내부 감사의 독립적이고 객관적인 감독과 평가는 경영과 내부 통제의 적합성, 조합성, 유효성을 심사하고 평가함으로써 기업이 부정행위 방지, 이익 촉진, 가치 증대라는 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 최종 목적은 기업이 부가가치를 실현하고 관리형 기업의 내부 감사 관행을 개선하는 것이다. 전통적인 감사 아이디어를 깨고, 점차 관리 감사로 전환하고, 기업 내부 제약 메커니즘을 강화하고, 기업이 엄격하고, 완벽하고, 효율적이며, 원활하고, 과학적 관리 시스템을 구축하도록 촉진하고, 내부 감사를 통해 기업 자원 구성을 최적화하고, 관리를 개선하고, 기업 잠재력을 발굴하고, 기업의 종합적인 이익을 종합적으로 분석하고 평가하고, 기업의 시장 경쟁력을 강화하고, 기업 개선을 촉진하는 방법 내부 감사는 기업의 원활한 운영과 관리 목표 달성을 보장하기 위해 내부 관리 및 효과적인 통제의 특수한 형태입니다. 내부 감사는 기업 내부의 각 경영 활동에 대한 독립적이고 객관적인 평가로, 기업 내부 절차와 정책이 효과적으로 집행되었는지, 기업의 정해진 기준을 엄격히 따랐는지, 합리적인지를 점검하는 것이다. 기업 자원의 효과적인 활용, 기업의 정해진 목표 등 중요한 부분을 실현할지 여부, 기업 내부 구속 메커니즘을 보완하여 기업의 건강한 발전을 보장한다. 감사는 기업이 관리 수준과 경제적 효과를 높이고, 경영소득 창출에 종사하는 사람들이 새로운 형세, 경제운영 방식, 기업경영 구조의 변화에 적응할 것을 요구한다. 현재 내부 감사는 적극적으로 변화를 모색하고 있습니다. 일찍이 999IIA 에서는 첫 번째 내부 감사에서 새로운 정의를 내렸습니다. 내부 감사는 독립적이며, 객관적으로 그 목적은 기업 가치를 높이고 운영 효율성을 높이는 것입니다. 체계적이고 표준화된 위험 관리 및 통제 거버넌스 절차를 사용하여 기업 효율성을 평가 및 향상시키고 기업이 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다. 이 정의는 내부 감사가 위험 관리, 통제, 기업 지배 구조, 위험 관리, 통제 프로세스 효율성 향상, 기업의 잠재적 위험의 효율성과 효율성 보장을 위해 내부 감사가 위험 관리, 통제, 기업 지배 구조에서 시작되어야 한다는 점을 강조하는 새로운 발전 아이디어에 들어가야 한다는 것을 보여 줍니다. 경제기업의 부가가치와 업무 개선의 목적은 내부 감사가 위험 관리 및 기업 지배 구조에 대한 내부 통제 검토를 전체 관리 감사에 포함하도록 확대되어 기업 부가가치의 새로운 기능을 실현하는 것입니다. 감사 부가가치를 실현하고 새로운 주제를 창출하기 위해 어떻게 관리 감사를 실시합니까? () 내부 감사에서 기업 부가가치의 새로운 기능을 실현하려면, 핵심은 이익을 피하고, 부가가치를 보존하고, 기관의 운영 효율성을 높여야 한다. 내부 감사 부서는 기업 리스크 관리에 참여한다. 운영지배구조 통제 분야는 기업 운영구조의 진보를 촉진하고, 기업의 관리 수준을 높이며, 감사 권장사항, 서면 보고서 또는 그 형식을 통해 중요한 정보를 적절한 관리자나 경영자에게 전달함으로써 내부 감사부서가 기업에 가치를 더할 수 있도록 합니다. 내부 감사 목표에 따라 이 부서는 내부 감사 기능을 재배치하고 재무 및 비즈니스 확장 관리 영역을 검토하며 내부 감사 기관은 운영 전후의 기업 관리에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 리스크 관리는 기업 경영의 전망에 관심을 갖고 리스크 관리의 새로운 내포에 녹아들었다. 그것은 기업 관리 결정에 참여하고, 위험 요소를 분석하고, 경제 전망을 예측한다. 내부 감사의 기능은 그 효능을 확장시켜 내부 감사를 크게 향상시켰다. 그것은 기업 종합 경제 감독 부서의 기업 통제 체계의 중요한 구성 요소이다. 항상 기업의 전략적 목표를 달성해야 할 필요성에 초점을 맞추고 있습니다. 내부 감사 서비스는 다섯 가지 변화를 달성해야 합니다. 감사 포지셔닝은 방관자에서 참여자로, 주체는 기업 관리에 참여해야 합니다. (2) 내부 통제 평가 및 위험 평가가 변경된 기업에 대한 보증 및 컨설팅 서비스를 제공하는 감사 목표 달성 3. 감사식 실시: 감사의 주요 임무는 사전 참여, 사건 모니터링, 사후 평가의 전 과정 감사 감시로 옮겨간다. 넷째, 감사 기능은 단순한 감사에서 종합 분석 평가 및 컨설팅 서비스 제공으로의 전환을 실현하고, 감사 내포를 점진적으로 확대하고 감사 정보를 풍부하게 합니다. 5. 감사는 단순한 디지털 추구에서 감사 종합 성과 추구로의 전환을 실현하고, 내부 감사 업무의 종합 가치를 높이며, 발전을 추구하고, 혁신을 추구한다. 기업 내부 감사는 반드시 전통 감사 사고를 돌파하고, 관리 감사로 이전하고, 기업 내부 구속 메커니즘을 강화하고, 기업이 엄밀하고 완벽한 통제체계, 엄격한 과학적 관리제도, 효과적이고 원활한 운영메커니즘을 수립하도록 독촉해야 한다. 내부 통제 감사, 경제효과 감사 및 관리 과정 감사에 중점을 두고 권력, 물력, 재력을 최적화하는 데 중점을 두어야 한다. 기업 관리 개선, 생산 및 업무 잠재력 발굴, 기업의 종합적인 효과 분석 및 평가, 기업의 시장 경쟁력 강화, 경영 혁신의 기초 강화, 기업의 경제 효익 향상 촉진 (2) 내부 감사 감독과 회계의 관계 이해, 재무 부서의 재무 담당자는 기업의 회계 감독이 충분하다는 것을 인식해야 하지만 내부 감사 감독과 회계 감독의 의미를 이해하지 못했다. 각 부서는 서로 분리되고 서로 제약되는 내부 통제 제도를 세워 감독권 행사에 따라 좋은 환경을 만들어야 한다. 데이터는 정기 내부 감사를 받아야 합니다. 회계에 대한 감독을 강화하고 전체 경제감독 시스템의 내부 감사감독과 회계감독을 감독해야 한다. * * * 기업관리감독 임무를 완수한 후 회계주관은 반드시 기본 의무를 이행해야 한다. 실제 업무와 회계는 서로 얽혀 있다. 비밀 계획은 회계에서 분리되고 감독될 수 있다. 재무 회계 감독의 중요한 절차가 식별되고 실현되었다. 내부 감사감독, 회계감독, 감사인의 재감독은 가법, 규제에 따라 본 단위 및 소속 기관이 전문 전문기술지식을 활용해 고정절차에서 종합심사, 감정, 평가, 개선 건의를 해야 한다고 규정하고 있다. 경제감독의 구체적인 관계는 1 이다. 재무 회계와 내부 감사의 관계는 감사 기능, 이미지, 임무 및 원칙과 밀접한 관련이 있습니다. 기본 기능, 경제적 반영, 비용 통제 및 감독, 상품 생산 조건, 가치 운영 및 감사, 재정 수입 및 지출 관리와 같은 기본 기능 감사 감사 임무, 감사 감독, 관리 개선, 경제적 이익 회계 개선의 기본 원칙: 단일성, 진정성, 정책성, 사회감사 독립성, 의존성, 권위 및 객관성; 둘째, 회계 및 감사에는 감독 기능이 있습니다. 회계는 주로 감독 감사 이전의 일을 반영한다. 지금, 사전 감독은 점차 확대되고, 모든 것을 전부 감독한다. 이 두 감독은 동일합니다. 두 가지 감독은 서로 보완한다. 셋째, 회계와 감사는 밀접하게 협력한다. 같은 목표는 규율 위반을 방지하고 제도를 개선하고 관리를 강화하고 효율성을 높이는 것이다. 기본 원리는 여러 방면에서 비슷하다. 발전 역사를 살펴보면, 감사 계획의 기본 이미지는 감사가 반감독 계획에서 기원한 것이다. 그 자체의 특성으로 인해 경제계획은 통화기금과 직접적인 관련이 있다. 감사 감독 책임은 여러 가지 이유로 제한되어 있지만, 감사 감독 내용은 더 광범위하고 독립적이며 독립감독과는 거리가 멀다. (2) 내부 감사의 필요성, 내부 감사 기업의 자제 메커니즘, 예방, 공개의 부족, 내부 감사 감독 실시, 법에 따라 기업의 재정수지 및 관련 자산을 감독하여 진실하고, 공통이며, 효과적으로 책임을 이행할 수 있도록 하는 것은 기업이 경영 중의 각종 갈등과 질병에 저항하는 데 중요한 의의가 있다. 주요 제도 모델은 기업의 건강한 발전을 보장하고, 법에 따라 운영하고, 관리를 규범화하는 것이다. 현재 내부 감사는 이미 기업 관리의 중요한 면역체계가 되었다. 내부 감사를 실시하면 기업 지배 구조를 개선하고 내부 통제 메커니즘을 보완하며 운영 효율성을 높일 수 있습니다. 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하기 위해, 최종적으로 기업의 발전 목표를 실현하고, 기업은 내부 감사 업무를 전개한다. 감사원은 본 부서와 본 부서의 지도력에 대해 책임을 진다. 본 부서, 본 단위의 규칙과 제도에 따라 본 부서, 본 부서의 재무수지의 진실성, 일관성 및 효익성에 대해 독립적 감사와 감독을 실시합니다. 감사 감독 체계는 기업 내부 감사 관리의 중요한 구성 요소로서, 경영 위험을 방지하고 기업의 지속 가능한 발전을 실현하는 전략적 목표에 서비스를 제공합니다. 관리 감사의 공헌으로, 관리 감사는 기업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 내부 감사는 기업 내부로 더 깊이 들어가 부정을 방지하고 부정행위와 왜곡을 분석할 수 있다. 본질적으로, 내부 감사원은 기업에 뿌리를 내리고, 단위 직원과 광범위한 접촉을 하며, 기업 문화, 관리 이념, 경영 철학과 밀접한 관련이 있다. 내부 감사는 외부 감사와 재무 감사의 비교 우위를 가지고 있습니다. 내부 감사는 자체 감독 업무를 통해 문제를 발견하고 시정하며, 기업의 각급 경영진과 직원들이 제도를 엄격히 집행하도록 촉구하고, 기업의 각 경제업무가 객관적이며, 회계 정보의 실제 공개는 재무보고의 진실성과 신뢰성을 보장한다. 내부 감사 기능의 완전한 실현은 기업의 위험을 줄이고, 기업의 경제적 이익을 높이고, 진보를 이루고, 회계 정보의 품질을 촉진하고, 내부 감사 업무의 중요성을 높이는 데 도움이 된다. 첫째, 내부 감사는 기업이 관리 통제를 강화하고 위험을 예방하는 데 중요한 의미를 갖는다. 내부 부서와 부서를 추진하는 것은 효율적인 관리의 중요한 부분이다. 현대관리제도의 수립은 기업관리제도가 점진적으로 개선되면서 지배구조가 깨지고 내부 감사가 개선될 것을 요구할 것이다. 내부 통제제도의 중요한 구성 요소는 내부 관리의 각 측면에 스며들고, 경제의 각 방면, 내부 감사 발전의 객관적인 법칙은 기업이 경영 메커니즘을 바꾸도록 요구하며, 이는 기업이 내부 감사 감독 없이 업무 허점을 막도록 요구할 것이다. 경영위험능력은 약하지 않지만 면역기능이 상실됩니다. 각종 바이러스는 침입 기업 간의 경쟁을 멈추고 관리 차원의 경쟁을 중지한다. 내부 감사 기업은 내부 관리 개선을 실시하여 내부 통제를 보완한다. 내부 감사기업이 현행 관리제도와 체계의 운영과 집행을 효과적으로 감독하는 것은 기업관리 수준을 높이고 기업제도를 개선하는 데 중요한 의의가 있다. 기업 회계 정보의 질을 향상시키다. 내부 재무 감사는 기업 회계 데이터의 진실성과 무결성을 감독합니다. 기업 재무 부서는 내부 재무 관리 시스템을 구축해야 한다. 데이터 수집 및 기록 보존은 회계 데이터의 정보 및 무결성을 보장하기 위해 내부 감사 시스템과 관련이 있어야 합니다. 진실성과 완전성 주관적인 요인과 관련 제도의 제한으로 인해 기업 금융 업무는 몇 가지 문제를 피했다. 내부 재무 감사 (Internal Financial Audition) 임무는 몇 가지 문제를 발견하고 기업 경영진에게 기업 재무 작업이 기업 관리의 요구 사항을 충족하도록 권장 사항을 제시합니다. 기업 재산의 완전성을 보호하고 기업 관리의 내부 감사를 통해 기업 관리의 허점을 찾아내다. 현재의 기업 재고 상품 관리 사례는 재고 손익 문제를 쉽게 처리할 수 있다. 기업 내부 통제 제도는 내용에 중점을 두고 있다. 내부 감사의 중점은 관련 내부 통제제도의 요구에 따라 관련 재고 상품을 추출 조사하는 것이다. 흑자 정보 찾기 흑자 손실, 내부 감사와 마찬가지로 승인 절차 및 회계 처리의 완전성과 기업 흑자 결손의 확실성은 흑자 결손의 허점을 막고 기업 자산의 완전성을 보장할 수 있다. 넷째, 기업이 경영 목표를 달성할 수 있도록 합리적인 내부 통제 조직 체계 내부 감사 기관은 재정부와 자원부의 독립 부문 내부 감사와 독립적이어야 한다. 기업이 내부 감사 문제를 강조하거나 기업 내부 관리 월권을 발견할 때 위반이 있을 경우 내부 감사기관은 주주 및 이사에게 직접 해당 사항이나 사건을 보고합니다. 내부 감사 부서의 내부 감독 메커니즘은 기업의 내부 감사 보고를 보장하기에 충분한 권위 있는 성과를 가지고 있다. 기업 경영진은 기업 내부 감사 보고서를 충분히 중시하고 시정 조치를 제시했다. 기업 경영진이 조사를 진행하고 피드백을 제공하여 기업 경영 목표 달성을 보장할 것을 건의합니다. 5. 내부 감사기업이 지속가능한 발전을 실현하는 것은 중요한 의의가 있다. 중요한 부서를 발전시키고 내부 감사의 시행을 가속화하는 것은 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 데 도움이 되며, 형세는 더 많은 역사적 진보가 필요하다. 내부 감사는 항상 관리 강화, 위험 예방, 발전 촉진의 중요한 임무를 중심으로 기업이 자주혁신 능력을 제고하고, 산업 구조의 최적화 업그레이드를 촉진하고, 자원 에너지 절약을 촉진하고, 환경보호를 전면적으로, 조율하고, 지속 가능한 발전을 실현할 수 있도록 보장하고 있다. 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하기 위해서는 객관적으로 내부 감사 작업 플랫폼이 기업의 경영, 내부 통제, 관리 제도 등에 대한 효과적인 감독과 서비스가 필요하다. 기업 지배 구조의 일치를 최적화하면 기업의 건강하고 지속적인 발전을 실현하는 데 도움이 된다. 현재, 기업 내부 통제 건설을 추진하여 내부 통제 감사를 탐구하는 것은 이미 기업의 보편적인 관심의 초점이 되었다. 내부 통제 감사는 내부 감사의 주요 제품이자 내부 감사 작업의 영원한 주제이다. 내부 감사는 기업이 내부 통제 관리를 강화하고, 자율을 강화하고, 염정건설을 강화하고, 내부 위반 행위를 발견하고 바로잡고, 관리 허점을 막고, 손실 낭비를 줄이고, 의사결정실수를 피하고, 관리 수준을 높인다. 기업 내부 감사는 모두 중요한 역할을 한다. 내부 통제는 내부 통제 환경, 위험 평가, 통제, 내부 통제 정보 및 커뮤니케이션, 내부 감독 시스템 등에서 강력한 장점을 가지고 있으며, 기업의 내부 통제 면역 기능을 제공 및 진단하여 기업이 바이러스를 잠복시키고 증상을 통제 및 수정할 수 있도록 합니다. 질병에 저항하고 자원을 최적화하고 비용을 절감하고 효율성을 높이며 문제를 해결합니다. 감사 의견은 기업 관리 위험을 없애고, 기업 면역 기능을 강화하고, 기업 자체 조정 발전을 촉진하고, 기업 메커니즘을 보완하고, 정교한 관리 수준을 향상시키고, 기업 경영 목표를 달성한다는 의견을 제시했다. (3) 내부 감사기관의 내부 감사 업무의 포지셔닝이 이루어졌다. 내부 감사 기관의 포지셔닝에는 기업과 국내 감사 기관, 내부 감사 사무소, 기업 내부 및 사회 업계 관리 간의 관계 조정, 기업 권익 보호 등이 포함됩니다. 자산 손실을 방지하기 위해 자산 보존 및 부가 가치 감사를 실시합니다. 현대 기업 제도의 필요에 따라 내부 감사 분야를 넓히다. 외부 감사를 강화하고 이사가 결정한 기업 투자 프로젝트에 따라 사전 및 사후 추적 감사를 실시합니다. 내부 통제 제도 감사를 강화하여 기업이 내부 통제 제도를 개선하도록 독촉하다. 관리 감사, 비즈니스 감사, 환경 감사 및 전력 자원 감사를 실시하여 기업 관리 결정에 대한 전체 서비스를 제공합니다. 감사 중점 효과 감사, 경제적 책임 감사 및 내부 통제 제도 감사는 주로 국가의 경영 관리 감독에 초점을 맞추고 있습니다. 투자 결정의 실수를 피하고 투자 위험을 방지하십시오. 감사 과정에서 발견된 문제에 따라 기업관리부, 기업재무부 등 기능부서와 함께 재무회계관리제도를 보완하고 기업내부감사제도를 확립하여 기업내부감사업무의 규범화와 제도화를 실현하였다. 효과적인 내부 통제 제도를 수립하기 위해서는 내부 감사가 우리 사회주의 감사 제도의 중요한 구성 요소이자 기본 감사 단위이다. 부서는 자기감독을 전개하고, 감독 메커니즘을 보완하고, 관리를 강화하고, 재경 규율 등을 유지한다. 그것은 10 가지 중요한 역할을 하고 있다. 내부 감사는 기업의 내부 통제 관리를 강화하는 중요한 수단이다. 내부 감사는 독립적이고 객관적이다. 기업의 내부 통제 관리에 필요한 조건은 엄격한 심사와 객관적인 평가를 통해서만 보장된다. 내부 통제 관리는 합리적이고, 내부 감사원은 기업 내부 규제에 대해 책임을 진다. 자산 안전 보장, 건전한 내부 감사 제도 수립, 내부 통제 유류 방지, 내부 통제 관리 영향력 향상, 내부 감사 기관 설립 등 기업 관리의 각 측면에 따라 단위 지도자가 보다 효과적인 감독을 실시하고, 재경 규율을 유지하고, 경영 관리를 개선하고, 관리 수준을 높이고, 기업 경제효과를 높일 수 있도록 지원합니다 (4). 내부 감사는 부가가치의 작업 이념이다. 내부 감사는 생산 경영 체계가 아니라 관리 체계의 건설, 집행 및 위험 예방을 강조한다. 간접적으로, 감사 실천의 여러 측면을 통해 부가가치효과를 실현하는 데 도움이 된다. 하나는 기업 발전의 요구에 부합하는 내부 감사 모델을 확립하고, 감사 포지셔닝을 명확히 하며, 내부 감사기관의 소속관계를 세 가지 유형으로 보는 것이다. 주관 지도자; (2) 이사가 임명한 감사원은 이사에 소속되어 내부 감사 업무를 감독하고 지도한다. 셋. 사장은 내부 감사 기관의 내부 감사 권한을 설정합니다. 내부 감사는 기업 고위 경영진의 감독과 지도를 받고, 필요에 따라 기업 고위 경영진에게 보고하여 내부 관리 개선을 촉진하고, 고위 경영진이 관리 책임을 이행하고, 관리 성과를 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 내부 감사 독립 권위, 검사 증거권, 의사결정권 참여, 건의권, 강압조치권 (예: 강평 통보)? 둘째, 내부 감사의 역할을 충분히 발휘하십시오. 내부 감사는 주경, 심판 등의 역할을 감독하고 평가와 감독을 병행해야 하며, 참모와 조수의 역할은 바뀌어야 한다. 내부 감사에는 더 넓은 생존과 발전 공간이 있다. 내부 감사는 기업 내부 통제의 중요한 구성 요소일 뿐만 아니라 내부 통제의 중요한 구성 요소이기도 하다. 내부 감사는 내부 통제 표면을 강화하여 대체적인 긍정적인 역할을 했다. 그것은 가정법에 따라 감독과 통제의 역할을 충분히 발휘할 수 있어야 한다. 규칙, 기업 규칙 제도, 감독 검사 기업 내부 감사 단위의 경제적 진실성과 준수, 기업이 제도화, 규범화 트랙 (2) 평가, 직원의 역할, 최종 감사 결론, 임무 완료 검사, 내부 통제 제도의 건설과 집행, 관리 문제 등을 추진한다. 모두 객관적이고 공개적인 평가를 거쳐 관련 정책을 근거로 한다. 기업 내부 통제 제도를 규범화하고, 합리화 건의를 제기하고, 리더십 의사결정을 위한 근거를 제공한다. (3) 기업의 운영 위험을 효과적으로 줄인다. 위험 관리 기업 경영자의 주요 책임 내부 감사 기업 내부 통제 제도의 완벽도를 테스트, 평가 및 발견합니다. 운영 위험 평가 재정적 위험 기업 리스크 관리 절차 실용적인 개선 방안을 제시하다. 기업의 리스크 관리 시스템 개선을 촉진하다. 운영 위험 방지 재정적 위험 기업의 생존과 발전을 효과적으로 보호한다. (d) 자산 보존 및 부가 가치 보장. 기업 경영 과정은 복잡하여 자산을 완전히 통제하고 기업 자산의 안전과 완전성을 위협하기 어렵다. 기업 내부 감사에서 문제를 발견하고, 허점을 막고, 잠재적 손실을 방지하고, 기업 자산의 품질을 향상시키고, 자산 무결성을 보장합니다. 내부 감사는 적극적인 전략적 감사를 통해 기업 자산의 부가가치 (5) 유지 관리 및 수정을 촉진합니다. 내부 제어 시스템의 각 노드를 검사하고 평가하여 내부 제어의 모든 측면에서 결함과 취약점을 파악합니다. 관리 과정의 편차와 실수 분석, 해부문제, 기업의 주요 기능 부서의 감독 검사에 대한 근거를 제공하고 자금, 중요한 경제 문제 등에 초점을 맞추다. 경제가 기업 경영 목표와 기대 효과를 유지하고, 기업 이익에 손해를 끼치는 것을 발견하고, 시정하고, 조사와 예방을 중지하고, 위험과 손실을 줄이고, 기업의 권익을 보호하고, 기업의 목표 달성을 촉진하고, 기업 가치 (토지) 를 늘리는 데 도움을 주는지 여부. 내부 관리 의사 결정 부서는 복잡한 역할, 시장 환경 변화에 대한 기반을 제공합니다. 기업에게는 일부 소도 기업의 경영 실패를 확정하는 것이 중요하다. 내부 감사는 고유한 장점과 전문성을 활용하여 인력, 조언, 조정 등의 서비스를 제공하여 부가 가치 내부 감사의 내용을 풍부하게 하고 내부 및 외부 환경 요인을 해결하는 경영 결정에 대한 정책과 경제적 논증을 제공합니다. 과제의 내부 관리 문제에 따라 작업 개선에 대한 구체적인 의견과 건의를 제출하다. 기업의 다양한 의사 결정의 실행과 운영을 평가하면 기업 관리자가 의사 결정 경로가 완벽한지, 기업 자원이 충분히 활용되고 있는지, 의사 결정이 기업의 경제적 이익을 높이기 위해 조정되었는지 여부를 신속하게 파악할 수 있습니다. 셋째, 내부 감사 업무는 기업의 핵심 고리와 밀접하게 연계되어 감사의 질을 제어하고 감사의 효율성을 높인다. 감사 작업은 감사 품질 관리를 강화하고, 감사 위험을 방지하고, 감사 효율성을 높이고, 단위 리더십의 진도를 강화하고, 과학적 의사 결정의 근거를 제공해야 한다. 정책 보고서는 내부 감사 기관의 기능을 충분히 발휘할 수 있다. (1) 내부 감사의 이미지, 규정 준수, 합리성 및 유효성을 측정하고 평가하기 위해 내부 감사 기반을 사용해야 합니다. 감사 결론에 따르면 감사 제안의 객관적 기준에는 기업이 정한 계획, 예산, 할당량, 계약 등을 포함한 가정법 및 규정 정책이 포함됩니다. 감사자의 감사 프로세스는 감사 항목 및 감사 목표와 밀접한 관련이 있어야 하며, 적용되고 서면 문서로 진행되어야 합니다. (2) 질서 정연한 감사 절차를 견지하고, 주로 감사 프로젝트 건립, 심사 전 조사, 감사 실시, 감사 조사, 문제 정류 실시 등 관건을 둘러싸고 더 적은 노력으로 더 많은 노력을 기울여야 한다. 기업의 생산 및 운영 규모가 확대됨에 따라 지주 기업 및 엔지니어링 프로젝트 감사 부서는 중요도 원칙에 따라 광범위하고 영향력이 크며 경영진의 관심이 높은 프로젝트를 선택해야 합니다. 감사를 실시하기 전에 충분한 준비를 하고 공사 프로젝트의 기본 상황 (입찰 상황, 프로젝트 개요, 기업 기관 설정 등) 을 미리 이해해야 한다. 감사 계획을 세우고, 감사 방안을 제시하고, 감사 목표, 감사 요점, 감사 단계 등을 명확히 한다. 감사 프로세스를 실시하려면 감사 계획에 따라 관련 정보를 신중하게 수집하고 감사 증거, 인터뷰, 관찰, 실질적 테스트 등의 수단을 통해 내부 통제 시스템의 유효성을 감사해야 합니다. 감사 보고서를 작성하여 감사 결정을 내리다. 감사 보고서는 엄밀하고 세심해야 하며, 원시 분석과 결론은 반드시 사실을 근거로 그 신뢰성을 높여야 한다. 반영된 수치는 반드시 감사된 기관의 관련 자료에서 나온 것이며 거짓으로 확인되어야 한다. 의견인용을 처리하는 법규는 반드시 그 진지함을 정확하게 유지해야 한다. 서면 표현은 정확하고 명료해야 하며, 중점은 명확하고 간결하며, 그 예술성을 반영해야 한다. 감사 보고서가 승인을 받기 전에 감사 대상 기관의 의견을 구하고 객관적인 분석을 따르고 그 정신성을 반영해야 합니까? (3) 기업의 실제 상황에 따라 내부 감사를 기업 내부 위험 관리, 통제 및 통치를 강화하는 중요한 수단으로 삼는다. 그 책임 범위는 감사된 단위와 그 정보 전달체의 생산, 운영 및 관리를 포함한다. 감사원은 동일한 감사 내용에 따라 감사, 계산, 확인, 감독, 관찰, 문의, 분석 검토 등의 수단을 종합적으로 활용해 완전하고 관련 정보를 얻고 감사 증거에 의존하여 감사 결론을 지원해야 합니다. 감사 부서는 같은 그룹 기업과 지역 간 감사 범위를 높이기 위해 노력할 것을 권장합니다. (d) 감사에주의를 기울이고 경제적 이익을 강조하십시오. 현대 기업 지배 구조가 개선됨에 따라 내부 감사는 기업의 관리 프로세스, 관리 기능, 관리 제도 등에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 기업 관리 제도를 개선하고, 관리 프로세스를 개선하고, 기업 내부 통제 능력을 향상시키기 위해 검토 및 평가를 수행합니다. 내부 감사는 높은 수준의 관리 감사로 전환해야 하며 기업은 관리 효율성을 높여야 합니다. 단위 관리는 검사 및 진단에 적절하고 효과적입니다. 의사 결정의 효율성을 제어하고, 감독과 연구를 진행하며, 인프라 평가 의견을 심도 있게 분석하고, 그에 상응하는 감사 건의를 제출한다. 감사 목표는 감사 대상 단위의 관리 방향을 기업 전략 결정의 요구 사항에 부합시킵니다. 관리 프로세스 안전, 사양, 집중, 효율성. 기업 가치 목표를 중심으로 감사의 중점은 진실, 조화, 이익이다. 감사 프로세스는 규정 준수 및 내부 통제 시스템 구현에 초점을 맞추는 것 외에도 기계 장비, 자재 활용 효율성, 자재 구매 가격, 관리, 서비스의 합리성, 비용 이행, 자금 운영, 엔지니어링 비용 및 기타 혜택의 검사 및 평가, 운영 경제 및 효율성 향상 보장, 부가 가치 서비스 기능 실현에 초점을 맞추고 있습니다. (5) 감사 권고안을 진지하게 이행하고 감사 전환을 촉진한다. 외부 환경의 변화와 각종 위험이 증가함에 따라 내부 감사 업무는 개혁 추진, 제도 개선, 규범 관리에 기반을 두어야 한다. 위험 관리를 개선하고, 기업 운영 구조를 개선하고, 검토, 평가 및 촉진 역할을 해야 하며, 정보 피드백을 종합적으로 분석하고, 기존 문제와 허점을 점검하고, 기업 지속가능한 발전을 촉구하기 위한 건설적인 의견을 제공해야 합니다.