(1) 구매 여부 검토, 즉 구매 계획 검토. 구매 계획이 실행 가능한지 여부를 조사해야 한다 (특히 대규모 구매 품목). 구매 계획이 불합리하면 기업의 예상 이익에 영향을 미치고 심지어 자원 낭비까지 초래할 수 있다. 또한 구매 계획이 관련 승인 절차를 이행했는지, 자금이 이행되었는지, 구매 가격에 대한 시장 조사를 실시했는지도 검토해야 합니다. 시장 조사를 통해 가격 정보를 얻을 수 없는 경우, 구매한 상품의 원가 구성에 따라, 어느 정도의 방법으로 합리적인 계산을 하여 구매 가격을 결정하는 근거로 해야 한다.
(2) "구매 시기" 검토, 즉 구매 시간 검토. 대규모 구매의 장점을 살리고 관련 부서에서 제시한 구매 계획을 합병하여 분류하면 결코 단편적인 구매를 집중할 수 없다. 또 구매 시간을 잘못 선택하면 기업의 생산 경영에 영향을 미치거나 기업의 창고 원가를 증가시킬 수 있다.
(3) "구매 방법" 의 심사, 즉 구매 방식의 심사. 구매 방식은 공개 입찰, 초청 입찰, 경쟁 협상, 단일 출처 구매, 견적 요청 등이 될 수 있습니다. 각 방식마다 나름대로의 특징이 있는데, 구체적인 상황에 따라 유연하게 파악해야 합리적인 구매가격을 얻을 수 있다. 이를 위해서는 심사에서 경험과 지식을 더 많이 활용해 분석하고 판단해야 하며, 구매 방식을 선택하는 과정에서 인정관계와 사심잡념의 영향을 받지 않도록 해야 한다. 구매 방식을 적절하게 선택하면 구매 속도가 빨라질 뿐만 아니라 투자도 절약하고 불필요한 인력과 물적 소비를 줄일 수 있다.
(4)' 누가 산 것' 을 고찰하는 것은 공급자와 개표 과정을 고찰하는 것이다. 공급자에 대한 조사와 이해를 바탕으로 공급자의 선택에 대한 엄격한 기준을 세우고, 신용도가 좋고 실력이 강한 공급자를 모집하고, 우리의 요구에 맞지 않는 탈락을 보장하고, 가격이 합리적이고 품질이 좋다는 것을 보장하며, 일부 인정관계가 심사 기준에 영향을 미치지 않도록 각별히 주의를 기울여야 한다. 개표 과정을 심사하는 주요 목적은 개표 과정에서' 암함' 작업을 금지하고 공개, 공평, 공정한 경쟁의 원칙을 유지하는 것이다. 감사 감독 시 입찰 서류와 입찰 평가 기준에 대한 심사에 각별히 주의를 기울여 누락이 있는지, 표현이 불합리한지, 책임이 불분명한지, 국가 법률 및 규정 정책과 일치하지 않는지 확인해야 한다. 입찰자가 낙찰자를 설정하거나 입찰자에게 입찰을 누설하는 등 위법 행위가 있는지, 입찰 평가 과정에서 불공정하고 불공정하며 불합리한 문제가 있는지 여부도 주목해야 한다. 입찰 개시 과정에서 존재하는 문제는 입찰 구매의 의미를 바꿀 수 있으므로 높은 중시를 불러일으켜야 한다.
(5) "계약" 검토, 즉 계약이 정식으로 체결되기 전에 구매 계약의 합법성과 엄밀함을 검토하는 것은 내부 감사의 중요한 내용이다. 계약은 합리적인 구매 가격을 얻는 법적 보증이다. 검토의 주요 내용은 구매 계약의 대상이 명확한지, 내용이 합법적인지, 국가 관련 정책 규정을 준수하는지 여부입니다. 구매 계약의 다양한 정량화 기준을 검토하고, 구매 계약의 공급 수량과 기간을 통제하고, 상품 재고와 자금 점유를 줄여 자금 회전을 가속화합니다. 쌍방의 위약 책임을 명확히 하고, 구매 계약의 구속력과 진지함을 높여 계약 이행률을 보장하고 높인다. 품질 기준, 기술 조건, 기술 요구 사항, 수용 방법, 결제 방법 및 기간, 운송 중 책임, 애프터 서비스 및 보증 기간과 같은 쌍방의 권리와 의무의 동등성을 검토합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 양측이 표명한 의견이 명확한지, 의미에 대한 이해가 빗나갔는지, 계약서에 모호하거나 애매모호한 글이 있는지 점검한다.
(6) "수락 결제" 를 검토합니다. 즉, 구매 대상의 수와 품질이 구매 계약의 요구 사항을 충족하는지 여부, 구매자의 자금 결제가 계약의 요구 사항을 충족하는지 여부, 품질 보증금이 있는 항목이 규정에 따라 유지되는지 여부 등을 검토합니다. 이것은 무시할 수 없는 부분이며 조달 활동의 성패와도 관련이 있다. 위 고리는 빈틈이 없지만 검수 절차가 엄격하지 않으면 조달 활동 실패로 이어질 수 있어 기업에 피해를 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 검수, 검수, 검수, 검수, 검수, 검수) 일부 공급업체는 합리적인 가격으로 공급권을 획득한 후, 자재를 훔치고, 차차 충전하고, 하드웨어 및 소프트웨어 구성 수준을 낮추고, 서비스 품질을 낮추는 등의 수단을 이용하여 부당한 이익을 얻어 기업의 이익을 손상시킨다. 따라서 수용은 엄격히 통제되어야 하며 감사원은 중요한 조달 활동에 직접 참여해야 합니다. 전문적인 조달 활동의 경우, 품질과 가격의 일관성과 조달 활동의 성공을 보장하기 위해 조달 업무에 참여하는 전문가를 계속 채용할 수 있습니다.
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