탁월한 업적을 창조하다. 베이징은행의 총자산은 38%, 예금대출 잔액은 각각 26%, 29% 증가하여 발전 규모는 장족의 발전을 이루었다. 자본 적정성 비율은 출시 초기 13.23% 에서 19. 14% 로, 자산 이익률은 0.82% 에서1으로 상승했다 2008 년 상반기 베이징은행은 순이익이 29 억원으로 전년 대비 65,438+0,265,438+0% 증가했으며 1 인당 수익성과 비용 통제 수준은 상장은행 1 위였다.
이 지역을 빨리 떠나다. 성공적인 상장에 이어 베이징은행은 2007 년 10 월 28 일 상하이에 두 번째 지점을 설립하고 창강 삼각주 경제구에 본격적으로 입주해 국제금융센터 건설에 적극 참여했다. 2008 년 3 월 28 일 베이징은행 Xi' an 지점이 설립되어 서부 중심 도시의 발전과 번영을 서비스했다. 선전 지사는 2008 년 8 월 28 일부터 시험영업을 시작하여 9 월 22 일에 정식으로 개업한다. 지역 배치의 가속화는 끊임없이 북경은행에 새로운 발전 활력을 주입한다.
국제 시장에 진출하다. 베이징은행이 홍콩에 대표처를 설립하는 것은 이미 중국은감회와 홍콩 금관국의 정식 비준을 받아 개발촉각을 국제금융센터로 넓혀 국제화의 속도를 더욱 가속화하고 있다.
자산의 질을 높이다. 북경은행의 불량대출률은 3.34% 에서 65,438+0.74% 로 떨어졌고, 충당 범위는 40% 포인트 이상 증가하여 65,438+0,465,438+0% 로 올랐다. 자산 품질이 질적인 비약을 실현하여 위험 통제 능력이 크게 향상되었다.
제품 혁신을 추진하다. 베이징은행은 공식적으로 표준 신용카드를 내놓았고, 단 두 달 만에 카드 발급량이 12000 장을 돌파했다. 공급망 융자 서비스 브랜드' 자금 빠른 체인' 과 지적재산권 담보대출 상품을 잇따라 대형 문화창조금융상품 홍보회를 개최한다. 자금 관리 자격을 정식으로 승인하고 자산 관리 업무를 전면적으로 시작하여 전국 최초로 이 자격을 획득한 도시 상가가 되었다.
비즈니스 변화를 가속화하다. 올해 상반기 베이징은행은 비이자 순이익 4 14 만원을 달성해 전년 대비 147.5% 증가했으며 중간 업무수익이 크게 증가했다. 중소기업 신용규모는 연초보다 45% 증가하여 중국 인민은행 중소기업 신용정책 지향효과 평가에서 1 위를 차지했다. "마케팅 및 서비스 주도" 커뮤니티 은행 운영의 새로운 모델이 수립되었습니다. 베이징은행은 54 개 외자상업은행 중 종합재테크 능력 2 위, 소득실현능력 1 위를 차지했다.
전심전력으로 올림픽을 위해 봉사하다. 베이징은행은 올림픽 각종 금융 서비스를 전면적으로 추진하여 높은 기준, 고품질, 높은 수준의 금융 서비스로 올림픽에 재정 지원을 제공하고 올림픽 서비스 제로 불만, 안전 운행 제로 사고를 실현하였다. 지연 서비스는 광범위한 찬사를 받았고 섭외 서비스 능력이 전반적으로 향상되어 중국 은행업의 좋은 브랜드 이미지를 전 세계에 선보였다.
양질의 브랜드를 만들다. 제품 브랜드 방면에서 베이징은행' 부 1 1' 은 중국 금융서비스의 10 대 공신력 브랜드를 수상했다. "리틀 자이언트" 는 "중소기업 최고의 금융 브랜드" 를 획득했습니다. "최고의 온라인 뱅킹", "최고의 개인 신용 서비스" 등의 상을 수상했습니다. 은행 브랜드 측은 세계 브랜드 연구소에서 발표한' 중국 500 대 가치 브랜드' 순위에서 베이징은행 브랜드 가치가 48 억 5700 만 원으로 중국 은행업 7 위에 올랐다. 이번 발표의 책임보고서에 따르면 베이징은행은 중소기업 발전 지원, 환경신용업무 지원, 문화창조산업 지원 등에서 여러 가지 1 위를 기록했다. 첫 번째는 정부와 협력해 소액 담보대출을 내놓고, 첫 번째는 베이징시 발전개혁위원회와 협력해' 융자 이련' 을 내놓았다. 국내 최초로 국제금융회사 (IFC) 와 에너지 절약 배출 감축 사업 협력 협정을 체결한 도시 상업은행입니다. 베이징 최초의 문화창조산업과 금융자본 도킹에 참여한 금융기관이다. 중관촌 과학기술단지 관리위원회와 합작하여' 가젤 프로그램' 과 캠퍼스 신용대출을 내놓은 최초의 은행입니다. 캠퍼스 유학자 창업원 내 기업에 유학자 창업대출을 발급한 최초의 은행입니다.
고객을 위한 가치 창출. 고객의 요구 사항을 심층적으로 파악하기 위해 베이징 은행은 기존 모델을 기반으로 다양한 고객 정보를 통합하는 CRM 시스템을 개발했습니다. 이 시스템과 함께 은행은 고객에게 개인화된 제품과 서비스를 제공할 수 있다. 서비스 방면에서 북경은행은 고객에게 업무컨설팅, 건강지식강좌, 친자코프활동, 금융살롱 등 다양한 형태의 부가가치 서비스를 제공한다. 제품 방면에서 본 은행은 계속해서 제품 혁신을 강화하고 양질의 은행 제품을 만들기 위해 최선을 다하고 있으며,' 신희' 재테크, 농민공카드,' 부 1 1' 기업금융서비스 브랜드,' 작은 거인' 중소기업융자제품 등을 내놓았다. 네트워크 구축 측면에서 베이징 은행은 물리적 네트워크 레이아웃을 최적화하고, 전자은행과 전화은행 기능을 늘리고, 지역사회 은행 프로젝트를 추진하며, 점차 Fortune Center, 지역사회 은행, 전자은행, 셀프 서비스 은행, 전통은행이 결합된 입체적이고 효율적인 유통망을 형성하여 고객의 다양한 요구를 충족했습니다.
주주를 위해 이윤을 창출하다. 베이징은행은 주주총회, 이사회, 감사회, 고위 경영진으로 구성된 현대기업지배구조를 지속적으로 보완하여 소유자, 의사결정자, 감독관, 경영자가 서로 견제와 균형, 효과적인 조율, 책임 명확성, 각 사직의 업무 메커니즘을 형성하여 주주들에게 지속적인 이익을 창출했다. 외국 주주 ING, IFC 와의 심도 있는 협력을 통해 회사와 주주의 가치를 전반적으로 높였습니다. 신중한 과학적 위험 관리를 통해 수년 연속 부실 대출' 이중 강하' 를 실현하여 주주 권익의 안전을 충분히 보장받았다. 수익성을 높이고 비용 통제를 강화하여 주주 이익 극대화를 위해 노력합니다. 지속적인 12 년 현금 배당을 통해 회사의 발전 성과가 주주에게 혜택을 줄 수 있도록 합니다. 정보 공개의 질을 높이고 정보의 투명성과 접근성을 높임으로써 정보 공개의 공정성, 공개 및 공정성을 보장할 수 있습니다.
직원들을 위해 미래를 창조하다. 베이징은행은' 인센티브를 활성화하고 발전 동력을 석방한다' 고 노력하며 인재 도입, 인재 양성, 인재 선발, 인재 사용의 좋은 메커니즘을 점진적으로 탐구하며' 경마' 를 핵심으로 하고' 양마' 를 기반으로 공개 경쟁을 하는 선발 고용 메커니즘을 탐구하고 있다. 동시에 베이징 은행은 체계적인 교육 메커니즘을 통해 직원들이 빠르게 성장할 수 있도록 지원합니다. 역동적인 직원 경력 개발 채널을 통해 직원들에게 직업 사다리를 설치하다. 조화로운 업무 분위기를 통해 사람 중심의 기업 문화를 구축했다.
사회를 위해 부를 창출하다. 중관촌 지점의 표외 운영이 폭로된 후, 정부 투입과 불량자산 박탈이 없는 상황에서 베이징은행은 자신의 발전에 힘입어 거대한 역사적 부담을 성공적으로 해결하여 사회적 가치와 기업 가치의 동시 상승을 실현하였다. 한편 베이징은행은 적극적으로 사회에 보답하고 있다. 2007 년 말 현재 이 은행은 누적 세금 635 1, 8 1 ,000 원을 납부했다. 공익투자 방면에서 베이징은행은 초등학교 건설, 경찰영웅기금 설립, 사스 퇴치, 국가학자금 대출 발전 등을 적극 지지한다. 2007 년 말까지 베이징은행은 이미 각종 방식을 통해 사회에 2000 여만원을 기부했다. 11 년의 개혁 실천에서 베이징은행은 과학적 경영 이념, 선진적인 체제 메커니즘, 독특한 기업 문화를 탐구하고 형성하여 좋은 발전 실적을 거두어 조화로운 발전을 위한 든든한 토대를 마련했다. 미래를 지향할 때, 발전 전략을 다음과 같은 몇 가지 중요한 측면에 고정시킨다.
기업 지배 구조를 개선하고 개발 기반을 다지다. 11 년 동안 베이징은행 기업지배구조는 끊임없이 개선되고, 기업지배구조 메커니즘은 끊임없이 건전하며, 이사회의 의사결정 기능, 감사회의 감독 기능, 고위 경영진의 집행 기능이 지속적으로 강화되었다. 발전에서 명확한 책임 경계를 형성하고 독립적이고 효과적인 위험 관리 체계와 내부 통제 체계를 세웠다.
전략적 변화를 촉진하고 개발 모델을 재구성하십시오. 전략전환은 베이징은행이 미래의 국제화 발전, 통합화 경영, 브랜드 생존 추세에 맞춰 내놓은 중요한 전략이다. 핵심은 자산업무와 부채업무의 균형 발전, 도매업무와 소매업무의 균형 발전, 전통업무와 신업무의 균형 발전, 통합경영을 적극 탐구하고, 금융상품과 서비스를 혁신하고, 규모를 가치 지향으로 바꾸고, 거친 경영을 세밀하게 관리하고, 단일 이윤을 여러 이익으로 바꾸고, 자산 구조를 실현하는 것이다.
체제 메커니즘을 바꾸어 관리 수준을 높이다. 국내외 은행의 선진 관리 경험을 광범위하게 참고하고, 관리 모델을 바꾸고, 자원의 수직적 통합과 집약화 관리를 강화하고, 점차 프로세스은행을 건설하다. 마케팅 방식 변경, 관리 지원 능력 향상, 전문 팀 구축, 시장 위험 식별 능력 향상, 전문화, 차별화 서비스 능력 향상 심사 방식을 바꾸고, 관리 집약화, 분업전문화, 마케팅 통합, 서비스 차별화를 실현하고, 과학적 인센티브 평가 메커니즘을 구축하고, 전 업종의 업무 구조 최적화 조정을 유도하고, 전행관리 기능을 권력 행사에서 책임으로 전환하고, 관리 수준을 전면적으로 향상시키는데 주력한다.
금융 혁신을 장려하고 발전 후기를 강화하다. 베이징 은행은 비즈니스 개혁을 핵심으로 기업 지배 구조, 조직 구조, 비즈니스 프로세스, 위험 관리 및 성과 관리의 변화를 통해 훌륭한 혁신 메커니즘을 구축하고 개선합니다. 인재 팀과 과학 기술 모델의 전환을 통해 혁신을 촉진하는 인재와 기술 지지를 형성하다. 기업정신을 영혼으로, 기업제도를 지탱하고, 기업 이미지를 전달체로 삼아 선진 기업문화를 대대적으로 육성하고 건설하여 혁신을 촉진하는 이상적인 환경과 문화환경을 형성하고, 결국 베이징은행의 지속적인 혁신능력을 높이다.
문화 건설을 중시하고 조화로운 분위기를 조성하다. 상장은행으로서 우리 은행은' 고객을 위한 가치 창출, 주주를 위한 수익 창출, 직원을 위한 미래 창출, 사회를 위한 재산 창출' 이라는 자기발전의 신성한 사명을 제시했다. 이 사명은 베이징은행이 짊어지고 있는 사회적 책임, 기업 가치, 주주 권익, 직원 이익의 조화로운 통일이며, 조화은행을 건설하는 핵심 가치 이념이며, 조화은행을 건설하는 내재적 요구이며, 베이징은행이 새로운 발전 단계에서 발전법에 대한 인식을 심화시키는 것을 보여준다. 새로운 발전 단계에서 베이징 은행은 기업 문화 건설에 더욱 신경을 쓰고 주주 이익, 고객 이익, 직원 이익 사이의 관계를 정확하게 처리하고 더 많은 힘을 결집하고 조화로운 분위기를 조성하며 건전한 메커니즘으로 베이징 은행 건설을 추진할 것이다.