1, 시장. 한 회사의 좋고 나쁨을 보면, 우선 그것의 시장 환경과 회사의 현재 산업 체인의 위치를 알아야 한다. 만약 회사 시장을 잘 해낸다면, 일반적으로 모두 전도가 있어서, 짧은 판은 보충할 수밖에 없다. 시장이 좋지 않고 아무리 좋은 시장이라도 이때 관리와 규제는 아무 소용이 없다. 고임금도 일시적이지 장기적이지 않다.
2. 복리후생. 급여로 한 회사를 판단하는 것이 가장 큰 오해이다. 결국 지금은 대부분 사기업이지 공기업이 아니다. 본질을 보다: 이 회사의 골간들이 많이 가지고 있습니까? 회사가 이윤을 낼 때, 그들은 보통 많은 것을 얻을 수 있습니까? 열심히 일하고 책임감이 있는 사람들이 많이 받나요? 그들의 능력이 향상될 때, 그들은 많은 것을 얻을 수 있을까? 그들은 명확한 상벌 제도를 가지고 있고 효과적으로 집행합니까? 핵심 간부들은 수입에 대한 불평이 적습니까? 연속 승진하는 일반 직원이 있습니까? 훌륭한 직업을 가진 사람들에게 연말 보상이 있습니까? 만약 이 답들이 대체로 긍정이라면, 이 회사는 시장경제 법칙에 따라 일을 처리하고 있는 것이다.
3. 고정 임금 지급: 임금이 계약에 명확하게 규정되어 있습니까 (또는 시험판 계약에 규정되어 있습니까)? 임금은 항상 제 시간에 지급됩니까? 임금 지급은 규정에 따라 이런 알 수 없는 공제 (물론 불법 공제 제외) 가 없다는 것을 분명히 하고 있습니까? 그렇다면 이 회사는 기본적으로 믿을 만하다.
4. 사회 보장에 관하여: 명확한 계산 서 (특히 수습 기간) 가 있는가? 회사에서 정식으로 취임한 직원들은 모두 사회보증을 가지고 있습니까? 사회 보험은 처음에는 조금 적을 수 있습니다. 직장 1 년 이상 사회보장기수가 증가할까요? 만약 그렇다면, 기본적으로 이 회사는 원칙적으로 크고 규범적이다.
5. 초과근무에 관하여: 모두들 초과근무를 좋아하지 않지만, 또 어쩔 수 없이 초과근무를 해야 한다. 초과 근무는 주로 개인이 임무를 완수하고 초과 근무를 해야 하는지, 회사가 초과 근무를 요구하는지, 초과 근무가 성과 평가에 포함되는지 여부에 달려 있다. 일을 잘 하는 사람이 야근을 합니까? (보통 우수한 사람은 야근이 적습니까?) 초과 근무 후 곧 초과 근무 수당을 받기를 바라는 것은 비현실적이다. 단기간에 야근을 해서 돈을 버는 것은 비현실적이지만, 장기적으로 보면 일반적으로 보답이 있다. 사실 야근은 회사와 개인에게 모두 태도 문제이다. 회사에서 야근을 하면 개인 성장 승진과 연계할 수 있다면, 기본적으로 바람직하다.
회사의 발전: 회사가 성장하고 있는지 확인하십시오. 비즈니스와 시장이 확대되고 있습니까? 제품이 팽창하고 있습니까? 직원 수가 증가하고 있습니까? 고객층이 두꺼워지고 있습니까? 고객이 손해를 봤습니까? 전반적으로 긍정적이라면, 이 회사는 성장성이 있고, 여기서 노력하는 것은 필연적이지만, 보답은 예상할 수 있다.
7. 회사 직원 좀 봐: 노직원이 많니? 많은 직원들이 2 ~ 3 년 이상 머물렀습니까? 노직원이 핵심 핵심입니까? 대부분 높은 수준인가요? 핵심 노직원 수입이 높습니까? 그들은 직장에서 활동적입니까? 빠르게 상승하는 신입 사원이 있습니까 (1 년 이내)? 만약 기본적으로 긍정적이라면, 회사의 가치관은 기본적으로 시장경제법칙에 부합하며, 장기적으로 이런 합리적인 가치취향의 원칙을 고수한다. 이것은 한 회사의 전반적인 기본 상황을 측면에서 반영할 수 있다. 무엇이든 가짜일 수 있고, 이것은 가짜일 수 없고, 무엇이든 포장할 수 있다. 이것은 포장할 수 없습니다. 다른 상황을 판단할 수 없을 때 회사를 평가하는 중요한 근거가 될 수 있다. 한 회사에 처음 입사하면 이 시점부터 분석 평가를 시작할 수 있다.
8. 회의가 간결하고 효율적인지 확인합니다. 회의는 한 기업의 관리 스타일과 효율성을 가장 잘 반영한다. 하루 종일 회의를 하는데, 연습만 하지 않으면 회사에 시간 관념과 긴박감이 없다는 것을 설명할 수 있을 뿐, 아무 일도 하지 않으면 경쟁사의 병거에 짓밟힐 수 있다.
9. 업무 분위기가 조화되는지 봅시다. 직원들은 서로 협조하고, 한마음 한뜻으로, 적극적으로 상향한다. 이런 회사는 생기발랄하고 끊임없이 발전하는 회사이니, 우리는 자신을 그 안에 녹아들기 위해 노력해야 한다. 반면 사무실에는 파벌이 즐비하고, 싸움을 하거나, 직원들의 절망, 사기가 저조하다. 이런 회사는 머무를 수도 없고 오래 머무를 수도 없다. 이것은 상책이다.
10, 조직 규율이 질서 정연한지 확인하십시오. 규율이 대통령보다 크고, 법치가 인치보다 크며, 규칙 앞에서 모든 사람이 평등하다는 말인가? 규율이 해이해지고 위반행위가 시정되지 않고 특권자가 대거 존재한다면 이런 회사는 공평한 햇빛을 퍼뜨리지 않을 것이다.
1 1. 교육에 대한 계획이 있는지 확인합니다. 훈련이 없으면 회사는 활력이 없다. 직원들은 생계를 꾸려 나가기 위해서뿐만 아니라 더 많은 기술을 배우고 싶어한다. 만약 그들이 배양을 중시하지 않는다면, 사람을 남겨둘 수 없다.
12, 기업 문화가 합리적인지 확인하십시오. 공허한 척하고 폭발적인 구호와 혁명 구호를 얻는 기업은 대부분 표면 풍경에 만족한다. 뿌리가 얕기 때문에 고개를 숙이지 않으면 패배한다.
13, 지도자의 개인적 매력을 보세요. 지도자는 무대에서 말하고, 직원들은 무대 아래에서 그를 이야기한다. 지도자가 배치한 임무가 부하에게 부분적으로 완성되었을 때 지도자의 위신은 어디에 있는가? 지도자의 매력이 부족한 회사는 정신 지도자가 없는 팀처럼 실패할 운명이다.