병원 마케팅 사고, 마케팅 사고, 뒷일은 비교적 빨리 완성할 수 있다. 일이나 일이 효율적으로 진행될 수 있도록 미리 계획을 세우는 것이 필수적이다. 이는 행동의 시간, 장소, 목적, 기대효과, 예산, 방법을 명확히 하는 서면 계획이다. 다음은 병원의 마케팅 아이디어입니다.
병원 마케팅 사고 1 1, 연구 방안의 의미:
1, 배경:
최근 몇 년 동안 우리나라의 개인 재테크 업무가 급속히 발전하였다. 개인 재테크 상품은 단일 제품에서 제품 조합에 이르기까지 끊임없이 풍부하다. 각 업종마다 개인재테크센터, 개인재테크 스튜디오, 재테크 슈퍼마켓이 출시되었다.
우리 은행 금융제품 R&D 센터가 설립된 후 전국 또는 일부 지역에서 홍보하기에 적합한 개인금융상품을 계획적이고 체계적으로 개발하고, 효율적이고 빠른 개인금융제품 R&D 메커니즘을 탐구하며, 개인금융업무의 빠른 발전을 보장하고, 주로 개인재산관리, 개인자산, 부채, 지불결제 등 업무 분야에서 제품 R&D 를 전개할 것으로 알려졌다. 새로운 기상과 정부의 느슨한 정책 환경은 개인 재테크 제품 혁신에 좋은 외부 성장 환경을 제공하는 것도 우리 은행 건설의 탐구 계획이기도 하다.
인민병원의 발전, 각종 비용 등을 감안하여, 우리 은행은 인민병원에 poss 기계를 마케팅합니다 (개인재테크 상품 요금이 부과되는 경우 제기됨).
2. 연구 현황:
제가 할 수 있는 실제 상황에 따르면,
(1) 마케팅력이 낮다. 현재 은행은 주로 기업 이미지를 홍보하고 있으며, 개인 재테크 상품의 특징을 거의 홍보하지 않는다. 주요 서비스 대상은 로우엔드 고객이며 하이엔드 고객은 많지 않습니다.
(2) 기술함량 방면에서 개인재테크 상품은' 3 낮음' 이 있다. 즉 기술함량이 낮고 개인재테크 상품은 과학기술이 주도하는 플랫폼에 기반을 두고 있지 않다.
(3) 혁신에 특히 중점을 둔 금융상품은 농촌 신용사의 기존 기초조건에 입각하고 이미 내놓은 개인금융상품과는 달리 제품 보급이 편리하고 고객이 쉽게 받아들일 수 있도록 해야 한다.
(4) 경제시장 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 특히 금융위기의 영향. 본업의 발전 목표를 둘러싸고 본업은 인민병원 개인금융상품을 개발한다.
둘째, 목적:
1. 은행의 관점에서 볼 때, 투자자, 특히 중저소득 투자자의 이익을 보호하는 한, 금융위기 이후 일부 은행의 재테크 상품은 손익이 없다. 전문가 분석에 따르면 이 방법의 출범은 주로 우리나라 개인 재테크 업무의 투자 관리를 규제하기 위한 것이다. 은감회는 이런 재테크 상품이 너무 급진적이고 위험통제가 너무 느슨하다고 생각하는데, 이런 적자는 일반인의 은행 재테크 상품에 대한 기대와 이해를 훨씬 뛰어넘는다.
중국에서는 은행이 안전한 투자장소여야 하고, 은행 재테크 상품은 최소한 투자자의 손해정지 요구를 충족시켜야 한다. 따라서 은감회는 은행 재테크 상품을 규제하고 상업은행이 위험을 통제할 수 있는 능력을 강화하기 위해 이런 통지를 내놓을 필요가 있다고 생각한다.
2. 인민병원의 관점에서 볼 때 사회가 발전함에 따라 점점 더 많은 사람들이 자신의 생명을 소중히 여기기 때문에 인민병원의 발전은 점점 빨라지고 있다. 특히 개인금융방면에 있다. 인민병원에 poss 기계를 마케팅하면 개인 재테크를 용이하게 할 수 있고, 다른 한편으로는 우리의 개인 재테크 상품을 보급할 수 있다.
3. 전반적으로 말하면, 시장 경쟁으로 인해 현실에서 출발하여 우리나라 은행 발전 정책과 경제적 이익에 대해 합리적인 선전과 혁신을 해야 한다. 발전 취지에 입각하여 인민병원 개인 재테크 상품을 개발하다.
셋째, 홍보의 주요 내용:
1, 우리의 목표; 경제가 발전하고 사람들의 자금이 축적됨에 따라 이성적인 재테크는 점차 오늘날 사람들의 한가로운 방식이 되고 있다. 최근 몇 년 동안, 시장 경쟁으로 인해 은행은 자신의 출로를 찾기 시작했다. 특히 금융위기의 영향으로 우리 은행은 개인재테크를 매우 중시하며 개인재테크에서 핫스팟을 찾을 수 있기를 희망합니다. 따라서 우리 은행은 이미 개인 금융 업무를 전략적 발전 업무로 삼았으며, 목표는 세계 일류 소매 은행이 되는 것입니다.
2. 목표로가는 길; 시장 기회와 경쟁이 병존하다. 우리 은행은 이미 개인 재테크를 만드는 길에 들어섰다. 이 글은 개인 금융상품의 병원 마케팅과 병원 마케팅 poss 기계 (각종 병원비를 받고 병원 대신 임금을 지급하는 데 사용됨) 를 중점적으로 다루고 있다.
3. 은행 목표에서 개인 재테크 상품의 역할에 대해 이야기하다. 최근 몇 년 동안 이 은행은 개인 금융업무를 전략 발전의 중점 중 하나로 삼아 사상을 해방시키고, 관념을 바꾸고, 장기적이고 꾸준한 경영, 개혁 혁신, 집약화 경영, 종합화 관리를 견지하며, 민생에 관심을 갖고, 인민을 섬기고, 각종 개인 금융업무를 실현하고, 좋고 빠르게 발전시켰다. Poss 는 개인이 그들의 재정을 더 잘 정리할 수 있도록 도울 수 있다. 병원의 경우 빠르고 편리하게 임금을 정리할 수 있을 뿐만 아니라 각종 비용도 지불할 수 있다.
넷째, 시장 전략:
1, 시장 포지셔닝
우리 은행의 개인 금융 업무는' 고객 중심' 경영 이념을 고수하고, 서비스 형식을 혁신하며, 예금 대출 업무를 통해 만족스러운 성적을 거두었다. 하지만 금융위기의 영향으로 시장 경쟁이 치열해지면서 20xx 년 말 중은재테크, 부관리, 사설은행 3 급 부관리 서비스 체계를 선보였다. 본 은행은' 부의 창출 * * * 승리' 를 이념으로 고객의 인생 단계에 따라 차별화된 개인 재테크 서비스를 선보이며 재테크 상품 혁신을 강화하고 고객이 재산보증가치를 실현할 수 있도록 돕고 있다.
2. 다른 사람에게 봉사하다.
우리 은행은 대부분의 저소득층을 겨냥하고 있는데, 주로 병원의 각 기층 직원들이다. 치열한 경쟁으로 우리 은행의 목표층이 더욱 넓어졌다.
3. 홍보 방법:
(1) 객체 결정
(b) 옹호 방법:
A, 라디오, TV, 신문 등 강력한 미디어를 효과적으로 활용하여 개인 재테크 상품의 특징에 대한 홍보를 강화하여 고객이 제품을 이해하고 받아들일 수 있도록 합니다.
B, 전단지 발행, 현수막 걸기, 표어 스티커 형식으로 전방위적이고 입체화된 홍보를 할 수도 있습니다.
C, 직원 교육 강화, 우수한 고객 관리자 설립, 고객에게 개인 재테크 상품과 서비스를 제공합니다.
D. 정보 피드백 수집을 강화하고, 고객의 의견을 적극적으로 듣고 채택하며, 개인 재테크 제품 기능을 더욱 보완하고, 개인 재테크 상품의 인지도와 명예를 높인다.
(3) 제품 소개;
A. 제품의 구조 원리 및 성능
B, 개인 금융 상품의 제품 이해;
C, 제품의 역할;
D, 병원 정책.
4. 홍보 전략
(1) 은행의 목적을 홍보하십시오.
(2) 개인 재테크 상품의 일부 내용을 홍보하다.
(3) 참고 사항: a 홍보 대상 결정;
B, 홍보 계획 개발 (시간, 장소 개발, 다양한 인원의 마케팅 포함)
동사 (verb 의 약어) 활동 흐름
1, 쓰기 대상; "인민병원 개인재테크"
데이터 수집 프로세스;
(1) 첫째, 인민병원은 개인 재테크 상품을 마케팅한다.
(2) 은행이 일정 기간 정책을 내놓은 후 인민병원에서 선전하는 일을 총결하다.
(3) 마지막으로 인민병원은 개인재테크 상품의 적극성과 열정을 강력하게 지지하는 것으로 나타났다.
3. 매뉴얼 준비 과정
(1) 시장 조사 어떤 홍보 방식이 대중에게 더 잘 어울릴까요? 어떤 선전이 가장 좋습니까? 비용이 가장 낮습니까? 어떤 방법이 우리 은행에 가장 효과적입니까?
(2) 관리자에게 데이터 처리 (수집, 분류 및 처리 포함) 를 요청합니다.
(3) 인민병원의 현황에 따라 팸플릿을 한 권 써 보세요.
(4) 주요 인민 병원에 추가 인원을 파견하여 선전하다.
(5) 뉴스에 응답하여 어떤 홍보 방식이 가장 효과적인지 알아보세요.
(6) 전심전력으로 투자하다.
여섯째, 활동 효과의 피드백과 평가.
(1) 첫째, 인민병원에 개인 재테크 상품을 마케팅하고 병원에서 실시하려고 합니다. 가능하다면, 은행은 A. 와 같은 더 많은 우대 정책을 제공할 것이다. 인원이 쉽게 처리할 수 있습니다. 을. 병원 직원에게 일정한 우대 대우를 제공하다.
(2) 조사 및 분석을 통해;
A. 얼마나 많은 사람들이 참여하고 있습니까?
B. 그들은 왜 참여했습니까? (어떤 채널을 통해? 우리 금융 상품에 대한 이해? ) 을 참조하십시오
C. 이 방법의 효과를 시험해 보십시오.
일곱. 작업 기록
시간 연구 진행
20xx 는 7-6 월 먼저 시장에 가서 인민병원을 조사 목표로 확정했다. 도서관에 가서 인터넷으로 관련 자료를 찾아 관련 문헌을 보다.
20xx 는 7-9 월 인민병원에 가서 홍보 활동과 실천을 하고, 자료를 수집하고, 연구와 기술 교류를 진행하며, 관계자와 좌담을 나누었다.
20xx 년 7 월10-20xx 년 8 월 초 인민병원 홍보 업무를 분석하고 새로운 방안을 실시하다.
20xx 년 8 월-10 인민병원에서 개인재테크를 대대적으로 보급하다.
20xx10-20xx 년 2 월, 인민병원 개인재테크 상품 시행 이후 은행에 미치는 영향을 분석한 결과.
20xx 는 2 ~ 5 월 인민병원 업무를 마치고 개인재테크 상품을 더 넓은 지역으로 밀었다.
여덟. 프로젝트 예산:
원가회계: 은행이 인민병원에서 개인금융상품을 보급하는 정책으로 직접예산과 간접예산을 고려했다. 예를 들어 홍보비 등 공고비, 집행 기간 동안 우리 은행의 간접 손실.
수익 회계: 우리 은행의 개인 재테크 상품이 인민병원에서 보급되는 영향을 분석하고, 우리 은행의 미래 일정 기간 예금대출 실적, 금융위기의 영향으로 우리 은행의 업무 대비, 각 은행 경쟁의 차이를 분석해 우리 은행이 다른 은행보다 더 시장 효과가 있는지 알아보자 (병원에서 개인 재테크 상품을 판매한 후).
아홉, 요약:
국내 은행의 브랜드 의식이 최근 몇 년 동안 강화되었다. 우리 은행이 설립한 개인 재테크 브랜드는 시장에서 인정받았고, 우리 은행은 금융상품 혁신에도 많은 시도를 했다. 현재 은행 재테크 상품의 동질화가 심각하다. 이런 상황에서 우리 은행은 인민병원에 금융상품을 판매하여 업계 선두를 유지하기 위해 노력하고 있다. 우리 poss 기계의 마케팅 취지에서 우리 은행의 수익을 보장하고, 백성들에게 더 많은 편의를 제공하고, 우리의 금융상품이 인민병원에서 번성할 수 있도록 합니다.
병원 마케팅 컨셉 2 시장 분석의 첫 번째 부분
첫째, 민간 병원에는 일반적으로 무결성 위기가 있습니다.
의료업계 투자가 많기 때문에 의료인력은 의료지식에 대한 절대적인 독점과 정부 초반에 민영병원에 대한 규제가 부실했고, 일부 급공근한 민영의료투자자들은 허위 의료광고, 과장 홍보 등을 통해 경영을 했다. 일회성 의료 사기 행위로 이어져 많은 환자들과 전 사회가 민영병원의 성실한 경영에 대해 편견을 가지게 되었다.
20xx 년 의료광고 심사가 강화돼 민영병원의 마케팅 모델도 바뀌었지만 높은 유료로 서민들이 민영병원에 대해 뒷걸음치고 아첨하지 못하고 있다. 정부가 민영병원에 소득세의 33% 와 영업세의 5% 와 5% 를 징수하기 때문이다.
둘째, 대동 소화병 병원 시장의 장단점 분석
대동소화병병원은 대동지역 최초이자 유일한 소화병병원으로 시장 기회의 우세를 가지고 있다. 동시에 새로 개업한 병원이므로 브랜드 이미지를 더 빨리 세울 수 있다. 또 학과 지도자들은 대동 지역 유명 병원의 전문가로 다른 민영병원보다 긍정적인 이미지를 세우기 쉽다. 하지만 민영병원의 부정적 영향과 의료시장의 혼란을 간과해서는 안 된다.
마케팅 구현 계획의 두 번째 부분
첫째, 의료 개혁 정책 지향을 바탕으로 기층의료기관과의 광범위한 협력 관계를 구축하고 양방향 추천 네트워크를 구축하는 것이다.
의료 개혁의 새로운 라운드는 도시 지역 사회 보건, 농촌 보건 및 공중 보건 서비스를 최근 중국의 의료 및 보건 사업의 초점으로 분명히 제안했습니다. 우리 정부도 재정보조금 의료비 환급 등 여러 방면에서 기층의료보건기구에 우대 정책을 내렸다. 정부도 조건이 성숙할 때 기층의료기관에서 첫 진료 제도를 마련할 필요가 있음을 분명히 밝혔다.
즉, 앞으로 대부분의 환자들은 기층의료기관에서 진료를 받게 될 것이다. 소화도 질환의 특징과 결합해 병원 전문가가 비교적 강한 브랜드력을 바탕으로 기층 의료기관과 광범위한 협력 관계를 맺을 것을 제안한다. 구체적인 방안은 다음과 같다.
(a) 대동 기층 의료 서비스 기관과' 대구지원, 양방향 추천' 관계를 맺고 협력협의를 체결하다.
(b) 1 차 의료 서비스 기관과 협력 관계를 맺고 병원은 다음과 같은 지원 서비스를 제공한다.
1, 기층 의료진을 무료로 접대하여 우리 병원에 연수하고, 3 개월마다 소화기 질병 예방 세미나를 개최한다.
2. 기층의료서비스기관의 실제 상황과 환자의 건강요구를 결합해 정기적으로 선임 전문가를 기층의료서비스기관에 파견하여 회진이나 건강교육 강좌 및 건강교육 시리즈 활동을 진행한다.
3. 1 차 의료 서비스 기관에 매달 건강 교육 서적을 무료로 지급한다.
4. 1 차 의료진에게 무료로 기술 자문, 지도 및 온라인 상담을 제공하며, 환자를 전진하는 1 차 의료진은 환자의 관찰 치료를 따를 수 있다.
5. 기층의료서비스기관이 환자를 우리 병원으로 전진하여 구급차 무료 환적 (예: 환자가 스스로 오는 경우, 거리에 따라 표에 따라 변상) 을 하는 한편, 전진 환자의 병세에 따라 일정한 발전자금 (기층의료인 수수료 포함) 을 주고, 연말에는 양방향 추천이 좋은 기층의료서비스기관에 일정한 물질적 장려를 해준다.
6. 각종 질병의 양방향 추천 기준에 따라 전진 환자는 병세가 안정된 후 즉시 기층의료서비스 기관으로 돌아가 치료를 계속한다.
(3) 협력 기층의료서비스기관은 우리 병원의 지역사회 (향, 마을) 의 각종 공익활동과 각종 사회조사에 협조해 현지 주민들의 우리 병원 서비스에 대한 건의와 의견을 적극적으로 수집할 의무가 있다.
둘째, 친구식 건강협력 관계 수립의 지도 아래 진료를 받으러 온 환자에게 장기적인 건강관심을 주고 충성스러운 고객을 양성하는 것이다.
우리나라에서는 사람들이 심각한 종중심리와 의존심리를 가지고 있다. 무엇을 하든, 그들은 관계를 찾고, 친구를 신뢰하고, 특히 진료를 받을 때 더욱 그렇다. 병원에 오는 모든 환자와 친구를 사귈 수 있다면, 불편할 때 올 뿐만 아니라, 병원을 친척과 친구들에게 추천할 수 있어 좋은 입소문 효과를 얻을 수 있다. 구체적인 시행 세부 사항은 다음과 같습니다.
(a) 병원에서 정기적으로 서비스 의식과 서비스 기술 훈련 (예: 의료 예절, 의사 진료 의사 소통 기술 등) 을 실시한다.
(b) 병원 전체에서 환자와의 공감을 제창하고 본연의 서비스를 실시한다.
(3) 퇴원 환자에 대한 건강답방 (예: 6 시간 내 첫 답방, 3 일 내 두 번째 답방, 일주일 내 세 번째 답방, 한 달 내 네 번째 답방, 그리고 매월 답방;
(4) 환자에게 의료인의 연락처를 공개하여 환자가 건강 문제가 발생할 때 제때에 의료인에게 연락할 수 있도록 한다. 예를 들면 병원 내 의료진의 명함 제작과 같다.
(5) 퇴원 환자에게 정기적으로 정서적 관심을 주는 것 (예: 중대한 명절, 생일 때 축복 문자 한 통, 정기적으로 문자 메시지 형식으로 건강 알림;
셋째, 목표군을 겨냥해 질병 검진을 실시하고 시장을 빠르게 점령한다.
소화기 질환의 고위험군과 이발인구에 대해서는 해당 소재지 정부나 그 직장과 연락해 일상적인 건강검진 형식으로 무료로 질병 검진을 실시해 양질의 서비스를 통해 환자를 치료하는 목적을 달성한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) (윌리엄 셰익스피어, 레지던트, 건강관리, 건강관리, 건강관리, 건강관리) 내외과 정기 검사, 복부 B 초음파, 혈액 생화학 검사, 가슴 투시와 같은 신체검사 프로그램.
넷째, 여러 채널을 통해 홍보하여 더 많은 사람들이 서비스를 경험하고 받아들이도록 노력하다.
의진, 중대 명절, 법정 공휴일 등의 시기를 최대한 활용해 전문가의 의진, 치료비 할인 감면, 정부조직의 각종 공익활동에 적극 참여, 특수인파 건강 등 다양한 형식과 채널을 통해 홍보활동을 펼치고 있다.
다섯째, 인터넷 도구를 최대한 활용하여 더 많은 고객을 확보하십시오.
인터넷은 오늘날 사회에 낯설지 않다. 반대로, 점점 더 많은 사람들이 인터넷에 의지하여 점점 더 많은 일을 하고 있다. 현재 많은 병원들도 인터넷 마케팅을 벌이고 있지만, 대부분 웹사이트를 방문하는 모든 사람들이 병원을 방문할 때까지 기다릴 수 없다는 오해에 빠져 있다. 웹사이트가 막 열렸거나 비즈니스 커뮤니케이션 대화 상자 또는 대량의 병원 광고로 인해 매우 반감을 불러일으켰는데, 그 결과는 상상할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
자신의 웹 사이트에서만 건강교육과 기술력, 장비 전시, 소프트문 홍보를 하고 제 3 자의 입장에서 인터넷을 통해 자신을 홍보하면 결과가 달라져 다른 사람을 믿게 하는 요소가 많이 늘어날 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
병원 마케팅 개념 3 병원 마케팅 계획
첫째, 시장 분석
X 시, 허베이 () 성에 소속되어 발해만 () 하하의 3 구 4 현 () 에 위치해 있으며, 중국의 유명한 관광도시로, 총 인구가 230 만 명이며, 그 중 거의 절반은 동북이민자이다. 항구구는 제 1 행정구이고, 북대하 구, 산해관구는 관광휴양지이며, 유명 상장회사인 화키 유리는 X 시에 위치해 있습니다. 강성 3 구 중항구는 도심으로 인구가 상대적으로 집중되고, 모든 시청기관과 각 주요 의료기관이 이곳에 집중되어 있다.
북대하구는 경진 주변 지역의 요양지로서 호텔, 식당, 휴양소를 주체로 하는 관광 서비스 공업단지이다. 산해관구도 관광구역이지만 랴오닝 () 성 근처로 인해 항구 도시의 원시 중공업이 밀집되어 발전했다.
황도시의 주요 삼갑병원은 인민병원, 항구병원, 중병원, 부녀보건원, 제 2 중심병원, 제 3 중심병원, 공안병원, 철도병원, 군병원이다. 공립 병원은 x 시의 90% 이상을 점유하고 있다. 시내에서 가장 큰 인민병원을 예로 들면, 일평균 외래 진료량은 XX 명 이상에 달할 수 있다.
민영병원은 최근 몇 년 동안 급속히 발전하였다. * 첫 민영병원으로서 우정병원, 철도병원, 공안병원, 생식전문병원, 인민병원, 1 센터 양분원 등 민영병원이 잇달아 강철성에 입주했다. 민영병원은 모두 전문병원으로 산부인과, 남자과, 이비인후과, 항장과, 정형외과, 신경과 등을 주로 다루고 있다. 그중 부인과, 남자과와 관련된 생식질환, 불임은 민영병원의 주요 과실이다. 동시에 이 도시에는 수백 개의 개인 진료소가 있으며, 주로 지역사회 의료 서비스를 제공하지만 의료 보험 프로그램도 이용할 수 있다.
사립병원은 주로 광고와 의료 전문가 상담, 치료 할인을 위주로 한다. 홍보는 주로 광고에 의존한다. 매체는 주로 텔레비전, 신문, 야외다. 몇몇 병원의 광고가 현지 언론에 너무 빈번하고 밀집해 광고가 범람할 지경에 이르렀기 때문이다. 그 광고는 현지 국민들에게 아무런 영향을 주지 않고 무감각해지거나 광고 내용에 대한 불신이 심할 때까지 민영병원에 대한 반감과 배척을 불러일으켰다.
이는 단일 마케팅 방식이 상대적으로 폐쇄된 시장 환경에서 경영 병목 현상이 존재하고 광고의 무질서한 경쟁으로 시장이 위축되고 있음을 보여준다. 민영병원과 공립병원 경쟁의 가장 큰 약점은 역사 침전과 의료 기술 기반이 없다는 것이다. 결국 공립병원의 기존 사회적 지위는 계획경제와 독점지위의 도움을 제외하고는 수십 년간의 의료 관행과는 거리가 멀다.
민영병원 환자의 90% 이상이 주변 지역의 농민에서 왔다. 개설과는 남녀 생리질환을 위주로 하고 있기 때문에 대부분의 환자들은 그에 상응하는 과학지식이 부족해 이런 질병에 어색해 대형 정규병원에 진찰을 받지 않아 병원의 주요 객원을 형성하고 있다.
둘째, 병원 현황
* 병원 교통이 비교적 편리해서 기차역과 시외버스 정류장에서 1 5km 밖에 떨어져 있지 않습니다. 산해관구와 북대하구를 잇는 33 번, 34 번 버스는 모두 병원을 통과할 수 있습니다. 전 시 각 구 현 환자가 병원에 도착하는 최대 여정은 40 분도 안 된다. 이 위치는 환자가 진료를 받기 위해 떠나는 것이 매우 편리하다. 부인과, 남자과, 이비인후과에 이어 올해 병원은 또 거액을 투자하여 미창수술치료 센터와 입원부를 건설하여 우리 병원의 전체 규모를 한 단계 더 끌어올렸다.
현재 우리 병원의 일일 평균 외래 진료량은 약 50 명, 월 광고비는 약 20 만 원, 1 인당 광고비 1.34 원, 공유병원 1 인당 운영비용은 약 200 원 (추정치) 이다. 병원 경영이 가장 좋은 시기는 XX 년 7, 8 월인데, 현재 병원 경영의 전반적인 실적이 역사 같은 기간보다 다소 하락하고 있다.
실적 하락은 시장 환경과 밀접한 관련이 있지만 2 년간의 경영 과정에서 중병원 관리에도 많은 문제가 발생해 병원의 전면적인 발전을 늦추고 있다. 내 관찰에 따르면 다음과 같은 주요 문제가 도출됩니다.
전반적인 전략과 장기 계획이 없다
우리 병원은 가족식 관리다. 전략이란 모호한 개념일 뿐 최고 의사결정자의 머리 속에만 존재한다. 경영진의 집단적 노력과 시스템 분석이 없다면, 우리는 종종 기회를 보고 행동하며 변한다고 말한다. 전문병원이란 의료 범위에서만 위치를 잡았을 뿐, 전반적인 전략적 사고, 과학 시스템의 계획과 효율적인 관리 체계가 부족해 기존 자원을 효과적으로 활용해 특색을 발휘할 수 없기 때문에 유지해도 크게 하기가 어렵다.