경영 컨설팅 회사는 근본적으로 기업의 자질을 향상시키고, 기업 운영 메커니즘을 개선하며, 환경에 대한 기업의 동적 적응력을 강화하는 것이다. 더 깊은 수준에서, 단순히 경제적 이익과 관리 수준을 직접 높이는 것이 아니라, 더 중요한 것은, 한 기업의 생존과 발전이 기업의 목표가 정확하고 적응성이 강한 경영 메커니즘을 형성할 수 있느냐에 달려 있다는 것이다. 따라서 관리 컨설팅의 근본 목적은 이 기업이 관리 체계를 통해 직접 문제를 찾아내고, 원인을 찾아내며, 기업 관리 메커니즘을 지속적으로 최적화하여 기업 전체를 선순환적으로 운영할 수 있도록 하는 것입니다.
경영 컨설팅 회사의 기본 절차
경영 컨설팅은 기본적인 절차를 가지고 있으며, 완전한 경영 컨설팅 활동은 비즈니스 협상 단계, 진단 단계, 개선 방안 설계 단계, 구현 지침 및 프로젝트 요약 단계의 네 단계로 구성됩니다. 다음은 각 단계의 의미와 작업 내용만 간략하게 소개하겠습니다.
(1) 비즈니스 협상 단계
비즈니스 협상 단계는 고객의 컨설팅 요구 사항부터 시작하여 컨설팅 기관과 고객 간의 상호 이해 및 협상을 거쳐 관리 컨설팅 서비스 계약의 전 과정을 거치는 것입니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.
1. 컨설팅 요구 사항 정보 얻기
2. 고객과의 예비 협상
예비 조사를 실시하십시오.
4. 프로젝트 제안서 작성
자문 기관의 힘을 보여줍니다.
비즈니스 협상을 수행하십시오.
7. 경영 컨설팅 서비스 계약의 확인 및 서명.
(2) 진단 단계
진단 단계는 컨설팅 서비스 계약에 따라 컨설팅 준비부터 조사 분석을 통해 고객의 기존 문제와 문제의 원인을 명확하게 파악하고, 권장 사항의 방향과 초점을 명확하게 개선하고, 진단 보고서를 작성하고, 진단 보고서가 승인될 때까지 고객에게 보고하는 전 과정입니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.
1. 고객 부서에 들어가기 전 준비
2. 프로젝트 개시 회의 개최
조사 및 분석을 수행하십시오.
문제 해결을위한 아이디어와 틀을 제시하십시오.
5. 진단 보고서를 작성합니다.
6. 진단 보고서를 보고하고 제출합니다.
(3) 프로그램 설계 단계 개선
개선 방안 설계 단계는 상세 설계를 통해 진단 보고서의 문제 해결을 위한 아이디어와 프레임워크를 관련 고객이 인정한 운영 가능한 솔루션 파일로 바꾸는 전 과정입니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.
1. 프로그램 형성 개선
2. 프로그램의 논의와 수정을 개선한다.
개선 계획을보고하고 제출하십시오.
(d) 구현 지침 및 프로젝트 요약 단계
구현 지침 및 프로젝트 요약 단계는 컨설팅 기관이 개선 방안을 고객 승인을 받은 후 일정 기간 동안 고객 구현 방안을 지도하고 협조하며 컨설팅 프로젝트를 끝내는 과정을 말합니다. 이 단계에는 다음이 포함됩니다.
1 고객이 구현 계획을 개발할 수 있도록 지원
고객에게 관련 교육을 제공하십시오.
구현 프로세스의 핵심 링크 상담;
구현 문제를 해결하고 프로그램을 수정하고 개선합니다.
구현 효과를 평가하십시오.
6. 정식 프로젝트 요약을 합니다.