그럼, 이 검은 백조가 기업에 어떤 생각을 할 수 있을까요?
1, 지렛대는 매력적이고 치명적입니다. 소기업의 경영은 더욱 유연해서 쉽게 회전할 수 있다. 사실, 그 자리에 총을 누워 있는 방법이기도 합니다. 그러나 기업이 채무에 짓눌리지 않았다는 전제가 있다. 인터넷이의 인성 칼럼은 우한 화남 시장의 이형을 이야기했다. 설 전에 그는 2 백만 마리의 해산물을 사재기하여 물에 넣어 기르고 있다. 중국 남방 시장이 문을 닫았는데, 이 200 만 달러는 의심할 여지 없이 물보라에 충격을 주었다. 그는 만약 그가 후반생에 장사를 하지 않는다면, 그는 친척들에게 아르바이트를 해서 돈을 갚을 것이라고 말했다. 그것도 작은 장사꾼이다. 설날을 위해 그렇게 많은 물건을 사재기하지 않았다면, 우리는 손해를 덜 볼 수도 있고, 재기할 기회가 더 클 수도 있다.
2. 우는 아이는 젖을 먹는다. 각종 채널을 통해 어려움에 대해 이야기하면 항상 피드백을 받는다. 아니, 시벨이 발성한 지 얼마 되지 않아 포발은행이 자발적으로 자금 지원을 제공하고 금리가 크게 할인되었다. 자금은 항상 비용이지만, 자금이 있으면 살아남을 수 있고, 미래에는 기회가 있을 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 시베의 기존 규모와 회장의 적극적인 목소리를 감안할 때, 이것은 의심할 여지 없이 매우 좋은 마케팅이며, 미래의 자원은 더 좋아질 것이다.
3. 다양한 우대 정책을 최대한 활용하십시오. 완다, 융창 등 대기업은 대기업의 책임을 충분히 보여줬고, 임대료 면제, 타오바오 티몰 플랫폼 무료, 인적자원 및 사회보장부가 급여 지급에서 기업에 더 큰 자유를 주었고, 각종 세금 납부를 늦추고, 심지어 세금 혜택까지 늦추어야 했다. 은행도 정책 수요에 맞춰 기업에 지원을 제공하고 있다. 그런 다음이 자원을 사용하고 벌 수 있습니다. 어려움은 일시적일 뿐이다. 가장 어려운 시기를 견디기만 하면 네가 이긴다. 다음 회복의 기회는 분명 많을 것이다.
좋은 소식은 10 부터 도시와 회사가 본격적으로 복공하기 시작했기 때문에 도시 인구가 증가하고 소비력이 높아지면 기회가 돌아온다는 것이다. 따라서 중소기업의 유연성과 대응 능력을 충분히 발휘하여 어려운 상황에서 희망의 등불을 찾아 켜라. 이브슨은 "진정한 강자는 순경에서 그림자를 찾고 역경에서 빛을 찾고, 항상 자신이 전진하는 목표를 교정한다" 고 말했다. 。 중소기업도 가능합니다.
우승열태, 적자생존, 이것은 자연의 생존 법칙과 각 업종의 생존 법칙입니다. 이 문제에 대해 제 개인적인 견해를 말씀드리겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
2020 년은 평범하지 않은 한 해가 될 운명이다. 사실, 많은 소기업들이 파산했습니다. 올해뿐만 아니라 20 18 부터 많은 소기업들이 장사를 하지 못하고, 돈을 벌지 못하고, 많은 기업들을 비참하게 만들었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 1, 2 년의 저항으로 20 19 하반기부터 도산하기 시작했고, 2020 년 초 소기업이 집중 도산했다.
전기자동차 산업
지금까지 2020 년 전동차 업계는 신규 폐쇄업체가 20 개가 넘는다. 도산 원인은 대부분 원가 증가, 이익 감소, 경쟁 심화로 기업 채무가 늘어나 경영을 계속할 수 없어 부도가 났기 때문이다.
위 그림에서 볼 수 있듯이, 국위 전동차, 목란 전동차, 독수리 전동차, 김린 전동차, 에이코 전동차, 무승전동차 등 소기업을 포함한 전기차 업계의 새로 폐쇄된 기업이다.
2020 년이 지난 두 달 동안 전동차 업계가 이미 20 개 도산한 것은 분명하다. 여기에 얼마나 많은 실업자가 나타날까요? 여기에 다른 업종의 도산을 더하면 2020 년 많은 업종이 다시 세례를 받게 된다.
현재 각 업종의 입찰량은 모두 매우 커서, 완전히 우승열제의 법제이다.
예를 들어, 한 회사는 올해 많은 돈을 벌었을지 모르지만 내년에는 손해를 보거나 심지어 파산할 수도 있습니다. 그 이유는 다른 기업들이 이 기업을 능가하고 시장 점유율이 다른 기업에 의해 점령되었기 때문이다. 고집스럽게 자처하는 기업은 자연히 도태될 것이다.
기업 생존에도 법제도가 있다. 많이 먹고 적게 먹는 것이 자본과 실력을 채우는 것이다. 자본이 있으면 실력만 있으면 기업은 마지막까지 살아남을 수 있고, 마지막까지 살아남는 기업이 가장 큰 승리자이다.
어떤 업종이든 어떤 시장이든 한 사람, 같은 사람, 손발, 머리, 어떤 사람은 돈을 벌어 부유하고 자유로운 생활을 할 수 있고, 어떤 사람은 심지어 생존에도 문제가 있다. 같은 사람은 다른 결말을 가지고 있다. 어떤 사람들은 시장에 적응하여 돈을 벌 방법을 강구한다. 하지만 돈 버는 성공의 합리적인 조건 하에서 이 남자는 반드시 많은 사람을 밟아버려야 한다. 오직 그 사람만이 산꼭대기에 설 수 있고, 다른 것은 모두 그에게 도태되었다.
기업도 마찬가지다. 당신이 끊임없이 업데이트하고 경쟁자를 짓밟는다면, 그래야만 계속 경영할 수 있고, 시장의 돈도 당신을 위해 벌어질 수 있다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 다른 기업에 의해 탈락하면, 서서히 파산할 것이다.
이상은 내가 2020 년 첫 기업 파산에 직면한 개인적인 견해이다. 우리는' 적자생존' 의 생존 법칙을 이해해야 한다. 사람이 되든 장사를 하든 이 법칙을 따라야 한다. 당신만이 강해서 경쟁자를 소멸시켰을 때, 당신이야말로 가장 큰 승리자입니다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
2020 년은 평범하지 않은 한 해다. 몇 년 후, 한 해를 회상하면 아마 만감이 교차할 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
기왕 그 속에 있는 이상, 모두들 자신감이 충만해야 하며, 어려움이 결국 지나갈 것이고, 전염병이 결국 사라질 것이라고 믿어야 한다. 모든 사람이 스스로 시작할 수 있고, 방제작업을 잘하면, 바이러스는 곧 통제될 것이고, 먹구름은 반드시 흩어지고, 봄에는 따뜻한 꽃이 피게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
설 이후 많은 기업들이 생산이 중단되어 복공할 수 없다. 이것은 실무자와 기업에 큰 압력이다. 많은 기업들이 살을 빼기 시작했는데, 가장 눈에 띄는 것은 여행, 소매, 음식, 오락과 같은 서비스업이다.
보도에 따르면 하룻밤에 250 만원을 소비하는' 가라오케의 왕' 왕사총 () 은 지난 2 월 7 일 사장으로부터 전 직원에게 전염병의 영향으로 가게를 계속 폐쇄하는 상태가 회사의 기존 재정에 큰 압력을 가하고 있다고 편지했다. 회사 경영진의 연구에 따르면 2 월 9 일 전체 직원 및 200 여 명의 직원과 노동계약을 해지하기로 했다.
미디어회사 신예 매체는 계좌에 현금이 6543.8+0 억 원이지만 반년만 유지할 수 있다고 밝혔다. 2 월 654.38+00, 출근 첫날, 트렌디한 미디어 창업자 겸 CEO 장설직은 500 명 감원을 발표했다 ...
그들은 모두 자구하고 있다. 만약 그들이 자구하지 않는다면, 곧 쓰러질 것이다. 그런 다음 실제 사례에 대해 이야기하십시오. 한 네티즌은 한 회사의 인적자원감독으로 설날에 집에서 쉬고 사장의 전화를 받아 사장인 줄 알고 복직 지연 계획을 상의했다고 인터넷에 게재했다. 사실 그녀도 복공 관련 방안을 미리 마련해 상사에게 보고했다.
하지만 사장은 전화로 회사가 이미 곤경에 처했다고 말했고, 지금은 전염병의 영향으로 더욱 어려워졌다. 그녀는 고위층을 포함한 직원의 30% 를 감축하려고 한다. 그래서 그녀는 먼저 감원 계획을 세우고, 다른 사람을 자르고, 결국 자신을 잘라낼 수 있다. 좀 씁쓸하게 들린다. 그녀는 1 년 전, 남편이 실직했을 때, 그녀는 옛 회사에 "나는 두렵지 않다, 내가 너를 지지할 것이다!" 라고 말했다.
1 년 후, 전염병이 당초의 약속을 이행할 수 없게 될 줄은 생각지도 못했다!
우리가 예측하기 어려운 많은 것들이 있다. 이번 전염병의 영향에 대해 한 무리의 기업들이' 도산' 하여 쓰러질 것이다. 이 문제를 어떻게 보십니까?
첫째, 전염병의 예측가능성과 불가항력은 누구도 일어나길 바라지 않지만, 자연은 이렇다. 일어나야 할 일이 일어난다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 어려움에 직면하여 맹목적으로 불평하고, 걱정하고, 당황하는 것은 소용이 없다. 우리는 자신의 생활방식을 반성하고, 어려움을 극복하고, 비슷한 일이 앞으로 다시는 일어나지 않도록 해야 한다.
둘째, 이번 전염병에서 쓰러진 첫 번째 기업은 일정한 필연적인 요소가 있다. 예를 들어, 제가 방금 말씀드렸듯이, 전염병이 발생하기 전에 경영난으로 인해 많은 기업들이 감원이나 종결의 가능성을 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 폭발은 단지 이 결말의 도래를 가속화했을 뿐이다.
셋째, 일부 기업은 자신의 경영 전략을 반성해야 한다. 사실 전염병은 지금까지 한 달도 채 안 되어 휴업 시간이 설날까지 20 일 정도밖에 되지 않았다. 많은 기업들이 지탱할 수 없는 것은 재정적으로 매우 취약하거나 발전 속도를 지나치게 추구하여 현금 보유액이 낮거나 부채가 높다는 것을 보여준다. 일단 현금 흐름이 끊어지면, 3 개월은 말할 것도 없고, 그들은 한 달도 버티지 못할 것이다. 예측할 수 없는 요소가 영원히 존재하므로 기업은 더욱 견실한 경영 전략을 세워 급작스러운 예방을 피해야 한다.
넷째, 이 중요한 시기에, 우리는 각 방면의 공동 노력이 필요하다. 예를 들어, 어떤 기업들은 정부 지원이 필요하다면 제때에 해야 한다. 결국 대량의 중소기업은 취업의 중요한 보장이다. 동시에 은행의 강력한 지원이 필요하다. 그들은 마음대로 대출을 하거나 대출을 끊을 수 없다. 그들은 기업과 함께 난관을 극복하고 * * * 윈윈을 이룰 필요가 있다.
모든 당사자들의 공동 노력으로 전염병이 곧 통제될 것이며, 각 업종도 실제 상황에 따라 엄격한 예방과 통제를 전제로 체계적으로 조업 재개 될 것이라고 믿는다. 생산경영이 서서히 회복될 때, 전염병이 경제에 미치는 영향은 점차 사라지고, 중국 경제는 충분한 인성을 가지고 있다. 모두가 단결하기만 하면 어떤 어려움도 지나갈 것이다.
우리 회사가 속한 제조업 현황을 먼저 말해 봅시다.
우리 회사는 작은 회사, 제조업 기업으로 30 명에 불과하다. 이번 전염병의 실천에서 2 차 영향을 끼쳤지만, 이런 영향은 회사를 거대한 위기에 빠뜨리기에 충분하다.
우선 노무비, 광둥 () 이 복공 지연 10 일, 일부 동료들은 현재 제시간에 근무할 수 없어 복공 기간 지연의 인건비는 모두 회사가 부담해 당분간 유지할 수 있다.
둘째, 회사의 이익이다. 이번 전염병으로 일부 수출된 화물은 외국으로 운송될 수 없어 화물의 대외 확장에 전례 없는 타격을 입혔으며, 회사의 이익은 큰 영향을 받을 수 있다.
영향력이 가장 큰 것은 판매다. 왜냐하면 회사의 가장 중요한 돈 버는 방식은 대외판매이기 때문이다. 이번 전염병으로 회사의 업무원은 전국적으로 달릴 수 없고, 재택근무만 할 수 있고, 효율을 크게 낮추고, 단골 고객을 보호하고, 신규 고객을 개발하는 것도 새로운 문제가 되었다.
우리 회사는 2 선 영향력 있는 기업일 수밖에 없었지만, 사장은 어제 착공식에서 이번 전염병은 큰 위기가 될 운명이라고 안색이 굳어졌다. 사실 위기는 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 위험이고, 하나는 기회이다. 위험에서만 기회를 찾을 수 있다. 아마도 2020 년에는 다른 수확이 있을 것이다.
우리 회사는 동관에 위치하고 있습니다. 이번 전염병에 대해 정부는' 15 조 기업 지원' 을 내놓았는데, 여기에는 안정력 강화, 직원 사회 보장 지원, 기업 부담 경감 등이 포함돼 있다. 일부 기업에도 보조금을 지급합니다. 관련 기업이 복판 기간을 안전하게 넘겼다는 것을 전문가들은 알고 있다. 임대 기업의 임대료 감면; 감세 등 우대 정책.
이번 전염병은 우리가 직원이든 사장이든 우리에게는 도전적인 해였다. 만약 실직하지 않는다면, 우리는 회사와 호흡을 같이하고 운명을 같이하며 난관을 함께 넘길 것이다.
일터로 복귀할 수 없어 실직한 사람들이 있다면 현실을 받아들이고, 그동안 몸을 잘 돌보고, 가족을 보호하고, 그동안 더 많은 발전을 찾아 이번 전염병의 영향에서 벗어나야 한다.
저는 기업가입니다. 우리 회사는 설립된 지 6 년여 만에 비바람을 겪었다. 요 2 년 동안 줄곧 기업의 상업 법칙을 깊이 연구하여 몇 가지 경험을 공유하고 있다.
내가 말하고 싶은 것은, 기업을 하면 여러 가지 불확실한 어려움에 부딪칠 수 있지만, 이번 어려움은 비교적 크다. 그래서 저는 코로나 전염병이 이 기업들이 망하는 결정적인 요인이라고 생각하지 않습니다. 낙타를 짓밟는 마지막 짚이 대부분입니다. 이 기간 도산될 수 있는 다른 중소기업들도 마찬가지다. 전염병은 단지 폐쇄의 속도를 가속화했을 뿐이다.
많은 백년 기업들이 자연재해, 금융위기를 겪었지만 여전히 우뚝 솟아 있어 이유를 설명할 수 있다.
그렇다면 핵심은 무엇일까요? 위험에 저항하는 회사의 능력은 주로 다음과 같습니다.
1. 회사는 기회형입니까, 가치형입니까? 많은 회사들이 바람을 쫓고, 핫스팟을 찾고, 모형을 만드는 데 집중하고 있지만, 사용자 수요에 대한 이해, 제품의 연마, 모델의 검증은 간과하고 있다. 이런 회사의 기초가 견실할 수 있습니까?
핵심 경쟁력이 있고 유지됩니까? 많은 사람들이 장사를 할 때 너무 간단하고 거칠다. 그들이 사업을 할 때, 그들은 출하를 처리 하 고 돈을 모으는 방법을 찾아낼 것 이다. 나는 이 사회에 어떻게 오래 머무를 것인지 생각해 본 적이 없다. 예를 들어, 제조 공장에는 품질, 납기기간, 비용의 개념조차 없다. 예전에는 전적으로 중국 대환경의 배당금으로 돈을 벌었다. 일단 보너스가 먹히면, 그 기술은 고갈된다. 그리고 핵심 경쟁력을 유지하려면 혁신문화, 혁신문화에 걸려 얼마나 많은 영웅들이 걸려 넘어졌는가!
전략적 선택 스타일이 강합니까? 100 년 기업은 모두 공통점이 하나 있는데, 결정은 온건하고 진부하지 않다. 많은 경우, 너무 많은 승리에 현혹되면 의사결정자들이 떠오를 수 있으며, 그로 인해 의사결정 실수가 초래될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 승리명언) 마윈 (WHO) 에 따르면 알리바바는 지금 살아 있는 것은 그가 뭘 잘못했기 때문이 아니라 경쟁자가 뭘 잘못했기 때문이라고 한다.
물론 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 하지만 논리는 이렇습니다.
올해는 많은 사람들이 생각하지 못했던 한 해일 것이다.
돼지고기가 여전히 먹는다면 닭과 오리거위는 여전히 먹는다. 설을 때 외출을 제한하지 않고 집에서 격리하는 것은 매우 즐거운 시작이 될 것이다.
2020 년 우리의 유일한 임무는 전면적으로 빈곤에서 벗어나 강소강을 전면적으로 실현하는 것이기 때문이다.
하지만 지금은 상당수의 사람들이 복직하면 직장을 잃었고, 어떤 사람들은 복직하기도 전에 인사망에 의해 해고를 당했다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
정상이면 잘릴 거예요. 적어도 봄이 되면 다시 일자리를 찾을 수 있는데 지금은 안 돼요. 정리 해고로 나갈 수 없어, 다시 일자리를 구하기가 어렵다.
현재 많은 기업들이 직면하고 있는 문제는 자신이 살아 있다는 것을 보장하는 것이다.
한 기업이 경영을 계속하고 생기를 유지하려면 업무가 제대로 작동하지 않는 경우에만 모든 현금 흐름을 차단하고 비용을 절감하는 것을 고려해야 한다.
한 기업이 일반 제품 원가 외에 인건비가 가장 높다. 제품 원가는 일반적으로 상대적으로 고정적이어서 더 이상 절약하기가 어렵다. 따라서 기업이 생존하는 가장 간단하고 직접적이며 효과적인 방법은 인력을 절약하고 인력 지출을 줄이는 것이다. 이로 인해 감원이 불가피하다.
특히 관광업계, 쇼핑몰 소매업, 외식업계의 최대 비용은 인건비다.
이것은 추세의 압박이다. 흑자 주제로 기업들은 자신에게 가장 유리한 방식만 선택할 수 있다.
첫 번째 도산 기업은 일반적으로 현금 흐름이 부족한 서비스형 기업, 특히 실물경영 프로젝트가 없는 기업이다.
대량의 실업자들이 기업이 노동법을 끝까지 진행할 수 있다면 모두가 그렇게 어렵지 않을 것이다.
어려운 것은 기업도 무너지고, 지불해야 할 노동 보수는 즉시 현금화할 수 없다는 것이다.
실업자가 어디로 가는지 아무도 모른다. 전행할 수도 있고, 새로운 분야를 열 수도 있다.
국가에 어떤 정책 지원이 있을 것인가? 대답은' 예' 입니다.
그리고 이때 실업이 있든 없든, 국가는 항상 관련 지원 정책을 가지고 있다.
지방정부마다 매년 재취업 기술 훈련과 보조금이 있어 실업자들이 다시 직장에 복귀할 수 있도록 도와주기 때문이다.
단지 많은 경우에 사람들이 이것들을 간과했을 뿐이다.
예를 들어, 심천 정부는 매년 농촌 이주 노동자 (신세대 농민공, 진학을 계속하지 않은 도시와 농촌 중학교 졸업생 (이하' 2 세대'), 실직자, 퇴역 병사, 취업난자 (장애인 포함) 에 대한 전문 교육을 실시한다. 직업 기술 향상 프로그램, 귀향 창업훈련 프로그램, 노동 예비 훈련 등.
예를 들어, 직업 기술 훈련을 향상시키는 데는 세 가지 수준의 보조금이 있습니다.
1. 일반 직업 (직종) 초급 (5 급) 직업자격증 또는 직업기술등급증서보조금기준은 1000 원입니다.
2. 중급 (4 급) 직업자격증이나 직업기술등급증서보조금기준은 1500 원입니다.
3. 고급 (3 급) 직업자격증이나 직업기술등급증서보조금기준은 2000 원입니다.
액수는 크지 않지만 실직자에 대한 정책 지원이기도 하다.
그러나, 정책이 아무리 지지해도 모든 것을 다 할 수는 없다. 한두 가지 정책으로 모두를 빈곤에서 벗어나게 하거나 일자리를 찾을 수 있으며, 결국 실업자 자신의 노력에 의지해야 한다.
시베는 그의 현금 흐름이 3 개월밖에 남지 않았다고 말했고, 많은 사람들이 울음을 터뜨렸다.
칭화 교수는 설문 조사를 실시한 결과 중소기업의 85% 가 3 개월을 버티지 못하고 30% 정도가 한 달도 버티지 못하는 것으로 나타났다.
장사를 해본 적이 없는 많은 사람들은 모두 불가사의하다고 느낀다. 모 회사는 3 개월 동안 현금 흐름이 없다. 또 이런 기업이 실패하면 실패하고 가치가 없다는 말도 있다.
사실 이런 견해는 일방적이어서 연쇄 효과가 모든 사람에게 영향을 미칠 수 있다. 기업의 도산으로 대량 실업이 초래되기 때문이다. 이러한 실업은 소비에 영향을 미치고 도미노 도미노 효과를 형성한다.
모르는 것에 대해서는 예를 들어 보겠습니다. 대도시에서 집을 사서 차를 사는 고급 화이트칼라들은 한 달 동안 월급 없이는 살 수 없는 상황에 직면하게 된다. 사실 기업도 같은 상황을 가지고 있다.
시장 경쟁은 매우 잔혹하다. 기업이 발전하려면 부단히 투자해야 한다. 현재의 경쟁 상황에서 많은 기업들이 물을 거슬러 배를 타고 전진하지 않으면 물러난다.
공장을 개설하면 시장 수요를 충족시키기 위해 끊임없이 설비를 갱신해야 한다. 부동산을 하려면 끊임없이 땅을 가져가서 회사의 발전을 유지해야 한다. 전기상으로서 최신 유행을 바짝 따라가고, 새로운 모델을 테스트하고, 투입 능력을 높여야 한다.
어떤 업종에서든' 체중 축적' 과 비슷한 효과가 있다. 네가 발전하지 않을 때, 다른 사람도 발전하고 있고, 너의 몫은 점점 다른 사람에게 희석될 것이다. 따라서, 오래 생존하려면, 끊임없이 투자를 늘려야 한다.
이 투자주기는 갈수록 짧아지고, 속도 요구는 점점 빨라지고 있다. 따라서 중소기업은 자금이 제한된 상태에서 대출을 받아야 한다.
일단 수입이 중단되면 자금 회전율에 문제가 생길 수 있다는 뜻이다. 구매 증가, 직원 증가, 이자 축적은 모두 기업에 큰 부담이 될 것이다.
지금 한 무리의 기업이 도산하고 있는데, 사실 장기적으로 볼 때 자금이 충분한 기업이 결원을 보충할 것이다.
그러나 이런 도산 기업들의 사장들에게는 치명적인 타격이며, 그들은 대량의 채무를 짊어질 것이다.
대기업은 실패한 기업을 메울 가능성이 높다. 더 많은 자금이 있어 빈 시장을 보다 효율적으로 점령할 수 있기 때문이다.
도산하고 청산하는 기업들보다 아직도 고투하고 있는 기업들이 더 걱정된다.
어떤 사장이라도 회사를 어린애로 취급하고, 심지어 회사를 위해 차를 팔아 집을 팔기도 한다. 마지막 단계도 채 안 되어 아무도 자신의 회사를 포기하려 하지 않을 것이다.
책임감이 강한 사장들은 차마 감원, 비용 절감을 할 수 없지만, 최종 비용은 클 수 있다.
실제로 감원 휴업을 시작한 기업들은 대부분 제때에 피해를 멈추고 있다. 만약 돈이 아직 수중에 있다면, 이전 자원을 이용하여 시세가 좋을 때 다시 들어갈 수 있다.
그러나 만약 네가 거액의 빚을 지고 있다면, 이 미래는 매우 걱정스러울 것이다.
첫째, 우리의 현금 흐름은 거의 끊어졌다.
예전에 인터넷에는 기업이 두 달밖에 안 되는 현금 흐름이라는 말이 있었다. 어떤 사람들은 믿지 않을지도 모르지만, 후고는 믿는다.
후웅사 당좌계좌의 자금은 두 달밖에 유지할 수 없기 때문이다. 임대료와 직원 임금은 고정적이다. 작년 말, 부동산은 2020 년 집세가 10 만/년 상승에서 1.2 만/년 상승할 것이라고 통지했다. 한편 컨설팅 업계는 지능이 높은 업종이기 때문에 인원의 임금은 가장 큰 자본으로 매달 월급은 물처럼 지출된다.
둘째, 우리의 대책
물론 우리는 전형적인 경자산 산업에 속한다. 인건비는 적지 않은 지출이지만, 항상 프로젝트와 연계되어 있다. 프로젝트가 있는 한 돈은 항상 돌아올 것이다.
전국을 휩쓸고 있는 이 전염병은 제조업 등 노동 집약적인 기업에 큰 영향을 미치며 착공은 큰 문제이다. 물론 컨설팅 업계도 영향을 받지만, 저는 우리에게 큰 영향을 미치지 않는다고 생각합니다.
한편, 대면 소통이 불편하더라도, 사전 인터뷰와 소통만 마치면 프로젝트 팀 구성원은 자신의 집에서 프로그램 작성을 마칠 수 있고, 무슨 일이 있으면 온라인으로 연락할 수 있다. 한편, 새 프로젝트 자금의 회수와 신규 투자자의 도입으로 모든 문제가 해결될 것이다.
셋째, 안식처가 위태롭다
물론, 한편으로는 업계의 특수성이고, 반면에, 다행히도 몇 년 전에 배치가 있었다. 투자자들이 들어왔다. 이번 전염병은 예상치 못한 일이 발생하면 후계자, 특히 자금이 부족한 회사가 있을 것이라는 것을 알려준다.
우리가 아는 한, 가장 먼저 쓰러진 것은 베이징의 노래방 왕 KTV 이지만, 실제로 많은 이름 모를 기업들이 살 수 없는 것으로 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 2020 년은 확실히 평범하지 않은 한 해였다. 개년의 행운은 없었지만, 우리는 단결하여 자신감을 가지고 버텼다.
예년의 설날은 늘 즐겁지만, 금년의 설날은 오히려 매우 쓸쓸하다. 전염병이 도래함에 따라 온 나라가 침체 상태에 빠졌고, 바이러스로 인해 만연하고, 미래는 종결될 것이다.
위에서 언급한 노래왕의 왕은 확실히 괜찮은 기업이지만, 줄곧 운명을 돌리지 못했다. 전염병 이후 나는 기억이 깊다. 섣달 그믐날부터 우리는 기본적으로 방어상태에 들어갔다. 5 선 도시의 고향에서 멀리 떨어져 거리 전체에 인파가 없었다. 얼마 지나지 않아 각 주요 상점들이 모두 통지를 받았기 때문에 휴업은 이 기간의 대명사가 되었다.
왕사총조차도 하룻밤에 250 만 개의 KTV 를 쓰러뜨리는데, 이는 유동성이 필요한 많은 기업들이 살아남지 못한다는 것을 의미한다. 즉, 시대는 한 무리의 기업을 탄생시키지만, 한 무리의 기업을 파괴할 수도 있다. 감원은 이미 많은 회사의 새로운 대명사가 되었다.
이 과정은 반드시 우승열태일 필요는 없다. 심지어 일부 양질의 기업들도 어쩔 수 없이 사람을 떠나야 하는 것은 아니다. 모든 기업이 한 달 동안의 도산을 감당할 수 있는 것은 아니기 때문이다. 일단 유동성이 고갈되면 나머지는 멸종될 뿐이지만, 이 과정에서 반드시 기업이 자구할 수 있기 때문이다.
이것이 우리가 부러진 팔이라고 부르는 것입니다. 그래서 이 단계에서 많은 기업들이 감원을 발표할 것이다. 사업을 전개할 수 없기 때문에, 그들은 많은 직원들의 임금을 지불할 수 없다. 팔을 부러뜨리고 생명을 구하는 것은 어쩔 수 없는 행동이다. 따라서 전염병이 심해지면서 실업자 수가 증가하지만 그 원인은 그리 큰 일이 아니다. 예를 들어, 저는 현재 실직하고 있습니다. 20 19 마지막 근무일이 끝나면 나는 노동자가 될 것이다.
이 단계에서 정부는 어떤 지원을 할 수 있습니까? 사실 기업은 돈이 부족한 것 외에 인간미가 부족하다. 예를 들어, 기업이 감당할 수 없을 때, 정부는 융자를 비교적 쉽게 할 수 있다. 그리고 정부가 민정을 동정할 수 있다면, 세금 부담을 적당히 줄일 수 있을까? 기업이 위기의 순간에 더 많은 도움을 받을 수 있게 하다.
그래서 이런 어려운 과정에서 국가는 고통을 겪고 있으며, 더욱 우리가 단결해야 한다. 서로 관심을 갖고 최고의 정책을 얻어야 난관을 극복할 수 있다. 모든 것이 폐허일 때, 우리는 충성스러운 아내가 오는 날을 더 견지해야 한다 ...
위기가 위기인 것은 위험 이후 새로운 기회가 있기 때문이다. 왕왕 이때는 한 기업의 진정한 관리 능력을 시험할 때가 될 것이다. 현실에 적응할 수 없습니다. 죄송합니다. 탈락할 수밖에 없습니다.
왜 전염병이 발발한 후 10 여일 만에 한 무리의 기업들이 도산했는가?
우선, 이 기업들은 분명히 높은 부채일 것이다. 높은 부채는 경제와 생활이 정상화될 때 한 기업을 빠르게 크게 만들 수 있다. 하지만 갑작스러운 검은 백조 사건은 그들을 매우 취약하게 만들고, 거인은 쓰러지며, 몸에는 약간의 여온이 남아 있을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 기업 모델이 좋지 않은 것이 아니라 기업은 위험 통제 메커니즘이 없고 위험에 대처할 능력이 없다. 작년에 한 친구가 나에게 왜 사과가 그렇게 많은 돈을 벌었는지, 그리고 그렇게 많은 현금 비축을 남겼는지 물었다.
현재의 상황에 직면하여, 당신은 현금 흐름이 한 회사에 미치는 영향이 얼마나 큰지 알고 있습니까? 만약 기업이 경영이 좋을 때 신탁기금을 저축한다면, 아마도 기업이 더 많은 현금 보유액을 가지고 있다면, 전염병이 발생한 요 며칠 동안 바로 쓰러지지 않을 것이며, 결국 반드시 풍조가 잘 된 기업이어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
둘째, 엄청난 비용이 이윤을 갚지 못했다. 서비스, 여행, 음식, 소매는 모두 제 3 산업, 즉 소비자와 가장 가까운 산업이자 고객과의 만남이 가장 필요한 산업이다.
이제 모두가 집에 있고 소비가 억제되고 있다. 소비가 없으면 이 업계는 이윤이 없지만 국가는 여전히 직원들의 임금과 집세, 부동산, 대출, 창고 등의 비용을 지불해야 한다.
한 채팅 기록을 보고 세입자가 전염병으로 수입이 없어 집주인에게 임대 삭감을 요구했다고 한다. 집주인은 나도 매달 대출금을 갚고 있고, 내 주택 융자금은 은행에서 감면되지 않았고, 신용카드는 매달 갚아야 한다고 말했다.
그래서 소득도 없고, 비용도 아직 쓰고 있고, 충분한 현금이 없어 난관을 극복할 수 없고, 파산밖에 없다.
그렇다면 실업자는 어디로 갈 것인가?
위기가 취약한 기업을 도태시켰으니 양질의 기업들이 살아남을 수 있을 것이다. 전염병이 지나간 후, 그들은 양질의 기업을 선택하여 다시 일할 것이다.
전염병 기간 동안 많은 친구들도 반드시 집에서 각종 지식을 배우고 미래의 새로운 근무 환경에 적응하려고 노력해야 한다고 믿는다. 예를 들어, 저는 Tik Tok 을 만드는 기술을 배우고 있습니다.
그리고, 나는 몇몇 사람들이 창업을 선택했을 것이라고 믿는다. 그들은 상품을 가지고 생중계하는 것에 투자할 수도 있고, 좋은 자기 매체를 만드는 데 투자할 수도 있다.
2002-03 년 사스처럼 타오바오가 탄생하면서 전자상이 급속히 발전했다. 그렇다면 신종 코로나 바이러스 전염병은 반드시 우리 실체 기업들이 인터넷과 어떻게 융합할 것인가에 대해 진지하게 생각하게 할 것이다.
국가에 있어서는 중소기업에게 약간의 세금을 적당히 감면해 줄 수 있다면 좋을 것이다.
그들이 노력하지 않는 것이 아니라 정말 뜻밖이다. 중소기업은 국민경제의 기둥이다. 적절한 감면 정책은 그들로 하여금 더 많은 실업자를 흡수하게 하고 경제를 더욱 활기차게 할 것이다. 이 날이 일찍 올 수 있기를 바랍니다. 전염병이 일찍 끝나기를 바랍니다.
우한 화이팅, 중국 화이팅!