(20 1 1 2 월 10)
왕
동지들:
설 출근 다음 날, 우리는 천인대회를 열어' 앞선 사고, 이교체 사고, 개척혁신, 창류' 를 주제로 한 교육 실천 활동을 동원해 배치했다. 시위는 시 전체에서' 심사숙고하고 뒤이어 세 가지 일을 창설' 하는 활동을 전개하기로 결정했는데, 주로 중앙성 위원회가 배치돼 있다는 세 가지 고려 사항에 기반을 두고 있다. 현재 창선쟁 우우 활동이 심도 있게 추진되고 있으며, 중앙에서는 일정 기간 동안 형세 정책 홍보교육을 실시할 것을 요구하고 있다. 성 위원회는 올해 성급 지도부와 간부 중에서' 대국, 북력, 규율, 나무 풍조' 주제 교육 활동을 전개하기로 했다. "사고 2 창 3" 활동을 전개하는 것은 중앙과 성 위원회 배치를 실시하는 구체적인 행동이며, 지도부와 간부 대열 건설을 강화하는 중요한 전달체이다. 둘째, 과학 발전에는 요구가 있다. 최근 몇 년 동안 닝보의 각 사업 발전은 큰 성과를 거두었지만, 변화와 발전에는 여전히 많은 제약과' 딜레마' 문제, 특히 과학 발전에 영향을 미치는 사상적 관념과 체제 메커니즘이 여전히 존재한다. 새로운 단계의 새로운 출발점, 닝보의 과학 발전에는 새로운 장점이 있어야 한다. 우선 각급 간부들은 새로운 해방이 있어야 하고, 정신적인 면모는 새로운 변화가 있어야 하며, 업무 태도는 새로운 개선이 있어야 한다. 셋째, 사람들은 기대가 있다. 현재, 많은 간부들은 절박한 사고와 관념을 바꾸려는 열망을 가지고 있다. 그들은 더 질적이고, 도시가 더 품위 있고, 생활이 더 질적이며, 각 분야, 모든 수준의 업무가 부성급 도시의 수준을 반영하기를 바란다. 대중의 기대에 적극적으로 응답하고, 백배의 노력으로 닝보의 자부심, 자부심, 만족감을 주는 답안지를 제출해야 한다. 사이창삼' 활동의 핵심은 발전, 과학 발전을 가속화하는 것이다. 목표는 일류 사고 이념, 일류의 의지 품질, 일류의 업무 수준, 일류의 발전 품질, 키워드는' 사고' 와' 창조' 이다. "생각" 은 간부들이 닝보의 과학 발전을 촉진하는 길에 대해 깊이 생각하도록 유도하고, 전국과 국제 발전 좌표에서 닝보의 위치를 적극적으로 생각하며, 닝보가 발전 방식을 빠르게 바꾸는 전략을 진지하게 생각하고, 사상을 더욱 해방시키고, 앞다투어 의식을 강화하고, 발전 이념, 발전 시야, 발전 사고, 발전 체제 등의 방면의 장애물을 해결하기 위해 노력하는 것이다. 닝보가 과학 발전의 길에서 더 빨리 나아갈 수 있도록 더욱 추진하다. "혁신" 은 많은 간부들이 창업혁신의 주체의식과 책임의식을 강화하고, 벤치마킹과 대조하여 격차를 찾고, 정신을 진작하고, 일을 하고, 작풍을 개선하고, 난제를 해결하고,' 6 개 가속화' 전략 배치를 실시하는 데 있어서 표율과 일류를 만드는 것이다. 우리는' 삼창 삼창' 활동을 통해 시 전체가 상하를 더욱 해방시키고, 이념이 더욱 과학적이고, 시야가 넓어지고, 정신이 더욱 분발하고, 작풍이 더욱 견고하고, 일이 더욱 근면하고, 한마음 한뜻이 되고, * * * 반드시 닝보 과학 발전의 새로운 경지를 창조할 수 있기를 바란다. 다음으로, 나는 두 가지 문제에 초점을 맞출 것이다.
첫째, 새로운 경쟁은 과학 발전의' 대대비' 로 시야, 이념, 지혜를 겨루는 것이다. 우리는 반드시 새로운 사상 해방으로 발전의 새로운 우세를 창출해야 한다.
우리 당 창립 90 주년, 특히 개혁개방 30 여 년의 실천은 해방 사상이 영원히 영원한 화제이며, 새로운 여정, 새로운 경로, 새로운 국면을 여는' 김열쇠' 라는 것을 반복적으로 증명했다. 해방 사상을 견지하면, 우리의 사업은 번창할 것이다. 사상이 해방되는 곳마다 눈에 띄고 선두에 설 수 있다. 닝보의 과거 성과는 사상 해방 덕분이다. 지금의 발전은 사상 해방에 의지하고, 미래는 사상 해방에 더 의존한다. 얼마 전, 성 위원회 조 서기는 시위원회 상임위원회 민주생활회에 참석할 때 닝보에 대해 명확한 요구를 했다. 닝보가 사상을 더욱 해방시키고 시야를 넓히고 닝보의 우세를 보고 장점을 발휘해야 하며, 닝보와 선진 도시의 격차를 보고 따라잡기 위해 노력하며, 전성 발전에서 좋은 시범과 지도 역할을 할 수 있기를 바란다. 우리는 조 서기의 연설 정신을 진지하게 관철하고, 시 전체에서 해방사상의 새로운 고조를 신속히 일으켜, 더욱 과학적인 사고방식으로 발전을 계획하고, 더 큰 결심으로 선진을 따라잡고, 더욱 견고한 조치로 발전을 추진하고, 과학 발전의 새로운 우세를 쟁취하고, 새로운 출발점에서 각 사업의 새로운 돌파구를 실현하려고 노력해야 한다.
첫째, 해방 사상의 오해를 찾아 주요 멜로디를 확고히 관철하는 자신감을 찾아야 한다. 해방 사상은 시대와 발전 단계에 따라 서로 다른 임무, 요구, 특징을 가지고 있다. 오늘날 시대의 가장 강력한 소리는 과학 발전이다. 도시 경쟁의 핵심 요소는 과학적 이념과 과학적 사고이며, 주요 멜로디를 관철하는 표현이다. 이런 의미에서 지금 모두 같은 출발선에 있고, 목표는 과학 발전이고,' 가속기' 는 해방 사상이다. 따라서 새로운 사상 해방을 추진하는 가장 근본적인 것은 과학 발전의' 과녁' 을 겨냥하고, 과학 발전관의 요구에 대비하여 용기와 식견이 있어야 하고, 깨지기도 하고, 전통적인 발전 모델의 속박에서 벗어나 과학 발전에 유리한 사상, 발전 방식, 체제 메커니즘을 세워야 한다는 것이다. 현재 사상 해방대토론을 통해 인식과 실천의' 세 가지 오해' 에서 벗어나려고 노력해야 한다. 첫째, "다시 알고 하지 않는다" 는 오해에서 벗어나야 한다. 이 몇 년 동안 과학 발전관에 대한 지속적인 심화 학습 실천을 통해 각급 간부의 발전 이념은 긍정적인 변화를 겪었지만, 구체적인 실천 과정에서 자각적으로 편차가 나타날 때가 있다. 어떤 사람들은 과학 발전을 외치지만, 어떻게 실천에서 과학 발전을 추진해야 할지 모른다. 어떤 사람들은 과학 발전관에 동의하고, 개념적으로 과학 발전관을 이해하지만,' GDP 정서' 는 뿌리가 깊어 어려움에 부딪히면 무심코 낡은 길을 걷게 된다. 어떤 사람들은 낡은 방법, 낡은 방법으로 문제를 해결하는 것에 익숙하며, 과학적 사고 이념과 방법으로 발전을 촉진하는 데는 능숙하지 않다. 한 곳의 과학적 발전 여부는 경제 규모와 성장 속도뿐만 아니라 발전의 질, 발전 이익 수준, 발전 잠재력 강약에 달려 있다. 만약 발전 방식이 집중적이라면, 지금 규모가 작더라도 미래 공간은 무한하다. 만약 발전 방식이 조잡하다면, 지금 잠시 앞서도 미래는 반드시 지속할 수 없고 지속 가능하지 않을 것이다. 이론 무장을 계속 강화하고, 지행합을 제창하고, 주요 선율이 우리의 공통된 인식이 될 뿐만 아니라, 우리의 공동 행동이 되도록 해야 한다. 두 번째는 "사물을 보지 않고 사람을 보지 않는다" 는 오해를 깨는 것이다. 사람 중심, 포괄, 조화, 지속성은 과학 발전의 핵심 이념이다. 현재 일부 지도 간부들은 발전에 대해 가장 먼저 생각하는 것은 경제 발전이고, 경제 발전에 대해 가장 먼저 생각하는 것은 성장 속도이며, 총량 성장의 자원 환경과 사회 비용을 무시하고, 발전에서 중시해야 할 민생 개선, 공정 정의, 사회 조화를 간과하고 있다. 그 결과 경제 총량이 올라갔는지 군중의 지지도가 떨어졌다. "사람 중심" 문제에서 사상을 해방시키는 것은 구조 조정, 산업 업그레이드, 공공서비스 개선 방법, 사회관리 혁신 방법, 인민 대중의 삶의 질 향상 방법에 달려 있다. 셋째, "작은 이익은 이탈리아에 도움이 되지 않는다" 는 오해에서 벗어나야 한다. 과학 발전은 성적도 보고 잠재력도 보아야 하고, 눈앞도 보아야 하고, 장기도 보아야 한다. 현재, 일부 지방과 부서의 대국 의식은 강하지 않고, 작은 이익을 중시하고 대국을 돌보지 않는다. 소수의 주요 간부들이 단기 정치 실적을 추구하고 지속 가능한 발전에 영향을 미치는 기본 문제를 해결하는 데 주의를 기울이지 않는다. 각급 간부들이 계속해서 사상을 해방시키고, 사상장애를 끊임없이 제거하고, 낡은 속박을 과감히 타파하고, 사고의 정세를 돌파하고, 주제의 정신적 본질을 확고히 파악함으로써, 발전 이념과 구체적인 실천에 실증한다.
둘째, 해방 사상에서 벤치마킹을 찾아 더 높은 발전 목표를 세워야 한다. 시야는 일의 질을 결정하고, 발전 사업의 크기는 마음에 의해 달성된다. 30 여 년의 개혁 개방, 특히' 11-5' 발전을 거쳐 닝보의 각 사업은 중대한 돌파구를 이루었다. 지난해 시 총생산은 처음으로 5000 억원을 돌파해 5 126 억원에 달했고, 재정수입은 처음으로 100 억원을 돌파해1177 에 달했다. 그러나 유물변증법은 어제 자랑스러운 발전의 우세가 오늘 걱정스러운' 경로 의존성' 이 될 수 있다고 우리에게 말했다. 벤치마킹을 찾고, 정신을 진작하고, 자신에게 압력을 가하고, 힘써 비약해야 끊임없이 자아를 초월하고, 선진을 따라잡고, 높은 수준의 돌파구를 더 잘 실현하고, 먼저 발전할 수 있다. 우선, 새로운 발전 형세는 우리로 하여금 열심히 따라잡도록 강요했다. 국가 지역 전략의 심층적인 시행과 창강 삼각주 통합 과정이 전면적으로 가속화됨에 따라 도시 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 조금만 긴장을 풀면' 리듬을 정해서 더 가까이 다가간다' 고 할 수 있고, 조금만 긴장을 풀면 같은 도시에 뒤처질 수 있다. 평화로운 시기에는 안사가 위태로워야 하고, 위험한 시기에는 안사가 위태로워야 한다. 이 시점에서, 우리는 매우 깨어 있어야 합니다. 둘째, 새로운 발전 단계는 우리가 따라잡기 위해 노력할 것을 요구한다. 닝보' 12 5' 발전의 새로운 단계는 산업화와 도시화의 심도 있는 융합, 구조성과 질적 갈등이 집중적으로 나타나는 것이 특징이다. 개발은 경주용 자동차와 같다. 직도 경기는 상대를 벗어나기 어렵고 커브길에서만 상대를 능가할 수 있다. 지금 우리가 처한 발전 단계는 커브길이다. 누구의 방법이 많고, 반응이 빠르며, 적응이 빠르면, 새로운 발전의 빠른 차선에 들어갈 수 있다. 따라서, 과감하게 기존 발전 모델을 돌파하고, 새로운 도시화와 신형 공업화 융합 발전을 견지하고, 동시에 경제변화와 사회변화의' 양대 변화' 를 추진하며, 끊임없이 발전의 새로운 우세를 창출해야 한다. 셋째로, 특색 발전의 우세는 우리가 분발하여 따라잡는 것을 지지한다. 닝보는 통강다해, 상해를 잇는 구위 우세, 항구 처리량, 해역의 넓은 자원 우세, 민영경제의 유연하고 활기찬 우세, 클러스터 발전과 산업 지지의 우세, 내외 도킹과 포용의 우세를 가지고 있다. 이러한 우세는 우리가 선진 기술을 따라잡는 기초, 자신감, 기질이다. 우리는 더 높은 목표 지향을 세우고,' 성좌표',' 국내좌표',' 국제좌표' 를 정확히 찾아내 새로운 과학발전에서 선두에 서려고 노력해야 한다. 각 현 (시), 각 관리위원회, 각 부서는 학습 추월 목표를 세우고, 학습 벤치마킹에서 발전 한계를 돌파하며, 추월 선진에서 경쟁 우위를 육성해야 한다.
셋째, 해방 사상의 격차를 찾아 깨어 진취적인 머리를 유지해야 한다. 경쟁이 있어야 발전할 수 있다. 도시 경쟁은 사실 비교 과정이며, 하나의 * * * * 가 서로에게서 배우고, 서로 비교하는 과정에서 발전하는 과정이다. 한 곳에서 밝은 면만 보고 낙후된 면은 보지 않는다면, 이 곳의 발전은 영원히' 정상 등정' 이 될 수 없다. 지도 간부에게 격차를 인정하는 것은 일종의 가슴이고, 격차를 찾아내는 것은 경지이며, 격차를 좁히는 것은 일종의 능력이다. 비교 과정을 정확히 이해하고 새로운 발전 경쟁 구도에서 닝보의 위치를 바라보는 방법은 자만, 열등감, 자폐의' 세 가지 심리' 를 극복하는 것이 가장 두드러진다. 자만' 은 과거의 성적에 도취되어 자신의 과거에만 비해 낙후된 곳과 비교해서 자만하고, 맹목적으로 낙관적이며, 고집스럽게 자처하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 자만, 자만, 자만, 자만, 자만, 자만, 자만, 자만) 열등감' 은 항상 자신의 발전이 남보다 못하다고 생각하고, 자신의 우세와 잠재력을 보지 못하며, 앞다투는 용기와 초월의 용기가 부족하다는 것이다. 자폐증' 은 전형적인' 타조 심리' 로, 비교도 못하고, 항쟁도 하지 않고, 작은 건물에 숨어 일원화, 자기폐쇄, 포용과 개방이 부족하다. 이 세 가지 마음가짐은 본질적으로 부정적이며, 시간이 지남에 따라 필연적으로 발전을 지연시키고, 사업을 지연시키고, 대국을 지체할 것이다. 우리는 새로운 발전 라운드에서 혁신의 우세를 쟁취해야 한다. 세로뿐만 아니라 가로도, 선진성과 벤치마킹이 있어야 한다. 세로 비율은 성적을 비교하고 자신감을 확고히 할 수 있는' 자' 이다. 가로비는 일면인' 거울' 으로 격차를 비춰 투지를 자극할 수 있다. 최근 몇 년 동안 닝보의 발전세는 매우 좋았지만, 우리는 자만하는 자본이 없었고, 특히 선진 도시에 비해' 사방을 돌아다닐' 이유도 없었다. 표면적으로 볼 때, 우리와 선진 도시의 격차는 숫자상의 차이지만, 더 깊은 것은 사상이 충분히 해방되지 않았다는 것이다. 첫째, 개발 개념에는 차이가 있습니다. 계획, 산업 육성, 도시 발전, 사회 관리 등 전통적인 발전 모델에 머무르며 미래 지향적, 체계적, 혁신이 부족하다. 두 번째는 발전 동력에 차이가 있다는 것이다. 발전 방식을 바꾸는 요구와 선진 도시 발전의 법칙으로 볼 때, 미래의 발전은 과학 기술, 혁신, 소비 지원에 더 많이 의존해야 한다. 현재 우리의 발전은 주로 조잡한 투입에 의존하고 있으며, 새로운 발전 엔진은 아직 완전히 배양되지 않았다고 말해야 한다. 셋째, 개발의 질에 차이가 있다. 단위 수율과 자원 활용도는 여전히 낮은 수준에 있으며, 토지 수율은 평방 킬로미터당 700 만 달러 이상에 불과하다. 공교육 의료 문화 등 자원의 질은 선진 도시와 큰 차이가 있다. 지역 경쟁의 새로운 상황에 직면하여 우리는 마음을 해방시키고, 격차를 동력으로 삼고, 격차 원인을 분석하고, 격차를 좁히는 조치를 연구하고, 끊임없는 추격에서 새로운 도약을 실현해야 한다.
넷째, 사상을 해방시키고' 여섯 가지 가속화' 를 추진하여 탄탄한 성과를 거두어야 한다. 사상을 해방시키는 본질은 발전 문제를 해결하고 자신에게 적합한 과학 발전의 길을 찾는 것이다. 당의 11 회 11 중 전회는' 6 개 가속화' 의 전략적 배치를 했는데, 이는 닝보의' 12 5' 발전의 중요한 조치이자 과학 발전, 변화 발전을 촉진하는 기본 경로이기도 하다. 6 개 가속화' 를 둘러싸고 해방사상 대토론을 벌이고, 브레인 스토밍을 하고, 군책력을 모아 도시 전체의 상하 공동의 인식과 목표가 되어야 한다. "6 개의 가속화" 5 년 행동 계획과 연간 작업 계획을 다그쳐 구체적인 손, 정책 조치, 시간 노드 및 책임 부서를 명확히 하고, "6 개의 가속화" 를 확고히 추진해 새로운 돌파구를 마련해야 한다. 첫째, 비교 우위를 발휘하는 데 있어서' 여섯 가지 가속화' 를 추진한다. 확장 항구의 우세를 공고히 하고, 닝보 주산항 일체화를 가속화하고, 항구 산업 체인을 연장하고, 항구 가치 사슬을 높이고, 강림항 중화공업과 생산서비스업을 크게 강화하고,' 교통항' 을' 무역물류항' 으로 전환하려고 노력하다. 선진 제조업의 우세를 공고히 하고 확대하고, 과학기술, 창의력, 브랜드의 힘으로 전통 산업의 개조를 가속화하고,' 닝보 제조' 에서' 닝보 창조' 로의 전환을 추진하기 위해 노력한다. 도시와 농촌의 전반적인 우세를 공고히 하고 확대하고, 중앙도시 기능을 전면적으로 향상시키고, 대도시 남북조단 건설을 가속화하고, 위성도시와 중심진을 적극 육성하고, 신농촌 건설을 강화하고, 현대도시 건설은 더 큰 돌파구를 얻었다. 둘째, 탈구 발전을 도모하면서' 6 개 가속화' 를 추진한다. 전통 분야의 경쟁을 뚫고 새로운 발전 공간을 넓히다. 시 위원회와 시 정부는 스마트 도시 건설을 가속화하고 전략적 신흥산업을 육성할 것을 제안했다. 근본 원인은 경쟁이 치열한' 홍해' 를 우회하고' 블루하이' 를 잘못 발전시켜 새로운 우세를 육성하기 때문이다. 각지의 각 부서는 시야를 넓히고, 생각을 넓히고, 기회를 포착하고, 자신의 실제와 결합해 더 많은' 닝보판',' 단식 챔피언',' 주먹 제품' 을 만들려고 노력해야 한다. 셋째, 조정 추진에서' 6 개 가속화' 를 추진한다. 사람 중심의 발전에 더 많은 관심을 기울이고, 전반적인 발전에 더 많은 관심을 기울이고, 민생 보호와 개선을 가장 높은 위치에 두고, 생태 문명 건설을 적극적으로 추진하고, 기본 공공서비스 체계와 공공시설 체계 개선을 가속화하고, 도시와 농촌, 지역, 집단 격차를 좁히고, 발전 성과를 더욱 공평하게 도시 사람들에게 혜택을 준다.
다섯째, 해방 사상에서 동력을 찾아 체제와 개방의 우세를 쟁취해야 한다. 개혁개방은 경제사회 발전의 강력한 동력이고, 해방사상은 개혁개방의 동력의 원천이다. 사상 해방이 없으면 관념의 한계를 뛰어넘어 개혁 발전의 곤경에서 벗어날 수 없다. 사상을 해방시키고,' 해결' 하는 것은 낡은 관념, 낡은 작업 방법을 타파하고, 시대에 뒤떨어진 사상의 속박을 타파하고, 현재의 발전 실천에서 두드러진 문제를 해결하는 것이다. 자유화' 는 당신의 생각을 풀어주고, 눈을 크게 뜨고, 체제를 풀고, 권력을 내려놓는 것을 의미한다. 해방 사상을 개혁 개방의 전 과정을 관통하여 발전의 동력과 공간을 끊임없이 넓혀야 한다. 한편으로는 개혁을 위해 동력, 활력, 공간을 찾아야 한다. 중점 분야와 핵심 고리 개혁을 가속화하고, 기존 우세 체제 혁신을 더욱 강화하고, 발전해야 할 것을 돌파하고, 추진하고 싶었지만 추진하지 않은 체제 개혁을 돌파하고, 사회 관리 체제 개혁을 전면적으로 추진해야 한다. 발전 방식을 바꾸고, 전면적인 조율 지속 가능한 발전을 촉진하는 체제 메커니즘을 형성하다. 반면에 개방에서 동력을 찾고, 활력을 높이고, 공간을 넓혀야 한다. 우리는' 개방이 얼마나 큰가, 발전이 얼마나 큰가' 라는 이념을 확고히 세우고, 세계적 안목, 전략적 사고, 혁신적 사고방식으로 발전을 계획하고, 국내외의 두 가지 대국을 총괄하고, 현재 국제산업과 자본 이전의 중대한 기회를 포착하고, 더 넓은 범위에서 내외개방을 확대하고, 더 큰 공간에서 외부 자원을 이용하는 방식을 넓히고, 국내외 대프로젝트와 전략투자를 도입하는 데 중대한 돌파구를 마련해야 한다.
둘째, 새로운 발전은 어려움을 극복하고 조정을 촉진하는' 공방전이다' 입니다. 책임, 능력, 열정에 의지하고, 작풍으로 큰 발전을 모으는 힘이 필요하다.
12 5' 시기는 닝보가 발전 방식의 전환을 가속화하는 중요한 단계이며, 중대한 발전 기회와 거대한 도전에 직면해 있다. 닝보라는 거대한 발전 항해선이 파도를 헤치고 앞으로 나아갈 수 있을지,' 닝보의 힘',' 닝보의 활력',' 닝보의 매력' 을 보여줄 수 있을지 관건은 간사, 간사, 간사, 일을 할 수 있는 간부 팀이 있는지 여부다. 관건은 각급 간부들이 근로를 견디는 정신, 자질, 작풍이 있느냐에 달려 있다. 오늘 이 자리에 있는 지도 간부들은 모두 닝보 사업 발전의 중견력이다. 삼창' 활동에서 우리 간부들은 모두 깊이 반성하고, 새로운 발전과 새로운 시험에 직면하여 자신이 어떤 역할을 해야 하는지, 어떤 책임을 져야 하는지, 어떤 공헌을 해야 하는지 자문해 보아야 한다.
먼저 열심히 일할 열정이 있는지 물어보고 우울한 문제를 해결할 방법을 생각해 보세요. 장사를 하려면 열정이 필요하다. 열정이 있어야 창조의 잠재력을 극대화하고 창업혁신의 활력을 극대화할 수 있다. 닝보의 개혁개방 30 여 년의 발전 과정을 되돌아보면, 한 번의' 성장의 고민' 을 극복하고, 또 한 번의 성공과 승리를 거둘 수 있는 것은 힘겨운 열정에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 일부 형제 도시들은 현지 간부 군중의 노력으로 자랑스러운 성적을 거두었다. 특히 현재, 우리는 변화의 시대에 처해 있으며, 형세는 순식간에 변화하고, 새로운 사물이 끊임없이 출현하고 있다. 창업 혁신의 격정이 없으면 발전의 발걸음을 따라가지 못하면 뒤떨어진다. 그러나, 각 사업의 발전과 함께, 특히 심층적인 갈등이 생겨나면서, 지금 우리 동지들 중 일부는 탁월함을 추구하고, 일류의 정신 부진을 추구하고, 어려움과 도전을 이겨내는 투지가 상실되고, 현실에 안주하고, 진취적인 태도가 만연하고 있다. 이번 작풍 전문 조사에서 기층 군중은 일부 간부들의 일이 피곤하고 의기소침하며 일에 대해 무심코 사업에 대한 추구가 없음을 반영하였다. "그들은 조용히 자리에 앉아 허세를 부리며 기진맥진했다." 어떤 간부들은 보수적이고, 불리한 요소가 많고, 조치가 적고, 초상적인 발전을 도모한다. 일부 간부들은 명리에 대해 매우 적극적이다. 벤치가 아직 더워서 일이 얼마 안 되기 전에 그들은 발탁을 할 계획이다. 어떤 간부들은 출근하는 것을 여가로 여기고, 사람을 방문하고, 사람을 알아보고, 관계를 맺는 것에 열중하고 있다. 일부는 인터넷 채팅, 주식 투기, 영화 보기까지 한다. 위에서 언급한 게으름의 현상은 당과 인민이 우리가 표현해야 할 일의 열정과 열정과는 달리 닝보가 형성해야 할 우세와는 전혀 어울리지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 한 도시에 활력과 열정이 있는지 여부는 어떤 의미에서 이 도시의 공무원과 간부들이 활력과 열정을 가지고 있는지에 달려 있다. 다음으로, 간부 작풍 건설의 돌파구로 게으름을 다스리고, 능력을 향상시키고, 효율성을 높이고, 긍정적인 풍조를 분산시키고, 닝보라는 도시가 열정으로 더욱 생동감 있고 활기차게 되도록 해야 한다.
둘째, 대국지상위의 의식이 있는지 묻고 대국관념이 강하지 않은 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. "6 개의 가속화" 를 실시하고 닝보의 "12 번째 5 개년 계획" 개발을위한 새로운 상황을 조성하는 것은 모든 사람의 책임입니다. 이것은 우리의 공통된 사업과 대국이며,' 주위빈' 의 구분은 없다. 현재의 간부 대열을 보면 대국적 의식이 강하지 않은 것은 여전히 두드러진 문제이다. 일부 지방과 부문은 전반적 관념이 부족하고, 눈앞만 중시하고, 전반만 중시하고, 도시만 중시하고 농촌을 돌보지 않는다. 어떤 사람들은 먼저 소단체의 이익을 고려하고, 일부 일에 대해 전반적이고, 여러 부서와 단위와 관련된 일에 대해 적극적으로 소통하지 않고, 조율하는 것이 아니라, 허튼소리를 하고, 자기가 원하는 대로 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 어떤 간부들은 남의 도시만 감상하고, 늘 자신의 도시를 원망하며, 늘 냉소하며, 자신의 주인을 구경꾼으로 삼고, 자신도 이 도시의 주인이라는 것을 잊어버린다. 일부 간부들은 전반적인 이익과 개인의 이익 사이의 관계를 정확하게 처리할 수 없고, 일부 중점 항목에서 협조하지 않고, 행동하지 않는다. 심사숙고하고, 삼창' 활동을 통해 각급 간부들이 대국적 관념과 주인 의식을 확립하고, 개인의 이익의' 주판' 에서 전 시 발전의' 큰 바둑판' 으로 주의를 돌리도록 유도해야 한다. "12 번째 5 개년 계획" 에 관한 한, 도시의 가장 큰 전반적인 상황과 국민의 가장 큰 기대는 "6 개의 가속" 입니다. 각급 각 부처의 각급 간부들은' 규칙' 이든' 블록' 이든, 모두 한마음 한뜻으로 이 대국을 밀치고, 이 대국을 서비스하고, 이 대국을 추진하고, 모든' 가속도' 가 실질적인 돌파구를 확보하도록 해야 한다.
셋째, 책임을 질 용기가 있는지 물어보고 업무상 직무를 다하지 않는 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 모든 사람은 발전의 성과를 누리지만, 발전을 촉진하는 것은 모든 사람의 책임이다. 특히 정부 관료들은 국가의 부와 권력을 이끌고 있으며, 국민을 우선시하고, 대중을 축복하고, 서비스 개발, 서비스 기층, 서비스 대중을 가장 큰 책임으로 삼아야 한다. 부서 기능 이행으로 볼 때, 몇 차례의 심사 제도 개혁을 거쳐 권권 분리 현상이 크게 개선되었지만, 발생한 문제와 모순에 대해서는' 권리가 보이지 않고 볼 권리가 없다' 는 현상은 여전히 비교적 보편적이다. 현재의 간부로 볼 때 책임감과 헌신정신은 전반적으로 좋지만 책임감이 부족한 간부들도 있다. 어떤 사람들은 "직장을 사랑하고 직업에 충실하다" 는 것은 성실하지 않고, 출석이 부실하여, "재중" 이라는 글자를 최우선 과제로 삼고, 소극적으로 대응한다. 어떤 사람들은 어려움을 두려워하고 책임을 지지 않는다. 사고가 나지 않는 한, 그들은 차라리 벼슬을 하지 않고, 나날을 보내고, 잡아야 할 것은 잡지 않고, 관리해야 할 것은 상관하지 않고, 고쳐야 할 것은 바꾸지 않는다. 그들은 만유의 "태평관" 이 되는 것을 달가워한다. 중요한 점은 간부가 정신을 담당하는지 아닌지를 보는 것이다. 감히 담당할 간부가 많을수록 닝보는 더욱 희망이 있다. 각급 간부들은 모두' 중산' 의 압력을 받고, 책임을 태산보다 더 중요하게 여기고, 무엇을 하든 최선을 다해야 한다. 특히 중대한 의사 결정의 시행과 중점 업무의 추진에서는 주동적으로 책임지고, 무거운 짐을 짊어지고, 위험을 두려워하지 않고, 일류의 업무 성과를 창출해야 한다.
넷째, 갈등을 직시할 용기가 있는지, 혁신을 두려워하고 돌파구를 두려워하는 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 어려운 순간은 존재하고 모순은 어디에나 있다. 발전 과정 자체는 모순을 해결하고 어려움을 극복하는 과정이다. 어려움도 기회이고, 우리가 직면한 문제도 비슷하다. 누가 먼저 새로운 방법을 찾아 새로운 문제를 해결하면, 누가 먼저 발전할 수 있다. 현재, 어떤 모순은 장기적으로 해결되지 않고, 어떤 일은 장기적으로 효과가 없다. 가장 중요한 것은 갈등을 직시하지 못하고 어려움을 돌파하지 못하는 것이다. 현재 발전 중인 갈등과 문제는 이익 조정의 모순과 체제, 정책 차원의 문제를 포함하여 많다. 감히 모순과 문제를 건드리면, 언제나 해결 방법이 있을 것이다. 그것을 건드리지 않으면 모순은 영원히 모순이고, 문제는 영원히 문제이며, 앞으로 그것을 해결하려면 더 큰 대가를 치러야 한다. 각급 간부들은 갈등을 직시하고, 난제를 당성을 단련하고, 재능을 성장시키는 중요한 플랫폼으로 삼아, 두려움, 철수, 회피, 가벼움, 소극적인 대응을 단호히 극복하고, 모순에 들어가 과감하게' 강경뼈' 를 갉아먹고, 모든 병목을 뚫고, 갈등의 핵심과 진화 법칙을 찾아내고, 정책을 최대한 활용하는 방법을 혁신하고 활용해야 한다.
다섯째, 효율적인 서비스 방식이 있는지 물어보고 천천히, 하지 않는 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 선행발전, 과학발전을 추진하려면 양질의 환경 조성을 바탕으로 더욱 가치와 잠재력을 갖춘 발전의 새로운 장점을 찾아야 한다. 이 "장점" 은 무엇입니까? 중요한 점은 정부 서비스 수준, 즉 기업의 정체성과 대중의 만족이다. 최근 몇 년 동안 효율성 건설을 통해 기관의 효율성과 서비스 수준이 크게 향상되었지만,' 일처리가 어렵다' 는 현상은 여전히 존재하고, 천천히, 하지 않고, 난잡한 것은 여전히 존재한다. 어떤 부서는 절차가 많고, 강의가 적고, 업무가 느리고, 경제 운행이 빠른 리듬과 대조가 뚜렷하다. 어떤 사람들은 자발적으로 기층 현장에 가서 일하고, 실제 문제를 해결하기에 충분하지 않으며, "주동적이고, 가속화되고, 시행되고, 추진된다" 는 등의 현상이 있다. 일부 부서 기능은 단절되어 있고, 이익 쟁탈과 추전 문제가 있으며, 특히 난이도가 크거나 정책에 규정이 없는 것은 현상으로 간주되지 않는 것이 더 심각하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 소수의 간부들이 사사로이 법을 어기고, 인정이 없으면 일을 처리하지 않고, 인정이 있으면 일을 어지럽게 한다. 다음으로, 느린 행동, 누락, 혼란을 기관 작풍 건설의 중점으로 삼아 향산의' 10 조 일선 업무법' 경험을 보급하고, 기층이 시급히 해결해야 할 문제를' 즉시' 처리하고, 경제사회 발전에 중장기 존재하는 일부 문제를' 주동적으로' 하고, 발전 중인 중대한 문제나 보편적인 문제를' 현장' 으로 삼아야 한다.
여섯째, 친민의 느낌이 있는지 묻고 대중으로부터 벗어나는 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 친민 위민은 지도 간부가 갖추어야 할 감정이다. 대중에 대한 감정의 깊고 진실과 거짓을 보면 간부 작풍의 좋고 나쁨을 알 수 있다. 현재 일부 간부들은 대중과 교제를 잘하지 못하고, 친구를 잘 사귀지도 못하고, 군중을 인도하고 설득하지도 못하고, 대중과 대면하지도 못하고, 대중 사이를 걷지도 못한다. 어떤 사람들은 중대한 문제 결정 과정에서 민의를 관찰하지 않고, 민의를 존중하지 않고,' 국민을 위한 의사결정' 보다는' 국민을 위한 의사결정' 에 습관이 되어, 무심코 간부에 대한 신뢰 위기를 초래하고, 일부 중대한 의사결정, 중대 개혁, 심지어 중대한 민생 공사에 대한 이해, 불신을 초래하고 있다. 어떤 사람들은 높고, 비굴하지 않고, 지도자가 명령하고 중시하는 일을 열심히 하고, 군중의 외침과 요구를 무시한다. "심사숙고, 삼창" 활동에서 공복의식 교육을 강조하고, 대중의 업무를 강화하고 개선하는 데 더 많은 주의를 기울여야 하며, 민언을 성실하게 듣고, 민심을 모으고, 민심을 성심으로 이해하고, 특히 대중의 절실한 이익과 관련된 문제와 대중의 이익에 해를 끼치는 행위는 크기와 성격에 관계없이 즉시 해결하고 단호하게 바로잡아야 한다.
일곱째, 창업 능력이 있는지 스스로에게 묻고 학습과 실천능력이 떨어지는 문제를 중점적으로 해결해야 한다. "공욕이 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다." 지도 간부로서, 능력이 있어야 실제적인 일을 잘 할 수 있고, 일을 잘 할 수 있다. 현재의 간부 대열로 볼 때, 학습 실천에는 아직 몇 가지 문제와 결함이 있다. 어떤 사람들은 학습, 연구, 사고를 중시하지 않고, 정책법규와 업무지식에 익숙하지 않고, 문외한 말을 하고, 외적인 행동을 한다. 어떤 사람들은 근리에 급급하고, 단기적인 행동을 하고, 표면 문장, 센세이션을 추구하며, 기초와 장기적인 일을 하기를 꺼린다. 어떤 사람들은 집행력이 강하지 않다. 그들이 비평가이자 부적절한 실무자일 때, 그들은 끝까지 잡을 끈기가 부족하다. 그들은 너무 많이 말하고, 너무 적게 하고, 제조의 기세가 너무 크고, 시행이 너무 적다. 그들이 말하는 것은 한 가지이고, 하는 것은 또 다른 일이니, 밀지도 못한다. 어떤 사람들은 개혁 혁신 정신이 부족하고, 주관적인 결정과 경험에 의존하며, 습관적으로' 이전의 것' 과' 이전의 것' 으로 옳고 그름을 측정한다. 그들은 새로운 생각, 새로운 조치, 새로운 상황을 생각할 수 없다. 학습형 당 조직과 서비스형 정부를 결합하여 학습과 실천능력 건설을 중요한 능력으로 삼아야 한다. 한편, 많은 간부들은' 글이 있는 책' 을 많이 읽고, 새로운 이론, 새로운 지식의 학습을 강화하고, 지식 구조를 더욱 최적화하고, 사고의 시야를 넓혀야 한다. 한편, 이' 단어없는 책' 을 읽고 실천하고, 기층과 일선에 깊이 들어가 복잡한 국면을 통제하고 실제 문제를 해결하는 능력을 높여야 한다.
여덟째, 힘겹게 분투하는 품격이 있는지 스스로에게 묻고 사치와 즐거움의 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 노력은 작업 스타일의 문제 일뿐만 아니라 도시, 팀 및 사람의 정신적 기질을 반영합니다. 특히' 12 5' 발전의 새로운 여정에서, 우리는 예견할 수 있고 예측할 수 없는 어려움과 도전에 직면할 것이며, 더욱 고된 분투와 진취적인 훌륭한 전통을 이어가는 훌륭한 기풍을 유지해야 할 것이다. 전반적으로, 닝보의 간부들은 실용적이고 조용하며, 일을 하는 데는 융통성이 있지만, 일부 간부들은 사치스러운 쾌락의 풍조를 낳고 있다. 어떤 사람들은 겉치레를 추구하고, 고급 소비장소를 드나들며, 와인녹색을 탐닉하고, 저급한 패션과 저속함을 고아로 삼는다. 어떤 사람들은 서로 비교하고, 소득보다 대우보다 복지보다 의욕이 없고, 행동보다 공헌보다 낫다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 각급 각 부처 간부들은 우환의식을 절실히 강화하고, 고된 창업의 사상을 세우고, 쾌락주의와 사치의 풍조를 멈추고, 모사에 마음을 쓰고, 실행에 정력을 써야 한다. 특히 염정이라는 현을 팽팽하게 조여 불의한 재물을 가져가지 않고, 불후한 행동을 하지 않고, 부정한 풍조를 팔지 않고, 지도 간부의 좋은 이미지를 세워야 한다.
심사숙고한 후 세 가지를 창조하는 것을 주제로 한 교육 실천 활동을 전개하는 것은 시의회가' 6 개 가속화' 를 추진하여 좋은 출발을 보장하는 중대한 배치이다. 각지의 각 부처는' 사이창삼' 활동을 하나의 대사로 삼아 창당 90 주년 기념, 창선우우, 학습형 당 조직 시리즈 활동 창설, 전성' 대국, 북동기, 규율, 나무 풍조' 주제 교육활동을 결합해 실천지향, 시범지향, 취업지향, 여론지향을 강화해야 한다. 실천 방향을 강화하는 것은' 6 개 가속화' 의 전략적 배치를 밀접하게 둘러싸고 얼마나 많은 난제를 해결하고, 얼마나 많은 갈등을 해결했는지, 얼마나 많은 중대 프로젝트를 추진했는지, 얼마나 많은 좋은 일을 고찰활동의 결과로 했는지,' 심사숙고하고, 3 창' 활동을 발전 우세를 쟁취하고 민생을 전면적으로 개선하는 과정이 되도록 하는 것이다. 시범 가이드를 강화하는 것은 각급 지도 간부들이 솔선수범하고, 사상을 해방시키고, 작풍을 개선하고, 앞장서서 견난을 공략하고, 1 급을 한 단계 이끌고, 실제 행동으로 전 사회를 이끌고' 사이창삼' 의 농후한 분위기를 형성해야 한다는 것이다. 고용인지도를 강화하는 것은 현향 지도부를 결합해 임기를 바꾸는 것이다. 실적으로 영웅을 논하고, 배간부를 발전시키고, 격정, 혁신, 실행, 실적이 좋은 간부를 지도직으로 선발하여 직무에 충실함, 노원, 노원, 노원, 정치 실적이 두드러진 사람들이 손해를 보지 않도록 하는 것이다 ... (나는 놓을 수 없다.)