창업 실패의 고통은 너무 커서 가족이 걱정할까 봐 감히 말하지 못하고, 직원이 떠날까 봐 감히 말하지 못하고, 투자자가 투자를 안 할까 봐 감히 말하지 못하고, 인센티브를 주지 않을까 봐 감히 정부에 말하지 못하고, 대출을 못 받을까 봐 은행에 말하지 못합니다. 모든 고통은 혼자서 삼킬 수밖에 없습니다. 어떤 사람들은 기업가들이 병원이나 법원에 갈 때 '두 아카데미의 학자'가 되어야 한다고 농담을 하기도 합니다.
기업가들이 자신의 실패, 실패에 대한 두려움과 불안에 대해 이야기하고 그것을 받아들이고 놓아주고 넘어갈 수 있도록 허용되거나 심지어 권장되는 곳이 있을까요?
저자: 리 페이란
시 유주가 레이크사이드 학생들에게 강의를 하고 있습니다.
항저우의 서호롱징 차가 가장 부드러웠던 주말, 마윈은 한 가지 결정을 내렸습니다. 그는 당시 중국에서 가장 상징적인 기업인 44명을 뽑아 첸다오 호수에 모이도록 한 다음 마차를 타고 그들을 한 명씩 물속에 던져 넣었습니다.
그것이 전부가 아닙니다. 작년에 물에 던져버린 기업가들은 같은 주말에 직원들이 미리 정찰한 험난한 길을 따라 항저우로 달려왔습니다. 경로를 정찰하던 현지 도우미들은 마을의 새로 수리된 평평한 플라스틱 도로를 일부러 우회하여 산속의 험한 길을 찾았다고 말했습니다. 그들은 또한 90도에 가까운 가파르고 진흙 투성이의 경사를 가리키며 "그래, 그래, 우리는 이 쉬운 레슬링 길을 원한다!"라고 흥분된 목소리로 외쳤습니다.
이것은 교장으로서 마 교장이 이 기업가 그룹을 위해 준비한 필수 교훈, 즉 실패하는 법을 배우는 것입니다.
레이크사이드 대학교 로고
마 회장은 "성공 사례에 대해 이야기하지 않고 실패 사례만 가르치는" 대학이라고 정의하는 이 이상한 기업가 조직을 설립했습니다. 2015년부터 세 명의 기업가가 이곳의 프로그램에 참여했습니다. 마윈, 류촨즈, 펑룬, 궈광창, 션궈쥔, 시유주 등 가장 성공한 비즈니스 엘리트들이 무대에 올랐습니다. 또한 루오주시의 뤄젠위, 러브카 익스프레스의 CEO 수화(58세), 헨리 포크의 손자 후오 등 다양한 분야에서 현재 성공을 거두고 있는 인물들로 청중이 구성되었습니다.
인생의 승자로 보이는 이 사람들은 두 달에 한 번씩 모여 다양한 방식으로 공부에 실패합니다. 첫 번째 장애물은 조정 기술을 배우는 것입니다. 앞으로 노를 젓기 위해서는 먼저 뒤로 노를 젓는 법을 배워야 합니다. 또한 모두가 같은 배를 타고 있을 때 모두가 앞으로 나아갈 수 있는 유일한 방법은 모두가 힘을 합쳐 뒤로 기대는 것입니다.
조정 코치들은 '뒤로 기대는 법'을 배울 수 있다면 노를 저을 때마다 1밀리미터씩 속도를 높일 수 있다고 말합니다. 1밀리미터는 별것 아닌 것 같지만 2km 경주에서 노를 180도 기울이면 큰 이점이 될 수 있습니다.
3월의 봄바람이 불어오는 양쯔강 남쪽, 중국에서 가장 혁신적이고 역동적인 기업가들이 서호 풍경구의 한 민박집에 모였습니다. 그들은 바닥에서 잠을 자고 가파른 경사면을 미끄러져 내려오며 실패에 대해 터놓고 이야기했습니다. 그들은 좌절감을 인정하고 '역추적'을 연습하며 한 치의 오차도 허용하지 않는 궁극적인 승리를 위해 노력했습니다.
첫 번째 세션: "중국에서 가장 유명한 실패자" 시유주
실패 학습 세션은 일요일 오전에 시작되었습니다. 연사는 항상 빨간 티셔츠와 흰 바지를 입고 다니는 '중국에서 가장 유명한 실패자'인 대머리 남성 시유주였습니다.
그의 실패는 예고 없이 찾아온 것 같았습니다. 주하이에서 자이언트의 성공이 절정에 달했을 때 모든 기사가 그를 향한 찬사였고, 그는 "중국의 빌"로 불렸다고 시 주석은 말했습니다. 게이츠", "동부 IBM", "세계 거인". 하지만 자이언츠가 무너진 후 성공은 환상처럼 사라졌습니다. 그는 누군가에게 통계를 요청했습니다. 실패 후 한 달 만에 그와 그의 자이언트 그룹을 비판하는 기사가 3,000건 이상 국내 주류 언론에 보도되었습니다. 하룻밤 사이에 그는 "중국 전체에서 가장 가난한 사람", "해수면 아래에 사는 사람", "청소부 아주머니조차 자신보다 더 부유한 사람"으로 느껴졌다고 말했습니다.
"그런 실패에도 불구하고 어떻게 살아남으셨나요?" 무대 위에서 이야기를 듣고 있던 지아정 그룹의 전무이사 셰멍이 질문을 던졌습니다.
반전에 성공한 시유주는 실패 앞에서 자신도 다른 사람과 다르지 않다고 농담 반 진담 반으로 말했습니다. 처음에는 자살을 생각하고 신중하게 생각했지만 자살의 경우 다음날 신문, "시유 주 자살"경력 실패뿐만 아니라 자살도 좋지 않지만 자살이 실패하면 다음날 신문, ㅏ
나중에 그는 에베레스트 산에 올라 마침내 "거의 죽을 뻔했다"고 합니다. 그는 수업 시간에 학생들에게 다음 날 아침에 일어났을 때 "하루를 더 얻은 것 같았다"고 말했습니다. 하산 후 그는 다시 시작했고 성격이 바뀌었습니다. 그는 더 이상 처음 시작할 때처럼 거만하지 않았습니다. 그는 한 번에 한 가지씩 자신이 좋아하는 일을 하는 데 모든 에너지를 집중하기로 고집했고, 더 크게 성장하고 모든 일을 하겠다는 생각은 그만두었습니다.
레이크사이드 대학교의 '실패를 배우다' 프로그램 책임자인 쉬빈은 실패를 배우기 위한 시도 중 하나가 사례 공유라고 말했습니다.
"기업가들은 항상 실수를 저지른다는 큰 특징을 가지고 있습니다. 혁신은 아무도 해보지 않은 일을 하는 것이기 때문에 평균보다 경계를 밟고 구덩이에 빠지기 쉽습니다." 그는 실패를 경험한 사람들은 실패를 공유하거나 적어도 구덩이가 어디에 있는지 먼저 안다고 말합니다.
실제로 세상은 실패와 위기로 가득한 잔인한 곳입니다. 중국 국가공상행정관리총국의 2016년 통계에 따르면 전국에서 매일 1만 개 이상의 새로운 기업이 탄생하고 있습니다. 이론적으로 베이징에서는 160초마다 새로운 기업이 탄생하지만, 이 중 대다수의 민영 기업은 3.7년, 중소기업은 2.5년 미만만 생존합니다. 이들에게 성공이란 유통기한이 한정된 희귀한 용어입니다.
"그(시)는 항상 실패는 성공의 어려운 탄생이라고 말해왔습니다. 그는 실패는 누구나 겪어야 하는 과정이며 성공의 일부일 수도 있다고 믿습니다." 2학년 2반 장 교사가 말했습니다.
"실패는 최고의 영양분입니다." 마윈은 올해 레이크사이드 대학교 개교식에서 이렇게 말했습니다. "저는 수많은 정치 지도자들을 만났고 중국 비즈니스의 거의 모든 최고 기업가들과 이야기를 나눴습니다. 저는 그의 힘과 영리함에는 관심이 없습니다. 누구나 이 단계에서 수많은 좌절을 겪었고, 저는 항상 다른 사람들은 이 중요한 시기를 어떻게 넘겼는지 궁금했습니다."
레이크사이드 대학의 마윈 총장은 '레이크사이드 4대 행동'을 제시하며 레이크사이드 대학의 사명은 중국에서 책임감 있고 헌신적이며 동정심을 가진 기업가를 더 많이 양성하는 것이라고 말했습니다.
그러나 시유주에게는 적어도 한 번은 더 실패한 경험이 있습니다. 수업 중 열린 질문 시간에 "왜 항상 빨간색 옷을 입으세요?"라는 질문이 그에게 던져졌습니다.
중국에서 가장 유명한 패배자들도 행운에 대한 집착과 패배하지 않겠다는 분명한 목표를 가지고 있습니다.
교훈 2: 자신을 바라보라.
실패를 딛고 일어선 시유주가 다원에서 자신의 실패 이야기를 들려줄 때쯤, 기업가들이 자신의 실패를 이야기하는 또 다른 공유 세션을 마련했습니다. 웨스트 레이크뷰에 위치한 레이크사이드 대학교 본교에서 레이크사이드 대학교 1기 학생들이 1년간의 실패를 되새기고 있습니다.
실패 학습 프로그램을 담당하는 쉬빈은 처음에는 실패 수업의 연사가 시유주처럼 "바닥을 치고 다시 성공으로 돌아온" 사람이어야 한다고 생각했지만, 그 기준에 부합하는 사람은 많지 않았다고 말했습니다.
"시유주는 실패에 대해 전혀 이야기하고 있지 않다고 생각합니다. 그는 단지 통일에 2년밖에 걸리지 않는 성공으로 가는 작은 우회로를 택한 것뿐입니다." 이지카의 설립자인 저우항은 "본질적으로 우리는 성공으로부터 배우고 있으며, 실패는 큰 성공을 위한 서곡일 뿐입니다. 언젠가 레이크가 실패한 승자를 찾는 것이 아니라 세속적인 의미에서 완전한 실패를 공유하도록 초대한다면, 그것이야말로 새로운 돌파구라고 생각합니다."라고 말했습니다.
그러므로 새 학기부터 실패 학습은 실패의 저점에 있는 기업가, 경력 좌절을 경험한 기업가들이 자신의 경험을 공유하도록 하는 두 번째 강의를 시작했습니다.
이 질문은 레이크사이드 대학교 필기시험의 첫 번째 질문이기도 합니다."당신의 성장과 기업가 정신에서 가장 인상적이고 영향력 있는 실패는 무엇인가요?"
"기업가 정신"이란 무엇인가요?
"기업가적 실패는 고통스럽습니다. 기업가는 가족들이 걱정할까 봐 감히 말하지 못하고, 직원들이 떠날까 봐 감히 말하지 못하고, 투자자들이 투자를 안 할까 봐 감히 말하지 못하고, 정부에 특혜 정책을 주지 않을까 봐 감히 말하지 못하고, 은행에 대출을 못 받을까 봐 감히 말하지 못합니다. 모든 고통은 혼자서 삼키지 않으면 정신 질환에 걸릴 수 있습니다." 쉬빈은 "기업가들이 병원이나 법원에 갈 때 '두 아카데미의 학자'가 되어야 한다고 농담하곤 했다"고 말했다.
레이크사이드 대학교 강의실.
강의실에서는 진 지가 주도적으로 손을 들고 무대에 올랐습니다. "성공과 실패, 이득과 손실에 대해 생각해 볼 시기가 있다고 생각합니다."
1년 전만 해도 칭화대학교를 졸업하고 아이오와대학교에서 컴퓨터 공학 석사 학위를, 하버드 비즈니스 스쿨에서 MBA를 취득한 친 지는 상장 기업인 오토존의 스타 CEO였습니다. 중국으로 돌아가기 전에는 IBM, McKinsey와 같은 글로벌 기업에서 근무하며 전형적인 의미의 비즈니스 엘리트였습니다. 하지만 대부분의 영웅담이 그렇듯 진즈도 패배를 겪었습니다.2016년 6월 26일, 수개월 간의 지분 싸움 끝에 중국의 핑안이 오토존의 최대 주주가 되었고, 진즈는 더 이상 CEO직을 맡지 않고 이사회에서 물러났습니다.
"어쨌든 저는 2016년에 오토존의 커리어 플랫폼을 잃었습니다. 결실이라고 생각해요. 왜요? 아니면 당신은 너무 많이 생각하고 다른 사람들은 너무 적게 생각했거나. 이해관계를 고려한 것이 아니라 다른 사람의 입장에서 생각하지 않았기 때문에 잘 처리되지 않은 관계가 많이 생겼습니다." 진지가 말했습니다.
장시간 동안 그는 주주들의 입장에서 생각하지 않아서 발생한 실패를 되돌리기 위해 노력했고, 주주들에게 이 투자의 중요성을 이해시키고 중국의 투자 환경을 더 잘 이해할 수 있도록 도왔습니다. 이 모든 과정은 모두 자신에 관한 것이었고 그는 위기를 깨닫지 못했습니다.
"조금만 더 멀리 떨어져서 자신을 돌아보면 강점도 많고 약점도 많이 발견할 수 있습니다." 진지가 말했습니다.
한 번은 한 행사에 참석했는데, 당일 스태프들 간에 시간 조율에 소홀한 탓에 평소 시간 엄수에 관심이 많았던 업계 거물이 한 청중을 지각으로 착각하고 그 자리에서 무대에서 뛰쳐나가며 "당신 대체 뭐야!"라고 화를 냈던 적이 있습니다. 왜 시간 개념이 없냐!"라고 화를 냈습니다.
"저는 그가 화를 내는 모습을 지켜보다가 문득 그가 자신이 아무것도 모르고 있다는 사실과 분노의 대상이 실수를 했다는 사실, 그리고 아무도 그를 바로잡아주지 않을 것이라는 사실을 깨닫지 못하고 있다는 사실이 떠올랐어요. 그는 결코 진실을 알 수 없을지도 모릅니다. 하지만 진실은 그가 정말 틀렸다는 것입니다." 진지는 그 말을 듣고 그를 바라보며 "내가 아닌가?"라고 생각했다.
3강: 미래에 대한 이해
시 선생의 실패에 대한 수업이 시작되자 옆의 차밭에서는 용우물 차를 따느라 분주했습니다. 그는 단상에 오른 학생들에게 "정책, 환경, 시장이 급변했고 많은 창문이 닫혀 있다. 앞으로 우리는 어떻게 선택해야 할까요?
기업 라이프사이클의 변화를 가속화하는 것은 IT 부문의 모든 비즈니스 의사 결정권자가 직면한 과제입니다. 류촨즈 교수는 수업 시간에 10년 전에 선정한 중국 10대 비즈니스 리더의 명단을 인쇄해 학생들에게 하나씩 나눠주며 찾아보라고 했습니다. 그 중 몇 개 기업만이 아직 살아 있습니다.
"저는 1984년에 사업을 시작했는데, 18기 때 함께 상을 받았던 유명 기업가들은 지금 돌이켜보면 대부분 사라졌습니다." 류촨즈는 인터뷰에서 이렇게 말했습니다.
"비즈니스가 100년 동안 자리를 잡는다면 25년마다 비즈니스는 분명히 큰 변화를 겪을 것입니다. 앞으로 30년 동안 어떻게 갈 것인가, 기존의 길을 계속 갈 것인가, 아니면 새로운 길을 갈 것인가?" 셰멍은 "이제 저도 여러분을 아끼는 마음에서 가장 중요한 것이 무엇인지 다시 배우고 정리하기 시작했습니다."라고 말했습니다.
쉬빈이 보기에 이것이 배움의 실패에서 중요한 목표, 즉 미래를 이해하는 것입니다.
그는 많은 기업이 현재 발전 과정에는 문제가 없는 것처럼 보이지만 산업의 끝에서 보면 이미 오래 전에 길을 잃었을 수 있다고 말했습니다. 예를 들어, 많은 전통 산업이 문제를 겪고 있는 것은 모든 경쟁자가 5년만 바라보고 있기 때문이며, 그 결과는 붉은 바다입니다. "모두가 5년 후의 시장을 바라보고 있습니다. 향후 20년 또는 30년 후에 여러분의 산업이 어디로 갈지 알 수 있을까요? 그게 중요합니다." 그는 "아래를 내려다보고 하늘을 올려다보면 시장은 이미 오래 전에 변했고, 자신과는 상관없는 일"이라고 말했습니다.
레이크사이드 대학 공개 수업
"10년쯤 거슬러 올라가 당시 최고의 자리에 있던 노키아 CEO를 찾아서 그가 그때 어떤 생각을 하고 있었는지, 그 후 10년이 지난 지금과 비교해본다고 가정해봅시다. 꽤 흥미로울 것 같아요." 저우 항이 말했습니다.
학생들이 연단에서 실패담을 나누는 동안 양루는 강의실 맨 마지막 줄에 작은 공책을 들고 앉아 경청하며 메모를 하고 있습니다. 양루는 레이크사이드 대학의 사무총장이며, 쩡밍 교육부 장관은 그와 함께 메모를 했습니다.
그들의 비전에 따르면 실패는 작게는 기업이 직면할 수 있는 생사의 위기, 크게는 잘못된 결정처럼 기업가의 실패 '마테리아 메디카'와 같은 일련의 훈련 메커니즘이 필요합니다. 이 훈련 메커니즘을 통해 이를 반영할 수 있습니다.
이것이 바로 레이크사이드가 고민하고 있는 주제, 즉 실패를 방어하기 위한 '실패 제약 메커니즘'의 구축입니다.
"미국에는 큰 실패를 경험하지 않았는데도 잘 사는 기업이 많은데, 이는 교육 시스템이 매우 성숙했기 때문입니다." 2기 코호트를 담당한 수업 책임자 장은 재능 있는 기업가들이 지난 비즈니스 사이클에서 큰 실패를 경험하지 않고도 자유롭게 회사를 성장시키고 운영할 수 있는 방법을 '기업가의 법칙'으로 정리하려고 한다고 말합니다.
예를 들어, 그 아이디어 중 하나는 CEO가 CPO를 레이크쇼어로 다시 불러들여 집단 복귀를 유도하는 것입니다. "레이크쇼어 학생들은 이곳에서 근무한 후 많이 변했지만, 아무리 훌륭해도 여전히 옛 세력에 의해 회사로 다시 끌려오곤 합니다. '야, 사장님이 우리랑은 안 돼'라고 하면 배운 게 무효가 되죠." 쉬빈은 이렇게 말했습니다. 이어 "우리는 조직 학습을 통해 실패에 대한 이해에서 조직의 변화를 강화하고자 합니다..."라고 덧붙였습니다.
실패 수업이 끝난 후, 실패 학습은 "모두 취한 채" 단체 술자리로 마무리되었습니다. 셰멍은 그날의 수업이 시에게 놀라움으로 다가왔고, 신세대 기업가들이 이런 생각을 한다는 것을 깨닫게 해준 것 같다고 말했다.
실패에 대한 반박: 패배를 인정할 수 없다
모든 사람이 '실패를 통해 배운다'는 다소 허무주의적인 교훈을 좋아하는 것은 아닙니다.
가장 명백한 반대 의견 중 하나는 '학습 실패'가 문제를 회피하기 위한 위장된 방법이 아니라는 것입니다.
"이 수업을 들으며 힘든 하루를 보냈어요." 이날 실패 공유 수업에 참여한 한 초급 참가자는 실패를 철학적으로 이해하는 것은 쓸데없는 일이라며 "실패를 어떻게 극복할 수 있을까?"라고 실패를 분석하면 된다고 말했습니다.
일부 학생들에게 "실패로부터 배운다"는 것은 마케팅 문구에 불과하며, 본질적으로 "다른 사람의 경험으로부터 배운다"는 의미입니다. "실패는 그저 미사여구에 불과합니다. 실패에서 배운다고 하면 고상하고, 경험에서 배운다고 하면 너무 진부하죠. 누가 오겠습니까?"
"매일 웃고 있는 저를 보지 마세요. 사실 저는 매일 너무 불안해서 밤새 잠을 못 이룰 정도예요. 세상은 잔인하고 우리에게 실수할 기회를 주지 않기 때문에 그 불안을 전하고 싶어요." 또 다른 학생은 "너무 침착하고 실패를 받아들이고 이해하는 법을 배우는 것을 받아들일 수 없어요. 체념하고, 실패의 고통을 기억하고, 자신을 찢고, 복수를 원한다는 것을 알고 포기하지 말아야 합니다.
이것이 바로 "실패로부터 배우기"에서 가장 어려운 부분입니다. 인간 본성의 가장 숨겨진 구석인 실패에 직면하여 배우는 방법은 무엇일까요? 경계가 있을까요?
발 넓히는 학생들
"가장 어려운 부분은 참가자 각자가 자신을 성찰할 수 있는 장을 만드는 것입니다. 처음에는 다른 사람들만 실패를 공유하고 있다고 생각했지만, 실제로는 각자가 자기 자신과 대화하고 있었습니다." 양루는 "실패 학습은 사람들의 단점을 드러내기 위한 것이 아니라 타인의 실패에서 자신의 실패 유전자를 발견하는 성찰의 훈련 메커니즘을 개발하기 위한 것"이라고 말했습니다.
NANB의 2기 교육생 대표인 왕예는 실패 학습에서 가장 감동적이었던 것은 자신의 불안한 실패를 솔직하게 이야기하고 많은 사람들이 같은 고통을 겪고 있다는 것을 깨달았다는 점이라고 말했습니다. 그는 자신의 실패를 다음과 같이 설명했습니다."7년간의 노력 끝에 회사는 5백만에서 2천만으로 성장했지만 베이징의 주택 가격은 평방미터당 5천에서 5만으로 상승하여 "주택 가격 상승을 훨씬 앞질렀고", 그 결과 사업 형제들은 "나쁜 끝! "베이징에 정착하지 못했습니다. 그는 스스로를 자책했습니다. 그 결과 레이 준은 수업에 와서 "매우 피곤하고 노력의 절반을한다"고 느낀 적이 있었는데, 그도 한때 같은 실수를 저질렀기 때문에 "자신의 시간과 걷는 것에 반하여 환경을 무시하고 앞으로 나아가는 느낌으로"같은 실수를 저질렀습니다! "
"저는 기업가들이 워밍업하는 곳에서 소위 학습 실패가 더 중요하다고 생각합니다." 왕예는 기업가들이 실패와 그에 대한 두려움, 불안에 대해 이야기할 수 있는 기회는 거의 없고 심지어 장려할 기회도 거의 없다고 말했습니다.
다음 강의: 실패를 부끄러워하지 마세요, 아직 시간은 충분합니다.
새 학기 실패 학습의 첫 번째 단계가 끝났고 적어도 한 가지 변화가 일어나고 있습니다. 이제 참여 기업가들은 더 이상 실패에 대해 이야기하는 것을 부끄러워하지 않습니다. "이제 모두가 실패에 대해 이야기하고, 아무도 성공에 대해 이야기하지 않으며, 성공은 구식입니다." 시에 멩은 인터뷰 전에 직원들에게 농담처럼 말합니다.
그는 중국인들은 메카를 떠나는 것에 대해 거의 이야기하지 않고 마치 모든 성공적인 비즈니스가 갑자기 튀어나오는 것처럼 은폐한다고 말했습니다. 하지만 이 사람들은 여기까지 오기까지 온갖 고문을 겪었을 겁니다. 누군가가 체계적으로 핵심을 정리해 주는 것은 언제나 좋은 일입니다.
쉬빈은 올해 레이크사이드 대학교의 졸업식에서 "실패를 부끄러워하지 않고 갈 길이 멀다는 것"이 미래의 기업가들이 경험하길 바라는 분위기라고 말했습니다. "실패에 대해 이야기하는 것은 부끄러운 일이 아닙니다. 실패에 대해 이야기하는 것은 자신감이 있다는 것을 보여줍니다." 그는 이렇게 말했습니다.
물론 실패에 대해 배우는 것이 항상 좋은 것만은 아닙니다. 키 스테이지 2 학생들은 그룹을 조직하여 산을 등반해야 합니다. 학교는 마지막 구간을 설계할 때 진흙탕이 많고 구불구불한 길과 심리적으로 큰 낙차가 있는 길 두 가지를 선택했습니다. 하나는 평탄한 길이지만 마지막 수백 미터는 조심하지 않으면 넘어질 수 있을 정도로 갑자기 가파른 길입니다.
기업이 최고의 영광을 누리며 모든 것이 순조롭게 진행되고 있다고 착각하고 있을 때, 가장 치명적인 위기가 정면으로 다가오는 것은 모든 비즈니스의 실제 상황과 같습니다.
학생들을 위해 고안된 모든 테스트에도 불구하고 그들은 마지막 고비에서 타협하고 전자를 선택했습니다. 그 여정은 진흙탕 같고 우여곡절이 많았지만 "힘들었지만" 기복이 없었고 분위기의 기복도 없었습니다.
경로를 계획 한 코치는 경험상 선택하지 않은 길은 확실히 마음과 정신을 시험하고 의지를 연마하며 실제 비즈니스 벤처에서 위기의 길에 더 가깝다고 말했습니다. 열심히 일하고 여기까지 왔다고 생각했던 기업가 그룹에게 치명적인 타격을 줄 수 있습니다. "정말 잔인합니다."
실패를 경험한 사람들에게는 부드러움이 도움이 될 수도 있습니다. 저우항은 작년에 수업이 끝나고 쩡밍과 이야기를 나누러 갔다고 말했습니다. 당시 저는 "매우 혼란스러운" 상태였고, 휴식을 취할 준비가 되어 있었지만 당황했습니다. "얼마나 쉬어야 할지 모르겠고, 언제 다시 시작할 수 있을지도 모르겠습니다." 어떻게 해야 할까요?
레이크사이드 대학 캠퍼스는 무성한 대나무로 가득했고, 쩡밍은 6~8년 연속으로 걸어가면서 희미하게 대답했다.
저항은 그 광경에 충격을 받았다."어? 나는 6~8년 동안 허우적대고 있는데 올해 50살입니다. 제 인생이 망가진 것 아닌가요?"
"사람들은 앞으로 120살까지 살 거예요. 뭐가 그리 급해요?" 쩡밍이 대답했습니다.
"120살까지 산다고 생각하면 인생이 갑자기 느긋해집니다. 오늘은 내일이 없고 모레도 내일이 없습니다." 저우항은 "공부에 실패했을 때에도 끈질기게 매달렸던 이유가 궁금했습니다. 당황스러웠지만 믿음은 죽지 않았습니다. 백 년 만에 본 게 얼마나 됐습니까? 뭐가 그리 급할까요?"