2007 년 중국 경제가 과열되었다. 당시 모두가 해결해야 할 것은 인플레이션을 방지하는' 브레이크' 문제였다. 하지만 상황이 바뀌고 있어 오늘날의 글로벌 경제는 불황에 빠져 있다. 경제 위기가 중국 경제에 어떤 영향을 미칠 것이며, 우리 기업에 어떤 영향을 미칠 것이며, 우리는 어떻게 대처해야 합니까? 이것들은 모두 사람들의 보편적인 관심의 문제이다. 이러한 문제를 중심으로 그룹의 실제 상황과 결합해 그룹의 2009 년 업무 중점과 향후 1 ~ 2 년 동안의 발전 아이디어에 대해 이야기하겠습니다.
중국 경제의 미래 동향
1. 중국의 미래 경제 동향이 2 ~ 3 년 안에 회복될 것이라고 낙관적으로 말했다. 비관적으로 3 ~ 5 년 안에 회복될 것이라고 말했다. 그러나 경제 상황에 직면하여 우리는 맹목적으로 낙관할 수도 없고 맹목적으로 비관할 수도 없다. 미래의 중국의 회복 곡선은 튜브형이어서 브레이크가 쉽게 작동한다. 밑부분은 2009 년일지도 모르지만, 우리는 서서히 성장할 것이다.
2. 불황이 아니라 불황. 2009 년 중국 경제 상황은 상당히 심각했지만, 경제 성장 보장' 8',' 9' 쟁탈이라는 목표를 달성하는 것은 여전히 가능하다. 중국의 경제 발전은 어느 정도 영향을 받을 것이다, 이것은 하강이지만, 쇠퇴는 아니다.
3.2009 년은 대부분의 기업이 가장 어려운 시기이다. 첫째로, 민중이 자신감을 회복하는 데는 시간이 걸리고, 중앙정책이 발효되는 데는 시간이 걸린다. 이러한 중앙조치들이 만든 8% 성장률은 바로 GDP 성장의 개념이다. GDP 의 증가는 거래량의 증가에 의해서만 당길 수 있다. 또한 GDP 가 모두 유효한 것은 아닙니다. 예를 들어, 한 집은 짓다가 헐고, 밀집은 GDP 이고, 집을 짓는 것은 GDP 입니다. 효과적인 부의 성장은 아직 계산해야 한다. 간단히 말해서, 경제 성장은 양적인 문제와 질적인 문제를 모두 가지고 있다.
둘째, 2009 년은 역사상 생산 과잉이 가장 심각한 해가 될 것이다. 지난 몇 년 동안 중국의 많은 기업들이 수출에 의존했기 때문에 현재 상황은 내수 과잉, 수출전 내수 판매, 생산이 심각한 과잉이기 때문이다.
4. 중국은 여전히 가장 역동적인 경제체 중 하나로 가장 큰 공간과 기회를 가지고 있다. 중국에 있어서 경제 위기는 가장 큰 기회이다. 중국의 공업화가 막 시작되어서 수준과 효율이 모두 비교적 낮다. 중국의 도시화 수준도 비교적 낮기 때문에 앞으로 더 많은 농민들이 논칸에서 도시로 옮겨져 큰 수요를 창출할 것이다.
전반적으로 중국은 큰 경제 문제를 겪지 않을 것이다. 첫째, 정부의 통제 능력에서 비롯됩니다. 현재 중국의 집권체계는 비교적 완벽하고, 고위층 집권력이 강하며, 생각이 분명하며, 경제 규제 능력이 강하다. 둘째, 중국의 내수 공간은 크고, 6543.8+0 억 3 천만 명의 시장 공간은 매우 크다. 세 번째는 자본 시장이 상대적으로 폐쇄된다는 것입니다. 네 번째는 중국인의 인내심이다. 중화민족은 근면한 민족이며, 중국의 가정도 사회 안정을 유지했다. 다섯째, 중국의 기업은 적응력이 강하고, 중국의 기업은 성격이 수려하고 활력이 넘친다.
경제 위기가 그룹에 미치는 영향
1 .. 경제 위기는 우리 그룹에 영향을 주지만 크지 않다.
우리의 첫 번째 주업, 사료 산업은 영향이 매우 적다. 사료 업계는 많은 우여곡절을 겪었고, 일부는 주기적이며, 위험방지 능력이 크다. 또 사료 업계는 민생 문제를 해결했다. 누군가가 고기를 먹는 한 사료 시장이 있을 것이다.
소매 분야에 대해 우리는 더 많은 기회를 맞이했다. 첫째, 국가가 내수를 끌어들이는 것은 소매업을 촉진하기 위해서이다. 소매업의 발전은 생산과 유통 고리를 뚫어 사람들이 쇼핑하고 과잉 생산 문제를 해결할 수 있도록 할 수 있다. 올해 국가는 상공업계가 전기가격과 물가를 같게 하는 정책을 내놓았는데, 슈퍼마켓에는 큰 이득이 되는 좋은 소식이다. 또한, 우리의 소매업은 주로 서부에 있고, 서부의 소매업은 동부보다 못하며, 공간은 매우 크다. 그리고 이때 항구를 찾는 비용은 더 낮을 것이다. 시장이 좋을 때 항구를 찾기가 어렵다. 지금은 아주 좋은 시기이다.
교육부문에 있어서 경제가 가장 부진할 때는 교육이 가장 번영할 때이다. 취업난은 기술을 높여야 하는데, 이것은 직업교육이 빠른 발전을 이룰 수 있는 중요한 기회이다. 게다가, 현재 호주 달러와 파운드가 빠르게 평가절하되어 유학이 다시 조류가 되고 있다. 우리는 호주의 대학과 연합하여 학교를 운영할 것이며, 그것의 시장은 매우 클 것이다.
에너지, 화공판의 영향력이 상대적으로 크다.
에너지는 거시경제의 영향과 매우 관련이 있지만, 애초에 투자가 매우 신중했기 때문에 이윤 수준만 어느 정도 영향을 받았다.
화공판은 영향을 받았지만, 미래의 기초 건설 비용이 하락하고, 우리의 비용 우세도 우리에게 기회를 주었다. 또한, 우리의 화공 제품은 일반 화공 제품이 아니라 국가발전개혁위원회가 지지하는 친환경 상품으로 식수 폭죽 방직 등의 산업에 대한 수요가 매우 크다.
경제 위기가 우리 그룹에 큰 영향을 미치지 않고 교육과 상업 분야에 큰 촉진 작용을 하는 이유는 무엇입니까? 이것은 주로 다음 네 가지 이유 때문입니다.
(1) 그룹 산업 배치가 합리적이다. 산업 선택에서, 우리는 낙후된 것을 하는 것이 아니라, 선진적인 것을 하는 것이 중국 경제의 큰 방향에 부합한다. 중국은 무엇이 부족합니까? 상업적 자극이 부족하고, 높은 자질의 인재가 부족하며, 정력이 부족한 것이 우리가 투자를 선택하는 주요 방향이다.
게다가, 우리가 선택한 산업에도 몇 가지 특징이 있다. 첫째, 현금 흐름이 좋다. 둘째, 높은 투자 수익률과 안정성; 셋째, 확대할 수 있습니다.
(2) 그룹 투자 결정은 상대적으로 합리적이다. 합리적인 투자는 그룹의 꾸준한 발전의 이유 중 하나입니다. 2007 년부터 2008 년까지 우리는 많은 프로젝트를 포기했다. 왜냐하면 우리는 근본적인 것은 포기할 수 없고, 어떤 것은 우리가 얻을 수 있는 것이 없다고 굳게 믿었기 때문이다.
(3) 그룹 개발 전략은 정확하고 명확합니다. "2 1 1 프로젝트" 는 여러 차례 토론을 거쳐 그룹의 발전에 적응하고 그룹의' 적극적이고 꾸준한 발전은 고속과 같다' 는 발전 이념에 부합한다.
(4) 그룹의 기초가 튼튼하다. 우리 재단은 진우신 주석의 다년간의 축적 덕분이다. 그룹이 이미 민영기업의 상록수가 되었으면 좋겠습니다. 우리가 총결산해야 할 많은 경험이 있습니다. 현재, 우리는 어느 정도의 경제력과 브랜드 실력을 가지고 있다. 경제 위기는 우리에게 큰 영향을 미치지 않지만, 더 중요한 것은 이것이 기회라는 것이다.
위기의 계시
1 .. 안식처가 위태롭다. 경제는 영원히 좋지 않을 것이고, 영원히 나쁠 수도 없다. 영원히 올라가지도 않고, 계속 내려갈 수도 없다. 경제는 주기적이다. 이것은 우리가 안사위태로워야 한다는 것을 요구한다. 다른 사람이 미쳤을 때 우리는 반드시 이성적이어야 한다. 당신의 상태가 가장 좋고 자신감이 있을 때 이성을 유지하세요. 때로는 가장 자신감이 있을 때, 맹목적인 자신감이 있을 때가 있다.
2. 너무 쉽게 번 돈은 오래가지 못한다. 만약 돈을 버는 것이 너무 쉽다면, 많은 사람들이 이 산업에 진출하기로 선택할 것이다. 많은 사람들이 들어온 후에도 이 업계에 문제가 있을 때이다. 하늘에서 떨어지는 것을 믿지 마라.
위험 관리가 점점 더 중요 해지고 있습니다. 안전 제일. 우리는 안전이 1 이고 뒤에는 더 많은 0 이 있다고 말한다. 1 이 없으면 아무런 의미가 없습니다. 이번에도 기업의 관리를 강조하는데, 우선 투자 안전, 운영 안전, 관리 안전 등 안전을 보장해야 한다.
적당히 보수적 인 재정 정책이 필요합니다. 우리는 리가성과 버핏이 모두 보수적이라는 것을 보았다. 기회가 있으면 돈이 없어서는 안 된다. 그러면 사고가 날 것이다. 적당히 보수적인 금융정책은 우리에게 더 많은 기회를 가져왔다.
현금 흐름은 기업의 피입니다. 현금 흐름이 없는 기업은 매우 위험하기 때문에 기업의 현금 흐름 관리를 1 위에 올려야 한다. 오늘날의 중국 시장 환경에서 제품이 팔렸지만 돈이 반드시 너의 것은 아니기 때문이다. 다음으로, 우리는 그룹 전체의 자금 집중 관리를 실시하여 그룹 자금 이용 효율을 높일 것이다.
6. 영원히 장사의 근본에서 벗어나지 마라. 현재 많은 기업들이 자신이 왜 존재하는지 모르기 때문에 우리는 돈을 버는 기초가 무엇인지 알아야 한다. 돈을 버는 것은 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 것이다. 돈만을 위해 창업하면 문제가 생길 수 있다. 많은 투자자들이 기업을 상품으로 삼아 결국 기업을 노리개로 쓰러진 것이다. 기업은 영원히 자신의 뿌리를 잊지 말아야 한다. 우리는 종종' 햇빛의 이익' 과' 햇빛 업무' 를 해야 한다고 말한다. 이것은 우리 기업의 근본이며 돈만 쳐다보면 돈을 벌 수 없다.
7. 기회로 돈을 벌고 경쟁력과 관리능력으로 지속 가능한 발전을 하는 관계를 잘 처리해야 한다. 어떤 기업은 시세가 좋을 때 돈을 벌 수 있고, 시세가 좋지 않을 때는 손해를 볼 수 있는데, 이것은 우리가 제창한 것이 아니다. 돈을 벌지 않는 업종은 없고, 돈을 벌지 않는 기업만 있다. 너무 쉽게 버는 돈은 종종 위험하다. 이전에 사모위험으로 일했던 사장은 투자 수익이 8 배 미만이면 하지 않았다. 아무도 장사하는 것을 좋아하지 않지만, 지금 그들은 위기에 빠졌다.
다음에는 관리된 돈을 벌어서 관리를 통해 언제든지 돈을 벌 수 있도록 해야 한다. 현재 농목부문은 기본적으로 이 수준에 이르렀다. 시장 변동이 아무리 크더라도 우리는 이윤을 보장할 수 있는데, 이것은 각 판의 학습이 필요한 것이다. 진우신 회장은 농목업이 우리의 첫 번째 주업이라고 말했다. 이는 우리 그룹이 발전한' 암탉' 이기 때문이다. 우리 기업문화의 형성은 농목업에서 비롯된다.
8. 과학 발전관은 기업에 매우 중요하다. 발전된' 좋고 빠르다',' 강하고 크다',' 질과 양' 문제를 잘 처리하기 위해, 단순히 투입이 아닌 깔개를 깔아야 한다. 과학 발전관은 우리의 성장 방식이 조잡해서는 안 되고, 자신의 핵심 관리 능력으로 돈을 벌어야 한다고 요구한다.
9. 좋은 사람도 감독이 필요합니다. 미국은 신용국가이며, 그들은 특히 신용문제를 중시한다. 그러나 신용이 이렇게 좋은 나라에 문제가 생겼는데, 바로 규제가 부실한 원인이다. 우리 그룹은 감독을 강화해야 한다.
이번 경제 위기를 통해 우리는 기업의 핵심 가치관을 고수하는 것이 특히 중요하다는 것을 깊이 느끼고 있다. "사람 중심, 끊임없는 혁신" 이라는 기본 이념을 고수하고, "정직, 지능, 노력, 아름다움 추구" 라는 기업정신을 고수하는 것은 "적극적이고 꾸준한 발전은 고속과 같다" 는 발전 이념을 고수하는 것이 중요하다.
우리는' 정직, 지능, 노력, 아름다움 추구' 의 기업정신을 견지해야 한다. 성실은 항상 최우선이다. 만약 돈이 악하다면, 우리는 돈을 벌지 못할지언정, 영원히 장사의 기초에서 벗어날 수 없다.
더욱이, 우리는' 사람 중심, 끊임없는 혁신' 이라는 기본 이념을 고수해야 한다. 지도 간부는 사람을 기업의 핵심 재산으로 삼아 우리 각자가 주관적인 능동성과 창조성을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 여기는 공평하고 순결하며 단순하며, 어떤 더러움도 없다. 혁신은 한 기업의 생기와 활력이다.
적극적이고 꾸준한 발전은 고속과 같다' 는 발전 이념도 고수해야 한다. 아무리 빨리 발전해도 불안정하면 위험 문제와 안전 문제가 생길 수 있다. 이번 경제 위기에서 알 수 있듯이, 많은 기업가들이 기업이 가장 근본적인 잘못을 저질렀기 때문에 문제가 생긴 것이다. 기업문화는 각 회사의 중점 작업이므로 모든 사람의 피에 녹아들어야 한다. 기업 문화의 정체성은 우리가 간부 인사의 첫 번째 요구 사항이라는 것을 명심해야 한다.
위기를 제대로 바라보다
1 .. 위기-위험 중 기회. 성공 기업의 기회는 대부분 위기 속에서 포착됐다. 다른 사람이 감히 손을 댈 수 없을 때, 우리는 손을 내밀고 기회는 우리에게 속한다. 위기 속의 기회는 당신이 그것을 찾아 얻을 수 있는지, 그것이 무엇인지, 그것이 도착한 후에 그것을 얻을 수 있는 능력이 있는지 여부이다. (존 F. 케네디, 기회명언)
2. "다른 사람은 미쳤어, 나는 무서워, 다른 사람은 내가 욕심을 낼까 봐." 이것은 주 신 버핏의 명언이다. 쉽게 돈을 받고 마음이 떨리지 않으면 이 기업은 위험하다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 기업이 되려면 위기감이 꼭 있어야 한다. 그리고 "욕심" 은 다른 사람들이 하고 싶지 않고, 감히 하지 않고, 우리가 할 수 있는 일이다.
3. 대기업의 우세. 위기는 대기업에 점점 더 많은 기회를 가져왔다. 위기는 산업 구조 조정을 위한 최적의 시기이자 시장 확장과 규모 확장을 위한 최적의 시기이다.
자산 가격이 크게 떨어졌습니다. 경제 위기의 도래로 자산 가격의 하락으로 우리의 운영 비용이 크게 낮아졌다.
5. 내부 관리에 가장 좋은시기를 파악하십시오. 경제 위기도 우리가 속도를 늦추고 관리할 수 있는 가장 좋은 시기이다. 기회가 너무 많아서 바쁘게 금을 줍지 말고 관리를 풀어라. 내부 관리는 반드시 늘 꾸준하게 해야 한다. 참고 자료:
/html/ 잡지/show _ magazine _ w1_ 0 _ 298.html