프로젝트 원가가 예산을 초과하는 사유
실제로 시공 중 통제할 수 없는 요소는 공사 원가 초과 예산의 주요 원인이 아니며, 이러한 통제할 수 없는 요소들은 피하기 어렵다. 원가 관리가 유효하면 일반적으로' 3 초과' (예산 초과 예산, 예산 초과 예산, 결산 초과 예산) 가 나타나지 않습니다. 그러나' 삼초' 는 중국에서 매우 보편적이어서 필자는 주로 다음과 같은 몇 가지 이유가 있다고 생각한다.
(1) 예산 편성이 불합리하다. 이것이 초과 예산의 가장 근본적인 원인이다. 한편, 프로젝트에 대한 이해 부족, 조사, 분석 및 위험 평가 부족, 실제 프로젝트에 대한 일방적인 이해 등으로 인해 발생하는 경우가 많습니다. 한편, 예산 편성에 참여한 인원은 전문적인 자질이 부족해 예산 편성에 실수가 발생할 수 있으며, 예산 심사는 비교적 얕아서 프로젝트의 실제 지출을 전면적으로 반영하고 예측할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 전형적인 예는 중국 철도가 사우디에 건설한 경궤 프로젝트를 참고해 손실 465438+5300 만, 중철 18 회 회장 유금림 회장이 면직됐다. 전문가들은 프로젝트 적자에 저가의 낙찰, 인건비, 해체 설계 및 구매 계약 내용, 설계 변경, 공사 기간 지연 등을 포함한 상업적 원인이 있다고 분석했다. 정치적 요인도 있습니다. 전반적으로, 한편으로는 원가 예산이 부족하고, 저가 도급을 하고, 다른 한편으로는 업주가 강제 변경이 빈번하고, 정치적 목표가 상업 목표를 능가하는 것이다. 중국 철건은 적자를 뻔히 알면서도 가능한 업주의 요구를 만족시킬 수밖에 없다.
(2) 시공 단계에서 공사 가격통제가 부족하여 가격통제가 상대적으로 독립적이다. 프로젝트에 공정이 많기 때문에 공사 과정에서 관리가 잘 되지 않으면 프로젝트 상황이 시기적절한 피드백을 받지 못하고 관리자가 비용을 효과적으로 모니터링하고 조정하기가 어렵다. 공사 가격통제는 준비부터 완공 검수에 이르는 전체 공사의 전 과정을 관통해야 하며, 그 깊이와 폭은 모두 높은 요구를 가지고 있다. 그러나 많은 시공 기관들은 공사 원가에 대한 이해가 부족하고 입찰 단계와 결산 단계의 원가 통제에 더 많은 관심을 기울이고 시공 단계의 동적 통제가 부족하다. 심지어 일부 기업들은 시공 단계에서 시공 관리, 공사 현장 혼란, 재료 낭비, 설비 공전 등을 제대로 하지 못하고 있다. 또는 마음대로 변경하면 시공 품질이 수용 기준, 재작업 등에 미치지 못하면 비용이 늘어납니다. 또한 프로젝트 원가 통제가 상대적으로 독립적이고, 프로젝트 원가의 중요성에 대한 인식이 부족하며, 다른 원가 통제 업무와는 거리가 멀고, 원가 통제 범위가 작고, 자료가 부족하며, 겹치는 부분이 근거가 부족하고, 초과 예산이 발생하는 것도 놀라운 일이 아닙니다.
(3) 악의적인 경쟁, 저가로 낙찰되다. 13차 5개년 계획 기간 동안 중국의 경제 성장은 둔화되었다. 경제 하행 압력, 특히 현 단계에서 각 업종은' 재고 제거', 특히 건설업을 대대적으로 추진하고 있지만 거품은 갈수록 커지고 있다. 반면 건설업계의 참가자 규모가 클수록 시장 경쟁이 치열하다. 공사 입찰 단계에서 선기를 얻기 위해 일부 기업은 악의적인 경쟁을 하여 저가로 낙찰한다. 후기에 이윤을 늘리기 위해 마음대로 바꾸었다. 또한 소유주와 설계자의 가능한 실수로 인해 실제 상황이 프로젝트 예상과 일치하지 않아 변경이 발생하여 비용이 증가할 수밖에 없습니다. 예를 들어, 아프리카의 도로 재건 및 확장 프로젝트는 중국 일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략） 전략에 따른 프로젝트입니다. 한 중앙기업이 하청업체를 이끌고 58% 의 가격 (3000 만 유로) 으로 한 아프리카 국가 도로 개축 공사를 낙찰했다. 공사 기간은 40 개월, 총장 150km 이다. 그러나, 이 프로젝트는 완료하는 데 4 년 반이 걸렸고, 20% 의 적자를 냈다. 봉황국제지고는 저가에 낙찰돼 굶어 죽기 전에 자신을 잃을 것이라고 지적했다.
(4) 시장 예측이 부족하다. 제 18 차 전국 인민 대표 대회 이후 중국의 경제 발전은 새로운 상황과 새로운 문제에 직면했다. 공급측 구조개혁 과정에서 시장 상황은 순식간에 변화한다. 공사 건설 프로젝트의 경우, 일반 건설 주기가 길고, 재료 소비가 크며, 인원 조직이 방대하다. 이러한 특징들은 실제 예산에서 시장 역학과 정책 동향을 정확하게 예측하는 것이 매우 어렵다는 것을 결정한다. 시장이 변동하면 초과 예산이 나타납니다. 게다가, 불합리한 예산은 정확한 예측을 더욱 어렵게 한다. 시장 및 정책 요소는 통제할 수 없지만 이러한 요소로 인한 위험을 피하거나 줄이기 위해 적절한 조치를 취해야 합니다.
프로젝트 비용 관리 조치
공사 비용은 공사 건설 분야의 핵심 중 하나라고 할 수 있다. 국가 직업 자격 카탈로그에서, 제조 가격 엔지니어는 직접 준입 클래스에 열거되어 있다. 그리고 관련 교육기관에도 완벽한 공사 비용 교육이 있다. 공사 원가 프로세스에 엄격히 따라 정확한 예산 할당량을 확정하고 적절한 조치를 취하면 초과 예산 발생을 효과적으로 통제할 수 있다. (존 F. 케네디, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 위의 분석과 함께 시장, 정책 등 통제할 수 없는 요소 외에 인적 요소가 초예산의 주요 원인이다. 따라서 통제 조치를 제정할 때, 주로 인위적인 요소를 배제하는 것이다.
(1) 직원의 전문성을 강화하고 직원의 종합적인 자질을 높이다. 공사 가격업 종사자는 가격관리의 핵심 집행자이며, 그 전문적인 자질과 전문능력은 가격관리의 효율성에 영향을 미치는 중요한 요소이다. 따라서 종업원으로서, 한편으로는 자신을 충실히 하고, 가격관리 관련 지식과 법률 법규의 학습을 강화하고, 공사 프로젝트의 투자, 설계, 구매, 시공, 기술 등에 대한 지식을 충분히 이해하고, 끊임없이 새로운 지식을 받아들여 공사 건설 분야의 신기술, 신기술, 신소재의 끊임없는 혁신에 적응해야 한다. 한편, 관련 기업들도 장기적인 교육 메커니즘을 확립하고, 건설비 엔지니어, 건설비 엔지니어를 대대적으로 양성하며, 동시에 엄격한 접근 메커니즘을 실시하여 종사자들에게 국가가 인정한 직업자격증을 요구할 것을 요구한다. 신세대 경쟁의 관건은 결국 인재이다. 공사 건설 분야의 핵심 중 하나로, 공사 건설가격이 관건이다.
(2) 예산 편성을 개선하다. 예산은 출처에서 초과 예산을 방지하는 열쇠입니다. 한편, 건설가격관리원들은 공사의 실제 상황을 전면적으로 파악하고, 시공조직 설계를 이해하고, 시공현장 조사를 심도 있게 하고, 시공의 요점을 파악하고, 공사가 있는 곳의 정책을 이해해야 한다. 관련 평가 기준을 엄격히 집행하고, 현지 재료 가격을 이해하고, 공사 원가 집행 프로세스와 공사 수량 계산 방법에 따라 예산 할당량을 편성하여 누락되지 않고, 착오가 없고, 실수를 피하도록 합니다. 동시에, 동적 관리 메커니즘을 실행하고, 각종 영향 요인을 전면적으로 고려하고, 충분한 위험 평가를 실시하여 중국 철건 등 기업의 초예산으로 인한 손실을 방지해야 한다.
(3) 감독 및 관리를 강화한다. 한편, 시장과 정책은 모두 통제할 수 없는 요소이기 때문에 피할 수 없지만, 직원으로서 반드시 감독 관리를 강화하고, 자재, 노무, 설비 비용을 엄격하게 통제하고, 낭비와 자재 감소를 근절하고, 녹색 시공 기술을 적극 권장하고, 에너지 절약을 줄여야 한다. 비상 계획을 잘 세워서 비용을 최대한 통제하다. 한편, 관련 감독 기관도 기능을 발휘하여 공사 원가를 감독해야 한다. 예를 들어 안후이주건청은' 삼초' 를 앞두고' 안후이성 건설공사 건설가격관리규정' 을 내놓아 전 과정 통제를 바탕으로 공사 가격전 과정을 규범화했다. 동시에, 정부는 악의적인 경쟁을 엄격히 통제하고 저가의 낙찰을 타격해야 한다. 봉황재경, 중국환경보, 북극성 에너지 절약환경망, 인터넷 등 여러 인터넷 매체가 악성경쟁 피해자를 이기적이지 않다고 보도했다.
(4) 동적 원가 관리 시스템을 구축하고 시장을 엄격히 예측한다. 시장 요인은 통제할 수 없지만 충분한 시장 조사는 공사 원가에 가장 효과적인 근거를 제공할 수 있다. 따라서 우리는 동적 원가 관리 시스템을 구축하고, 시장을 엄격하게 예측하며, 시장 상황과 정부 정책의 추세를 충분히 이해해야 합니다. 프로젝트가 시작되기 전에 자재를 비축하는 것도 초과 예산을 통제하는 효과적인 조치이다.
(5) 시공 단계의 원가 통제를 강화하여 불필요한 변경을 피하다. 한편으로는 건설업체들이 공평하게 경쟁하여 저가 낙찰을 막아야 한다. 동시에 녹색 시공 기술을 기업 유전자에 융합하여 자신의 기술 수준을 높이고, 감독과 업주들과 함께 기술 교섭을 잘 하고, 시공 관리를 높인다. 한편, 감리도 역할을 하고, 공사 원가를 효과적으로 통제하고, 불필요한 공사 변경을 피해야 한다.
공사 비용은 공사 건설 분야의 핵심 중 하나이다. 여러 가지 이유로 우리나라 공사 가격이 3 급을 초과하는 현상은 매우 보편적이다. 예산을 초과하면 건설 단위, 투자자 및 기타 프로젝트 참가자에게 경제적 손실이 발생할 수 있습니다. 따라서 초과 예산을 통제하기 위한 효과적인 조치를 취해야 한다. 공사 원가 관리를 실시하려면 예산 편성, 인력 자질, 감독 관리, 시장 조사 등에서 공사 원가를 통제해야 한다.
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