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저는 특히 베이비의 작은 견해에 동의합니다.
"마케팅이 모든 문제를 해결할 수 있다고 항상 생각하지 마라. 생산력은 모든 것의 기초이다. 아무리 강한 마케팅력이라도 60 점 제품을 지탱할 수 없다. "
과거 공유에서, 저는 제품 중심에서부터 고객 중심으로의 도약을 통해 더 큰 가치를 창출하고 새로운 성장으로 나아가기 위해 노력하고 있다고 계속 언급했습니다. (주: 제품 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심, 고객 중심) 전략적 중심의 이전은 우리가 포기해야 한다는 것을 의미하지 않는다. 전략 조정의 길에서' 마케팅이 제품보다 더 중요하다' 는 오해에 들어서서는 안 된다. 우리는 마케팅력을 높이는 동시에 핵심 경쟁력 제품을 보호해야 한다. 유량이 왕인 주전장에서는 제품에 대한 추구를 잃어서는 안 되며, 의료의 본질로 돌아가는 핵심은 여전히 제품 가치다.
이 섹션에서는 먼저 의미 운영에서 매우 중요한 역할, 의미 제품 매니저에 대해 알아보겠습니다!
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의미 제품이란 무엇입니까? 의료 미국 제품 = 프로젝트/제품+기술+서비스
시작하기 전에 먼저 의미 제품에 대해 알아보자.
의미 제품은 브랜드의 핵심 경쟁력을 구축하는 토대입니다. 의미 제품 = 프로젝트/제품+기술+서비스!
의료 미국 제품은 고객의 요구나 고통에 따라 제공되는 포괄적인 솔루션입니다.
기능적 가치, 체험 가치, 정신적 가치를 충족시키는 제품이 가장 경쟁력이 있습니다.
제품 라인 정렬, 제품 가치 분류, 폭발적인 제품 제작, 제품 라인 업그레이드 전략, 제품 반복 관리, 나중에 자세히 공유하고 자세히 설명하지 않겠습니다.
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모든 사람이 제품 매니저이지만 모든 사람이 좋은 제품 매니저가 될 수 있는 것은 아니다.
왜 모두가 제품 관리자입니까?
제품 매니저는 의미 프로젝트를 표로 정리하는 사람이 아니라 제품의 전체 수명 주기를 담당하는 사람이다.
제품 매니저는 반드시 업무를 가장 잘 알고, 고객을 가장 잘 알고, 수요를 가장 잘 아는 사람이어야 한다!
시장에는 제품이 부족하지 않기 때문에 정보의 가용성도 높아지고 있으며, 부족한 것은 소비자의 요구에 더 잘 맞는 솔루션일 뿐이다. 제품 관리자는 제품을 사용하여 각 부서에 연결하고, 사용자 요구를 수집하고, 제품 업데이트 반복을 책임지고, 제품 마케팅 운영을 조정하고, 조직의 성장을 이끌고 있습니다!
모든 의미는 자신이 운영하는 제품에 대해 가장 깊은 이해가 필요하며, 제품의 성공은 고객의 인식된 가치에 달려 있다. 나는 제품을 이해하지 못하는 의미는 불합격이라고 굳게 믿는다. 제품을 이해하지 못하면 그의 효율을 극대화할 수 없다!
모든 직위는 제품 체인의 일원이 될 것이고, 모든 사람이 제품 관리자이지만, 모든 사람이 좋은 제품 매니저가 될 수 있는 것은 아니다!
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운영 관리자 = 운영 관리자+제품 관리자
오늘날 시장의 경쟁 기반은' 판매 경쟁' 에서' 마케팅 경쟁' 으로 바뀌고 있다. 소비자의 요구를 더 효율적으로 충족시킬 수 있는 사람은 누구나 경쟁에서 이길 수 있다.
경쟁력 있는 제품은 기획부가 독자적으로 완성한 것이 아니다. 핵심 구축자는 마케팅, 고객, 프로세스, 개발에 능숙한 운영자여야 합니다. 모든 운영자는 반드시 제품 관리자 속성에 가입해야 한다. 이는 네가 무패의 땅에 서 있는 기본기가 될 것이다. 제품은 영혼이고, 서비스는 근본이며, 제품은 고객의 요구나 고통에 따라 우리가 제공하는 종합적인 솔루션입니다! 운영자는 의사를 제외한 이 종합 솔루션의 주요 제공자여야 합니다.
제품 관리자의 속성은 적절한 초점을 찾고, 획기적인 방향을 설정하고, 제품 전략을 통해 시장을 강탈하는 데 있다.
그래서, 운영관과 제품에 대해, 저는 여러분이 다음을 갖추어야 한다고 생각합니다.
1, 제품 사고: 제품 사고를 높여야 합니다. 이것이 고객의 인식 가치를 높이는 기초입니다.
2. 제품 전략: 경쟁 분석+경쟁 분석을 통해 차별화로 형성된 핵심 제품의 장점을 파악합니다.
3. 등급 관리: 제품의 목표가 명확해야 하고, 흐름, 재고, 유통은 등급을 세분화해야 한다.
4. 지능형 개발: 제품 수동 생성+교육 속성 유지+지속적인 반복 기능.
5, 통증 해결 포인트: 큰 통증은 인간의 본성, 기능 작은 통증입니다.
6. 정보 전달: 제품은 마케팅 담당자와 동기화되어 잠재력을 창출하고 성장을 주도합니다.
여기서 말하는 것은 제품 속성을 가지고 전기상 운영을 하는 것이 개별 운영자보다 훨씬 효과적이고 효율적이라는 것이다. 이것은 편평화이고, 제품은 마케팅과 운영보다 크다.
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바이두 백과사전은 제품 매니저를 위해 네 가지 원칙을 정리했다.
1. 의도: 자신과 제품에 대한 책임.
나의 이해: 수요에 근거하여 열심히 연마하고 가치를 창출한다.
2. 공감 사고: 사용자의 관점에서
나의 이해: 생각해야 할 관건은 사용자가 무엇을 원하는지, 사용자의 심리가 무엇인지, 사장이 좋아하는 것이 아니다.
3. 곳곳에서 유념하다
나의 이해: 의료는 의료의 본질이며, 엄격한 태도로 의사, 상담가, 고객 등을 통해 내용을 출력한다.
4. 무심코 폐가 없다: 낯가죽이 두꺼워야 하고, 욕을 두려워하지 마라.
나의 이해: 사람은 완벽하지 않고, 제품은 나오자마자 완벽하지 않다. 모두의 의견을 듣고, 업데이트 반복을 잘하다.
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라벨
이 시장에서는 현재 많은 중소 기관들이 고객의 기본적인 요구를 완수하고 있으며, 과장된 광고 언어로 고객을 끌어들이고 있습니다. 소비로 인한 고객 인식 업그레이드는 경쟁보다 우수한 제품 체계를 뒷받침하지 않으면 유행하는 해에 도태될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비) 고객이 인식하는 총 구매가치는 기본적인 수요뿐만 아니라 서비스와 제품이 기대하는 일련의 이익 (제품 가치, 서비스 가치, 사람의 가치, 브랜드 가치 포함) 도 포함한다는 것을 알아야 한다.