는 원래 관계가구에 의해 강요당했는데, 그의 평소 업무 태도는 짐작할 수 있다. 샤오리는 비서에게 상환을 요청했고, 결국 비서에게 직접 거절당했다.
\ "당신은 이 계정을 보고하지 않았습니까? 네가 직접 보고하면 돼, 나를 찾지 않아도 돼. " 샤오리는 화가 나서 피를 토했다. 확실히 그는 한 번 장부를 신고했지만, 그의 자리에 있지도 않았고, 아무것도 하지 않았다. 너는 어떻게 너의 일을 나에게 맡길 수 있니?
왕군은 웃으며 계속 말했다. "정말 악인은 스스로 악인을 갈았다. 그날 샤오리가 상을 받았을 때 어떻게 나에게 물건을 쏟았는지 기억하니? "
얼마 전, 샤오왕에게 화가 나서 피를 토하게 한 것이 바로 샤오리였다. 한 건의 보수 계산이 비교적 복잡하기 때문에, 이 일을 담당하는 이군은 계속 보류하고, 왕군에게 하라고 거듭 요구했다. 왕군은 처음에는 그를 상대하지 않았는데, 어느 날 지도자가 샤오리에게 물었다.
샤오리가 무고한 얼굴을 하고 있을 줄은 생각지도 못했다. "나는 이것을 해본 적이 없다. 나는 할 줄 모른다." 그리고 옆에 있는 동료 샤오왕을 보았다. 지도자는 정신을 차리고 왕군에게 말했다. "그럼 너희 둘은 이 일을 책임져라!" "
왕군은 일하는 것을 두려워하지 않지만, 다른 사람의 나머지는 정말 아쉬워한다. 왕군은 그날 거의 밤새 잠을 자지 못하고 일을 끝냈고, 자신의 일에도 영향을 끼쳤고, 그 달의 성과는 절반 이상 공제되었다. 지금 풍수가 번갈아 돌아가리라고는 생각지도 못했는데, 오늘은 샤오리가 차버릴 차례다. 왕군이 남의 불행을 기뻐하는 것도 당연하다.
직장에서 샤오리와 비서 같은 동료는 사실 매우 많은데, 동료들 사이에서 일을 떠넘기는 경우는 드물지 않다. 특히 많은 직장인 신입사원이나 내성적인' 좋은 사람' 은 기본적으로 동료와 상급자가 손가락질하고 함부로 솥을 휘두르는 최고의 후보로 꼽힌다. 우리가 동료에게 포스트잇으로 취급되어 자신의 일 이외의 다른 일에 배정될 때, 어떻게 처리해야 자신의 합법적인 권익을 보호할 수 있습니까?
어떻게 상사와 동료에게 손가락질하는 것을 피할 수 있습니까? 사실, 다른 사람이 솥을 붓거나, 핑계를 대거나, 너에게 일을 분배할 때 바로 돌아가는 것은 결코 상책이 아니다. 너의 지도자가 이치에 맞지 않는 한, 너는 즉석에서 태도를 표명해야 한다. 직장에서 도리를 따지지 않는 지도자는 극히 일부에 불과하다. 따라서, 사장과 동료들의 비난을 피하기 위해, 다음 세 가지 전략을 고려해 볼 수 있습니다.
첫째, 전반적인 원칙, 당신은 누구의 사람이고, 누구에게 책임이 있습니까?
너는 너의 직접적인 지도자에 대해 책임을 진다. 너는 다른 사람에게 책임을 질 필요가 없다, 그들이 너의 직속 지도자의 허락을 받지 않는 한.
위의 왕군의 사례를 예로 들어 보겠습니다. 예를 들어 샤오왕과 샤오리는 모두 지도자 A 의 부하이고, 샤오리는 샤오왕에게 보수계산을 분배했다.
왕군이 마침 A 지도자가 맡긴 다른 일이 있다면 샤오리에게 이렇게 말할 수 있다. "샤오리, 나는 아직 A 사장이 맡긴 일을 끝내지 않았으니, 다른 사람을 찾아가라." 너는 네가 지도자라는 것을 알아야 하고, 너는 지도자에 대해 책임을 져야 한다.
만약 왕군이 A 가 배정한 다른 일이 없다면, 그는 샤오리에게 이렇게 말할 수 있다. "샤오리, 이 일은 내가 먼저 A 사장과 상의해서 그가 문제가 있는지 확인해야 한다." 너는 네가 지도자라는 것을 알아야 하고, 너는 그에게 책임을 져야 한다. 네가 샤오리를 책임지고 있는데, 지도자가 일이 있어서 너를 찾지 못하면 어떡하지?
둘째, 처음 왔을 때 직장 경험이 부족해서 이미 다른 사람에게 승낙하면 어떡하지?
이런 상황에서 왕군은 직장 경험이 없는 신인인데 샤오리의 요구를 들어주면 어떡하지?
사실 이때 왕씨도 바로 지도자 A 를 찾아가서 그에게 물어봐야 한다. "A 사장, 이 포상 계산에 주의할 것이 있습니까?" " 이 말을 묻는 원칙은 항상 네가 지도자라는 것을 보여 주는 것이니, 너는 그에게 책임을 져야 한다.
지도자 A 가 "아, 보수 계산에 대해 걱정하지 마세요. 회사는 데이터 정산을 전문으로 하는 기관을 찾았는데, 너는 그들에게 연락해야 한다. " 이런 식으로, 지도자 A 는 왕군에게 새로운 임무, 즉 그의 현재 최우선 임무를 배정했다.
그리고 왕군의 방법도 훌륭하다. 공식적인 축복의 믿을 만한 지지를 받았을 뿐만 아니라, 이군을 어떻게 거절할 것인지에 대해서도 할 말이 없다.
이때 샤오도 이 기회를 빌어 오히려 샤오리에게 말했다. "샤오리, 나는 그 보수를 계산하지 않을 거야. A 는 항상 나를 큰 기관과 도킹하게 한다. 너는 다른 사람을 찾는 것이 좋겠다. 미안해, 샤오리. "
그러나 지도자 A 가 당신에게 다른 일을 안배해 주지 않고 사례처럼 샤오왕에게 "요즘 주요 업무는 보수계산이고 샤오리는 이 일을 담당하고 있다" 고 말했다. 왜 그를 도와주지 않고 같이 해? 클릭합니다 이것은 지도자 A 가 내린 결정이니, 네가 샤오리에게 분배하는 것보다 샤오리와 함께 하는 것이 낫다. 어차피 A 팀장과 함께 있으니, 네가 샤오리를 다시 한 번 도와주는 것도 명언이다.
셋째, 이미 약속하고 시작했지만 경험이나 관련 기술이 없다면 어떻게 해야 합니까?
위 사례 중 왕군이 경험이 없다면 샤오리는 처음으로 원고료를 계산하라고 했을 때 승낙했고, 이미 하기 시작했다면 어떻게 해야 할까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언)
이때 왕군은 그래도 지도자 A 를 찾아가야 한다, 한바탕 욕을 해도.
먼저 지도자 A 에게 보상 계산 진행 상황을 보고하려면, "당신이 주문한 모 항목, 나는 이미 반복해서 계산하고 자세히 점검했습니다.", "나는 이미 모 지도자에게 제대로 보고하고 기록했습니다.", "보관을 백업하겠다고 하셨는데, 저는 이미 하드 디스크와 인터넷 디스크에 각각 한 부를 저장했고, 비망록을 표시했습니다." 라는 문구를 사용해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이때 지도자 A 는 당연히 의아해할 것이다. "내가 언제 너에게 말했니? 누가 너에게 원고료 계산을 하라고 했니? "
작은 표정이 분개하며 말했다. "네가 바로 이런 뜻이 아니냐? 샤오리가 이틀 전에 나에게 네가 그에게 보수를 계산해 달라고 했다고 말했다. 그는 네가 그에게 전권 안배를 의뢰하여 우리가 그에게 복종하게 했다고 말했다. 너는 이 임무들을 교대한 적이 있지 않니? "
만약 지도자 A 가 바보가 아니라면, 그는 반드시 너를 욕할 것이다. "이 바보야, 그가 너에게 시키는 대로 해!" " ! 만약 내가 너를 사용한다면, 내가 직접 너에게 임무를 분배할 것을 명심해라. 다른 사람은 제멋대로 결정할 권리가 없다. 앞으로 너는 나의 지시를 따르지 마라! 가서 샤오리를 찾아와! ""
자, 이제 지도자 A 는 샤오리가 월권을 넘겼다는 것을 알고 있습니다. 당신은 성공했습니다. 욕을 먹으면 어떻게 할 수 있습니까? 적어도 우리는 월권이 없다.
그러나 당신의 지도자가 바보이고 부하들을 잔인하게 한다면, 그는 기꺼이 소인을 발탁하고 소인으로 성실한 사람을 괴롭힐 수 있다는 것을 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그럼 너는 과감하게 떠나는 것이 좋겠다, 함께 지내면 미래가 없다.
총명한 지도자는 소인을 중용하지 않는다. 그들은 일을 분배할 때 자발적으로 부하들에게 "아직도 인력이 필요한가?" 라고 물어본다. 필요하시면 말씀하세요. 제가 사람을 보내서 자원을 쟁취할 겁니다. " 그는 부하 직원을 난처하게 하지도 않고, 신인인 사람을 억울하게 하지도 않을 것이다.
더 많은 가치 있는 것을 짊어지고,' 손해를 보는 것은 복이다' 를 정확하게 이해한다. 당신이' 포스트잇' 으로 취급될 때, 사실 자신의 업무가치를 반성할 때이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 중요한 일을 맡는 사람은 다른 사람에게 전화를 받는 것에 대해 걱정할 필요가 없다. 주로 다음 세 가지 이유를 기준으로 합니다.
첫째, 대답하지 않는 데에는 여러 가지 이유가 있다. 나는 따라야 할 매우 중요한 프로젝트가 있는데, 정말 시간을 낼 수 없고, 내 일도 아니다.
둘째, 냄비를 던지는 사람은 그렇게 멍청하지 않다. 그는 물건을 던질 수 있는지 확인하려고 하는데, 확실히 그 평범한 것을 찾을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
셋째, 사장은 허락할 수 없다. 던진 물건은 보통 하찮은 일이다. 효율성 원칙에 따라 큰일을 하고 있는 사람이 이런 하찮은 일을 하도록 내버려 두지 않을 것이다.
따라서 번거로운 잡일을 하도록 배정받기보다는, 중요한 사건들에 주의를 기울이고, 자발적으로 책임지도록 하는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이렇게 하면 쉽게 성적을 낼 수 있을 뿐만 아니라, 의용을 보는 좋은 명성을 얻을 수 있다. 왜 안돼?