사옥주는 관리자이기도 하고 관리자이기도 하다. 사옥주는 창업부터 북경대학교 설립자 그룹 회장인 루용빈을 거인그룹 회장으로 초빙할 때까지 최고 관리자 역할을 해 왔다. 그의 회사 규모가 15 명에서 100 명으로 바뀌는 과정에서 그는 군사화 관리 모델을 실시했다. 하지만 이런 비즈니스 모델은 일반적으로 소규모 신생 기업에 적합하다. 관리학의 정의에 따르면, 조직 내에서 계획, 조직, 조정, 리더십 및 커뮤니케이션 책임을 맡고 있는 사람은 모두 관리자이다. 관리자는 관리자의 구체적 표현일 뿐, 범위보다 작으며, 관리자는 관리자의 일종으로 이해할 수 있다. 그의 창업부터 그는 최고 통치자로 회사의 주요 의사결정을 결정지었다. 동시에 그의 일련의 행동이 회사의 조직 문화를 결정한다고 할 수 있다. 그의 직책에는 거대 사물에 대한 의사 결정, 회사 지도 및 통제, 기술 제품 혁신 참여 등이 포함됩니다.
질문: 사옥주는 어떤 능력을 가지고 있습니까? 그 당시 성공의 가장 중요한 요소는 무엇입니까? 그룹 위기의 진짜 원인은 무엇인가?
사옥주는 관리자가 갖추어야 할 기술 능력, 인간관계 능력, 관념 능력을 가지고 있다. M 시리즈 제품 개발, 사옥주는 그해 M-640 1 데스크탑 조판 인쇄 시스템을 개발한 뒤 거인 신기술 회사를 설립하고 M-640 1 한카를 출시하여 순이익 3500 만원을 달성했다. 1993, 거인그룹은 8 개의 전액 출자 자회사를 설립하여 거인 금융 소프트웨어를 속속 선보였다. 결국 거인그룹은 중국의 강력한 컴퓨터 기업이 될 것이다. 효과적인 홍보 수단으로 사옥주는 M-640 1 데스크탑 조판 인쇄 시스템을 개발하여 컴퓨터 세계를 이용하여 먼저 광고를 한 후 비용을 지불하여 제품의 권위성과 실용성을 소비자의 주목을 받았다. 1992 년 거인회사는 선전에서 주해로 이주했고, 내외 환경은 발전에 더욱 유리했다. 1993 년, 국가 지도자들이 높은 관심을 보이며 거인그룹이 전국에 울려 퍼졌다. 위기의 원인은 투자실수와 자본구조실수, 관리실수, 기업문화실수, 가장 중요한 원인은 투자실수다. 자이언츠그룹 자이언츠 빌딩의 계획이 바뀌면서 최초 18 층에서 38 층, 마지막 70 층까지 자이언츠 빌딩에 막대한 자금을 투입했고, 그룹의 오판 형세, 은행 대출이 없어 결국 금융위기로 이어지면서 자이언츠는 도산 위기에 빠졌다.
거인은 자신의 문화를 형성합니까? 거물의 발전에 어떤 작용을 하는가? 호문은 어떻게 문화를 배양합니까?
아닙니다. 거인이' 동방거인' 이라는 문화적 이념을 제시했지만 구체적인 업무에서는 여전히 좋지 않은' 풍조' 가 많아 많은 문제가 드러났습니다. 기업 문화는 경영의 일부가 되어야 한다. 기업의 나쁜 풍조와 분위기에 대해서는 정상적인 제도 관리 외에도 기업 문화를 이용하여 보완, 구속, 지도하여 기업의 안정, 건강, 지속 가능한 발전을 촉진해야 한다. 기업 문화는 기업이 효과적인 관리를 실시하는 매우 중요한 보조 도구이다. 사옥주는 당시' 거인그룹' 이 기업문화건설에 많은 결함이 있었다고 지적했다. 실패할 때 기업 내부에' 신뢰위기' 가 발생해 간부들이 개인적인 책임을 감당하지 못했다. 일이 생기면 서로 떠넘기고, 책임자를 찾을 수 없다. 항상 다른 사람의 잘못을 주시하고 자신의 잘못을 자주 용서하여 기업의 풍조를 악화시킨다. 항상 어려움과 소위' 노력' 을 강조하고 기업의 이익을 소홀히 한다. 약간의 성취가 있으면' 고된 분투' 의 작풍을 포기하여 기업의 전반적인 전투력이 떨어지게 한다. 거물들은 경영적으로 기업문화의 렌더링을 강화해야 하는데, 우선 관리자들의 제창부터, 그 다음은 구성원의 수용이지 구호가 아니다.
4. 사옥주는 투자자들에게 그의 마지막 두 가지 방안을 받아들이도록 어떻게 설득해야 합니까?
첫째, 투자자들에게 솔직하고, 투자자들에게 그가 성실하고, 좋은 이미지를 준다고 느끼게 하면 안 된다
투자자들에게 도덕적 의구심을 심어주면 기업에 좋은 기업 이미지를 세울 수 있고, 기업이 현재 곤경에 처해 있더라도 좋은 이미지를 가질 수 있다.
둘째, 투자자들에게 기업의 재무상황을 보여 투자자들의 마음을 사로잡는다.
셋째, 투자자들에게 기업의 현재 수익성이 좋은 산업 조건을 제공하면 투자자들이 안심하고 회사에 자금을 투입할 수 있게 되어 기업과 투자자들이 윈윈을 이룰 수 있게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
5,? 질문: 거인 그룹을 사고 싶다면 어떻게 할 계획입니까?
자이언츠 위기 분석의 주요 원인은 1 자이언츠그룹이 규모가 급속히 확장되면서 내부 관리가 약하기 때문이다. 관리 기반이 약하고 리더십 체제, 의사 결정 메커니즘, 기업 조직, 재무 통제, 직원 관리 등 여러 방면에서 그룹 발전의 요구에 부응할 수 없어 기업이 곤경에 처한 것은 시간문제일 뿐이다. 2 자본 운영 경험이 부족하여 재무 레버리지 3 을 효과적으로 활용할 수 없습니다. 과학적 의사 결정 체계와 권력 제약 메커니즘이 부족합니다. 인수하려면, 이 세 가지 방면에서 강화해야 하며, 동시에 자신의 기업 문화와 관리 이념을 형성해야 한다. 6. 질문: 다른 기업들은 거물의 경험을 어떻게 배워야 합니까?
1 기업의 성장도 생명주기가 있다. 성공한 기업은 빠르게 성장기에 접어들고 성숙기를 연장할 수 있다. 급성장하는 황금시대에 일부 기업들은' 표류' 에 열중하고, 기업 발전의 방향으로 노점을 벌이며, 사업에 착수하고, 세밀한 시장 분석과 투자 분석을 하지 않고, 자신의 우세와 가능성에서 출발하지 않고, 미래 발전 형식에 대한 냉정한 사고와 전반적인 파악이 결여되어, 맹목적으로 고수익 산업으로 몰리고, 의사결정체계가 불합리하고, 시장과 산업에 대한 기술경제 정보 수집과 분석이 부족하다. 관리는 기업의 생존과 발전을위한 중요한 토대입니다. 기업의 관리 수준은 어느 정도 기업의 종합적인 자질의 구현이다. 많은 기업들이 이 단계로 발전하여 자금, 인력, 시장이 모두 일정한 규모에 이르렀다. 그러나 관리 수준은 기업 발전과 양립 할 수 없으며, 기업의 조직 구조, 재무 관리 수준, 인적 자원 배분 등은 기업의 추가 발전 요구를 충족시킬 수 없으며, 기업 자금과 인원이 통제력을 상실하는 현상을 초래하고,' 짧은 다리' 를 관리하면 기업의 도산이 초래된다. 따라서 제도적 조건이 점점 완화되는 오늘날 관리를 중시하는 것은 중국 기업의 * * * 학문이 되어야 한다. 3. 완벽한 회사 조직 구조에는 과학적 의사 결정 체계와 건전한 권력 구속 메커니즘이 있어야 한다. 현대 대기업은 일반적으로 수직 허가제를 채택하고 과학적 의사결정 절차를 따르는 것은 절대 혼자서 결정할 수 없다. 경영자의 행동에는 건전한 제도적 제약이 있어야 하며, 소유자 제약과 사회적 제약뿐만 아니라 채권자 감독과 기업 내 직원의 민주적 감독도 있어야 한다. 각급 관리자들은 모두 법정절차가 있어야 하고, 그들의 책임과 권한은 모두 제도적으로 보장되어야 한다. 7, 멜라토닌 개발, 성공의 비결?
멜라토닌의 발전은 우연이 아니다. 거인이 뚱뚱하지 않다' 는 성공과 거인빌딩 예비자금 부족으로 사옥주는 새로운 제품을 찾아 국면을 만회해야 한다. 특히 거인그룹의 2 차 창업에 대한 전반적인 구상을 내놓을 때 전반적인 목표는 컴퓨터 업계를 벗어나 산업 다양성의 장도로 확장을 통해 갈등을 모색하는 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이와 함께 사옥주는 원그룹의 모든 간부를 사퇴하고 재임명했다. 거인그룹은 클러스터 폭격 방식으로 컴퓨터, 보건품, 의약품 3 대 시리즈 30 여 개 제품을 내놓았는데, 그 중 건강식품은 한 번에 12 종의 신상품을 내놓았다. 뇌백금 성공의 비결은 1 이라고 할 수 있다. 소비자의 심리를 사로잡고 사옥주는 제품 연구를 장쑤 성 강음시에 두었다. 노인과 이야기를 나누는 과정에서 사옥주는 어떤 기능, 어떤 가격대의 건강제품이 노인에게 가장 적합한지 알게 되었다. 둘째, 전략적 차원의 파악이다. 사옥주가 뇌백금을 내놓은 초기에는 평소처럼 광고 홍보를 하지 않았다. 반면 초기회사의 현금 흐름에 대한 의존도가 강하기 때문에 시범승리 이후 사옥주는 계속해서 2, 3 선 도시를 선택했다. 2,3 선 도시의 단기 광고 방식을 통해 판매의 제때 도킹을 실현하고, 가능한 한 빨리 현금 회수를 실현하다. 그런 다음 2, 3 선 도시에서 시작하여 일선 도시를 점진적으로 베껴 쓴다. 마지막으로 자금 축적을 통해 전국에서 광고 폭격을 벌여 자연스럽게 일선 도시를 점령하여 뇌플래티넘 가계명을 알릴 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 8. 거인그룹은 어떻게 사회적 책임감을 짊어지고 있습니까?
멜라토닌, 멜라토닌 등 쓸모없는 약물은 대중에게 매우 위험하며 사기일 수도 있고 사회적 책임을 다하지 못할 수도 있다. 거인은 안전과 HSE (건강, 안전, 환경) 를 포함한 사회에 보고하고 사회적 책임에 대한 행동을 보여야 한다.