불가능한 일은 일정한 양을 하면 바뀔 것이다.
판매, 채용 및 관리는 많은 수의 법칙과 분리 될 수 없습니다.
판매 관리를 하려면, 항상 하나의 기본점을 이해해야 한다. 큰 데이터는 시간과 노력을 매우 절약한다.
예를 들어 하루에 600 개의 전화, 한 달 18000 개의 전화를 합니다. 이 18000 개의 큰 데이터는 반드시 네가 원하는 결과를 산출할 것이다.
지금은 모두 플랫폼 창업이다. 많은 수의 법칙을 잘 활용하면 채용, 성과, 상인 유치 작업을 쉽게 할 수 있다.
많은 사람들이 수량이 품질을 나타내지 않는다고 말한다. 사실 양이 많아지면 질이 자연히 올라온다.
사람들은 무수한 연습을 통해 점차 경험을 얻을 것이다. 경험의 성장은 종합적인 자질과 능력을 향상시킬 것이다.
처음 채용을 시작했을 때 많은 사람들이 채용 광고를 판매하러 왔다. 나는 하루에 세 개의 플랫폼에서 50 개의 메시지를 보내는 것을 고집한다.
후기에는 매일 누군가 나에게 연락해서 일자리를 찾는다. 그리고 저는 매일 50 개의 메시지를 보내는 것을 일상적인 습관으로 생각합니다.
처음에 공연을 하는 것은 매우 어렵다. 그러나 나는 여전히 한 가지 동작을 고수한다. 많은 사람들에게 매일 히터가 필요한지 물어보십시오. 묻는 것은 이미 습관이 되었다. 누군가가 자발적으로 요구할 것이다.
투자 유치는 더욱 그렇다. 매일 질문하는 습관을 기르면 된다.
자신의 돌파구의 병목을 찾을 수 없었다. 많은 수의 법칙을 들은 후. 하나씩 확인해 보겠습니다. 결과는 매우 효과적임이 증명되었다.
많은 수의 법칙을 운용하다. 내가 모집한 면접 인원이 눈에 띄게 늘었다.
많은 수의 법칙을 이용하여, 나의 가장 큰 체험은 이것이 빠르게 성장할 수 있는 법칙이라는 것이다. 빨리 성적을 낼 수 있는 법칙이기도 하다.
많은 사람들이 빠르고 안정을 추구한다. 하룻밤 사이에 벼락부자를 추구하다. 많은 수의 법칙은 초기에 비교적 느리다. 후기에 폭발적인 성장에 들어갈 것이다.
대수법칙의 기초는 매일 양대로 집행하는 것이다. 간단한 예를 들어 보겠습니다.
인터넷에서 매일 상품 구입을 묻는 인원수는 100 으로 정해졌다. 한 달에 3000 명. 10 1% 비율에 따라 30 명의 고객이 있습니다.
매일 50 건의 채용 정보를 발표한다. 한 달 동안 1500 명이 메시지를 받았습니다. 응답률 20% 로 계산하다. 이것은 300 개의 메시지이고, 300 개의 메시지 중 인터뷰할 확률은 10% 이다. 즉 30 명이 면접을 보러 온 것이다. 30 명이 면접을 보러 왔고 취업률은 2% 였다. 그럼 이번 달 취업률은 6 명입니다.
직업 기술이 꾸준히 향상됨에 따라. 이 확률은 점차 증가할 것이다. 이런 많은 수의 법칙에 따라. 너는 점점 더 수월해질 것이다.
성장 속도가 매우 빠르다.
큰 데이터는 실제 적재량을 결정할 수 있다.
빅데이터 규칙을 배울 때, 당신은 미래에 대해 특별한 계획감을 갖게 될 것이다. 강한 끈기가 있을 것이다.
가장 중요한 것은 마음의 향상이다. 아무도 대신할 수 없다. 완료되지 않은 작업이 없습니다.
많은 사장이 당나귀를 잘 죽인다. 많은 직원들이 자신의 재능을 자랑스럽게 여긴다.
이것은 기업의 장기적인 발전에 불리하다. 한 기업은 큰 수의 법칙으로 기업에 가장 적합한 인재를 고르는 법을 배워야 한다.
기업 문화가 중요하다.
우리가 가는 기업문화는 대수의 법칙이며, 매일의 노력에 의지하고 있다. 근면을 제창하면 모든 결점을 보완할 수 있는 정신이다.
일하는 태도는 배울 수 없고, 다른 사람은 한 번 배우고, 우리는 열 번 배운다. 추구는 다른 사람이 할 수 있는 것이고, 나도 할 수 있다. 불요불굴의 정신을 제창하다.
상급자를 대하다. 감사하는 마음을 유지하다. 상급자의 고된 훈련에 감격하다. 상부의 모든 지지에 감격하다. 감사정신을 제창하다.
아랫사람을 대하다. 인재를 아끼는 마음을 유지하다. 너와 함께 분투하는 사람을 소중히 여기다. 부하 직원을 발굴하는 재능을 감상하다. 항상 격려하고 격려하다. 자신을 위해 모범을 세우다. 인재를 아끼는 정신을 제창하다.
마음가짐이 긍정적인 에너지를 숭상하다. 이따금 하늘과 땅을 뺏을 수 있는 부정적인 면도 있다. 그러나 작업 환경에서는 부정적인 언어를 사용할 수 없습니다. 억울함, 원망, 슬픔, 눈물이 있다. 너는 심리학 선생님과 이야기할 수 있다. 너는 스스로 직장에서 무패의 땅에 설 수 있다. 하지만 직장 밖에서 욕설을 해서는 안 된다. 이 습관은 한 사람의 운명을 바꿀 수 있다.
불평은 한 사람의 심리상태를 왜곡시킬 수 있다. 시각에 편차가 있다. 한 푼의 물건 한 푼. 예를 들어 설명하다. 어떤 사람들은 매우 잘하고 능력도 강하다. 오만방자해야 한다. 한두 마디 원망하다. 이것은 상급자를 매우 혐오스럽게 한다. 그것을 죽이려고 시도하다. 이것은 직장에 큰 공헌을 하는 사람들에게 매우 불공평하다. 그러나 똑똑한 사람은 머리를 맑게 유지할 것이다.
낮은 키, 겸손, 비굴하지 않고 거만하지 않다. 감성이 높은 사람은 대류를 따르기가 더 쉽다. 어느 시대든. 개국훈은 모두 좋은 결말이 있다. 이것은 모두 우리의 이성을 유지하기 위해서이다.
문제를 해결할 방법을 강구하다. 문제 해결의 정신을 제창하다.
좋은 매니저는 반드시 전반을 고려해야 한다. 핵심 가치관을 안정시키다. 자신의 팀을 구성하다. 정신적 차원의 통일이 있을 때. 물질적 수준은 더욱 쉽게 합의할 수 있다.
한 회사의 가장 큰 장점은 직원 교육이다. 기업 문화의 관개. 직원들이 매우 전문적인 교육을 받을 때. 퀄리티도 높습니다. 그렇다면 기업 자체든 직원 자체든 엄청난 재정적 이익을 얻을 수 있다.
타르수의 법칙의 궁극적인 실천은 창업자들이 판매량에 대해 걱정할 필요가 없다는 것이다. 재능에 대해 걱정하지 마십시오. 직원의 수입이 증가할 것이다. 명예감이 더 강해질 것이다.
기업에 구현하다. 가장 큰 낭비는 인재의 낭비이다.
대수의 법칙은 모든 직장 관리자들이 배우고 참고할 만한 가치가 있다!