기업 경영 의사 결정의 계층 적 분류에 따라
대기업의 경영 전략은 크고 복잡한 시스템으로, 서로 다른 수준의 하위 시스템으로 나눌 수 있다. 일반적으로 대기업의 경우 기업 경영 전략은 세 가지 단계로 구성됩니다. 첫 번째 수준은 회사 차원의 전략입니다. 두 번째 수준은 전문 장관 전략이다. 세 번째 레벨은 기능 전략입니다. 회사는 전반적인 전략을 세울 때 한 단계 더 나아가야 한다. 다음 수준의 전략은 이전 수준의 전략적 의도에 복종하고 반영해야 한다.
업무 상황에 따라 분류하다
환경과 환경의 미래 발전 추세에 따라 기업의 전반적인 행동 방향을 확정하다. 여기에는 다음과 같은 세 가지 기본 유형이 있습니다.
1. 안정화 전략. 이 전략은 소량 또는 적당량의 자원 투입을 강조하고, 기존 생산 및 마케팅 규모와 시장 점유율을 유지하고, 기존 경쟁 지위를 안정시키고 공고히 하는 것을 강조한다. 이런 전략은 수익성이 상당히 좋지만, 당분간 더 발전할 기회가 없어 다른 기업들이 장벽이 큰 기업에 진입하고 있다. 상황에 따라 (1) 변하지 않는 전략, 즉 원래의 방향과 패턴에 따라 작동하며 큰 조정은 하지 않습니다. (2) 이익 전략, 즉 이미 확보한 시장 우위를 바탕으로 단기간에 더 많은 이윤을 얻으려고 시도하는 것이다. (3) 일시 중지 전략, 즉 기존의 장점을 공고히 하기 위해 일시적으로 발전 속도를 늦추는 것이다.
2. 개발 전략. 이런 전략은 기업이 자신을 발전시킬 수 있는 기회에 적합하다. 대량의 자원을 투입하고, 생산과 판매 규모를 확대하고, 경쟁 지위를 높이고, 기존 제품의 시장 점유율을 높이거나, 신제품으로 신규 시장을 개척하는 것이 특징이다. 이것은 사람을 불쾌하게 하는 상황이다. 구체적으로 포함: (1) 종방향 통합 전략, 즉 기존 업무 영역을 기반으로 각각 앞으로 또는 뒤로 발전 (2) 수평일체화 전략, 즉 기술 및 경제적 속성이 유사한 업무 영역에서 수평적으로 확장하고 발전시키는 전략 (3) 다각화 전략. 완전히 다른 업무 영역으로 확장하는 것입니다.
3. 긴축 전략. 일명' 철수 전략' 이라고도 하는 이 전략은 외부 환경과 내부 조건에 매우 불리하다. 기업은 철수 조치를 취해야 더 큰 손실을 피할 수 있다. 구체적으로 포함: (1) 감소 전략, 즉 점차적으로 자금을 줄이거나 회수하지만 대기 시간을 완전히 포기하지는 않습니다. (2) 전략, 즉 복구 불가능한 제품 등 업무 영역을 이전하고 자금을 회수하여 다른 용도로 옮기는 것을 포기한다. (3) 청산 전략, 즉 기업은 적자를 흑자로 돌릴 힘이 없어 파산 직전 청산, 전체 양도를 할 수 없다.
기업 규모에 따라 분류하다
1. 중소기업 관리 전략. 시장이 충분히 발전함에 따라, 시장의 거래 비용은 끊임없이 하락하고, 중소기업의 전문화는 강하고, 관리가 편리하며, 국민 경제 발전에서 중요한 역할을 하고 있다. 중소기업에 적합한 경영 전략은 작고 전문적이며 작고 정밀하다. 즉, 시장을 세분화함으로써 기업의 전문적인 장점을 충분히 발휘할 수 있는 전략을 선택하여 생산 경영을 하는 것이다. 빈틈 전략을 뚫다. 조사를 통해 시장 공급의 빈자리를 찾아 중소기업의 빠르고 유연한 장점을 통해 틈새 시장에 진입하는 것이다. 특색 전략을 관리하다. 중소기업은 고객에게 접근하기 쉬우므로 자신의 제품이나 서비스를 뚜렷한 특색으로 소비자들을 끌어들여 성공할 수 있다. 계약과 합자 전략. 중소기업이 어떤 대기업이나 기업그룹에 긴밀하게 들러붙어 장기 주문을 받아 가공 청부업자나 합자기업 중 하나가 되는 것이다.
2. 대기업의 경영 전략. 대기업은 일반적으로 경제 규모의 요구 사항을 가지고 있습니다. 즉, 생산 또는 가공 과정은 경제적 이익을 보여주기 위해 일정 규모에 도달해야합니다. 기업 전략을 세울 때는 규모, 관리 수준이 많고, 정보 전달이 느리며, 시장 환경 변화에 대한 반응이 상대적으로 느리다는 등의 단점을 고려하여 규모 경제 등의 장점을 충분히 발휘하여 단점을 피해야 한다.