여섯 번 말했다:
1. 임무 설명: 임무 배경, 예상 목표, 예상 결과 및 다양한 결과가 회사에 미칠 수 있는 영향을 알립니다.
2. 반복 요청: 당신이 들은 것을 반복하고 누락이나 편차가 있는지 확인하세요. 있는 경우 완료 시 추가하거나 수정합니다.
3. 왜냐고 묻는다: 임무가 회사에 미치는 의미, 왜 그를 하게 하는지 등. 부하들에게 신성함과 사명감을 심어 심리적으로 임무를 진정으로 받아들이게 하다.
4. 명확한 방법: 부하 직원이 생각하고 주도권을 기르도록 돕는다.
예상 시간: 후속 검사 및 평가를 용이하게합니다.
자원 제공: 필요한 자원과 지원을 알고 있습니다.
임무 할당 과정의 핵심 요소를 포함한 6 번은 비교적 포괄적인 방법이다.
작업이 복잡하고 중요한 경우 이 방법을 사용하는 것이 좋습니다.
작업이 복잡하지 않은 경우 장면에 따라 단계를 줄일 수 있습니다.
업무 임무 배정의 관건은 상대방이 업무 임무가 전달해야 할 정보를 명확히 하고 정보 대칭을 형성하도록 하는 것이다.
둘째, 업무 안배의 태도를 조정하여 부하들이 더 쉽게 받아들일 수 있도록 한다.
올바른 태도: 존중, 겸손, 격려.
잘못된 태도: 냉막, 오만, 다른 마음.
업무 연설을 계획할 때는 세 가지 점에 주의해야 한다.
1. 원인과 배경을 설명합니다.
의미는 매우 명확하고 모호하지 않습니다.
팀워크를 강조하다.
일반 작업을 할당하려면 다음을 수행합니다.
예를 들면: Nemo, 이전 사례는 매우 우수했고, 고객은 매우 만족했다. 또 다른 중요한 임무는 A 회사를 위해 임원을 채용하는 것입니다. A 회사는 잠재적인 큰 고객입니다. 만약 이길 수 있다면 회사에 큰 기여를 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 이 일이 너에게 속한다고 생각하기 때문에 네가 책임진다. 함께 노력합시다, 나는 당신이 잘 할 수 있다고 믿습니다, 화이팅!
긴급 임무 예약:
예: 잭, 우리는 A 사와 협력하고 있습니다. 미래의 업무 규모는 약 1 년에 50 만 원입니다. 경쟁사가 이미 A 사와 접촉하기 시작한 것으로 알려졌다 .. 경쟁사보다 먼저 후보자를 추천하려면 이번주 금요일까지 양질의 후보자 2 ~ 3 명을 추천하는 것이 좋다. 시간이 촉박하다. 우리 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 일제히 진도를 가속화하고, 제때에 일을 완성하려고 노력합시다!
셋째, 어려운 일을 배정하고 부하 직원에게 객관식 문제를 준다
선택권은 일종의 주동권이다. 사람들은 명령을 받는 것을 좋아하지 않고 주도권을 장악하는 것을 좋아한다.
A (상위가 하위가 완료하기를 원하는 작업) 와 B 중에서 선택할 수 있는 미결된 작업 B 를 상상해 보십시오.
1. 난이도 평가
2. 설계 옵션
부트 선택
4.*** 같은 얼굴
어려운 일을 대량으로 강행하면 부하 범강과 장다의 사망을 초래할 수 있다. 마치 장비처럼.