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창업회사 파트너십 계약, 지분 분배, 탈퇴 메커니즘 작성 방법

1. 누가 파트너가 될 수 있습니까?

1 .. 파트너는 누구입니까?

회사 지분 보유자는 주로 파트너 팀 (창업자 및 공동 창업자), 직원 및 외부 컨설턴트 (옵션 풀), 투자자로 구성됩니다. 그 중에서도 파트너는 회사의 최대 출자자이자 지분 보유자이다.

창업 능력이든 창업 정신력이든 3-5 년.

상근 기대에 힘쓰는 사람은 회사의 파트너이다. 여기서 가장 중요한 것은 파트너가 앞으로 오랜 기간 동안 회사의 기대에 전업할 수 있는 사람이라는 것이다. 창업회사의 가치는 회사의 모든 파트너를 통해 이뤄지기 때문이다.

오랜 시간이 걸리는 사람들이 함께 노력해야 이룰 수 있다. 따라서 중도에서 탈퇴한 공동 창업자는 회사를 탈퇴한 후에도 계속 파트너가 되어 회사 발전의 예상 가치를 누려서는 안 된다.

파트너는 [장기] [탄탄한 관계] 에 깊이 묶여 있습니다.

2. 누가 회사의 파트너가 되어서는 안 됩니까?

신을 구하는 것은 신에게 보내기 쉬우니, 창업자는 파트너의 기준에 따라 신중하게 주식을 발행해야 한다.

(1) 자원 약속

많은 창업가들은 창업 초기에 대량의 자원을 동원하여 회사의 발전을 시작해야 할 수도 있다. 이때 선행 자원에 너무 많은 지분을 약속하고 자원 약속을 회사 파트너로 바꾸는 것이 가장 쉽다.

창업회사의 가치는 전체 창업팀이 장기적으로 시간과 정력을 투자해야 실현될 수 있다. 따라서 자원만 투입하고, 정규직으로 창업에 참여하지 않는 경우, 프로젝트 공제를 우선적으로 고려하고, 지분 바인딩이 아닌 이익 협력에 대해 이야기하는 것이 좋습니다.

(2) 파트 타임 직원

NB 가 능숙하지만 정규직으로 창업에 참여하지 않는 시간제 근로자의 경우 회사 외부 컨설턴트 기준에 따라 소량의 지분을 지급하는 것이 좋다. 한 사람이 회사에 전심전력으로 투자하지 않으면 창업자로 간주 될 수 없습니다. 자신의 다른 정규직을 하면서 회사를 돕는 사람은 월급이나 임금' 체불' 만 받을 수 있고, 주식은 주지 않는다.

만약 이 창업자가 계속 정규직을 하고, 회사가 풍투를 받고, 회사를 그만두고 정규직으로 일한다면, 그 (그녀) 는 첫 번째 직원들보다 훨씬 나을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 결국, 그들은 다른 창업자들처럼 같은 위험을 무릅쓰지 않았다.

(3) 천사 투자자

벤처 캐피탈의 논리는 다음과 같습니다.

투자자들은 대량의 자금을 투입하고, 소량의 주식을 차지하며, 진금은으로 주식을 매입한다.

창업 파트너는 자금이 적고, 비중이 크며, 장기 정규직 서비스 회사를 통해 지분을 벌어들인다.

요컨대, 투자자들은 돈만 내고 힘을 내지 않는다. 창업자는 출자 (소량의 돈) 뿐만 아니라 출자도 한다. 따라서 천사 투자자들은 파트너보다 높은 가격으로 주식을 입주해야지 파트너의 기준에 따라 저가로 주식을 입주해서는 안 된다.

이런 상황은 팀 창업을 할 때 발생할 가능성이 가장 높다. 창립팀과 투자자는 출자 비율에 따라 지분을 분배한다. 투자자는 정규직으로 업무에 참여하지 않거나 일부 자원만 투자하지만 팀에서 과다한 지분을 차지하고 있다.

(4) 초기 일반 직원

한편으로는 회사의 지분 인센티브 비용이 매우 높다. 반면에 인센티브 효과는 매우 제한적입니다. 회사 초기에는 직원 개인의 지분 5% 를 주는 것이 직원들에게 인센티브가 없을 수도 있고, 심지어 회사가 허세를 부리며 큰 떡을 그리는 데 부정적인 인센티브가 있다고 생각할 수도 있다.

그러나 회사가 중후반 (예: B 라운드 융자 후) 직원들에게 인센티브를 지급하면 지분 5% 가 500 명의 인센티브를 해결할 가능성이 높으며 인센티브가 특히 좋다.

둘째, 파트너 지분은 어떻게 분배합니까?

셋째, 파트너 지분 탈퇴 메커니즘

후자의 두 가지는 비슷하지만 형식은 같습니다.

상해에서 온 뜻이 있는 사람;

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