1. 불량품과 수리비 낭비를 줄이다. 생산 과정에서 반드시 불량품이 있을 것이며, 기업 직원들이 시시각각 처리해야 하는 것은 인력과 물력의 낭비를 구성합니다.
2. 불필요한 가공 낭비를 줄이다. 소위 가공의 낭비는 주로 두 가지 측면을 포함한다. 한편으로는 불필요한 가공을 의미하고, 다른 한편으로는 불필요한 시간과 설비를 가리킨다.
3. 내부 동원으로 인한 인력과 공간 낭비를 줄입니다. 생산 과정에서 설비를 잘 배치하지 못하면 생산 원료에 대한 수요가 옮겨진다. 이 이전 과정에서 인력에 대한 수요가 옮겨지고 일정 공간도 낭비된다.
4. 재고 잔고로 인한 낭비를 줄입니다. 재고가 많은 것은 좋지 않은 현상이다. 재고가 너무 많기 때문에, 이것은 분명히 국면을 드러낼 것이다. 단층이고, 계획착오이고, 자질이 다르고, 불균형한 인재들이 쌓여 있다. 이 문제들은 함께 쌓일 것이다. 분류에 불리하다.
5. 비순간 생산으로 인한 낭비를 줄입니다. 과잉 생산은 생산 원가를 앞당겨 다 써버리고 기다림으로 낭비를 가져올 수 있다.
관리 부실로 인한 낭비를 줄입니다. 미래의 문제가 발발할 때, 기업의 관리자들은 그에 상응하는 대책을 취하고, 그에 상응하는 구제 조치를 취하고, 아무리 좋은 구제 조치도 약간의 낭비를 초래할 수 있으며, 중요한 낭비는 관리 부족으로 구성되어 있다.
또한 Lean 생산은 기업 안팎의 개조를 통해 기업의 생산 낭비를 줄이고 기업의 생산 능력을 높이며 단시간에 시장 수요에 따라 신속하게 대응할 수 있도록 하는 것이다.