하지만 중국에서의 아메바 경영의 성공은 기계적인 복사로 이뤄지는 것이 아니며, 많은 기업들이 아메바 경영을 효과적으로 추진하는 방법에 대해 곤혹스러워하고 있다. 여기서 호영 컨설팅은 아메바 기업에 세 가지 원칙을 제시하여 너의 질문에 대답한다. 아메바의 이 가족에 대한 관리는 관리철학, 조직분업, 관리회계의 세 부분으로 구성되어 있다. 관리철학은 그 견고한 기초이며, 조직분업과 관리회계는 두 가지 기둥이다. 이 집을 견고하게 지으려면, 세 가지 중 하나가 없어서는 안 된다. 경영 이념:' 천애',' 열심히 경영하라' 각 기업은 올바른 경영 이념을 세워야 한다. 이는 기업 경영의 근본이자 직원의 응집력과 구심력을 결집시키는 관건이다. 그런데 어떤 경영 이념이 정확하고 지도적 의미가 있을까요? 벼성화부는 "천애", "열심히 경영하라" 고 지적했다. 천애인을 공경하다' 와' 열심히 경영하다' 는 아메바 경영 철학의 가장 중요한 원칙이자 아메바 경영의 근본이다. 이른바' 존천' 이란 천리와 천리를 따르는 것이다. "사랑" 은 고객, 직원, 사회, 이해 관계자를 포함한 "타인" 을 "이타" 로 대하는 것이다. 오늘날' 자중하고 재물을 사랑하는' 물질사회에서는' 천애' 와' 열심히 경영하는 것' 이 특히 중요하다. 이를 위해서는 경영자가 경영 이념을 바꾸고, 천인일치의 법칙을 따르고,' 이타적인' 정신으로 기업을 경영하고, 직원들과 동정, 신뢰, 공동 분투하는 파트너십을 형성해야 한다. 이런 식으로 직원들은 기업의 따뜻함과 신뢰를 느끼고, 업무 동력을 자극하고, 생산성을 높여 기업에 더 많은 가치를 창출할 수 있다. 조직 분업: 조직 분업은 아메바 경영 독립 완성 과정을 거쳐 시장 가치를 창출하는 데 필요한 수단이다. 아메바 관리는 중국 기업의 효과적인 시행에 합리적인 조직 분업을 빼놓을 수 없다. 하지만 조직을 합리적으로 나누려면 어떤 원칙을 따라야 합니까? 사실, 조직 분할은 어렵지 않습니다. 주로 "독립적으로 프로세스를 완료하고 시장 가치를 창출 할 수 있습니다" 라는 원칙을 기반으로합니다. 경영자는 각 부서의 기능별, 위치, 서비스 대상에 따라 기업을 작은 집단으로 나눌 수 있으며, 각 작은 집단은 별도의 중소기업처럼 별도로 계산할 수 있다. 이렇게 하면 분업을 명확히 할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 업무의식과 업무 효율성을 높일 수 있어 직원들이 자각하여 기업의 주인으로서 회사에 더 큰 가치를 창출할 수 있다. 예를 들어 의류 제조 부서는 준비 공정, 자르기 공정, 바느질 공정, 마무리 공정의 네 가지 공정으로 나눌 수 있습니다. 각 프로세스간에 매매 관계가 있기 때문에 각 프로세스에는 비용 지출과 판매 수입이 모두 있어 직원들의 적극성과 참여도를 높이고 생산성을 높이고 기업 내에서 긍정적인 업무 분위기를 조성할 수 있다. 상업 회계: 판매 최대화, 비용 최소화 모든 기업은 회계를 진행하지만, 대부분의 운영자들은 문외한이다. 그래서 기업들은 아메바 경영을 도입할 때' 아메바 경영이 어떻게 회계를 진행하고 경영자의 관리를 용이하게 하는가' 는 의혹을 불러일으킬 수밖에 없다. 이것은' 매출 최대화, 비용 최소화' 를 원칙으로' 단위 시간계산표' 로 계산해야 한다. "매출 최대화, 비용 최소화" 는 아메바 경영회계의 가장 중요한 원칙으로, 관리회계의 범주에 속하며, 주로' 단위시간회계표' 를 통해 실현된다. 단위 시간표에서 복잡하고 난해한 회계 용어는' 구어화' 와 세분을 거쳐 더욱 직설적으로 모든 직원들이 이해할 수 있도록 한다. 매일 아메바는' 단위 시간계산표' 를 만들어 당일 주문, 생산, 자금, 판매, 시간 등의 업무 정보를 집계하고 그 결과를 제때에 현장에 피드백한다. 시장 가격이 끊임없이 변화하더라도, 모든 아메바는 회계가 급속히 악화되는 것을 피하기 위해 필요한 대책을 신속히 채택할 것이다. 단위 시간 계산 테이블은 주로 사원 단위 시간 근무 1 시간이 생성할 수 있는 부가 가치의 양을 계산한 다음 단위 시간 평균 노무비와 비교합니다. 아메바 원충의 단위 시간 증가가 단위 시간의 평균 인건비보다 낮다면 아메바 원충이 적자를 보고 있는 것이다. 반면에, 단위 시간의 평균 인건비를 초과하면 이윤을 의미한다. 따라서 아메바의 모든 지도자는 항상 단위 시간의 손익분기점에 초점을 맞추고 제때에 대책을 세울 수 있다. 관련 계산은 다음과 같습니다. 단위 시간 증가 = 결산 판매/총 근로 시간 = (판매 수익-비용)/(정상 근무조+초과 근무) 단위 시간 평균 노무비 = 총 노무비/총 근로 시간. 벼성화부가 제기한 아메바 경영은 중국에서 진행될 수 없고 기업의 실제 상황과 연계하여 실시해야 한다. 그러나, 어쨌든, 기업이 아메바 경영을 효과적으로 시행하는 것은 위의 세 가지 원칙과 불가분의 관계에 있다.