첫째, 전략적 자문.
전략은 기업의 기초이다. 오늘날의 비즈니스 사회에서는 외부 환경의 변화에 적응하기 위해 기업이 시장 동향을 적시에 정확하게 파악하고 신속하게 적응할 수 있는 효과적인 조치를 취해야 합니다. 기업이 이런 선택을 하는 것은 전략적 결정이다. 현대 기업 관리의 중심은 관리로, 관리의 중심은 전략적 결정으로 바뀌었다. 서구 기업가들은 오늘 시대를' 전략적 승리' 시대라고 부른다. 따라서 기업 전략 컨설팅은 현대 경영 컨설팅에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있다. 기업 전략에서 대답해야 할 질문은 종종 다음과 같습니다. 시장에서 어떻게 경쟁하고 우위를 유지할 것인가? 우리는 어떻게 새로운 이익 성장 포인트를 찾을 것인가? 고객에게 어떻게 가치를 계속 높일 수 있습니까?
전략적 컨설팅은 정책성이 강한 서비스 활동이다. 그리고 기업 환경의 미래 변화를 예측하고, 기업 경영 활동의 방향을 지적했다. 따라서 전략 컨설팅 프로젝트는 탐구적이며 제시된 방안은 위험하다.
비즈니스 전략은 맹목적으로 다른 사람을 모방하는 것이 아니라 성공하려면 독창성이 있어야 한다. 컨설턴트의 제안은 기업 발전에 영향을 미치는 핵심 문제를 분석하고, 그 본질을 분석하고, 선견지명과 실질적인 새로운 관점을 제시해야 한다.
책략만 종이에 쓰는 것은 소용이 없다. 전략을 세울 때는 고객의 전략 집행 능력을 충분히 고려하여 전략을 실속 있게 해야 한다. 어떤 전략도 영구적이고 효과적이지 않다. 시장 환경의 빠른 변화는 전략의 형성과 검증이 끊임없이 발전하는 과정이어야 한다는 것을 의미한다. 따라서 컨설턴트는 컨설팅 프로그램의 원활한 구현을 어느 정도 보장해야 할 뿐만 아니라 새로운 기회와 압력에 대한 고객의 전략적 적응성을 키우는 데도 도움이 됩니다.
둘째, 재무 자문.
기업 재무 컨설팅은 관련 재무 관리 전문가가 기업 현장에 깊이 들어가 조사를 진행한 것으로, 기업 재무 관리를 종합적으로 반영하는 경제 지표를 분석하는 것부터 시작하여 약한 부분을 찾고, 이러한 지표에 영향을 미치는 재무 및 관리 요소를 심도 있게 분석하고, 주요 영향 요인을 파악하는 것을 말한다. 그런 다음 재무 관리에 대한 회사 전략의 요구 사항과 회사의 실제 상황에 따라 구체적인 개선 조치를 제시하고 일련의 활동을 안내합니다.
재무 컨설팅은 데이터 수집에 중점을 두고 재무 컨설팅을 통해 기업의 생산 경영 성과와 재무 상황을 객관적이고 정확하게 평가함으로써 업계 시장 경쟁에서 기업의 지위를 파악합니다. 재무 컨설팅의 결과는 기업 관리 컨설팅의 다른 측면에 올바른 방향과 목표를 제공할 것이다. 간과할 수 없는 것은 재무 컨설팅을 통해 여러 각도에서 기업에 재무 관리의 새로운 개념과 기술 방법을 도입하여 기업의 재무 관리 능력과 재무 관리 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있다는 것입니다.
-응?