2. 관리과학에 기반한 다학과 실천, 지식, 방법을 기업에 적용하여 기업과 함께 이상적인 소비력으로 전환한다.
3. 정부와 중앙공과의 협력 * * * 그룹은 기업과 관련된 각종 방침 정책을 관철하고, 목표 기능을 정부와 중앙공으로서 * * * * 그룹이 기업의 수완을 직접 관리하고 지도하는 것을 중단한다.
4. 기업을' 기업시민' 과' 살아있는 사람' 으로 홍보하고, 지속 가능한 발전의 높이에 서서 지역사회, 환경, 세계와 함께 소비운영활동을 전개한다.
5. 기업 현장에서 입수한 직접적인 정보를 통해 정부 및 기타 관련 기관에 대응함으로써 관련 기업의 각종 정책 조치의 완벽성과 효율성을 촉진한다.
6. 관리 컨설턴트의 실제 운영 수준을 높이고, 환경 변화에 적응하며, 기업 관리 컨설팅 직업을 조정하고 향상시킵니다.
예를 들면: 독일 롤랜드? 버그국제컨설팅회사 (RB) 는 명성이 자자한 컨설팅 회사이다. 회사의 컨설팅 경험이 풍부하고 컨설팅 효과가 뛰어나 기업에 매우 매력적이다. 이 회사의 성공 사례 중 하나는 소비 건설 기계 위주의 대기업으로, 최대 연간 매출액 1 억 마르크입니다. 198 1 년, 시장 환경의 변화로 인해 회사의 의사 결정 실수로 인해 회사의 경영 효과가 약화되었습니다. 이 때문에 이 회사는 기업을 경쟁사에게 팔기를 희망하고 있다. RB 컨설팅은 고객의 의견을 부정하고 위기를 바꿀 수 있는 네 가지 제안을 했습니다. (1) 대형 굴착기의 기술 및 시장 개발 점령을 늦추는 것입니다. (2) 보조 트럭의 소비; (3) 급변하는 시장에 적응할 수 있는 유연한 소비선을 수립한다. (4) 기존 판매 전략을 바꾸고, 시장을 나누고, 충분한 기술 지도가 있는 판매 기관을 설립한다. 고객은 RB 컨설팅 회사의 건의를 받아들여 제품 구조와 운영 조직을 조정했다. 그 결과 1983 에서 다시 돌아와 경쟁사를 물리쳤다.
경영 컨설팅을 통해 기업을 구하거나 기업이 새로운 성공을 지속할 수 있도록 돕는 사례가 흔하다. 경영 컨설팅이 기업에 활력을 불어넣는 것은 기업계의 상식이 되고 있다.
상하이 Xinglong 기업 관리자 무한 회사 네트워크에서 발췌