미세는 기업들이 그들의 인사 전략과 한정된 자원을 훈련시키는 데도 도움을 주었다. 1993 부터 직책 시스템, 직책 보상, 역량 시스템 및 보상, 인력 선발, 평가, 성과 계획, 개인 개발 등을 포함하는 기업 문화와 밀접한 관련이 있는 교육 과정이 개발되었습니다. 그중에서도' 3Ps 지불' 훈련에 대해 많은 급여 복지 방면의 인재를 양성했다.
중국에서 제공되는 주요 교육 프로그램 (예: 직책 설명, 직책 평가, 기술 분석 및 개발, "세 가지 P" 의 효능, 성과 관리, 판매 보너스 설정, 전략 및 포괄적인 인적 자원 관리 시스템, 중국 인적 자원 관리 등) 입니다. , 지역 특성을 구현하고 새로운 국제 개념을 가져 오십시오.