직원들의 응집력을 높이는 방법은 직장에서 직원들의 응집력을 높일 수 있는 여러 가지 방법이 있다는 것을 알게 될 것이며, 대부분의 사람들은 아직 알지 못한다. 직원 응집력을 향상시키는 방법에 대한 관련 자료를 살펴 보겠습니다.
직원들의 응집력을 높이는 방법. 직원들이 지속적인 교육에 참여하도록 독려하고, 가능한 모든 종류의 자격증을 취득하고, 성적이 우수한 사람에게 일정한 장려를 하도록 독려한다 (예: 심사 점수 인상, 학비 환급 등).
2. 대형그룹 기업의 경우 정다그룹의 관행을 참고해 통일된 교육기지를 건립할 수 있다. 각지의 지사는 본부의 안배에 따라 배치 인원을 파견하여 훈련에 참가할 수 있다. 단체훈련의 결과는 교육비용을 낮출 뿐만 아니라 지사 간 소통도 용이하게 한다.
직원들이 더 높은 수준으로 발전하도록 장려하십시오. 회사는 뛰어난 공헌을 하는 직원들을 난처하게 할 뿐만 아니라, 일정한 보상도 줄 것이다. 어떤 일을 해도 약간의 대가를 치르지 않을 수 없다. 초기 단계에서 이러한 조치는 일부 우수 직원의 손실을 초래할 수 있습니다.
첫째, 팀 문화를 형성하고 팀 사명과 비전을 확립하는 것은 마케팅 팀의 응집력의 정신적 원천이다.
맹자 공손추악' 은 "하늘은 지리보다 못하며 지리는 사람과 화목하지 않다" 고 말했다. 이경은 "모두가 단결하고, 그 이익은 단금이다" 고 말했다. "손자병법" 은 "같은 욕망자가 이긴다" 고 말했다. 위의 고전적인 문장은 우리에게 같은 이치를 알려준다: 팀의 응집력은 팀 성공의 관건이다. 응집력이 부족한 팀, 분열된 마음, 결국 실패의 운명을 피할 수 없다. 팀 문화를 형성하고 팀 사명과 비전을 확립하는 것은 마케팅 팀의 응집력을 형성하는 정신의 원천이다. 잭 웰치 (Jack Welch) General Electric 전 사장은 리더로서 팀을 위한 비전과 사명을 설정하는 것이 최우선 과제라고 말했다.
그리고 팀이 그것을 달성하기 위해 최선을 다하도록 동기를 부여합니다. 관리철학의 관점에서 볼 때, TeamVision 은 팀이 무엇이고 무엇이 되고 싶은지 해결하는 기본적인 문제이고, 팀 Mission 은 팀의 비전을 실현하기 위한 팀의 전략적 포지셔닝과 업무 방향이며, 팀이 무엇을 해야 하는지에 대한 질문에 답했다. 마케팅 팀으로서, 우선 마케팅 팀의 핵심 문화를 명확히 해야 한다: 적극적이고 진취적이며 결코 포기하지 않는다! 팀 비전: 시장 리더가 되십시오. 팀 사명: 적극적인 마케팅, 시장 승리. 화웨이 팀의 늑대성 문화와 이운룡의 독립팀이 좋은 사례다. 팀 문화는 팀 발전의 여러 단계에서 끊임없이 개선되고 업그레이드되어야 한다. 팀 관리자로서 일상적인 업무를 중시해야 할 뿐만 아니라, 의식적으로 자신의 팀에 적합한 문화를 구축하고, 각 팀 구성원이 팀 사명을 명확히 하고, 팀 비전을 적극적으로 추진하여 팀 정신의 응집력의 원천을 부여해야 한다!
둘째, 팀 관리자는 팀 응집력의 수호자입니다.
중국 내전에서 장 위원장은 항상 관건에서 사슬을 떨어뜨렸고 국군은' 적계와 비적계' 로 나뉜다. 임인 유친으로 인해 적계와 비적계는 전쟁터에서 종종 서로 장부를 팔지 않고, 결국' 74 사단 전군이 전멸했다' 며' 계군' 은 어쩔 수 없이 궁궐을 떠나야 했다. 팀 리더는 팀 응집력과 전투력을 유지하는 핵심 인물이다. 마케팅 팀의 결속력을 형성하려면 팀 리더로서 다음과 같은 규칙을 따라야 합니다.
1. 팀 구성원과 적극적으로 의사 소통을 유지합니다.
팀 구성원과 적극적으로 소통하고, 팀 구성원의 업무 생활 상황을 이해하고, 그들의 합리적인 요구를 상세히 이해하고, 최선을 다해 잘 조화된 커뮤니케이션 분위기를 조성합니다. 우리 관리자는 종종 팀 구성원과 소통하는 주동성이 부족하고 인식상 편차가 있다. 그들은 항상 직원들이 능동적으로 의사 소통할 필요 없이 자신의 질문에 능동적으로 응답해야 한다고 생각한다. 사실, 관리자로서 매일 약간의 시간을 들여 직원들과 적극적으로 소통한다면, 많은 문제들이 소통에서 해결되고, 팀은 항상 높은 전투 분위기에 처해 있다는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
팀 구성원을 존중하고 완전히 신뢰하십시오. 관리자로서 우리는 팀원에게 충분한 신뢰를 주어야 한다. 믿음이 없으면 우리는 일을 잘 할 수 없다.
우리 관리자 중 일부는 소위 용인법이라고 믿으며, 의심이 많은 사람은 써야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 우리는 여기서 어떤 일도 비판하지 않는다. 사실, 우리는 때때로 표상에서 위의 법칙을 보면 합리적인 성분도 있는 것 같다. 사실 쓴 열매는 관리자 자신만이 알고 있다. 사람을 쓰는 전제는 사람을 잘 고르고 사람을 잘 고르는 것이다! 고용 의혹, 고용 의혹' 의 고용 법칙은 우리 관리자들이 인재를 식별하는 안목과 능력이 부족해 탈락할 이유가 부족하다는 것을 설명할 수 있을 뿐이다.
3. 팀원들을 끊임없이 격려하고, 회원과 권력을 다투지 않고, 충분한 권한을 부여한다.
마케팅 팀의 독특함은 팀원들이 기업의 보다 명확한 성과 지표에 대한 압력을 받아야 한다는 점이다. 우리는 종종 소위' 오래된 미끄럼틀' 이 마케팅 팀에 나타난다는 것을 발견한다. 마케팅 팀의 리더로서, 우리는 팀원들을 끊임없이 격려하고, 그들의 잠재력을 발굴하고, 그들의 투지를 자극해야 한다. "이익" 투쟁에 부딪히면 직원들과 이득을 보지 말라는 것을 기억해야 한다. 그렇지 않으면 팀은 결국 민심을 잃고 이런 형편없는 지도자와 함께 일하기를 꺼린다. 둘째, 직원들에게 충분한 권한을 부여하려면 각 구성원의 능력과 업무 기술에 대한 충분한 이해와 이해와 이해, 팀 구성원에게 적당한 자율적인 작업 공간을 제공하여 팀의 적극성과 적극성을 동원해야 한다.
4. 팀원들에게 성장의 즐거움을 느끼게 합니다.
마케팅 팀에서는 팀 구성원이 진정으로 자신의 성장을 경험하게 하고, 성장하는 과정에서 성취감의 즐거움을 느끼도록 하여 팀 구성원의 구심력과 소속감을 형성해야 한다. 한 조직에서 성장하지 않으면 일반적으로 두 가지 선택이 있다. 하나는 지나치고, 결국 아웃된다. 첫째, 수요의 만족을 느끼지 못하고 결국 떠나기로 했다. 우리 관리자들이 매슬로우의 수요 계층 이론을 배울 것을 제안한다.
응집력이 높은 마케팅 팀을 형성하는 것은 단번에 이루어지는 것이 아니다. 각 팀 리더에게 모색 요약, 실무 검증, 적절한 팀 문화 구축, 팀 구성원과의 원활한 상호 작용 유지는 팀 응집력을 형성하는 기본 과정입니다.
직원의 응집력을 높이다. 방법 2 1. 목표를 설정하고 자주 평가합니다.
신입 사원이든 노사원이든 목표와 방향을 설정하고, 매일 일할 수 있는 방향을 갖도록 평가해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
매주 환영 회의가 필요하다. 교육 회의 형식은 다양합니다 (예: 전문 기술 교육; 신인 총결산회. 동시에 구체적인 직원 승진 방식과 구현 방법을 제시해야 한다.
노련한 직원에게도 그들의 업무 내용에 주의를 기울이고, 그들이 자신에게 목표를 세우게 하고, 열심히 함으로써, 절대 소홀히 해서는 안 된다.
둘째, 일간지 한 부를 써서 잘 요약하세요.
직원들에게 매일 일간지 한 부를 쓰고, 매일의 업무 내용을 총결산하여, 자신이 무엇을 했는지, 어떤 성적을 거두었는지 명확하게 이해하도록 요구하다.
일간지를 쓰는 과정도 신인들이 독립적으로 생각하는 법을 배우는 과정이다. 열심히 일하면 사고할 수 있는 직원이 잠재 주식이다.
일간지를 쓰지 않는 직원들은 비효율적이어서 무엇을 하고 싶어도 방법을 찾을 수 없고 지도자의 지지도 없다. 그들의 어려움은 늘 마음속에 숨어 있어 해결할 수 없다.
셋째, 많이 격려하고 많이 감상하세요
직원을 적절히 칭찬하면 그들의 업무 열정을 자극할 수 있다. 자신이 인정받고 자신의 가치가 반영되어야만 동력이 계속 될 수 있다.
신인의 경우, 훈련회에서 대중 앞에서 칭찬해 성공적인 경험을 나눌 수 있다. 이렇게 하면 직원들의 적극성을 유지할 수 있을 뿐만 아니라, 다른 신입사원들도 본받는 법을 배울 수 있다.
노련한 직원에게는 감상하는 법을 배우고, 그들의 몸에 있는 반짝이는 점들을 많이 발견하고, 간접적인 칭찬을 통해 감상하는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
넷째, 더 많은 관심과 덜 비난한다.
직원들은 항상 긍정적인 업무 열정을 유지할 수 없고, 때로는 잘못된 것을 발견하기도 하기 때문에 직원들의 관점에서 그들의 생활에 관심을 가져야 한다.
직원들의 임무가 잘 완료되지 않았다고 해도 지나치게 비난하지 마라. 그들의 시각에 서서 문제를 설명하면 직원들이 비판을 더 쉽게 받아들이고 결점을 바로잡을 수 있다.
다섯째, 의사 소통을 많이 하고 오해를 적게 한다
어떤 집단에서도' 소통' 이라는 단어를 빼놓을 수 없다. 의사소통을 많이 해야 문제를 발견하고 상호 신뢰를 높일 수 있다.
예를 들어, 학생 모집 활동이 시작되기 전에 직원들을 소집하여 회의를 열 수 있습니다. 여러분은 자신의 생각에 대해 몇 가지 건의를 하고, 자신의 견해를 제시하고, 진지하게 분석하고, 마지막으로 가장 적합한 방안을 내놓을 수 있습니다.
오해가 적고, 소통도 많이 하고, 서로에 대한 진실함도 좀 더 많아진다. (서양속담, 자기관리속담)
여섯째, 더 많은 상호 작용, 덜 침묵
침묵과 조용함은 사무실 분위기 중에서 가장 금기시되는 것이다. 사무실과 회의에서 직원들이 더 많은 상호 작용을 장려하고 그들의 경험과 생각을 공유하도록 독려한다.
조용한 사무실 분위기가 사무실 업무에 딱 맞지 않느냐고 묻는 사람이 있을지도 모른다. 사실 그렇지 않습니다. 직원들의 적극성을 동원하려면 사무실의 활약과 상호 작용을 빼놓을 수 없다. 너무 조용한 환경은 사람들로 하여금 소통할 뿐, 감히 말을 하지 못하게 할 뿐이다.
일곱째, 방권, 많이 참여.
직원들에게 더 많은 발언권을 주어 계획 수립 과정에 참여하게 하다. 이렇게 하면 임무를 수행하는 과정에서 모두들 이 계획을 지지할 것이다.
그들이 참여할 때, 한편으로는 다른 사람의 장점을 배울 수 있고, 다른 한편으로는 빠르고 고무적으로 팀에 합류할 수 있다.
직원들의 응집력을 높이는 방법 3 첫 번째 방법은 팀에 대한 정체성을 높이는 것이다. 예를 들어, 팀원들이 자신이 팀의 일원이라는 것을 자랑스럽게 여기도록 합시다. 팀원들이' 동고동락' 이나' 우리의 인연' 을 느낀다면 팀워크를 촉진하는 데 도움이 될 것이다.
두 번째 방법은 팀 구성원에게 협업의 중요성을 알리는 것입니다. 비즈니스 리더는 팀의 모든 구성원에게 그들의 협력과 상호 공헌이 팀의 성공에 매우 중요하다는 것을 깨닫게 할 수 있어야 합니다. 즉, 그들의 공헌이 없으면 팀은 실패로 끝날 것이다.
세 번째 방법은 회원들의 공헌을 측정할 수 있게 하는 것이다. 비즈니스 관리자는 팀의 각 구성원의 기여도를 측정할 수 있도록 명확한 목표를 설정해야 합니다. 모든 사람이 누가 무엇을 했는지, 모든 구성원이 자신의 행동에 대해 책임을 지도록 하라. (존 F. 케네디, 일명언)
네 번째 방법은 멤버들 간의 대면 교류 기회를 늘리는 것이다. 관리자는 모든 사람에게 팀에 무엇이 중요한지, 협력과 비협조가 각각 어떤 결과를 가져올지 알려줘야 한다.
또한 기업은 팀 구성원 간의 협력을 촉진하거나 팀 외부에서 도전을 만들어 팀 구성원이 서로 협력해야 극복할 수 있는 경쟁 분위기를 조성할 수 있습니다.