오늘의 공유로 들어가자.
첫째, 팀 정신의 의미
팀워크는 팀원들이 지도자의 지휘와 지도하에 서로 소통하고 * * * 의 비전을 위해 노력하는 정신이다. 핵심은 협력이다. 가장 높은 수준은 구심력과 응집력으로 팀 구성원 간의 상호 신뢰를 강화하고 개인과 집단의 이익이 통일되어 팀과 기업의 효율적인 운영을 촉진하는 것이다.
여기에는 세 가지 의미가 있습니다.
먼저 * * * 의 목표를 세우는 것은 * * * 의 비전을 확립하여 팀 구성원이 * * * * 의 목표를 위해 노력하여 목표를 달성할 수 있도록 하는 것입니다.
둘째, 팀원들은 소통이 잘 되고, 상호 신뢰하며, 직장에서 안전하고 따뜻함을 느낀다.
셋째, 팀원들은 서로 돕고, 서로 돕고, 양성경쟁에서 서로 배우고, 서로 진보한다.
팀워크의 역할
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만약 한 기업이 강한 팀워크를 가지고 있고, 직원, 지도자, 직원들 사이에 좋은 업무 묵계가 있다면, 업무 효율을 크게 높일 수 있다.
또한 팀의 양성 경쟁 메커니즘과 커뮤니케이션 메커니즘은 팀 구성원의 창의력과 적극성을 자극하는 데 도움이 됩니다.
팀의 단결, 신뢰, 효율적인 작업 메커니즘은 기업의 핵심 경쟁력을 높이고 오늘날의 치열한 경쟁에서 불패의 위치에 서게 합니다.
만약 한 기업이 팀워크가 부족하고, 직원들 사이의 신뢰감과 따뜻함이 부족하고, * * * * * * 의 비전이 부족하다면, 이 기업은 바로 한 무리의 오합지졸이고, 산사 더미이며, 오늘의 치열한 경쟁에서 살아남지 못할 것이다.
어떻게
셋；삼；3
(1) 팀워크가 좋은 기업은 걸출한 지도자가 있어야 한다.
우수한 팀은 우수한 지도자에게 없어서는 안 된다. 통수의 자질은 대오의 전투력의 강약을 크게 결정한다. 나폴레옹은 "양이 지휘하는 사자군은 결코 사자가 지휘하는 양군을 이길 수 없다!" 라고 말한 적이 있다.
첫째, 기업 리더는 개인적 매력과 인격적 매력을 가져야 한다.
거인그룹 사옥주 총재가 바로 이런 지도자다. 거인그룹의 도산에 직면하여 그는 몇 달 동안 직원에게 월급을 주지 않았지만, 사옥주 안의 핵심 간부들은 사실 한 명도 떠나지 않았다. 충직 팀의 지지로 사옥주가 마침내 재기했다. 사옥주는 개인적인 매력으로 부하들이 그를 위해 노력하도록 했다.
둘째, 지도자는 안목, 용기, 마음을 가져야 한다.
1989 소니 사장 성다강프 (Yasuo Morita Gensonnie) 가 콜롬비아 영화사와 그 자회사를 인수하기 위해 48 억 달러를 투자했다. 처음에는 사람들이 지지하지 않았고, 심지어 반대하는 사람도 있었다. 그러나 삼전소부가 내린 이 결정은 소니의 향후 생존의 버팀목이 되었다. 슈퍼맨의 안목과 창업의 용기에 힘입어 50 년 후의 센다 소부가 겐소니에서 순조롭게 발전했다.
셋째, 지도자는 조정 능력과 응집력이 있어야 한다.
고대 명군의 대표인 당태종은 이런 능력을 가지고 있었다. 그는 뛰어난 응집력과 조화력으로 많은 인재들이 그를 위해 효력을 발휘하게 하고, 신하들 사이의 갈등을 교묘하게 해결하여 결국' 정관의 통치' 를 만들어' 개원사성' 을 위한 토대를 마련했다.
넷째, 지도자는 경청과 의사결정에 능숙해야 한다.
몇 년 전 이건희 삼성그룹 회장은 자동차 업계에 6543.8+03 억원을 투자해 결국 혈본이 돌아오지 않았다. 그가 결정을 잘 하지 못한다고 말할 수는 없지만, 단지 그가 듣기에 능숙하지 않다고 말할 수 있을 뿐이다. 당시 누군가가 그에게 신중해야 한다고 충고했지만, 그는 듣지 않았다.
다섯째, 지도자는 감히 부담해야 한다.
200 1, 1 1 재앙적인 날, 미국 대통령과 부통령은 특근국의 보호 때문에 모습을 드러낼 수 없었다. 뉴욕은 온통 혼란스럽다. 뉴욕 시장 (New York Foundation) 이 용감하게 나서서 모두를 이끌고 질서를 안정시키고 뉴욕을 신속하게 안정시키는 것이다. 이후, 시장 (WHO) 는 호평을 받았고, 정치권은 일반적으로 그를 성공한 지도자로 여겼다.
(2), 건설 팀 * * * 의 비전.
* * * 비전은 기업 팀 정신 건설의 선두 주자입니다. * * * 의 안목으로 팀원들은 자신이 무엇을 해야 하는지 알 수 있어야 한마음 한뜻으로 * * * 와 함께 새로운 목표를 달성할 수 있다.
첫째, 시야의 설정은 실용적이어야 한다. 불가능한 비전은 직원들이 일에 열정을 갖게 할 뿐만 아니라, 그들의 적극성을 꺾을 수도 있다. 마르크스-레닌주의는 어린 시절부터 우리에게 현실에서 출발하도록 가르쳤습니다. 중국 * * * 생산당의 다섯 번째 "포위와 억압" 의 실패는 피의 대가라는 가장 좋은 증거입니다. 기업도 현실에서 출발해야 한다. 하이얼, 중국의 유명 기업은 장서민이 가장 기본적인' 13 개 제도' 에서 발전한 것으로, 13 개 제도가 하이얼 당시 가장 현실적이고 기본적인 문제를 해결했다.
둘째, 비전의 설정은 일관되고 일관된 계획에 의존해야 한다. 그래야만 모든 사람들이 비전에 대해 긍정적인 태도를 가질 수 있으며, 그래야 팀의 모든 사람들이 최선을 다해 그것을 완성할 수 있다. 동시에, 일치된 비전은 또한 사람들에게 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지를 알려 줄 수 있다.
천진 여자 배구팀이 2 년 연속 전국 우승을 차지했다. 그들의 성공은 팀의 모든 사람에 대해' 강팀에 도전하고, 우승하고, 역사를 다시 쓰는 것' 이라는 비전을 가지고 있기 때문이다. 같은 비전으로 그들은 응집력을 형성하여 승리의 절정에 이르렀다.
셋째, 비전의 완성은 팀 구성원의 협력이어야 한다. 2004 년 상반기 럭셔리한 호수인들은 1: 4 로 서민 피스톤을 이기지 못했다. 실력면에서 호수인은 코비, 오닐, 마론, 페이튼, 리그 최고의 코치 마이크 잭슨의 네 가지 톱스타를 가지고 있다. 그들은 왜 실패했습니까?
그들의 목표가 일치하지 않기 때문에 응집력이 있는 팀이 아니다. 우선, 코비와 오닐은 누가 팀의 지도자인지, 마론과 페이튼이 우승을 쟁탈하고, 그리고 네가 나를 다투면 결말이 상상할 수 있다.
(3) 전방위 소통과 교류.
소통은 협력의 기초이다. 소통의 어려움은 멤버들 사이에 묵계를 이루기 어렵고, 지식이 부족하며, 서로 감정적 균열이 생기게 한다. 감정의 균열은 사람을 합작할 수 없게 하고 발전에 영향을 줄 수 있다. 소통은 팀 발전의 윤활제라는 것을 알 수 있다.
첫째, 팀 내부는 동등한 양방향 의사 소통입니다. 소통은 세로방향이나 가로로만 머물러서는 안 되며, 더 깊이 파고들어야 한다. 소통에서 소통하는 쌍방이 평등하고 양방향임을 보장해야 하며, 팀원들이 진정으로 소통이 한계가 없다는 것을 느끼게 해야 한다.
곽스너는 IBM 을 구할 때 다양한 채널에서 직원들의 의견을 구하고 IBM 의 성실성 유지, IBM 의 생존 집중, 감원 난관 극복, 전자상거래 등 단계적 커뮤니케이션 주제를 중심으로 경영 이념을 표명해 IBM 의 재도약을 이뤘다.
둘째, 의사 소통의 범위는 내부뿐만 아니라 외부에서도 좋은 의사 소통을 형성하는 기업의 모든 부분에 스며들어야 한다. 2 1 세기는 정보화 사회이다. 단 하나의 고리만 소통이 잘 되지 않으면 실패로 이어질 수 있다. 유럽에서 하이얼의 성공이 가장 좋은 예이다. 고객과 충분히 소통한 후, 그는 단시간에 고객이 원하는 제품 샘플을 완성하고 고객 만족을 얻어 결국 유럽 가전제품 시장의 대승자가 될 수 있었다.
셋째, 의사 소통에서는 다양한 관점이 서로 충돌하고, 의사 소통 충돌에서 여러 가지 오해를 해결하고, 팀 구성원이 의사 소통에서 상호 신뢰 및 상호 지원 모델을 구축하고, 팀 구성원이 관점에 동의하도록 하고, 행동이 일치하고, 결국 가치관에 합의해야 한다.
(d) 적절한 인센티브 메커니즘이 있다.
사람은 감성적인 동물이다. 불쾌한 일을 만나면 종종 태도가 소극적이다. 이러한 부정적인 태도를 제대로 인도하지 않으면 그들의 일과 생활에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 이때 가장 유리한 약이 바로 동력이다.
1.' 사람이 최선을 다하라' 는 원칙에 따라 모든 사람에게 가장 적합한 안배를 해야 한다.
1926 년 일본' 경영의 신' 파나소닉은 다행히 김택에 사무소를 개설한다. 그는 이 임무를 겨우 19 세의 젊은이에게 맡겼다. 그는 이 젊은이가 유능하고 이 일에 적합하다는 것을 알고, 그는 이 젊은이에게 하라고 재촉하여 결국 성공했다.
2. 가능한 직원의 합리적인 뜻을 만족시키다. 1984 년에 하이얼은 거의 파산에 직면했다. 장서민이 인수한 후 대대적인 개혁이 아니라 각 직원에게 월급을 주고 복지를 지급하기 위해 돈을 빌리러 갔다. 공장이 적자를 낸 이래 노동자들이 받은 첫 임금과 복지로 하이얼의 근로자들에게 즐거운 한 해를 보냈다.
3. 물질적 보상과 함께 정신적 보상도 중시해야 한다. 물질적 보상과 정신적 보상은 모두 강경해야 한다. 직원들의 눈에는 급여가 일정한 돈일 뿐만 아니라 신분, 지위, 개인의 능력, 업적을 대표한다. 따라서, 제때에 직원들에게 일정한 상을 주어 그들의 노력을 확인하는 것이 매우 필요하다. 플로리다 산호점에 위치한 동방건강기구는' 1 세대 건강' 잡지에 미국 전역에서 가장 완벽한 의료인터넷 기관 65,438+000 개로 등재된 뒤 각 직원에게 전용 열쇠고리를 발급했다. 그것은 "가치 있는 직원, 왜냐하면 ...
4. 적절한 승진 메커니즘을 수립한다. 일자리는 직원들에게 가장 중요하며, 적절한 승진 메커니즘은 직원들의 실천성과 창의성을 자극하는 데 도움이 되며, 기업의 발전에 도움이 된다.
(5) 양성 경쟁 메커니즘을 도입하다.
좋은 팀 경기를 통해 구성원의 적극성과 창조성을 자극할 수 있고, 경기도 팀을 더 좋게 만들 수 있다. 각 구성원의 진취정신을 자극하여 상류층을 쟁취하고 최대의 잠재력을 발휘할 수 있게 할 수 있다.
경쟁은 한 사람의 무한한 지혜를 자극할 수 있다. 누구나 열심히 이기려는 욕망이 있고, 자기 가치를 보여주려는 의지가 있다. 많은 과학자들의 연구에 따르면 경쟁과 승리의 의의가 이미 증명되었다.
그들은 승리 (경기, 운동 또는 그 어떤 일에서도) 가 한 사람의 자존감과 건강에 큰 의미가 있다고 단언했다. 끊임없이 경쟁하고 승리하는 과정에서 개인은 미래 생활에 대한 태도를 바꿀 수 있다. 끊임없는 성공은 한 사람의 자신감을 쌓고, 원대한 포부를 불러일으키며, 내면의 열정을 되살리고, 한 사람의 창의력을 극대화한다. 반면 경쟁을 두려워하고 매사에 끝을 두려워하는 사람은 평생 도전을 맞이할 용기와 열정이 없기 때문에 기회를 몇 번이고 낭비하고, 평생을 후회하고, 영원히 실패의 그늘에 휩싸일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 용기명언)
경쟁에도 절망에 빠진 팀을 다시 태어나게 하는 마력이 있다.
고대 일본의 어민들은 발랄한 정어리 몇 마리를 건져낸 게으른 고등어 무리에 넣으면 고등어가 위기감을 느낄 수 있다는 것을 발견했다. 발랄한 정어리가 고등어 속에서 분주하게 달려가고, 그들은 힘껏 헤엄쳐 질식을 피했기 때문이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 이것은 유명한 메기 효과입니다.
고등어 효과는 사회 집단에도 적용된다. 경험 많은 관리자들이 생기가 없는 팀에 직면했을 때, 그들은 활기차고 행동이 적극적인 신입사원들을 도입하여 집단 내에서 이미 형성된 비교적 안정된 직장 인간관계를 혼란시킨다. 그들은 모두 늑대처럼 강적을 두려워하지 않고, 감히 필승한다. 이로 인해 노인들은 자신의 이익을 지키기 위해 사상을 해방시키고 치열한 경쟁에 적응하기 위해 적극적으로 행동해야 했다 (과학자들의 연구에 따르면 잠재력이 있는 것으로 드러났다).
이로 인해 그 그룹은 새로운 활력과 창의력을 발휘할 수 있게 되었다. 경쟁과 협력은 통일되고 불가분의 관계이다. 경쟁은 협력을 필요로 하고, 협력은 경쟁을 촉진해야 한다. 조화로운 팀에서는 멤버들이 서로 사랑하고, 격려하고, 보완하고, 서로 이득을 보고, 경기 자체에 필요한 정보, 지식, 경험의 교류에 유리하다. 유명 인사가 말했듯이: 당신은 아이디어가 있습니다, 나는 아이디어가 있습니다, 우리는 서로 의사 소통하고, 우리는 서로에게서 배웁니다. 팀에 양성 경쟁을 도입하려면 다음과 같은 영역에서 시작해야 합니다.
1, 학습형 팀을 만들어 물고기를 가르친다. 기업은 내부의 작은 팀들이 서로 소통하고, 팀이 서로 배우고, 함께 향상시키고, 자원의 * * * 즐거움을 실현할 수 있도록 해야 한다.
직원 자신의 목표를 설정하고 자기 초월을 실현하십시오.
사람이 가장 하기 어려운 것은 단지 자신을 초월하는 것이 아니라는 말이 있다. 10 년 동안 오스트레일리아 코마는 일련의 영예에 휩싸였다: 1995 년, 오스트레일리아 코마는 제 50 회 세계통계대회와 국가기술진보평가센터에서' 중국 냉동고의 왕' 으로 인정받았다. "호주 코마" 상표는 1997 년 국가공상행정관리국에 의해' 중국 유명 상표' 를 수여받았다. 새로운 목표를 설정함으로써 끊임없이 자아를 뛰어넘는' 더 좋은 호주 코마의 끝없는 혁신' 은 오스트레일리아 코마에 대한 최고의 증거다.
3. 학습, 경쟁, 추월, 도움, 초등행사, 맥도날드 연례 전통스타 대회 (ALLSTAR): 모든 맥도날드 매장이 각종 종목 후보를 내놓는다. 예를 들면 누구의 감자튀김이 제일 맛있을까. 누구의 햄버거가 제일 맛있어요 누구의 카운터 서비스가 고객을 가장 만족하게 하는지 등등.
마지막으로, 선정된 스타들에게 자신의 경력을 설명하고, 그들이 일상 업무에서 능력이 약한 직원을 돕도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 기술은 성공한 직원들에게 영예감을 주고, 그들을 더욱 열심히 하고, 약자의 진보를 돕고, 약자가 강자를 따라잡도록 채찍질하며, 기업 전체가 함께 발전하게 한다.
물론, 경쟁에는 또 다른 발전 추세가 있습니다. 즉, 일단 통제력을 잃으면 맹목적, 악성, 무질서한 상태로 발전하여 온갖 폐해, 심지어 죄악과 재앙까지 초래할 수 있다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 팀 내에서 악성 경쟁이 발생하면 자원 낭비, 직원 상호 배제, 팀, 기업 전체의 파멸까지 초래할 수 있다. 그래서 악성 경쟁을 막아야 한다. 이것은 소통과 교류에 달려 있고, 완벽한 분배 메커니즘과 같은 가치의 지도가 필요하다.
경쟁 메커니즘 도입에 대해서는 많은 논란이 있다. 어떤 사람들은 팀 내부에 경쟁 불화가 있다고 말한다. 하지만 경쟁을 도입하는 이유는 각 멤버들이 자신의 강점과 열세를 더 잘 이해할 수 있도록 하기 위해서이며, 동시에 다른 멤버들의 강점과 열세를 찾아내고, 자신의 적극성과 창조성을 충분히 발휘하고, 다른 선수들과 우세를 형성하고, 팀의 응집력을 강화해' 히치하이킹' 과' 같은 냄비 먹기' 현상을 피하기 위해서다. 이것은 인센티브 메커니즘과 잘 결합되어야 한다.
(VI), 기업 팀 내부의 무언규칙 수립
1, 지도자의 멋진 캐릭터.
지도자로서 우리는 솔선수범해야 한다. 중국에는 옛말이 있는데, "위에 있는 것이 있고 아래에 있는 것이 없다" 는 말이 있는데, 이는 상급자의 역할이 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 지도자는 솔선수범하여 부하들이 기업의 전반적인 이익을 생각하도록 유도해야 한다. 중국의 화웨이 보스가 바로 이런 지도자다. 그는 앞장서서 기업의 이익을 위해 열심히 일하며 휴일에도 출근하는 것을 포기했다. 결국 화웨이 전체 직원들이 그렇게 했고, 화웨이 직원들이 기업의 이익을 위해 모든 것을 지불하는 것은 이미 불문의 규정이 되었다. 화웨이의 성공은 이 잠정적인 규칙과 불가분의 관계에 있다.
2. 제도 규범.
강력한 기업은 완벽하고 성공적인 규칙과 제도를 가져야 한다. 규칙이 없으면 방원 구축이 불가능합니다. 이것은 우리 조상들의 경험이다. 켄터키의 확장은 매우 빠르지만, 서비스 품질은 확장으로 인해 떨어지지 않았다. 그런 완벽한 규칙과 제도에 의지하다.
반복은 기억의 훌륭한 스승이라는 것을 항상 상기시켜주십시오.
하이얼에는 20 페이지짜리 팜플렛이 있는데, 하이얼의 직원들은 언제든지 휴대할 것이다. 그것이 바로 하이얼의 문화, 규제제도, 하이얼의 경영 이념, 하이얼의 인센티브 정책이다. 미국의 GE 회사도 같은 방식을 취하고 있으며, 그 회사는 경영 신조와 수첩을 가지고 있다. 웰치는 이렇게 말합니다. "일단 아이디어가 생기면, 당신이 확고하게 반복하면, 그것은 결국 현실이 될 것입니다." 이런 방식은 직원들이 일상적인 업무에서 기업의 요구를 자신에 대한 요구로 쉽게 바꿀 수 있게 하여 잠재규칙을 형성하기 쉽다.
사
결론적으로, 2 1 세기의 시장 경쟁은 인재의 경쟁이다. 인재가 모여 합력을 형성하려면 팀워크 건설을 강화하고 강한 응집력을 형성하여 기업의 핵심 경쟁력을 제고하고 기업이 시장경제 여건 하에서 커질수록 더 강해지도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)