국가 건설 분야 개혁의 점진적인 심화와 건설입법의 점진적인 보완으로 건설감리제도는 현재 우리나라 공사 건설 분야의 법정 기본 제도가 되었으며, 감리는 공사 건설에서 중요한 역할을 하고 있다. 어떻게 하면 효과적인 일을 통해 공사 감독 임무를 완수하고, 좋은 감독 효과를 얻고, 업주를 잘 서비스하고, 감리단위의 사회적 명성과 이미지, 감리단위의 생존과 발전에 관한 것은 각 감리기관과 감리엔지니어가 모두 열심히 주시하고 연구해야 할 과제이다. 이 글은 우리 부서의 최근 몇 년 동안의 공사 감독 관행에 근거하여 공사 감리 중 반드시 해야 할 몇 가지 일에 대해 약간의 체감과 인식을 이야기한다.
1. 프로젝트 감리원의 자질을 높이는 것은 감리 업무를 잘 하기 위한 기본 전제조건이다.
감리 서비스의 품질은 우선 프로젝트 감리팀 구성원의 종합적인 자질 (특히 감독의 자질) 에 달려 있다. 공사의 복잡성과 감독의 깊이에 따라 감독을 선발하고 감리 구성원을 배정하는 것이 감리 단위 의사결정층의 최우선 과제다. 완벽한 현장 공사 감독 기관의 경우, 감독관 (특히 감독) 은 각종 계약 조항과 설계 문건을 충분히 숙지하고, 각 방면의 학습을 강화하고, 성실하고 법을 준수하는 기초 위에서 정의를 추구하고, 과학의 방향으로 노력하며, 끊임없이 자신의 감독 자질을 제고하고, 진정으로' 기술, 관리, 경제, 법회' 를 해야 공사 감독을 감당할 수 있다
우리는 지식경제 시대에 처해 있다. 신기술, 신공예, 신소재, 새로운 구조가 끊임없이 등장하고, 새로운 법규가 잇따라 반포되고, 기술 표준과 규범이 끊임없이 개정되고, 공사 프로젝트 실천에서 새로운 상황과 새로운 문제가 자주 발생하는데, 이를 위해서는 감리원들이 끊임없이 지식을 업데이트하고 시대 발전의 더 높은 요구에 적응해야 한다. 감독관은 끊임없이 공부하고, 법률과 법규에 익숙하며, 관련 학과의 최신 이론 지식과 설계, 시공, 검수, 재료, 검사와 관련된 기존 기술 표준, 규범, 규정을 습득해야만 시대에 뒤떨어지지 않을 수 있으며, 감리 과정에서 법 집행 근거가 있어 감리원의 업무 수준이 높아져 건설자와 업주들이 순조롭게 일을 전개하도록 설득할 수 있다.
또한 국제와 접목하기 위해 현대 선진 과학기술과 선진 경험을 활용해 프로젝트를 관리하고 건설감리사업을 더 잘 발전시키기 위해 감리엔지니어는 외국어 지식과 컴퓨터 기술을 배우고 습득해야 한다.
2. 프로젝트 감리 내부 제도 건설을 잘 파악하여 감리 업무를 위한 조직 보장을 제공한다.
2. 1 프로젝트 감리직 책임제 수립 및 시행.
공사 프로젝트 감리 작업은 서로 다른 전공, 서로 다른 수준의 전문팀이 공동으로 완성한다. 회원 간의 책임 분담은 감독 업무를 조율하기 위한 전제 조건이며 감독 목표 달성을 위한 중요한 보증이다. 따라서 프로젝트 감독 직무 책임제를 수립할 필요가 있다. 직무책임제의 수립과 시행을 통해 감리조직 내에서 할 수 있다. 분업이 명확하고, 각 사직이 각자의 책임을 지고, 공백을 남기지 않고, 분업을 바탕으로 프로젝트팀 내부의 단결협력을 강화한다. 동시에, 필요한 상벌 메커니즘을 세우고, 감사 수행직과 업무 실적을 개인의 경제적 이익과 연계시켜 감사의 적극성과 주동성을 충분히 동원해야 한다. 그래야 협동적이고 효율적이며 원만하게 감독 임무를 완수할 수 있다.
2.2 건전한 프로젝트 감리 제도를 수립하고, 감리 절차를 개선하고, 감리 업무 관리 제도를 규범화하는 것은 업무의 실효를 높이는 중요한 보증이다. 공사 감리 업무를 잘 하고 감리기관이 과학적이고 질서 있고 효율적으로 운영할 수 있도록 감리 업무는 반드시 규범화, 제도화, 절차화되어야 한다. 따라서 관련 제도를 확립하고 보완해 공사 감리와 관련된 내용, 고리, 절차, 관행 및 요구 사항을 감리 업무제도나 감리 절차로 규범화할 필요가 있다 (절차는 가능한 도표화해야 함).
3. 프로젝트 내부 각 방면의 관계를 정확하게 처리하여 감리 업무를 위한 좋은 환경을 조성합니다.
공사 건설 프로젝트 관리는 복잡한 시스템 공사이다. 관련 부서의 경우 소유자, 조사, 설계, 시공, 감독, 자재 설비 공급, 품질 감독, 검사 센터, 환경 보호, 소방 등 여러 단위가 있습니다. 감독 기관이 담당하는 3 대 목표의 통제는 이들 단위나 부서의 협조와 지원과 불가분의 관계에 있으며, 감리 효과의 관건은 감리 기관이 이들 기관과 잘 협력할 수 있느냐에 크게 달려 있다. 감리원은 반드시 이 단위와의 관계, 특히 업주 및 시공 단위와의 관계를 잘 처리해야 한다.
3. 1 소유주와의 관계
감리 단위와 업주의 관계는 위탁과 위탁 사이의 유상 기술 서비스 관계이다. 감리인원은 감리계약에 따라 직무를 엄격히 이행하고 감리절차에 따라 일을 처리하여 엄밀하고 실무적인 업무 태도로 업주의 신뢰를 얻어야 한다. 우선 업주와 업주 대표를 존중해야 하고, 일이 있으면 주동적으로 그들과 상의해야 한다. 업주의 합법적인 권익을 보호하고, 급선업주가 급급하며, 업주의 투자, 진도, 품질에 대한 합리적인 요구를 충족시키고, 업주에게 투자 효과를 높이기 위해 노력하다. 모 삼성급 호텔, 에어컨 시스템과 위생용수는 4 개의 온수기가 독립적으로 작동하며 변압기는 2×900KvA 입니다. 그러나 업주들은 투자가 너무 커서 디자이너에게 변경을 요구했다고 생각하지만 디자이너는 여러 가지 이유로 변경을 하지 않는다. 업주가 감리에게 도움을 청하자, 우리는 풍부한 설계 경험을 가진 전문가를 조직하여 규범에 따라 전국 삼성급 호텔의 평균 수위를 참고하여 상세한 회계를 진행하였다. 우리는 소유주의 요구가 합리적이라고 생각하는데, 우호적인 협상을 통해 디자이너를 설득하여 프로젝트 변압기를 2× B 30 kV 로 바꾸고, 온수기를 병행하여 한 대의 장치를 절약하고, 업주에게 거의 백만 위안의 투자를 절약하도록 설득했다. 업주들은 감독 짱 에 대해 끊임없이 입을 다물고 있으며, 감독을 의뢰할 가치가 있다고 생각한다.
동시에, 업주의 부정확한 관행에 굴복하지 말고, 원칙 문제에 굴복하지 말고, 일처리 예술을 중시하고, 합리적으로 자제해야 한다. 공정함에 주의하고, 업주의 노예가 되지 않고, 시공사와 결탁하지 않고, 업주와 옳은 일을 하고, 제 3 자 독립사업으로 삼는다.
또한 진행, 품질, 기존 문제 및 업주의 처리와 조정이 필요한 관련 사항에 대해서는 감독 월보, 비망록, 특집 보고서 등의 형식으로 업주에게 제때에 보고해야 합니다.
3.2 건설측과의 관계
감리 기관과 시공측은 감리와 감리의 관계이다. 우선, 주관은 평등을 중시하고, 서로 존중하고, 이치로 설득하고, 협상을 통해 문제를 해결하고, 높은 곳에서 내려다보고, 거드름을 피워서는 안 된다. 원칙을 고수하고, 규범과 절차에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 과학적 태도를 추구하고, 모든 것을 현실에서 출발해야지, 사사건건 트집을 잡지 말아야 한다. 감독과 도움을 결합하고, 감독과 도움을 결합하고, 열정적으로 서비스하고, 시공중의 어려움과 품질결함 처리에 있어서 방법을 강구하고, 아이디어를 내고, 시공측이 감독관이 정말로 그들을 돕고 있다는 것을 깨닫게 해야 한다.
동시에 시공측의 독립성을 존중해야지, 함부로 명령하고 강요해서는 안 된다. 솔선수범하고 실효를 중시하며 자신의 규범화 관리로 시공기업의 관리 수준을 높여야 한다. 업주를 공평하게 수호하고 시공자를 공평하게 수호해야 하며, 시공자의 독립성을 존중해야 하며, 함부로 명령하고 남에게 강요해서는 안 된다. 솔선수범하고 실효를 중시하며 자신의 규범화 관리로 시공기업의 관리 수준을 높여야 한다. 업주와 시공사 쌍방의 합법적인 이익을 공정하게 보호해야 한다.
4, 감독 기초 통제, 공사 투자, 진도, 품질, 감독을 잘 하는 열쇠입니다.
4.l 감독 계획과 감독 세칙을 편성하고 시행을 진지하게 조직한다.
감리계획은 건설감리의 전 과정을 지도하는 강령성 문서로, 감리기관이 질서 있게 감리작업을 전개하는 근거와 기초이다. 감독 계획은 프로젝트 운영의 맥박을 파악해야 하며, 기술적 어려움, 중요한 부위, 핵심 절차에 대한 대책이 있어야 하며, 목표적인 통제 조치를 취해야 하며, 프로젝트가 진행됨에 따라 제때에 조정, 보충 및 보완해야 한다. 감독은 감독 계획을 기초로 전문 감독 엔지니어를 독촉하고 심사하여 감독 시행 세칙이나 품질 사전 통제 서류를 제정하고 검사 실시 상황을 감독해야 한다.
4.2 도면을 확인하고 가능한 한 최적화 설계 권장 사항을 제시하십시오.
도면 품질은 엔지니어링 프로젝트 통제 목표의 원활한 실현에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 감독관은 도면의 화재 안전, 구조적 안전, 무결성, 일관성, 실행 가능성, 경제적 합리성, 아름다움 및 적합성에 초점을 맞춘 도면을 잘 알고 있어야 합니다. 설계에서 지나치게 보수적이고 비경제적인 안전 취약점 또는 장소에 대한 구조검사와 경제분석을 실시하고 시공 전에 소유주에게 설계를 최적화하는 합리적인 건의를 제시하여 결정을 내린다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 동시에, 소유주, 설계, 시공, 품질감독, 감독의 공동심사를 조직하고, 설계 교부를 잘 하고, 모든 당사자가 설계 의도를 명확히 하고, 통일된 인식을 하고, 가능한 한 빨리 도면 오류 문제와 시공 중 발생할 수 있는 어려움을 해결하고, 시공 과정의 변경을 최소화하거나 최소화하고, 공사 진도를 가속화하고, 재작업 손실을 줄일 수 있도록 한다.
4.3 건설 조직 설계 및 건설 계획을 신중하게 검토하십시오.
시공 조직 설계는 건축 시공을 지도하는 종합 기술 경제 문서이다. 전체 시공 과정에서 계약자의 전반적인 목표와 계약자의 기술 수준과 품질을 반영합니다. 감독은 조직, 기술, 경제, 계약 등에서 시공 방안, 방법, 조치 및 시공 기계 설비의 선택을 심사하고, 선진 기술을 채택하고, 기계 설비를 최대한 활용하고, 인력, 물력을 종합적으로 균형 있게 조정하고, 기술과 경제의 긴밀한 결합에 중점을 두어 품질, 진도, 투자의 통제 목표를 달성해야 한다.
4.4 재료 및 장비의 품질을 엄격하게 통제합니다.
원자재와 설비의 품질 관리는 공사 품질의 기초 통제이다. 감독 엔지니어는 반드시 원자재와 설비의 품질을 보장해야 한다. 우선 재료 설비의 품질 보증 자료가 요구 사항을 충족하는지,' 삼증' 이 완비되어 유효한지 검토해야 한다. 둘째, 현장에서 제품의 제조업체, 사양, 모델, 수량, 품질 등급이 시공자가 제공한 검사 보고서와 일치하는지, 외관 품질이 해당 기술 표준의 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다. 중요한 구조 원자재의 경우 철근, 시멘트, 붉은 벽돌 등. 시공기관이 시공규범에 따라 현지 공사 품질검사센터에 재검사를 보내 공사에서 사용하는 원자재의 품질을 보장하고 해당 재료의 사용부위를 추적하는 것을 감독해야 한다. 일단 저질 재료나 불합격 재료가 발견되면 공사 현장을 단호히 제거하여 공사의 내재 품질을 확보하다.
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