일반적으로 인적 자원 작업은 내부 HR (일반적으로 기업에서 정규직으로 일하는 사람) 과 컨설팅 (컨설팅, 헤드헌터, 교육 등) 으로 나눌 수 있습니다. ). 질문에 따르면 첫 번째 범주인 내부 HR (이하 HR) 을 물어봐야 한다. HR 은 기업에 따라 다양한 유형의 사람들이 많고 성격이 다양하다고 말해야 한다. 성격을 말하면, 하나는 강인하고, 하나는 사람에 대한 인식력이 강하며, 사람들과 소통하는 것을 좋아한다. 사실 이 두 가지만 갖추면 됩니다. 잘 할 수 있을지에 대해서는 1 층: 초급단계 (HR 전문가, 주관) 1 을 추가해 주세요. 신중함과 인내. 주로 숙제를 쓰는 것이니, 충분한 인내심을 가져야 한다. 기정된 절차에 따라 간다면, 진지하고 세심하면 큰 착오가 생기지 않을 것이다. 일반 기업은 이 단계에서 큰 기대를 하지 않을 것이다. 2. 교류. 너는 다른 부서와 교제해야 한다. 너는 권력이 없다. 너의 지위가 높지 않다. 사람들은 너를 좋아하지 않는다. 어떻게 그들을 함께 일하게 할 것인가는 강한 의사소통 능력이 필요하다. 3. 기민하다. HR 업무는 배우기 어렵고, 사람의 지수는 가장 측정하고 파악하기가 어렵다. 초급 단계에서 충분한 인식이 부족하면 앞으로 성공하기 어렵다. 4. 당신은 안전하게 일할 수 있습니다. 큰 실수를 하지 않으면 아무것도 될 수 없습니다. 초급 단계에서, 대부분의 사람들의 성과는 뚜렷한 차이가 없다. 그들은 어떻게 너에게 보여 줄까? 2 차: 중급 (인사관리자) 1. 논리。 이 논리는 또한 전체적인 관점에서 기업 전체의 인력 이동을 합리화할 수 있는 체계성을 포함한다. 2. 개인적인 매력. 사람됨이 처신하고, 기세가 맞지 않으면, 너는 3 점 약하다. 3. 조정. 사실 이것은 초급 단계에 놓을 수 있지만 중급 단계는 더욱 두드러진다. 상층부의 의견과 회사 직원들의 각오를 통일해야 하는데, 때로는 샌드위치빵이 되어 양쪽에 아무도 없을 때가 있다. 4. 인식. 사람의 감정 변화를 빠르게 감지하고 인재와 직위의 일치 정도를 빠르게 판단할 수 있다. 5. 얼굴을 돌릴 수 있다. 대부분의 HR 매니저는 친절하고 친절해 보이지만, 때로는 검은 얼굴을 부르고, 얼굴을 돌려 사람을 몰라보는 것도 필수 과목이다. 예를 들어 감원 등의 문제에 직면하여 HR 은 원하지 않더라도 고위층의 명령에 복종해야 한다. 분명히 이때 미소는 고급 단계 (HR 감독과 VP) 에 적합하지 않다. 이 단계는 더 이상 구체적으로 나눌 수 없다. 간단히 말해서 미래를 준비하거나 몇 년이 걸려야 효과를 볼 수 있는 일을 하는 것이다. 이전의 모든 축적을 제외하고, 네가 필요로 하는 것은 강인한 성격과 충분한 용기이다. 첫해 면접관의 마지막 질문은' 당신의 직업 목표는 무엇입니까? 나는 그것에 대해 생각하고 "모두가 행복하게 일하게하십시오." 라고 말했습니다. 지금 생각해 보니 정말 프로답지 못한 대답이었지만, 어쩌다 이 경험 많은 면접관을 감동시켰고, 앞으로 10 년 동안 자신을 감동시켰다. 같은 업종에서 지금까지 함께 지내게 되어 기쁘고, 재직 중이든 이직하는 사람이든 HR 부서의 노력으로 더 공평하고, 동기 부여가 되고, 더욱 영감을 받는다는 소식을 듣게 되어 기쁩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 제가 나누고 싶은 것은, 기술 능력과 자질 지표 외에도 이타주의, 낙관적인 천성, 그리고 내면에서 나오는 직업열정이 제가 일하는 파트너를 선택하는 동력원이자 특별한 지표라는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 절대적인 것은 없다. 개인적인 이해, 그리고 내가 만난 다른 많은 HR 에 대해, 사실 어떤 성격도 HR 을 하기에 적합하지만 모듈만 다를 뿐이다. 우선, 성격은 대체로 내성적이고 외향적이다. 좀 더 자세하게 말하자면, 네 가지 성격 특징이 있는 동물인 코알라, 부엉이, 호랑이, 공작새를 예로 들자. 둘째, 모듈입니다. 전통적인 HR 모듈은 채용, 교육, 성과, 급여, 직원 관계, 노동법, 사무직으로 잘 알려져 있습니다. 법과 사무직의 모든 HR 이 관련되기 때문에 별도로 구분되지 않습니다. 여기서는 처음 다섯 개의 모듈만 예로 들어 보겠습니다. 절대적으로 사람을 상대하는 사람을 채용하려면 인간관계 능력과 의사소통 능력이 필요하다. 요컨대 정이 높아야 한다. 성격 특성 중에서 나는 개인적으로 코알라 특성이 가장 적합하다고 생각한다. 물론 맞은편의 호랑이 특성이 채용에 적합하지 않다는 뜻은 아니다. 스트레스 면접은 호랑이 특성을 가진 사람이 주관하는 것이 가장 좋다. 훈련 훈련: 초급 훈련은 훈련 조직과 실시가 더 많으며, 공작새는 쉽게 할 수 있다. 교육 시스템 구축인 경우 owl 유형을 심도 있게 분석할 수 있습니다. 성과: 부엉이형과 호랑이형이 더 적합하다. 제도 수립, 성과 집행, 데이터 분석 처리 (즉,' 일' 처리) 가 더 많기 때문이다. 물론 공작도 할 수 있다. 공작이 만든 업적은 회사 실적 문화적으로 부엉이가 만든 성과보다 더 좋을 것 같다. 위의 모듈에 비해 임금은 엄격한 의미에서 적당하거나 적합하지 않다. 개인적으로 월급이 그렇게 포용하지 않는다고 생각한다. 이것은 절대 부엉이와 호랑이가' 사물' 특성을 가진 사람을 위해 만든 영역이다. 큰 공작새 한 마리가 매일 excel 에서 데이터 분석과 데이터 처리를 할 것이라고 기대하지 마라. 물론 공작이 잘하지 못한다고 말하는 것은 아니지만 공작이 스스로 하는 것은 분명 재미있지 않을 것이다. 하하. 직원 관계는 응, 응, 임금과 비슷해. 직원들과의 관계가 더 많기 때문에, 코알라와 공작새는 부엉이와 호랑이보다 잘 한다. 이 두 가지' 사람' 에 비교적 민감한 특징은 더욱 편리해지고 작품도 더욱 다채로워질 것이다. 예를 들어, 데이터 처리에 능숙한 부엉이가 매일 각종 직원 활동을 조직하게 하면 부엉이는 무미건조한 엑셀을 선호한다. Ok 를 요약하면, 결론적으로, 모든 사람은 각자의 성격 특징을 가지고 있고, 각 성격 특징마다 적합한 업무 내용이 있다. HR 모듈 자체는 직원들의 성격을 엄격하게 배제하지는 않지만, 적당한 성격으로 적당한 일을 하면 효과가 더 좋다. 그래서 당신이 어떤 성격이든 HR 에 와서 당신에게 맞는 모듈을 선택할 수 있습니다.