표준화의 네 가지 목적은 모두 공장에 있다. 제조란 정해진 비용과 규정된 근로 시간으로 품질과 규격이 통일된 제품을 생산하는 것이다. 이러한 목적을 달성하기 위해 제조 현장의 작업 (예: 공정 순서, 사람에 따라 다른 작업 방법 또는 조건) 을 임의로 변경하면 이러한 목적에 맞는 제품을 생산할 수 없습니다. 따라서 작업 흐름, 작업 방법 및 작업 조건을 규정하고 구현하여 표준화할 필요가 있습니다.
표준화에는 기술 비축, 효율성 향상, 재발 방지 및 교육 훈련의 네 가지 목적이 있습니다. 표준화의 역할은 회원들이 축적한 기술과 경험을 문서로 기업에 보관하는 것이다. 전체 기술과 경험은 인력의 흐름에 의해 손실되지 않는다. 조직은 개인이 아는 것만큼 많은 것을 알고 있다. 바로 개인의 경험 (부) 을 기업의 부로 바꾸는 것이다. 표준화로 인해, 업무마다 다른 사람이 조작하더라도 효율성과 품질은 크게 다르지 않을 것이다.
표준화를 하지 않으면, 노직원이 이직할 때 머릿속에서 있었던 해당 방법, 조작 기교 등 귀중한 경험을 모두 빼앗아간다. 신입 사원은 이전 문제를 반복할 수 있으며, 인수인계할 때 가르쳤더라도 완전히 기억에 의존하기 어렵다. 표준화가 없다면, 스승마다 제자를 데리고 나올 것이며, 그들의 업무 성과의 일관성은 상상할 수 있을 것이다.
좋은 기준을 제정하려면 많은 기업들이 이런 기준이나 그런 기준을 가지고 있어야 하지만, 자세히 분석해 보면, "냉각수 유량이 적당해야 한다" 와 같은 많은 기준들이 조작성이 나쁘고 모호하다는 것을 알 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 냉각수, 냉각수, 물, 물, 물, 물, 물, 물, 물) 적당한 흐름이란 무엇입니까? 조작할 수 없습니다. "신중하게 삽입해야 한다", 조심이란 무엇인가? 이해할 수 없다. 사실, 좋은 기준을 세우려면 다음 6 가지가 필요합니다.
1. 목표가 가리키다. 표준은 목표 지향적이어야 합니다. 즉, 표준을 따르면 항상 같은 품질의 제품을 생산할 수 있습니다. 그러니 대상과 무관한 글과 내용은 나타나지 마세요.
2. 원인과 결과를 설명합니다. "바닥에 안전하게 나사를 조여라" 와 같은 것들이죠. 이것은 결과이니 나사를 조이는 방법을 설명해야 한다. 또 다른 예로, "용접 두께는 3 미크론입니다." 이것은 "용접 작업에서 3.0A 의 전류를 20 분 동안 가하여 3.0 미크론의 두께를 얻는다" 고 설명해야 한다.
3. 정확합니다. 추상적인 "나사를 조이는 데 조심해야 한다" 는 것을 피하는 것은 무엇을 조심해야 하는가? 개념이 모호한 단어는 나타나서는 안 된다.
4. 수량화? 구체적. 표준을 읽는 모든 사람은 같은 방식으로 표준을 해석할 수 있어야 한다. 이를 위해 표준에 더 많은 그림과 숫자를 사용해야 한다. 예를 들어, "탈수재" 대신 원심분리기 A 를 사용하여 100+/-50rpm 으로 5-6 분 회전하는 것 "을 더 정량적으로 표현합니다.
5. 현실. 기준은 반드시 현실적이어야 한다. 표준 조작성은 매우 중요하다. 조작성이 떨어지는 것은 국내 많은 기업들의 통병이다. 우리는 많은 기업 작업장 벽에서 조작 규정, 설비 유지 관리 등의 기준을 볼 수 있다. 다음 두 표를 비교해서 조작성이 무엇인지 알아보도록 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언)
시각화 관리의 계층 시각화 관리는 세 가지 계층으로 나눌 수 있습니다.
초급수준: 표현이 있어 현재 상태를 이해할 수 있다. 중급: 누구나 잘 판단할 수 있어요. 고급: 관리 방법 (예외 처리 등). ) 가 나열됩니다. 셋째, 간판 관리는 문제를 발견하고 해결하는 매우 효과적이고 직관적인 수단, 특히 우수한 현장 관리에 없어서는 안 될 도구 중 하나이다.
간판 관리는 관리 시각화의 한 예입니다. 즉, 투명한 관리 활동이 데이터와 지능의 상태를 한눈에 파악할 수 있습니다. 배너, 상태 보드, 차트, 전자 화면 등 다양한 형식을 통해 파일, 뇌 또는 현장에 숨겨진 정보를 표시합니다. 누구나 관리 상황과 필요한 정보를 적시에 파악할 수 있도록 하여 신속하게 대책을 수립하고 시행할 수 있도록 합니다.
권한 상위자에 따라 일반적으로 회사 관리 간판, 부서 공정 현장 관리 간판, 팀 관리 간판의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 회사 관리 간판 부서 구분, 공정 현장 관리 간판 팀 관리 간판 역할, 고위 임원, 중급 관리 간부, 풀뿌리 팀장, 다양한 ERP 시스템 대형 슬로건/프레임/상태 보드, 모바일 간판 슬로건/상태 보드/차트, 모바일 간판/전자 화면, 상태 보드/ 전략적 품질 또는 환경 방침 핵심 목표 지표 목표 분해 시스템 부문 경쟁 평가 기업 유명 인사 목록 기업 성장사 대형 행사 전시 직원 재능 전시 총괄 이사 일정 생산 판매 계획 부문 구호 부문 전략 회사 분해 목표 지표 원가 분해 시스템 그림 PQCDSM 월간 지표 장비 MTBF/ MTTR 개선 제안 활성화 팀 평가 목표 평가 관리 QC 프로세스 벤치마크 부문 우수 직원 부서 진도관리위원회 직원 이사회 부서 생산 계획 안전 및 건강 관리 상태 이사회 지역 공유도 청결책임표 팀 활동 상태 이사회 장비 일일 점검표 이사회 활동 로그 변경 관리 작업 지침 개인 목표 평가 관리 팀 관리 상태 보고 문장 상태 이사회 TPM 진단 상태 이사회 적용 사례 및 구현 방법 시각화 관리 구현 상황은 기업의 현장 관리 수준을 크게 반영합니다. 야외에서, 사무실에서, 시각화 관리는 매우 유용하다. 그 요점과 기준을 이해하는 데 있어 시각화 관리를 광범위하게 활용하면 기업의 내부 관리에 큰 도움이 될 것입니다.
1, 시각 관리는 시각으로 사람의 의식을 변화시키는 관리 방법입니다.
시각화 관리의 세 가지 요점:
누가 좋든 나쁘든 (이상) 빨리 판단할 수 있고, 정확도가 높으며, 결과는 사람마다 다를 수 없다. 일상 활동에서 우리는' 오감' (시각, 후각, 청각, 촉각, 미각) 을 통해 사물을 인식한다. 그 중 가장 일반적으로 사용되는 것은 "시각" 입니다. 통계에 따르면, 인간의 행동의 60% 는' 시각' 을 인식하는 것으로 시작된다. 따라서 기업 관리에서는 다양한 관리 상태 및 관리 방법의 명확성을 강조하여 쉽게 이해하고 준수할 수 있도록 하며 직원들이 다양한 작업을 완전히 이해하고 받아들이고 독립적으로 수행할 수 있도록 하면 관리에 큰 도움이 됩니다.
효율적인 관리 방법은 관리자에게는 관리 자체가 우월감을 줄 수 있지만, 관리자에게는 유쾌한 일이 아니다. "관리 최소화, 가능한 독립관리" 라는 인간성 요구에 부합하는 관리법칙은 시각화 관리에서만 가장 큰 역할을 할 수 있다. 시각화 관리를 실시하면 부서와 직원들이 서로 알지 못하더라도 눈의 관찰을 통해 기업의 현장 상태를 정확하게 파악하고 업무의 정상과 이상을 판단하여' 자기관리' 의 목적을 달성할 수 있다. 불필요한 지침, 명령, 질의를 많이 제거하여 관리 시스템을 효율적으로 운영할 수 있습니다.
한 눈에 옳고 그름을 알 수 있는 방법 많은 기업의 관리규제는 서류에만 머물러 있고, 서류를 보지 않으면 현장관리 현장에서 옳고 그름을 판단하는 것이 얼마나 중요한지 알 수 없다.
시각화 관리의 계층 시각화 관리는 세 가지 계층으로 나눌 수 있습니다.
(1) 초급수준: 저는 현상을 이해할 수 있습니다. (2) 중급: 누구나 잘 판단할 수 있다. (3) 고급 수준: 관리 방법 (예외 처리 등). ) 가 나열됩니다. 많은 기업에서, 보통 시각화 관리의 초급 수준에 불과하며, 중급 수준에 도달하는 것은 매우 적고, 고급 수준에 도달하는 것은 더욱 희귀한 기린각이다. 우리는 1 차, 중, 고급의 차이를 예시로 설명한다.
시각화 관리 구현 방법 시각화 관리 자체는 시스템 관리 체계나 방법이 아니므로 따라야 할 단계가 없습니다. 구현 방법을 반드시 나열해야 한다면, 먼저 많이 배우고, 템플릿 구역을 설치한 다음, 회사에서 전면적으로 전개할 수 있습니다.
시각화 관리의 구현은 먼저 쉬운 후에 어려운 것이 될 수 있으며, 초급부터 시작하여 점차 고급으로 전환할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시각화, 시각화, 시각화, 시각화, 시각화, 시각화)
구현 과정에서 레드카드 조작과 정점 촬영을 최대한 활용하는 것이 도움이 될 것이다.
시각화 관리는 문제를 "노출" 시키는 소품으로서 매우 큰 역할을 한다. 그러나 구체적인 상황에 따라 색상만 사용하고' 사용 편의성' 은 신경 쓰지 않는 것은 큰 의미가 없다. 따라서 모든 직원의 지혜를 발휘하고 모든 사람이 그것을 사용하고 쉽게 사용할 수 있도록 노력하는 것이 중요하다.
간판 관리, 현장 관리의 세 가지 주요 도구 중 하나는 매우 효과적이고 직관적인 문제 발견 및 해결 수단, 특히 우수한 현장 관리에 없어서는 안 될 도구 중 하나입니다. 간판 관리는 관리 시각화의 한 예입니다. 즉, 데이터와 지능의 상태를 한눈에 파악할 수 있으며, 주로 관리 프로젝트의 투명한 관리 활동, 특히 지능에 초점을 맞추고 있습니다. 표어/상태판/차트/전자화면 등 다양한 형식을 통해 파일, 뇌 또는 현장에 숨겨진 정보를 밝혀 누구나 관리 상태와 필요한 정보를 적시에 파악할 수 있도록 함으로써 신속하게 대책을 수립하고 시행할 수 있습니다. 따라서 간판 관리는 매우 효과적이고 직관적인 문제 발견 및 해결 수단이며 우수한 현장 관리에 없어서는 안 될 도구 중 하나입니다.
권한 상위자에 따라 일반적으로 회사 관리 간판, 부서 공정 현장 관리 간판, 팀 관리 간판의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 아래 표에 나와 있습니다.
다음은 몇 가지 예를 통해 사용 방법을 간략하게 설명합니다.
대상 분해 디스플레이 패널 (target exploding display)
목표 분해 전시판은 고위 지도자를 일상적인 관리에서 해방시킬 수 있다. 목표분해란 회사 경영진의 1 차 지표를 2 차, 3 차 지표로 확장하는 시스템 검증도이다. (그림 1), 주요 지표는 회사의 경영 방침에 따라 주요 분해 관리를 수행해야 합니다. 일반적인 단계는 다음과 같습니다.
1. 종합목표설정: 비교, 제목 선택, 종합목표 결정.
너무 많은 종합 목표를 선택해서는 안 된다, 그렇지 않으면 주의력을 분산시킬 것이다. 일반적으로 1 개 표시기 또는 2~3 개 표시기를 선택합니다. 대부분의 경우 4 개 이하의 표시기는 목표 값을 숫자로 구체적으로 표시해야 합니다. (표 1 에서 볼 수 있듯이) 표 1 에서 종합 목표를 설정하는 예 2, 목표 개발: TP (종합 생산성) 목표에 따라 대책을 세우는 것입니다. 목표는 일반적으로 제품, 프로세스, 원인, 기술 등에 따라 분해될 수 있습니다. 그러나 다음과 같은 상황을 고려해야 한다. 예를 들면 현상의 파악 난이도, 대책의 실행 난이도, 결과의 파악 난이도 등이다. 그런 다음 시작할 순서를 결정하십시오. 표 2 는 특정 확장 모드 선택의 예를 보여줍니다.
★: 매우 적합합니다 ☆: 적합 △: 의미 없음 ※: 표 2 의 목표 확장 모델에 적합하지 않은 선택 사례 3: 대책 선택: 대책 검토, 선택, 대책 개발, 검증.
모든 목표치를 달성하기 위해서는 실천할 수 있는 구체적인 대책을 탐구해야 한다. 오늘날 기업들이 상향식 개선 활동에서 맹목적인 대책으로 부정적 효과를 낸 사례나' 대책이 무엇인가' 에 대한 직관적인 판단을 내리거나, 과거의 경험에 따라 대책을 세우고 시행하는 경우가 많다. 자신의 개선 결과를 맹목적으로 달성할 수 없다.
이러한 문제가 발생하지 않도록 목표 완료율을 높이고 목표 설정 단계에서 원인 검증을 수행하는 것이 중요하며 대책 선택에 큰 도움이 될 것입니다.
장치 계획 안전 달력
"장비 계획 유지 보수 달력" 은 정기 검사, 정기 급유 및 정밀 검사 일정을 포함한 장비 예방 유지 관리 계획을 일정표 형식으로 미리 제정하고 일정에 따라 실시하는 것을 의미합니다. 장점은 달력을 보는 것만큼이나 편리하다는 점이다. 필요한 것은 이미 달력에 기록되어 있고, 완성한 후에 표시를 하는 것이다.
영역 공유 지도
권한 간판이라고도 하는' 영역 공유 맵' 은 부문이 있는 지역 (설비 등) 입니다. ) 는 서로 다른 그룹으로 나뉘어 청소, 추출 등 일상적인 관리를 담당하고 있다. 이런 간판의 장점은 한 지역이나 설비를 전역적으로 빠뜨리지 않고 책임제를 철저히 이행하는 효과적인 방법이라는 것이다.
"안전 무재해 보드"
"안전무재해판" 의 목적은 안전무재해 일수, 안전일문, 안전교육 자료, 정보 등 안전사고 발생을 예방하는 일상적인 알림 활동을 하는 것이다. 일반적으로 직원이 드나드는 곳이나 대문이 집중되는 곳에 설치된다.
팀 관리 상태 보드
팀 관리 상태판은 부서 목표, 출석관리, 업무연락, 통신연락, 정보, 합리화 제안, 우편함 등의 내용이다. 팀, 팀의 일상적인 관리 광고판으로, 일반적으로 휴게실이나 조회 장소에 설치된다.
"회로 기판을 정기적으로 교체"
정기 교환표' 는 예비 부품 수명에 따라 정기적으로 교체되는 관리 광고판이다. 일반적으로 교체가 필요한 부위에 붙어 있어 누구나 보거나 감독할 수 있다. 장점은 문서나 컴퓨터에 필요한 조작 항목으로 현재의 물체로 시각적으로 표현할 수 있어 잊기 쉽지 않다는 점이다.
품질 관리 도구
"QC 도구" 가 주제 활동을 수행하는 데 필요한 수단은 주로 QC 도구를 이용하여 구체적인 업무 실수나 품질이 좋지 않은 것을 분석하고 토론하는 것이며, 결과를 쉽게 볼 수 있는 곳에 배치하여 이런 문제가 발생하지 않도록 경고하는 것입니다. 언제든지 새로운 건의와 토론 수정을 할 수 있습니다. 일반적으로 개별 작업이나 특정 프로젝트 활동에 적합하지만 모든 작은 프로젝트가 그런 것은 아닙니다.
"TPM 진단 상태 보드"
"TPM 진단 상태판" 은 기업 내부 인증이 7 단계로 지속적으로 TPM 활동을 추진하는 기록판으로 팀 활동 수준을 반영하고 단계가 높을수록 수준이 높아진다.
요약하자면, 간판 관리는 널리 사용되고 있으며, 필요에 따라 적합한 간판 형식을 선택합니다. 관리 간판을 포괄적이고 효율적으로 사용하면 6 가지 측면에서 좋은 영향을 미칠 수 있습니다.
1. 개선 결과를 보여 참가자들에게 성취감과 자부심을 준다. 2. 경쟁 분위기를 조성합니다. 3. 현장의 활력을 창조하는 강력한 수단.
4. 관리 지위를 명확히 하고 유형적이고 무형의 압력을 만들어 일의 추진에 유리하다.
5. 좋은 기업 이미지를 세우다. (고객 또는 다른 사람들이 회사의 관리 수준에 진심으로 감탄하게 함) 6. 개선 과정을 전시하여 모두가 좋은 방법과 기교를 배울 수 있게 하다.
간판 관리는 효율적이고 쉬운 관리 방법이며, 효과적인 적용은 기업 관리자에게 큰 해방이다. 구체적인 상담 내용은 홈페이지에서 찾을 수 있습니다.