제 1 조: 신고 자료 견본 (1)
새로 부임한 성의 총독이 가장 먼저 해야 할 일은 도시 집적을 그 성의 핵심 성장극의 발전으로 조사하고, 관련 시청에 전보 한 부를 미리 보내 이번 조사의 의도와 연구의 중점 문제를 알리는 것이다. 그 중 한 도시의 시장 보고서는 이 도시 업무의 모든 측면을 포괄하는 거의 변장한 정부 업무 보고서이다. 이번 조사의 전문 문제에 대해 말하자면, 무시당하고, 시장 보고서는 총독에 의해 현장에서 중단되었다. 두 번째 시장 보고서는 이런 실수를 피했지만, 어떻게 도시 집적의 발전을 촉진할 것인가에 대해서는 이전 단락에 대한 그의 보고가 너무 고지식했다. 이 일이 막 탐구를 시작했기 때문에, 보고서는 단지 몇 가지 길을 수리하는 것에 불과하며, 몇 차례의 정기회의를 열어 아무것도 설명할 수 없다. 한편, 도시 집적을 추진하는 정책 건의에서 원칙적이고 규칙적인 실수를 범하고, 도시 집적의 발전을 추진해야 한다는 점을 강조하며, 지방위원회 주정부는 여러 도시의 행정통합을 추진하기로 결심하고, 행정체제의 통일과 행정권위의 강화를 통해 여러 도시의 경제통합을 추진해야 한다. 그 결과, 주지사는 도시의 주요 지도자의 사유가 현대도시와 현대경제 발전의 규율과 추세에 어긋나기 때문에 계획경제 시기에 머물러 있다고 엄중히 비판을 받았다. 세 번째 시장 보고서는 얼마 전 도시 집적의 발전을 촉진하는 일에 대해 매우 객관적으로, 이 일이 막 시작되었고 아직 의사결정 과정을 계획하고 있다고 말했다. 이 글은 주로 성 정부의 명전전보가 제기한 몇 가지 문제를 분석하고, 특히 시장경제 여건 하에서 도시 집적의 발전을 촉진하는 관건은 도시 경제 일체화, 특히 도시 간의 산업협력과 보완을 촉진하는 것이며, 행정일체화의 낡은 길을 피하자는 것을 강조한다. 이 보고서는 총독의 충분한 인정을 받았다.
같은 주제, 세 편의 보도, 세 가지 다른 효과 중 주요 원인은? 그거 아세요? ,? 특징? 파악이 다르다. 첫 번째 보도는 청자의 의도를 전혀 이해하지 못했다. 완전히 나야? 무슨 일이야? 말해봐, 나? 강세? 그냥 말해. 두 번째 보고서는 의도를 이해하고 특징을 강조하는 데 신경을 썼지만 상급자의 의도에 대한 이해가 부정확하고 심오하지 않고 불투명하기 때문에 제시점에 착오가 있었다. 또한, 그 작품의 특징을 보도할 때, 과장되고 과장되어 있다. 세 번째 보고의 성공은 상급자의 의도를 정확하게 이해하고, 보고할 때 실사구시를 하며, 의사결정자의 관심사에 대한 몇 가지 중대한 문제에 대해 혁신적인 사고를 하는 데 있다.
이 예는 두 가지 문제를 설명하기에 충분하다. 첫째, 다양한 공통 리더십 원고에서 보고 자료가 상급 리더십 기관, 동료 지도자 또는 형제 부서에 직접 보고되어 업무 상황과 사고를 소개하기 때문에, 이런 원고는 한 곳, 한 부서, 한 부서가 상급 지도자 또는 동료의 이미지와 직결되어 지도자의 정책 수준, 의사 결정 능력 및 업무 스타일을 직접 반영합니다. 이런 보도는 성공적이다. 기자가 상급 지도자의 마음속에 좋은 인상을 남길 수 있을 뿐만 아니라 지방과 기관의 업무도 상급 지도자의 긍정과 지지를 받을 수 있다. 심지어 몇 가지 중요한 장소, 중요한 내용의 보도를 통해 평소에는 얻기 어려운 관련 정책 지원을 받을 수 있다고 할 수 있다. 둘째, 좋은 제보 자료를 쓰고 좋은 제보를 하려면 노력과 각 방면의 지식능력 축적에 의지해야 하지만 제보 기술도 중요하다. 그렇지 않으면 전략이 있더라도 쓸 수 없다. 보고서를 잘 작성하는 관건은 보고서의 특수한 중요한 역할과 기능을 진지하게 이해하고 정확하게 파악하는 것이다. 이런 원고를 쓸 때는 상급자나 동급 지도자가 전문적으로 듣는 업무보고와 소개가 목적성이 매우 강하다는 것을 항상 기억해야 한다. 또는 각지의 업무 경험을 총화하거나, 하급 지도부가 하고 있는 중대한 결정에 대한 건의를 듣고, 형제 지역과 단위의 중대한 문제와 의사결정 문제에 대한 해결책과 경험을 배우고 참고할 수 있습니다. 이 층을 보면 신고 자료를 쓸 때 할 수 있을까요? 네가 하고 싶은 일을 해? , 필요에 따라. -응? 상급 지도자에게 업무 자료를 보고하다. 이런 자료는 상급 지도자의 중시와 흥미를 불러일으켜 보도자의 지도력 수준과 업무 실적을 보여주어야 하며, 개성과 특성만 돋보이게 해야 한다. 많은 보고 자료가 수십 페이지를 펼쳐 놓았고, 모든 일과 성적은 생략되었지만, 상급 지도자는 중시하지 않았고, 심지어 지루함까지 나타냈다. 문장 때문에 중요하지 않기 때문이다. 수급 관계? 단절되거나 심지어 빗나가다. 상급 지도자의 눈에는 네가 흥미진진하게 말하는 많은 임무들이 있지만, 너의 이 등급의 지도자가 마땅히 해야 할 일상적인 임무일 뿐이다. 잘 하는 것은 직무를 다하는 것이고, 잘 하지 못하는 것은 직무상 과실이다. 통상적이고 일상적인 일에 대해 상급 지도자는 의도도 없고 알 필요도 없다. 반대로, 당신의 일에 어떤 새로운 상황, 새로운 갈등, 새로운 문제가 나타났는지, 어떻게 생각하는지, 어떻게 생각하는지, 어떻게 해결합니까? 이것은 상급 지도자의 높은 관심사이다. 자신의 본업을 사실대로 교대하고, 지도자의 관심사에 대해 회피하거나 회피하는 것은 보고 자료 작성의 큰 금기이자 현재 많은 보고 자료가 보편적으로 존재하는 문제이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
보도자료 작성은 보도자의 전반적인 관념, 정책 수준, 의사결정 능력, 비판적 사고능력을 가장 잘 반영한다. 구체적인 작문 기교 방면에서, 세 가지를 파악해야 한다.
첫째, 연구와 의사 결정의 의도를 자세히 헤아려 보아라. 왜 상급 지도자가 이런 상황과 문제의 보고를 들어야 합니까? 왜 이런 상황과 문제 보고를 중점적으로 들어야 합니까? 우리는 이러한 문제들을 철저히 연구해야 한다, 그렇지 않니? 주제에서 벗어났어? , 더 똑똑 할 수 없습니다. 두 번째는 상급 지도자가 준 제목에 따라 보고서의 주제와 내용을 엄격히 결정하는 것이다. 여기에는 두 가지 상황이 더 있습니다. 첫째, 지도자가 준 제목은 바로 우리 업무의 강점이며 탐구성과 실증성을 가지고 있다. 이렇게 보고하는 자료는 실사구시를 위주로 이 일의 원인 (배경), 실제 업무의 곤혹과 탐구, 현재 업무의 진전, 성과 및 경험을 체계적으로, 상세하게 요약하고 정련할 수 있다. 둘째, 지도자가 준 제목이 아직 주어지지 않았습니까? 파제? , 또는 큰 진보가 없거나, 진보가 있지만, 효과는 줄곧 두드러지지 않았다. 이런 보고 자료는 탐구적인 사고를 위주로 해야 한다. 이 사업 시행중의 어려움과 갈등을 둘러싸고 이러한 어려움과 갈등을 극복하기 위한 대책과 정책 건의를 이야기하고 상급 지도기관에 의사 결정 참고서를 제공한다.
셋째, 잘 알려진 상투, 빈말, 큰소리를 열거하지 마라. 상급 지도자가 거시정세 파악과 이론 정책 이해에서 우리보다 우세하기 때문이다. 너무 많아? 도리를 따지다? 반문이 도끼를 잡는 혐의가 있을 것이다.
-응? 동급과 동행하여 정보를 교환하는 보고 자료를 소개하다. 동급자가 서로 방문하여 서로 공부하는 것은 의사결정 실수를 피하고, 탐구시간을 단축하며, 일의 진보를 촉진하는 중요한 방법이다. 동행참관, 학습, 고찰은 일반적으로 어떤 일에 관한 것이지만, 명확한 사고방식과 필요한 파악이 없거나, 하고 있지만 효과적으로 해결되지 않은 모순과 문제들이 있기 때문에, 본보기를 배우러 왔다. 따라서 동료 단위에 정보를 소개하고 교환하는 자료는 무엇입니까? 경고? 그리고는요. 실용적? 。 소위? 경고? 그것은 가능한 한 많은 상대방에게 당신이 이 일을 하는 데 직면한 어려움, 갈등, 장애를 알려주고, 상대방에게 아직 탐구하고 있는 난제들을 일깨워 주는 것이다. (존 F. 케네디, 도전명언) 여기에는 두 가지 이점이 있습니다. 첫째, 업무 열정이 고조될 때 냉정한 의사결정머리를 유지하고, 상대방이 좋은 업무 기대에서 위기를 볼 수 있도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 새로운 직업의 경우, 의사결정사유는 겉으로 보이는 유리한 요인에 쉽게 영향을 받기 때문에, 심층적인 갈등과 문제를 볼 수 없고, 열심히 노력하면 종종 의사결정실수의 함정이 되기 때문이다. 둘째, 상대방이 미리 쐐기를 박고, 발생할 수 있는 갈등과 문제를 미리 예방하고, 우회로를 덜 걷게 한다. 소위? 실용적? , 이 일을 하는 이유 (배경 요인, 왜 이 일에 관심을 가져야 하는가), 의사 결정 과정, 구현 상황, 효과에 대한 체계적인 총체적 요약과 소개를 통해 상대방이 전체 작업 아이디어를 이해하고 진정한 영감을 얻을 수 있도록 하는 것이다.
-응? 보급 경험을 총결하는 보고 자료. 대외 개방과 경제 세계화의 맥락에서 기업은 브랜드 효과뿐만 아니라 한 곳에도 자신의 브랜드를 내세워야 한다. 한 곳에서 인기는 브랜드, 생산성이다. 경험을 총화하는 것은 브랜드를 세우고 인지도를 높이는 중요한 수단이다. 우리는 같은 장소, 같은 단위, 같은 일, 다른 사람에 의해 다른 각도에서 요약하면 효과가 크게 다를 수 있다는 것을 발견했다. 어떤 일은 잘하고, 총결산할 만한 경험이 많지만, 총결할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 일부 지방과 직장의 일은 일반인들에게는 그다지 두드러지지 않을 수도 있지만, 일단 총결하면 설득력이 있어 경험이 된다.
더 깊은 관점에서 볼 때, 경험을 총화하는 것은 단지 모든 사람을 위한 것이 아닌가? 유명해요? 더 혁신하고, 자신의 의사결정 사고방식을 보완하고, 자신의 일을 더 높고 더 나은 경지로 나아가게 하는 동시에, 탐구와 창조된 경험을 사회의 귀중한 재산으로 바꾸는 것입니다. 에서? (* 역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주) 학립계군? 로? 다채로운? 。 경험은 우월하고 실용적이며, 특정 시기에 어떤 문제를 탐구하는 최신이나 최고 성과를 반영하고 밝히는 것이 중요하다. 그래서, 경험 자료를 쓰시겠습니까? 높은? 네, 드릴까요? 새 것? 네, 드릴까요? 진짜? 네, 드릴까요? 특별? 네, 드릴까요? 잘 지냈어요? 네, 드릴까요? 깊이? 。
뛰어올라 복숭아를 따요, 이거? 점프? 경험입니다. 나는 손을 뻗어 복숭아를 땄다. 이거요? 스트레칭? 경험이 전혀 없다. 경험을 요약하려면 사람들의 보편적인 관심을 총화하고 발굴하는 데 중점을 두어야 하지만 해결책을 찾지 못하는 문제, 또는 일이 가까워지거나 심지어 질적 변화의 임계점에 처해 있기 때문에 사람들이 주목하지 않는 문제를 연구하고 탐구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 이런 식으로 경험을 요약하고 홍보하는 것은 의미가 있다. 경험을 총결하는 것은 사람이 막막할 때 문제를 해결하는 방법을 제시하고, 사람이 비관적일 때 한 줄기의 희망을 주입하는 것이다. 현실을 떠나 낡은 장부를 뒤엎는 것은 새로운 일이 아니며, 실증자료의 글쓰기에 사용해서는 안 된다.
실증자료와 학술보고가 다른데, 가질 수 없나요? 가정? 구성 요소, 의심에 대해 의심 할 수 없습니다. 진리는 실증재료의 생명이고 실용성은 실증재료의 정수이다. 과학 발전의 관점에서 볼 때, 세상에는 해결할 수 없는 문제도 없고, 하나의 해결책만 있는 문제도 거의 없다. 시간, 장소, 조건, 일 자체의 상황이 다르기 때문에 같은 문제에 대한 여러 가지 해결책이 있습니다. 한 곳에서의 경험은 유일한 교조가 아니다. 경험 자료를 쓸 때는 반드시 특색을 부각시켜야 하며, 자신의 경험이 다른 사람이 모든 문제를 해결하도록 계발하고 도울 수 있다고 기대해서는 안 된다.
광석 더미, 유용한 원소의 양은 같지만, 정선, 정제, 잡다한 것을 거치지 않으면 그 사용 가치와 효능은 완전히 다르거나 심지어 폐기물 더미가 될 수 있다. 마찬가지로, 작업은 모든 측면을 포괄하는 복잡한 과정이며, 탐구성, 창의력, 파격적인 작업은 일련의 일상적이고 일상적인 업무에 존재한다. 경험을 총결할 때는 광석을 정련하는 것처럼 야야 하며, 결코 모든 것을 다 갖추지 말고, 유수장부를 기억해 두어서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언) 그렇지 않으면 최고의 경험은 체험이 아니다.
사물에 대한 인식은 법칙을 깊이 탐구하고 이성적으로 생각해야 결실을 맺을 수 있다. 경험 자료는 사고의 계몽을 주고, 문제 해결의 열쇠를 주는 데 가치가 있지만, 실제적인 방식으로 다른 사람에게 어떻게 하는지 알려주는 것에 만족할 수는 없다. 실증자료를 쓸 때, 연구 문제의 깊이를 중시하고, 구체적인 배경 분석에서 총결산 경험의 가치와 의미를 잘 살피고, 구체적 업무 과정에서 총결산하여 탐사 궤적과 의사결정 사고를 다듬고, 구체적 경험에서 보편적인 법칙을 도출하는 데 능해야 한다. 이런 실증 재료는 경험이고 가치가 있다. 또 한 가지 주의할 점은 어떤 신고 자료든 동성에는 몇 가지 주목할 만한 문제가 있다는 점이다. 첫째, 사실, 데이터, 전형적인 발언으로 필요한 계발성, 이성적인 결론을 적절히 추출한다. 그러나 이러한 결론은 반드시 실천 경험의 총화와 정련에서 비롯된 것이지, 고상하고 허세 부리며 상급자와 동행에게 잘 알려진 공허한 이치를 발표하는 것이 아니다. 둘째, 명령구 없이 많이 쓰나요? 우리는 무엇을 생각하고 무엇을 하고 있습니까? 겸손, 의논 같은 말. 셋째, 서론 부분에서, 예를 들면? 바쁜 와중에도 시간을 내서 우리 부서에 참관해 주셔서 감사합니다. ,? 비판을 환영합니다? 이런 쓸데없는 말들은 모두 정식 보고자료에 쓰여져 있을 뿐만 아니라, 청자와 독자에게 좋지 않은 인상을 주기 쉬우며, 강연자가 게으름을 피우고, 오리지널이 부족하고, 본선과만 따르며, 전체 보고자료의 질과 가치를 의심하기 쉽다.
제 2 조: 선언 자료의 패러다임 (2)
지방 당위원회 비서관 SASAC 와 지도자:
바쁘신 가운데 회사 시찰 지도에 오신 것을 환영합니다. 여러분께 XX 회사에 대한 상황을 간단히 소개하겠습니다. 첫째, 회사의 기본 상황입니다.
DY 회사는 1953 에 설립되었고, 2000 년 7 월에는 호북성의 직관입니다. 전국 5 대 구리 원료 생산기지 중 하나로 H 성이 중점적으로 지원하는 100 중점 기업 중 하나입니다. 회사의 고정자산, 생산액, 이자세, 음극동 생산량, 굵은 구리 생산량은 모두 전국 구리 산업 4 위에 올랐다. 회사는 DY 유한공사, XC 동업, JG 동업, JS 동업, 상주대강동업 등 5 개 지주자회사를 보유하고 있다. 회사는 현재 재직 중인 직원 17504 명 중 퇴직한 직원 2693 명을 보유하고 있다.
회사 당위 100 명, 상임위 100 명. 당위원회에는 10 직속 당 조직이 있는데, 그 중 당위 10 개, 총지 10 개, 지부 10 개. 기층당 지부. 회사의 기존 당원 중 당원은 재직 직원으로 재직 직원 총수의 20% 를 차지한다. 출처: 자유 모델 네트워크 4%. 회사의 규율검사위원회는 현재 회원으로 구성되어 있다. 노조, 단체위, 과학협회가 잘 조직되어 있다.
2006 년 9 월, 성 위원회, 성 국자위위 당위, ZL 회사 당팀이 회사 지도부를 조정했다. 새로운 지도부는 10 명의 동지로 구성되어 있다. 그중 매니저 1 사람, 부매니저 4 명, 당위 서기 1 사람, 1 동지가 당위 부서기, 기위 서기, 노조 의장, 사장이 당위 부서기를 겸임하고 있다. 게다가, 회사 사장 보좌관 두 명이 회사 부사장으로 임명되었다.
이 회사는 평균 연령이 약 20 세인 100 명의 중급 임원을 보유하고 있다. 대학 본과 이상 학력 고급 직함을 가진 사람.
둘. 20xx 년 회사 생산 경영이 완료되었습니다.
20xx 년 영업소득 억 원, 공업 총생산액 억 원, 이윤억 원, 세수억 원을 실현하다. 그것은 광산 구리 1 만 톤, 음극 구리 1 만 톤, 금 1 만 톤, 은 1 만 톤, 황산 1 만 톤을 생산한다. 구리, 금, 은, 황산, 철정광 생산판매율 및 대금회수율은 모두 100% 에 달한다. 그중에서 음극동 톤, 은킬로그램, 수십억 달러를 수출하다. 일년 내내 중요한 지구력 프로젝트를 건설하고 개조했다. 그 중에서도 신설 산소역, 3 번 전로 개조, 5 만 톤의 대판 구리 정련이 이미 건설되어 생산에 들어갔다. T 광산의 심부 채굴 공사가 전면적으로 시작되어 만방발굴이 일년 내내 완성되었다. 이 프로젝트의 건설은 생산에 투입되어 회사의 주요 제품의 생산능력을 더욱 확대하고 회사의 발전 후기를 증강시켰다.
2006 년 말까지 회사의 총자산은 억 위안으로 유동 자산 억 위안, 장기 투자 억 위안, 고정 자산 억 위안, 무형 자산 및 기타 자산 억 위안을 포함한다. 부채와 소유주의 지분 총액은 억 위안이다.
셋째, 향후 한 기간 동안 회사의 개혁과 발전에 대한 일반적인 생각
2006 년 9 월, 회사의 조정된 지도부는 회사의 형세를 진지하게 분석했다. 11-5' 발전 계획을 수정하고 20 1 1 을 제시했고, 회사 총자산은 2006 년에 두 배로 늘었고, 연간 매출은 200 억원이 넘는 목표를 달성했으며, 이를 위해 5 대 발전 전략을 세웠다. 첫 번째는 자원 개발 전략입니다. 전반적인 아이디어는 기존 자원을 공고히 하고 확대하고, 주변 자원을 통제하고, 교체 자원을 적극적으로 찾고, 해외 자원 개발에 참여하는 것이다. 도착? 11 차 5 개년 계획? 결국 회사의 자체 광산자원 연간 생산량은 3 만 톤 이상에 달하고, 통제가능한 자원 매장량은 350 만 톤 이상에 달한다.
둘째, 규모 향상 전략. 기본 원칙은 선진적이고 실용적인 황삭 공예, 국내 일류 정제 공예, 40 만 톤의 배합 능력, 화습법이 단계적으로 마련되었다는 것이다. 예비 계획은 20 만 톤의 생산능력에 따라 설계한 후 자원 상황에 따라 생산능력을 30 만 톤 이상으로 확대하는 것이다. 노란다로가 남긴 654.38+0.2 만톤의 자동과 654.38+0.6 만톤의 신자동을 더하면 결국 50 만톤 이상의 굵은 구리 생산능력을 형성할 수 있다.
셋째, 구조 조정 전략. 출발점은 크고 강해야 할 뿐만 아니라, 더 잘해야 하고, 진정으로 과학 발전을 실현해야 한다는 것이다. 주로 주보분리와 보조업 개혁을 가속화하고, 건축 물류 서비스 3 대 보조업을 건설하고, 회사의 산업 구조를 조정하는 것이다. 종합 이용을 강화하고, 순환경제를 발전시키고, 구리 심도가공 제품을 발전시키고, 회사의 제품 구조를 개선하다. 순환경제를 발전시키는 것은 주로 제련 폐기물, 폐액, 폐가스, 폐수 중의 유가 원소를 대대적으로 개발하여 독점적 경영 우세와 수익성이 높은 백금, 플루토늄, 텅스텐, 니켈 등 희금속 제품을 생산하여 이 연간 생산액을 1 억 원 이상으로 만드는 것이다. 몇 년 전, 이 회사는 이미 희귀하고 귀금속 공장을 설립하여 이 방면의 제품 개발에 전문적으로 종사했다. 구리 제품의 심도 있는 가공은 주로 구리 벨트 프로젝트 건설을 바탕으로 대형 가전제품 그룹, 자동차 그룹과의 협력을 통해 구리 막대, 구리 내부 나사관, 칠보선, 구리 자동차 부품 등의 보조 제품을 개발합니다.
넷째, 자본 운영 전략. 주요 목적은 다양한 형태의 자본 운영을 통해 회사 발전에 필요한 자금원을 확대하고, 저비용 확장을 실현하며, 투자 위험을 줄이는 것이다. 재고 자산을 적극적으로 활성화하고, 임대, 계약, 합자협력, 매각 등을 통해 주보조분리를 추진하고, 자원 배분의 효율성을 높인다. 자원 개발 및 심도 있는 가공 분야에서 자금 지원을 제공하고, 잠재적인 M&A 목표를 적극적으로 찾고, 다양한 방식으로 연합과 통합을 실시하여 기업을 더 크고 강하게 합니다. 동시에, 최단 시간 내에 주식 상장을 발행하여 자본 시장에서 발전 자금을 마련하려고 노력하다.
다섯째, 인재 강기업 전략. 기본 요구 사항은 가능한 한 빨리 회사의 고위급 전문 인력의 불합격을 역전시키고, 상술한 전략의 실시를 위한 인적 자원 보장을 제공하는 것이다. 주로 양성과 도입의 결합을 통해 관리 인재, 전문 기술 인재, 운영 기술 인재 3 개 팀 건설을 중점적으로 강화하여 각종 인재의 나이, 전공, 지식 구조를 지속적으로 최적화함으로써 이길 수 있습니까? 11 차 5 개년 계획? 결국 회사의 세 가지 고급 인재 수는 각각 100 여 명에 이른다.
제 3 조: 선언 자료의 패러다임 (3)
베이징 중성건설감리유한공사는 베이징시 조경국 20 1x 년 3 월 26 일 발표한 낙찰통지서에 따라 평곡구 베이징 평원지역 녹화공사 감리 임무를 맡았다. 감독 업무는 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 프로젝트 감독 책임:
3 월 27 일 20 1 및 20 1x 가 베이징시 조경국이 주최하는 회의에 참가합니까? 베이징 20 1x 평원 지역 조림 프로젝트 감리회? 。 회의가 끝난 후, 우리는 제때에 시 원림녹화국, 평곡구 원림녹화국과 업무관계를 맺고 업무 연락처와 업무 연락처를 확정하였다.
2.20x 년 3 월 28 일, 회사는 사장사무회를 열었다. 입찰 서류 및 현장 시공과 관련된 요구 사항에 따라 본 공사의 감리 작업에 대한 특집 연구를 실시하고 감리원 및 기타 자원을 배치하고 배치했습니다.
3.20 1x 년 3 월 29 일, 현장 감리원은 프로젝트 책임자인 무로의 지도 아래 약속대로 평곡구 조경국에 가서 조춘레 원림녹화국 부국장, 왕준청 수사팀 팀장과 업무교류를 진행했다. 프로젝트 현황 및 업무 초점을 이해하고 감독 업무를 배정하다. 회의 후 적극적으로 감리 업무와 생활용실을 찾아 정식 감리 업무를 준비하다.
4.2065 438+0x 3 월 30 일부터 조직감독이 정식으로 입장합니다. 본 공사가 4 개 단위로 나뉘어 있는 상황과 특징에 따라 감리부는 직선제에 따라 감리조직을 구성하고, 4 개 감리팀을 설립하고, 각각 4 개 단위를 책임지고, 책임을 사람에게 이행한다. 조직 조치에서 감독 업무의 정상적인 발전을 보장하다.
5. 현재, 모든 감리원들은 이미 입찰 요구와 시공 진도에 따라 자리를 잡았다. 기타 감독 자원 (예: 사무실 및 생활용 방, 교통수단, 사무용품, 통신 및 사진 장비, 품질 검사 기기 및 도구 등) 은 감독 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 배치되었다.
6. 시 조경국의 요구에 따라 입찰 서류 및 관련 규범에 따라 20 1x 년 3 월 30 일 감리 방안을 완료하고, 20 1x 년 4 월 30 일 감리 세부 사항을 완성한다.
7.20 1x 3 월 3 1 일, 주관지도자는 구원림녹화국, 조사대, 임업청 등 관련 부서 지도자를 만나 업무 도킹과 소통을 진행했다. 관련 엔지니어링 자료를 수집하고, 명확한 책임 영역 및 작업 담당자를 그룹화하고, 감독 및 소유자 관계자의 세그먼트 관리를 수행합니다. 회의가 끝난 후 감독관은 현장에 가서 정식으로 감리 업무를 전개했다.
8. 엄격히 준수합니까? 4 통제 3 관 1 조정? 프로젝트 관리를 진행하다. (1) 품질적으로 묘목을 엄격하게 입장하여 품질을 닫다. 입장하는 각 묘목에 대해 먼저 시공기관에 자체 검사와 자체 테스트를 요구한다. 자체 테스트에 합격한 후, 현장 감독에게 통지하여 통지를 받은 후 가장 짧은 시간 내에 현장에 도착하게 하고, 증명서가 완비되었는지 검사하고, 규격이 디자인과 일치하는지 확인하며, 특히 병충해 유무를 꼼꼼히 점검해야 하며, 불합격 묘목을 단호하게 제거해야 한다. 신평 우희 북쪽 2 기 공사 6 반 북구 공사에 사용된 모백양묘목은 설계와 업주가 공사 묘목 규격에 대한 요구를 충족시킬 수 없다. 감독 통지를 보낸 후 4 월 28 일까지 * * * * 총 정리 100 그루, 감독부는 단위 및 시공 현장에 대한 중점 감시를 유지할 것이다.
기온 온난화를 감안하여 시공기관이 과학기술조림의 장점을 충분히 발휘하고 신기술과 신소재 (생근분, 증산제 등) 사용을 적극 추진할 것을 요구하다. ) 가뭄에 저항하고 물을 절약하여 뿌리 보전을 촉진하여 공사의 질과 숲의 생존을 보장할 수 있다.
재배 기초 등 주요 부위와 재배 등 주요 절차에 대해 방역을 진행하고, 규범 요구에 따라 시공의 각 부분을 추첨하여 검사했다. 엔지니어링 품질은 사양 및 설계 요구 사항을 충족합니다.
(2) 진도와 조정 방면에서 시국과 지역국의 전반적인 배치에 따라 각 시공단위에 대한 진도 목표 요구 사항을 적시에 조정하고 건설단위와 시공단위가 합리적으로 자원을 배분하고 시공배치를 조정할 수 있도록 적극 협조한다. 시공조직 설계와 묘목 조달에 중점을 두고 시공기관에 각종 자원을 합리적으로 배정하고, 재배계절을 포착하고, 시공 진도를 가속화할 것을 요구하다. 베이징시 조경국과 평곡구 조경국의 배치에 따르면 각 시공팀은 5 월 10 까지 전체 녹화 임무의 80% 를 완성할 것을 요구했다. 매일 시공 진도를 제때에 보고하고 시공 단위를 독촉하여 봄철 녹화 진도를 확보하다. 현장 순시 조정과 정기적인 감리회의를 통해 공사 진도를 점검하고, 토지 유동 진도에 따라 제때에 경작을 강탈하고, 시공자원 배치를 조정하고, 시공 중의 문제를 제때에 조율하여 해결하다.
(3) 투자 및 계약 관리 방면에서 현장 상황에 따라 실제 지형이나 환경의 영향을 받는 공사 조정에 대해 제때에 당사자들에게 비자 협상, 수속 개선, 후기 공사량 승인, 비자, 지불 준비를 촉구합니다.
(4) 환경보호와 안전관리 방면에서 시공기관에 작업면을 제때에 치우도록 요구하고 독촉하고, 각 시공현장에 안전경고판을 설치하고, 안전생산을 담당할 사람을 지명한다. 탈모대 덩어리를 감안해 시공기관에 기중기 설비, 밧줄, 안전모를 엄격하게 검사해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈드서머, 안전모, 안전모, 안전모, 안전모, 안전모) 고압선에서 작업할 때 안전한 거리를 유지합니다. 시공시 지하 파이프 라인을 보호하고 안전한 생산을 보장해야합니다. ⑤ 정보 관리의 경우, 엔지니어링 특성과 진도 요구 사항에 따라 20 1x 년 베이징시 평원구 녹화공사 감독 입찰 서류, 조경공사 감독 규정 (DB11/T245-2000 조경공사 자료관리규정 (DB11/T712-2010) 과 베이징시 조경국 베이징 평원녹화공사
9. 지금까지 감리작업은 감리계획, 감리세칙, 감리업무제도, 감리교착작업을 마치고 현장관리와 정보수첩을 제정하고 4 회 정기회의와 4 회 내부회의를 열어 8 회의 회의록, 2 회 감리통지서, 3 회 감리주간지를 발부했다.
둘째, 감독의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 보장하는 주요 조치
1, 감독 업무의 정상적인 수행을 보장하는 조직적 조치에서: 4 개 단위로 분류된 프로젝트 분포 및 특성에 따라 감리원을 프로젝트 * * *, 4 개 감리그룹으로 나누어 각각 4 개 단위 프로젝트를 담당하고, 책임을 사람에게 이행한다.
2. 자원 배분 및 경비에서 감독 업무의 전면적인 시행을 보장한다. 감독 부서는 시내에 사합원을 임대했다. 각 감독팀은 전용 차량, 디지털 카메라 및 통신 도구를 갖추고 있습니다. 각 사람은 측량자, 강철 줄자 등 일반적인 검사 도구를 갖추고 있다. 사무실에는 노트북, 데스크탑 컴퓨터, 프린터, 스캐너, 복사기 등의 장비가 장착되어 있어 현장 감독 요구 사항을 충족할 수 있습니다.
3. 감독 업무가 시스템 내에서 질서 있게 진행되도록 보장한다. 감독 계획을 세우고, 감독의 범위, 내용, 목표, 근거, 업무 절차, 방법 및 제도를 명확히 하고, 인원의 직위를 확정하고, 직무책임제를 실시한다.
4. 시행 세칙에서 감리 업무의 효과적인 전개를 보장한다. 상세한 감리 세칙을 제정하고 감리의 통제 포인트, 절차, 방법, 목표값 및 검사 방법을 명확히 한다.
5. 현장 관리 및 자료 수첩을 개발하고, 감독 교부를 진행하여, 공사 자료와 관리 중 공사 기록의 무결성을 확보한다.
6. 감독 내부 회의를 열고, 학습 감독 절차 및 원림녹화 관련 규범과 규정을 조직하고, 상급 서류를 제때에 전달하고, 감리원의 자질을 제고하고, 감리 업무의 서비스 품질을 확보한다.
7. 정기적으로 감리회의를 열어 공사 각 측의 정보 소통을 강화하고 공사의 원활한 진행을 촉진하며 공사의 전반적인 진도, 품질 및 안전을 촉진한다.
8, 재배 기초 등 주요 부위, 재배 등 주요 공정을 점검하고, 규범에 따라 시공의 각 부분을 추출하여 공사의 품질을 엄격히 점검했다. 감독 통지를 보내 공사 기관에 불합격 묘목을 제거하도록 독촉하여 공사의 품질을 보장하다.
9, 적시에 서류와 공사 자료를 보고하고, 감리 업무의 투명성을 보장하고, 상급 부서의 감독, 검사 및 지도를 받고, 감리 업무의 정확성을 보장합니다.
베이징 중성건설감리유한공사 베이징 평원녹화공사 감리부.
20 1x 년 5 월 3 일
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