직장에서 전업하거나 업종을 바꾸고자 하는 이직자가 적지 않다. 이직은 어렵고, 전행은 더욱 어렵다. 이력서의 구직의향이 이전에 쌓아온 업무경험과 크게 다를 경우 면접관은 곤혹스러워하며 30 초 이내에 해고를 하는 경우가 많아 이력서가 침몰하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이력서명언) (윌리엄 셰익스피어, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서, 이력서 많은 구직자들은 이에 대해 고민한다: 전업이나 이직을 하려면 이력서를 어떻게 써야 하는가? 기자는 기업들이 채용할 때 같은 경력을 가진 구직자들이 쉴 틈이 없다는 것을 알게 되었고, HR 들은 이직을 하는 구직자를 거의 고려하지 않았다. 목표직에서의 경험 격차는 기업에게 의심할 여지 없이 위험이었기 때문이다. 물론, 이력서가' 남달랐다' 면 이 직위에 대한 강한 흥미를 표현하기에 충분하고, 목표직에 대한 완벽한 직업 계획과 업무 사고방식을 표현하기에 충분하다면, 안목이 있는 HR 이 면접 기회를 줄 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
예:' 목표직' 을 위해 커버 레터를 쓴다
김선생, 10 년 근무 경험, 제조, 전자, 서비스업, 교육, 컨설팅, 프로젝트 관리 등에 종사한 적이 있습니다. 다른 일을 한 적이 있지만 김 씨는 줄곧 인적자원 관리에 관심이 있었다. 얼마 전, 그는 HR 매니저나 조직 개발부 매니저의 직위를 얻기 위해 이력서를 제출했다.
이력서 작성의 특징:
언뜻 보면 김 선생의 이력서가 전통적인 작문 형식을 깨뜨렸다. 그는 과거 경험에 대한 묘사를 간소화하는 대신 직위에 대한 이해와 자신의 경험에 초점을 맞추고 있어 이력서와 구직서의 결합처럼 보인다. 그의 이력서는 이렇습니다.
첫 번째 부분은 개인 기본 정보 소개입니다.
두 번째 부분은 바로' 구직의향'-HR 매니저라고 썼다. 그는 인적자원 관리에 대한 관심, 자신의 장기 경험, 그리고 여러 인적자원 사건의 다른 일자리에서 얻은 경험을 설명했다. 또 김 선생님은 프로젝트 관리에 종사할 때 면접 채용 활동에 참가해 인재 선발에 대한 경험과 소감을 부각시켰다.
세 번째 부분은 김 선생님이 HR 업무에 종사할 수 있다면 어떤 조치를 취할 것인지, 어떤 효과를 얻기를 원하는지 요약했다.
네 번째 부분은 이전 10 년의 업무 경력을 간략하게 열거했다. 이러한 경험은 대부분 HR 과 무관하기 때문에 간단히 설명해 주세요.
다섯 번째 부분은 인내심, 세심함, 경청력, 각 부서와의 협력, 학습능력 등 HR 업무에 부합하는 인격적 특성들을 열거한다.
이 이력서가 제출되면 독특한 글쓰기 형식과 명확한 구직 의향으로 HR 의 주의를 쉽게 받고 면접 기회를 얻을 수 있다.
이직이라는 단어는 너무 익숙하다. 구글로 검색하면 79 만 7000 개의 이직 관련 결과를 찾을 수 있다. 3, 4 월은 이직의' 성수기' 이다. 직장에서 배회하는 사람마다 몇 차례 이직한 경험이 있다고 믿는다. 그렇다면 이직의 결과는 무엇일까? 완전히 성공한 이직은요? 성공 외에 이직이 당신의 경력에 어떤 위험을 가져올까요? 아마도 하나의 조사 수치가 많은 이직자들에게 약간의 계시를 줄 수 있을 것이다. 조사는 거의 반달 동안 진행자 1275 명, 남성 7 1.22%, 여성 28.78% 를 기록했다.
1. 5 년 근무한 후 직업을 바꾸는 것이 적당하다.
대부분의 사람들은 여전히 임금의 변화로 이직의 성패를 측정하는 것을 좋아한다. 이 조사에 따르면 28.4% 의 사람들이 이직을 통해 10%-30% 의 임금을 인상한 것으로 나타났다. 임금 인상 30 ~ 50% 도 적지 않고 전체 조사대상자의 약 25. 18% 를 차지한다. 주목할 만한 것은 16544 입니다. 분명히 급여가 중요하지만 이직을 초래하는 유일한 요인은 아니다.
조사 데이터에 대한 분석에 따르면 1 년 근무 후 28.40% 는 임금이 약간 증가 (10%-30%), 2 1.89% 는 임금이 적어도 50% 증가했다고 밝혔다. 한 사람이 1 년 동안 일하는데, 갓 졸업한 학생에 비해 어떠한 업무 경험도 얻지 못했다. 그는 더 이상 백지 한 장이 아니며, 새 회사의 임금도 고려할 것이다. 첫해 일의 발전 과정은 매우 힘들었지만, 결과는 매우 좋았다!
앞으로 1-3 년 동안 임금 상승폭이 비교적 안정적이거나 10%-50% 를 위주로 한다. 5 년간의 업무 경험은 분계선으로, 이 연령대의 이직자는 큰 인상을 받을 가능성이 있다. 조사 자료에 따르면 이 연령대의 36.36% 의 이직자는 이직 임금 상승폭이 50% 를 넘었다고 밝혔다. 경력 발전의 관점에서 볼 때, 5 년 동안 일한 후, 대부분의 사람들의 업무 경험은 이미' 풋풋함' 에서 성숙으로 바뀌었으며, 어떤 분야의 주관이나 전문 기술 베테랑이 될 수 있다. 분명히, 이번 이직은 이미 직업 발전의 작은 수확 단계에 가깝고, 임금 인상도 자연스러운 일이다. 반면에, 5 년 동안 일하는 것도 하나의 장애물이다. 조사에 따르면 27.27% 의 5 년제 근로자는 이번 이직 임금은 증가하지 않고 오히려 줄었다고 밝혔다. 이 부분 이직의 목적은 직업 발전의 돌파구를 찾기 위해서가 아니다.
2. 새로운 일자리의 새로운 요구가 가장 큰 압력이다.
이직은 익숙한 환경에서 새로운 환경으로의 과정이다. 미리 많은 준비 작업을 할 수는 있지만, 이직하는 모든 사람이 이런 역할 전환을 순조롭게 해낼 수 있는 것은 아니다. 많은 사람들이 여러 가지 이유로 막판에 곤두박질쳐서 이직 과정이 완벽하게 끝나지 못하게 한다. 그렇다면 어떤 요인들이 우리를 괴롭히고 있을까요? 조사에 따르면 가장 큰 스트레스는 새로운 직무 책임 요구 사항의 증가로 44.24% 에 달하는 것으로 나타났다. 또 다른 큰 스트레스는 동료 간의 새로운 인간관계를 처리하는 것이다. 이 옵션의 비율은17.80% 이다. 새 사장과의 관계도 스트레스 중 하나로14.5438+0% 에 달했다. 또 새 회사의 관리제도와 기업문화에 적응하지 못하는 것도 스트레스를 주는 요인이다.
여성은 남성보다 기업문화와 관리제도의 영향을 더 많이 받는 반면 남성은 새 회사 사장과 주관과의 관계에 더 신경을 쓴다. IT 등 일부 기술 분야에서 이직자들은 새 직위가 신기술에 대한 요구를 증가시켜 스트레스의 주요 원천이 되었다고 밝혔다.
새로운 회사의 발전 전망은 가장 큰 위험입니다.
어떤 의미에서 인생은 도박과 같다. 모든 선택과 결정에 직면하여 각종 준비를 미리 할 수는 있지만 여전히 위험하다. 마찬가지로 이직을 위한 직업 선택도 위험하다. 신규 회사 발전 전망의 불확실성, 실제 업무 내용이 채용과 완전히 일치하지 않고, 새로운 근무환경에 적응하지 못하고 이직으로 선정될 때 부담해야 할 3 대 위험 (각각 26.20%, 23.22%, 12.80%) 이 나타났다. 전통적인 개념의 보수 수축 위험은 4 위다.
꼼꼼히 분석해 보면 연령대에 따라 이직 위험에 대한 견해가 다르다는 것을 알 수 있다. 1 년 넘게 근무한 이직자들은' 업무내용이 채용과 전혀 맞지 않는다' 는 옵션을 가장 큰 위험으로 꼽았고, 이어' 새로운 근무환경에 적응할 수 없다' 는 것이다. 업무 경험이 풍부해지면서 직장인들의 위험에 대한 고려가 다시 옮겨지면서 새 회사의 발전을 최우선으로 고려하고 있다. 8 년 이상 근무한 구직자들은 분명히 젊은이들보다 임금 변동으로 인한 위험에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 회사의 전망과 업무 내용 외에' 임금 축소' 옵션은 세 번째로 큰 위험으로 꼽힌다.
4. 이직하기 전에 "지기가 서로를 알고, 힘을 헤아려 행한다" 고 말했다.
이직 성공을 결정하는 가장 중요한 요인은 무엇입니까? 44. 16% 는 자신의 능력에 대해 올바른 평가를 하고, 힘써 행동한다고 생각한다. 전문가들은 자신의 성격, 개인능력, 전문기술, 논리능력, 충성도 등 모든 측면을 충분히 고려해 자신이 어떤 직업에 가장 적합한지 알아야 한다고 생각한다. 구직자의 하드웨어와 소프트웨어가 신청한 직위의 요구 사항과 정확히 일치하는 경우에만 그는 이 직위를 취득하고 발전시킬 수 있다.
만약 당신이 일반적인 관리직으로 이직한다면, 당신은 지원자가 최소한 네 가지 측면을 분석해야 합니다.
첫째, 그들의 실제 배경.
지원자를 포함하여 어떤 업종과 전공에 종사합니까? 실제 근무 연한이 얼마인지, 어떤 경험을 쌓았는지, 어떤 성적을 거두었는지,
둘째, 당신의 진정한 능력. 좋은 성과와 풍부한 경험 외에도 채용 기관은 사물을 통제할 수 있는 능력이 있는지, 돌발사건에 대처할 수 있는 능력이 있는지, 그리고 투자 시야가 넓은지 점검해야 한다.
셋째, 후속 학습을 고수할지 여부. 많은 회사들이 직원들의 자각 학습 능력을 매우 중시한다. 만약 네가 좋은 학습 습관을 형성하지 않았다면, 너는 의심을 받을 수 있을 것이다.
넷째, 당신의 개인적인 관계가 확립되었는지 여부. 일정한 관리 수준에 이르기 위해서는 관리자들이 좋은 인맥을 가져야 한다.
HR 이 당신의 이력서를 보는 것을 막는 여섯 가지 이유. 이력서를 보낼 때마다 당신의 마음속에는 더 많은 기대와 동경이 있다고 믿습니다. 하지만 종종 뜻대로 되지 않는 경우가 많습니다. 우리가 보낸 이력서는 때때로 석두 처럼 감감무소식이며, 우리의 구직에 대한 자신감을 반복적으로 타격할 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 그런데 그게 무슨 이유일까요? 기업의 채용 담당자로서 이력서가 방해받지 않는 주요 원인을 총결하여 구직자들이 면접 기회를 최대한 잘 준비할 수 있도록 도와 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 구직서신은 직위명을 밝히지 않았다.
일부 이력서에는 직책 이름이 명시되어 있지 않습니다. 매일 수백 개의 이력서를 받는 채용원에게 이런 이력서는 단번에 DEL 이 될 수 있습니다. 당신은 신청 대상을 잘 모르고 다른 사람에게 편의를 제공합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이력서명언)
둘째, 이력서는 채용 요구 사항과 분명히 일치하지 않는다.
일부 이력서는 직장 경력과 지원직 직위의 차이가 매우 크다는 것을 보여주며, DEL 의 즉각적인 대상이기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이력서명언 예를 들어, 기업은 소프트웨어 개발자를 모집하지만 이력서는 판매 또는 고객 개발 분야의 업무 경험을 보여줍니다. 나는 동시에 세 직위를 신청하는 이력서를 받았는데, 기본적으로 모든 것을 할 수 있는 사람이 반드시 모든 것을 잘 할 수 있는 것은 아니라는 결론을 내렸다. 이런 이력서는 어떤 기술이나 전문 지식도 강조하지 않고 자신의 발전에 대해 잘 모르기 때문에, 머리 없는 파리가 난무하면 이런 사람과 기업은 모두 흥미를 느끼지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 물론, 일자리를 찾기 위해 급급하고, 기업의 도움이 필요한 대졸 졸업생들에게는 별론이며, 더 많은 기회를 얻기를 바라지만, 직장 경험이 있는 사람들에게는 이런 일이 일어나지 않을 것이다.
셋째, 이력서 내용이 간단해서 채용직에 필요한 내용을 부각시킬 수 없다.
일부 이력서는 교육을 받고 일에 참여하는 기간을 절차적으로 나열했을 뿐, 관련된 실질적 내용은 무시하여 자신이 어떤 일을 했는지, 어떤 지식, 경험, 기술을 가지고 있는지 알 수 없게 한다. 이런 이력서가 제시하는 정보가 제한되어 채용 담당자의 주의를 끌지 않는다. 지원자가 거의 없는 한, 채용 담당자는 참을성 있게 전화를 걸어 구체적인 정보를 요청하거나 신청서를 자세히 작성하라고 합니다. 하지만 직업을 얻기를 열망하는 구직자에게는 자신의 이력서를 적극적으로 충실하는 것이 좋다. 결국 좋은 일을 기다릴 확률이 너무 낮다.
넷째, 이력서 오류 또는 시간착란.
이력서는 구직자의' 얼굴' 과 같다. 오자, 시간착란, 내용이 잘못되면 얼굴도 치우지 않는 사람이 직장에서 별로 좋지 않다는 인상을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) 따라서 이력서가 완성되면 구직자로서 반복적으로 심사하여 체크해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자)
다섯째, 이력서는' 잦은 이직' 경험을 보여준다
고용인은 일반적으로' 잦은 이직' 을 좋아하지 않으며, 자신의 기술 시장이 대체될 수 없는 경우가 종종 있다. 물론 구직자들이 잦은 이직 경험을 감추면서 이력서가 사실이 아니며 자멸을 자초하는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 구직자, 구직자, 구직자, 일명언)
여섯째, 기타 예측할 수없는 요인
때로는 채용이 급해서 이력서를 먼저 보낼 수 있는 사람이 먼저 채용되고, 이력서를 나중에 보내는 사람은 지식, 경험, 기술이 더 좋을 뿐만 아니라 기회도 잃기도 하기 때문에 시기도 중요하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 경우에 따라 채용 담당자는 추가 정보를 위해 면접을 우선적으로 고려할 수 있습니다. 결론적으로, 예측할 수 없는 주관적 요인은 때때로 구직 성공에 영향을 미치는 중요한 요인이다.
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