창업자들은 최소한 50% 의 경험을 채용에 투입해야 한다. 창업자는 전 10 또는 상위 20 명의 직원을 채용할 때 모든 일을 직접 해야 한다. 왜냐하면 그들은 직원일 뿐만 아니라 당신의 파트너이자 미래 기업의 핵심 핵심이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 네가 열심히 그들을 키우지 않으면 그들은 인재가 될 수 없다.
인재에 대해서는 절대 그냥 내버려 두어서는 안 된다. 창업팀은 완벽한 협조가 필요하다. 좀 어색하거나 부적절하다고 느낀다면, 그 사람을 포기하고 도리로 자신을 설득하지 마라.
나는 창업한 친구가 있다. 그의 원칙은 각 팀 구성원이 파트너든 초기 멤버든 기존 팀의 만장일치의 승인을 받아야 한다는 것이다. 창업팀을 만드는 이런 방식이 좋다고 생각합니다.
기억: 진취심, 창의력, 호기심, 도전 자아, 포기하지 않는 모험정신과 팀워크를 가진 사람을 찾아야만 창업이 가장 어려운 장애를 극복하고 종점까지 갈 수 있다.
2. 팀에서 고려할 사항
인력이 제한된 경우 창업자는 기업의 핵심 포인트를 개략적으로 파악한 다음 가장 낮은 실행 가능한 팀 모델을 구축해야 합니다. 예를 들어, 사회창업팀이기도 합니다. A 의 장점은 운영 및 활동 중심, B 의 장점은 인공지능과 빅데이터입니다. 그러면 초기 단계에서 제품의 원형이 완전히 다를 수 있고, 초기 팀의 구성도 완전히 다를 수 있습니다.
회사 구조를 개선하고 유일한 자원을 핵심 노드에 놓습니다. 현실을 고려하지 않고 다른 사람의 절차에 따라 팀을 구성하지 마라. 모든 부분이 항상 사람이 부족하기 때문에 제품을 완성할 수 없다는 것을 알게 될 것이다. 모든 사람을 찾지 않고 시작하지 마라, 그렇지 않으면 팀 전체가 효과적으로 작동하지 않을 것이다.
팀을 구성하는 과정에서 자원이 제한되어 있기 때문에 창업자들은 과감하게 초점을 맞추고 큰 대가를 들여 기술노동자를 채용할 수 있다. 다른 일자리는 신입사원을 모집할 수 있고, 한편으로는 비용을 통제할 수 있고, 다른 한편으로는 황소의 시범적 역할을 할 수 있으며, 성장을 촉진할 수도 있다.
3, 초기 팀 구성원은 세 가지 요소를 가져야합니다.
능력에 관계없이 초기 팀 구성원은 다음 세 가지 특징을 충족해야 합니다.
① 회사의 이념을 인정하다.
팀 구성 과정에서 초기 멤버들은 어느 정도 희생정신을 가져야 하고, 제품 이념에 대해 높은 인식을 가지고 분투해야 한다. 서둘러 사람을 모집하고, 통일된 생각이 없을 때까지 사람을 모집하고, 여러 곳에서 각자 의견을 고집한다면, 후속으로는 여러 가지 어려움이 있을 것이다.
② 자기 추진력
창업 과정을 통해 자신을 단련하고 향상시키고자 하는 사람들은 종종 강한 자기구동력을 보여 준다. 반대로, 한 가지 일만 하고 싶은 직원들은 생각 없이 집행 일을 하는 것을 선호한다. 자기 동기 부여를 확인하는 것은 매우 중요합니다.
특히 대기업에 장기간 남아 있는 직원들은 일을 위해 일하고 주인 의식이 부족하다는 점에 유의해야 한다. 이는 창업회사의 고용 요구에 완전히 어긋난다. 그래서 회원을 모집할 때는 반드시 후보자에게 이 점을 처음으로 알리도록 해야 한다.
③ 열정
게으른 고수는 창업회사의 암이다. 일에 열정이 넘치는 직원은 창업을 위한 최고의 촉매제이다.
4. 시스템 엔지니어링
많은 창업가들은 회원 모집 후 제도 건설을 소홀히 하며 다른' 중요한 일' 을 이유로 회사의 장기 제도를 미루는 것도 창업팀을 만드는 데 걸림돌이 될 수 있다.
창업팀은 채용을 준비할 때 완벽한 승진과 탈락 제도를 세우고 단호하게 집행해야 한다. 절대로 감정적으로 일을 처리해서는 안 된다. 동시에, 우리는 또한 충분한 권한 부여 시스템을 구축해야하며, 사람들은 의심의 여지가 없으며, 용의자는 즉시 사용할 수 없습니다. 팀의 전반적인 능력이 점차 향상되는 상태에 있는지 확인하십시오.