독특한 직원 팀을 가지고 있어 너의 경쟁 우위를 반영할 수 있다. 한 기업이 최고의 실적을 창출하려면 고객이 기억하는 독특한 직원 팀을 만들어야 한다. 경쟁 우위를 반영하기 위해 고유한 인력을 공유합시다.
고유한 직원을 확보하여 경쟁 우위 1 을 반영하고, 실적 성장을 촉진하는 원동력은 기업 전체의 전진을 촉진하는 엔진입니다.
이러한 요소들은 당신이 고객에게 전달해야 하는 것이며, 그들이 당신의 경쟁자가 아니라 당신의 회사를 선택하는 것이 현명하다는 것을 깨닫도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 장에서, 나는 독특한 직원 팀을 만드는 목표를 달성하기 위해 이러한 역동적인 요소들을 반복해서 평가하고 발휘해야 한다는 것을 논의하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이러한 동적 요소들의 개발, 균형, 집행은 쉽지 않기 때문에, 당신이 무엇을 만들어야 하는지, 무엇을 만들어서는 안 되는지 생각할 충분한 시간이 있습니다. 따라서 귀사를 경쟁사와 차별화하고, 더 많은 고객을 유치하고, 많은 성과를 창출할 수 있습니다. 이를 위해서는 생각을 전략으로 표현해야 하며, 언제든지 이러한 전략의 시행을 모니터링하고 조정할 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전략명언) 당신이 원하는 것을 분명히 한 후에, 남은 문제는 자신이 원하는 것을 얻는 방법이다. (존 F. 케네디, 희망명언)
동기 부여가 무엇인지 알고 싶다면, 먼저 비즈니스 성과를 가장 잘 반영하는 지표가 무엇인지 파악한 다음 경쟁사와 다른 돌파구를 찾아 강점을 반영해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것이 바로 당신이 먼저 당신의 비즈니스 목표와 전략을 정하고 성공이 당신에게 어떤 의미인지를 명확히 해야 하는 이유입니다. 일단 경영 목표를 선택하고 진지하게 집행하기 시작하면 합리적이고 실행 가능한 구체적인 계획을 세워야 한다. 이 MBA 대학의 경우 원장으로서 대학의 원동력으로 다른 지표를 선택한다면, 예를 들어' 미국 뉴스와 세계보도' 의 순위와 같은 학생의 입학 성적에 초점을 맞춰야 한다. 순위는 주로 학생의 GMAT 성적을 기준으로 하고, 학생과 채용 회사에 대한 평가는 근거가 아니기 때문이다. 기업 목표는 당신이 추진 요인을 더 잘 발견하고 확인하는 데 도움이 될 수 있다. 이러한 추진 요인에 대한 반복적인 분석과 실천을 통해 다른 동종 기업들과 다른 독특한 조직을 만들 수 있습니다.
따라서 다음 사항을 기준으로 기업의 동력 요소를 결정할 수 있습니다.
1. 마지막 장에서는 엔터프라이즈 목표 지향 세션 개최에 대해 설명합니다. 당신과 당신의 경영진은 서너 가지 다른 방식으로 회사 전략을 운영하고 실행할 수 있습니다. 기억하십시오. 모든 비즈니스 목표는 실행 가능하고 구체적이어야 합니다. 즉, 기록할 수 있는 구체적인 숫자여야 합니다.
2, 기업 목표를 확정한 후 다시 회의를 개최합니다. 2 차 회의 시기는 매우 중요하다. 모든 사람이 기업 목표를 기억하고 추구할 수 있기 때문에 첫 번째 회의 직후 두 번째 회의를 시작할 수 있습니다. 하지만 당장 소집되면 사람들은 곧 새로운 실제 일을 많이 투입해야 할 것 같은 초조함을 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 당신은 이것이 실제 직업이라는 것을 모두에게 알려야 합니다. 이러한 토론과 결정은 당신의 기업이 3 년 안에 한 단계 더 나아갈 수 있는지, 아니면 10 년 후에도 여전히 존재할 수 있는지에 직접적인 영향을 미칠 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3. 식별된 각 기업 목표에 대해 모든 사람이 다음 세 가지 질문에 동의하도록 노력해야 합니다.
이 기업 목표의 구체적인 데이터는 어떤 요인으로 구성되어 있습니까? 즉, 이 데이터에 영향을 미치는 요소는 무엇입니까?
어떤 두 가지가 기업 경쟁과 관련이 있으며, 우리는 고객을 설득하여 우리가 기업 목표를 달성할 수 있도록 도와야 합니까? 자신이 이룬 진보, 즉 고객이 우리에 대한 신뢰를 어떻게 평가합니까?
어떻게 하면 우리의 기업 목표를 독특하고, 가치 있고, 복제할 수 없는 방향으로 발전시킬 수 있을까요? 우리의 목표를 달성하기 위해서, 우리는 어떤 경쟁사가 제공할 수 없는 것을 기꺼이 제공할 수 있습니까?
경쟁 우위를 나타낼 수 있는 독특한 직원을 보유하고 있습니다. 2 초입직장에서 어떻게 자신을 경쟁력 있게 만들 수 있을까?
적극적으로 소통해야 가능한 한 빨리' 통합' 할 수 있다.
샤오리가 회사에 입사한 후, 매우 어울리지 않았다. 점차 동료들은 그녀의 존재를 소홀히 했고, 심지어 그녀가 회사에 머무를 수 있을지를 결정한 주관 지도자조차도 그녀에 대한 인상을 받지 못했다. 전문가들은 신입사원들이 점심시간을 이용해 동료들과 채팅하고, 주말이나 공휴일에 동료의 모임 활동에 적극적으로 참여하고, 적극적으로 교류하며, 신속하게 집단에 합류할 수 있다고 조언한다.
감히 책임을 져야 중책을 짊어질 수 있다.
린린은 잘못을 저질렀을 때 핑계를 대고 책임을 회피했다. 시간이 길어서 모두들 무심코 그녀를 멀어지게 했다. 전문가들은 직장인 신인에게 책임을 떠넘기는 사람은 존중받을 수 없다고 경고했다. 잘못을 저질렀을 때, 그들은 실수의 근원을 더 많이 생각하고, 신인으로서의 불평을 줄여야 한다. 책임을 지는 법을 배워야 그들은 중임으로 임명될 수 있다.
관심을 얻기 위해 노력하다.
처음 입사했을 때 샤오강은 주관의 중시를 받아 그를 중점 배양 대상으로 삼았다. 처음에 그는 매우 열정적이었지만, 2 주 후에 그는 게으르기 시작했다. 많은 업무전화는 아무도 받지 않고, 전화를 연결하는 말투는 더 이상 열정적이지 않다. 이것들은 모두 주관이 보고 기억하는 것이기 때문에 더 이상 그를 배양의 대상으로 여기지 않는다. 전문가들은 신입사원들이 기초업무부터 시작하여 점차 전체 워크플로우에 적응하고, 이해하고, 익혀야 한다고 생각한다. 일부 업무는 복잡하고 자질구레해 보이지만, 프로세스를 익히고 고객을 이해할 수 있는 좋은 기회이기도 하다. 이때 착실하고 진지해야 한다는 것을 기억해야 한다. 왜냐하면 어떤 회사도 대강 얼버무리는 직원을 좋아하지 않기 때문이다.
겸손하고 배우기를 좋아해야 부단히 진취적이다.
생강이 처음으로 자료를 독립적으로 번역했을 때 업종에 전문 용어가 너무 많아 그에게는 모두 새로운 어휘라는 것을 알게 되자' 꼬리를 잡고 사람이 되는 것' 을 배웠고, 곧 직업 요구에 적응하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 전문가들은 직장인 신인이 학창시절이 아무리 예뻐도 입사 후' 재설정' 을 배우고 선배로부터 겸허하게 지식을 배워야 한다고 생각한다. 지속적인 학습 상태를 유지하고, 적시에 지식을 업데이트하고, 직장과 업계의 경쟁력을 유지하라. (존 F. 케네디, 공부명언)