계획경제 시대에 향진기업의 원료 공급은 계획되지 않았고, 상품은 시장에서 국유기업의 계획저가의 면사와 경쟁하였다. 1982 년 국가 장비 계획 없이 12 수건 직기 구매로 생산능력이 두 배로 늘었다. 같은 해 청도시 정부 관련 부서의 비준을 거쳐 청도 제 4 타월 공장으로 이름을 바꾸고 희영문 상표를 등록했다.
기업인 관리 기술 수준이 낮은 경우 공기업 퇴직 관리 기술자를 초빙하여 공장에 들어가 경험 많은 전문가가 수건 생산의 각 부분에 대해' 도움과 지도' 를 할 수 있도록 한다. 동시에 직원 학교를 설립하여 기업의 종합적인 자질을 높였다. 제품은 청도시의 양질의 제품, 산둥 성의 양질의 제품, 중국 방직공업의 양질의 제품 칭호를 받은 적이 있다. (1993-2000)
65438 에서 0986 까지 시장 경제는 향진기업과 국유기업이 같은 수준에서 경쟁할 수 있게 했다. 희영문표 수건이 전국에서 잘 팔리며 국내 유명 브랜드 금교상을 5 회 연속 수상했다.
65438 에서 0988 까지 우리는 전략 발전을 시작으로 베이징과 광저우에 사무실을 설립했다. 일본, 홍콩, 독일의 선진 설비를 도입하여 기업이 생산 능력, 기술, 제품 등에서 국유 기업의 수준을 따라잡게 하였다. 이에 따라 기업들은 1986 으로 경방부 프리미엄 제품을, 1987 은 농목어업부 품질관리상, 1989 는 국가 2 급 기업을,1999 를 수상했다. 1989 부터 65438+ (1993-2000) 까지
향진기업 청도 제 4 타월공장을 그룹 핵심으로 4 개 국유기업, 3 개 향진기업, 여러 민영기업을 합병해 저비용 확장을 실현하고' 희영문' 브랜드 무형자산을 활성화하였다.
희영문그룹은 시장 지향적이어서 자본 운영이 아주 잘 되었다. 그 업무 범위는 이미 단일 수건 제품에서 방직, 니트, 날염, 의류, 포장, 화공, 수송지, 타이어, 기계, 운송, 부동산, 호텔 서비스 등 산업, 상업, 무역 분야로 확대되었다.
희영문그룹은 통합 설계, 통합 기술, 엄격한 품질 관리를 전제로' 부동산 판매' 전략을 대대적으로 실시하여 지역에 40 여 개의 지사와 협력 단위를 설립했다. 외국 기업 및 협력 단위는 이미 그룹 연간 매출의 40% 를 차지하고 있으며, 판매망은 전국 및 외국에 널리 퍼져 있다. (2000 년 현재)
회사는 중국, 세계를 바라보는 과학 발전 전략을 고수하고 기술 R&D 네트워크, 생산 제조 네트워크, 마케팅 서비스 네트워크를 구축하여 하이얼, 해신과 함께 자연과학기금 기업으로 자리매김했다. 6 개의 박사후 연구 기관이 있습니다. 공업 단지 7 개, 국내 공장 12, 해외 공장1; 국내 마케팅 사무소 30 여 곳, 서비스 쇼핑몰 18. 외국 주재 사무소 3 곳. 해외 시장에서 희영문 제품은 일본, 유럽, 러시아, 호주, 동남아시아 등 30 여 개 국가와 지역에 진출해 국내 유명 기업에서 세계로 성큼성큼 나아가고 있다.